干部选拔 谈话8篇

干部选拔 谈话篇1

　　访民情、办实事、抓落实、强组织、谋发展、促和谐。下面是课件网小编为您推荐XX市委开展培养选拔优秀年轻干部专项调研报告。

　　习近平总书记提出，XX要当好全国改革开放的排头兵和科学发展的先行者。当前，XX正处在创新驱动、转型发展的攻坚时期，肩负着加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”、为打造中国经济升级版发挥示范作用的重大任务。实现这一目标，关键是要建设一支宏大的高素质干部队伍，特别是抓紧培养选拔一大批年轻有为的优秀干部。

　　去年底，XX市委对市管领导班子和干部队伍状况作了全面分析。全市市管干部中，55岁以上的占50.6%，5年内将有一半面临着退岗与退休。市管正职中，45岁以下的仅占3.6%；市管副职中，45岁以下的只有13.8%。干部队伍结构不够合理，年轻干部数量不够充足、素质有待提高，相当一部分局处级干部缺乏基层工作经历特别是基层领导经历，成为XX干部队伍建设的突出问题。今年初，市委常委会议明确将“加快在实践中培养选拔年轻干部”列为市委第1号重点调研课题，中央政治局委员、XX市委书记XX同志担任组长，开展培养选拔优秀年轻干部专项调研工作。

　　一、主要做法

　　加强领导，从战略高度精心组织实施专项调研。这次专项调研，从酝酿、筹划准备到启动、推进、深化再到总结的全过程，市委始终强调要以高度的政治责任感和历史使命感扎实奠定思想和行动基础。今年2月，市委召开动员部署会，全面启动专项调研工作。先后分2批派出20个调研组，抽调领导经验丰富、熟悉干部工作的副市级或正局级领导干部担任组长，深入区县、市管企业、高校和科研院所、市直部门以及中央在沪单位开展调研。目前，第一批72个单位的调研已经结束，第二批106个单位的调研正在进行。对这次专项调研，市委主要领导高度重视，亲自审定调研方案并与年轻干部座谈。市委书记会成员和市政府分管领导专门安排15个半天的时间，分期分批听取第一批专项调研情况汇报。市委组织部部务会专题进行研究，各区县、企事业单位和中央在沪单位党委（党组）积极支持。

　　明确导向，牢固确立培养选拔干部的基本价值理念。市委提出，选干部特别是选优秀年轻干部，必须面向基层、面向实践、面向群众，在基层一线选人、在实践中选人，选有基层领导工作经验的人、善于同群众打交道并能为群众办实事办好事的人、有开拓创新能力的人。在调研对象上，突出德才兼备、以德为先，注重把握3项基本条件：一是政治上强，综合素质较高，在本职岗位上实绩突出、群众公认；二是具有2年以上基层工作经历，最好有基层领导工作经历；三是重点为上世纪70年代以后出生的现任正处级干部，或相当层次的事业单位干部和企业领导人员，全日制本科以上学历。同时，坚持重年龄不唯年龄、重学历不唯学历，对其他年龄段和学历状况的优秀年轻干部一并纳入视野。在工作程序上，突出党管干部原则，主要把握4个基本环节：一是各单位党委酝酿提出推荐优秀年轻干部人选名单；二是开展面上个别访谈和召开座谈会，进一步听取意见和建议；三是深入人选所在单位进行实地了解，通过访谈、召开座谈会、查阅材料、直接面谈等形式，掌握人选有关情况；四是汇总调研情况，形成综合报告、优秀年轻干部名单和有关材料，对培养选拔优秀年轻干部工作提出意见建议。

　　拓宽视野，坚持五湖四海、任人唯贤打破用人障碍。这次专项调研突破了传统意义上的部门界限和领域归属，没有条块之分，没有中央单位与地方单位的区别，没有党政机关、事业单位与企业干部的差异，也没有数量限制，重在打开选人视野，全方位推荐优秀人才。这次高校和科研院所调研组调研的39家单位中，中央在沪单位就达28家。调研组注重与相关单位党委的充分沟通，凝聚调研共识；同时积极整合调研力量，建立协商机制，变“借力”为“合力”共同开展调研。有关单位党委一致表示，XX市委海纳百川破樊篱、兼容并蓄聚人才，把中央在沪单位纳入地方发展大格局来统筹谋划，为中央在沪单位年轻干部干事创业和施展才华搭建了平台，纷纷表示要以实际行动支持和参与，积极推动专项调研与本单位干部人才工作的有机融合。

　　创新方法，探索知人善任、用人得当的科学机制。各调研组既坚持干部工作的好传统，又结合实际创造新做法，多渠道、多层次、多侧面深入调研，全面考量年轻干部的德才素质。一是广泛听取意见，把真正群众公认的优秀年轻干部选上来。在第一批专项调研过程中，11个调研组累计访谈7000余人次，召开各类座谈会166个、1500余人参加，深入实地调研年轻干部635人，还观摩参加了年轻干部主持召开的有关会议和大型活动、开展的拓展训练活动等。调研组以“知情、关联”为主线，重点听取领导班子成员、中层干部和群众代表等意见，注重了解与人选有共事经历和工作关联的群众意见，特别突出“管他的”、“他管的”、“与他同班子的”、“对他有意见的”等几类访谈对象。这次专项调研，是群众路线在干部工作中的一次生动实践。二是创新面谈方法，增强直观认识和基本判断。调研组设计不同题目与人选多次面谈，形成初步印象；组织集体座谈、活动等，了解人选的宏观把握能力、逻辑思维能力和语言表达能力，丰富初步认识，形成综合评价意见。各调研组组长、副组长还分别与人选逐一见面，开展同志式的谈心谈话，从不同角度了解其成长经历、观点见解和自我评价等，同时针对调研中反映的有关情况进一步向本人求证，肯定优点成绩，指出缺点不足，给予激励鞭策。三是深入工作一线，近距离接触观察干部。调研组深入人选所在单位进行延伸调研，现场了解协调处理复杂问题情况，实地察看有关重大工程建设项目、民生实事项目、产业发展项目，进一步了解人选的见识见解、品质情怀和能力水平。有的调研组还要求人选撰写业绩报告，通过走访市有关综合部门、深入基层社区，听取上级主管单位、业务指导部门、有关服务对象的评价，验证人选申报实绩的客观性和真实性。四是全面、历史、辩证地看干部，提出具体、清晰和个性化的评价意见。调研组认真分析每位人选的专业背景、工作经历、能力素质、主要业绩和性格特征等情况，注重从成长环境分析认识年轻干部的时代特点、从成长轨迹分析判断年轻干部的优势与长处、从不同访谈意见辩证看待年轻干部的缺点和不足，重视内在素质和素养，重视必要的履职经历和岗位历练，重视一贯表现，反复斟酌讨论，提出综合评价意见，逐人提出针对性培养使用的意见建议。特别是专项调研形成的有关人选材料，不再是千篇一律、千人一面，而是形象生动、富有个性。

　　在汇总面上调研情况的基础上，第一批调研组认真负责地提出了“三个一批”建议名单共483人：列入“近期提拔任用一批”143人，列入“交流轮岗一批”78人，列入“分类培养培训一批”262人。其中，女干部112人，党外干部22人，少数民族干部9人；70年代以后出生的415人，60年代中后期出生的68人。“三个一批”建议名单通过“三个平台”统筹研究提出。“小平台”重在扩大选人视野，在各调研单位酝酿提出推荐的初步人选基础上，调研组进一步深入了解、全面识别，广泛发现人选；“中平台”重在综合比选，以调研组为单位认真梳理相关领域各调研单位人选情况，好中选优、优中选强，经汇总平衡，分类提出“三个一批”建议名单并排序；“大平台”重在总体统筹，着眼全市面上领导班子建设和优化结构、增强功能的需要，将专项调研成果转化纳入组织部门日常干部选拔任用工作，强调在重视用好各年龄段干部的同时，有计划有节奏、稳妥合理地使用优秀年轻干部。

　　二、主要成效

　　一是扩大视野发现了一批优秀年轻干部。通过调研，一大批综合素质好、有思路有活力有潜力、善于开拓工作局面的优秀年轻干部进入了组织视野，特别是作为地方党委和组织部门，在按照干部管理权限和传统体制无法覆盖、采取常规方式和举措较难涉及的领域发现了一批人才。据统计，调研组推荐列入“三个一批”建议名单的中央在沪单位干部62人，占12.8%；市管企业人员253人，占52.4%。

　　二是总结提炼了基层培养选拔优秀年轻干部的好做法好经验，推动深化了注重在实践中选人用人的导向。调研组把握工作定位，在深入了解优秀年轻干部的同时，认真调研有关单位培养选拔优秀年轻干部的做法经验，促进形成了在实践中锻炼考验、评价检验和选拔使用干部的良好氛围。各区县、市直部门近期都在专题研究加强培养选拔年轻干部工作，采取有效措施贯彻落实市委“三个面向”的导向和理念。

　　三是积极探索了科学有效的选人用人机制。着眼选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，调研组不唯票取人、不唯考试取人、不唯年龄取人，充分发扬深入细致开展谈心谈话、深入实地了解情况的干部工作好传统，通过听取情况介绍、调阅有关材料、个别访谈、集体座谈、与调研对象深度面谈及走访调研、延伸调研等方式，认真为年轻干部把“脉”画“像”，全方位、立体式地了解和评价干部德才表现。大家普遍反映，这次专项调研把考察识别干部的功夫下在平时，收到了常规考察达不到的效果。

　　三、几点启示

　　第一，必须着眼长期执政，建设一支宏大的高素质干部队伍。党和国家的事业，人民群众的福祉，历来是我们党选人用人的根本出发点，也是这次专项调研的初衷和目的。一切从党和人民的事业出发，坚持党要管党、从严治党，切实加强执政骨干队伍建设，这是对“为谁选人用人”的庄重回答。市委开展培养选拔优秀年轻干部专项调研，正是坚持为党和人民的事业、按照党和人民的意愿选好人用好人的重要实践，XX市将继续坚持并不断探索。为全面培养锻炼干部，XX市将在开展大规模干部教育培训的同时，积极探索创新实践培养模式，选送优秀年轻干部到跨国公司国（境）外总部开展实务培训，帮助年轻干部熟悉国际市场和规则，更好地参与国际竞争与合作。

　　第二，必须始终坚持“三个面向”，重视在基层一线选人用人的导向。这次大规模专项调研的一个重要启示是：基层一线人才济济、藏龙卧虎；必须既注重选拔长期在基层一线工作的干部，又注重在基层一线培养锻炼干部，推动优秀年轻干部从基层来、到基层去。下一步，XX市将完善市管干部和市级机关干部提拔使用、交流任用有关基层工作经历的制度设计，重点研究“除特殊专业岗位外，今后提任市管局级干部，必须具有基层领导工作经历”的实施办法，建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链；推动市级机关优秀年轻干部到基层一线任职并建立制度，除个别特殊专业岗位外，5年内基本实现市级机关处级干部全部具有基层工作经历。

　　第三，必须进一步扩大视野选人用人，实现人才资源在更大范围、更深程度的有效整合。党的性质和宗旨决定了党用什么样的理念选人用人。立党为公、执政为民，必然要求着眼大局、拓宽视野、广纳群贤，使党成为各方面优秀人才聚集的执政党，保持源源不断的生机和活力。必须始终坚持五湖四海、任人唯贤，发挥党组织的优势，进一步打破地区、部门和行业壁垒，不拘一格选人用人。下一步，XX市将着眼扩大选人用人视野，进一步疏通党政机关、企业、事业单位干部人才交流渠道，使各方面优秀人才脱颖而出。

　　第四，必须坚决贯彻党管干部原则，形成和完善科学选人、用人得当的工作机制。选人用人是一项极端重要、非常复杂的工作，“科学选人”是目标和要求，“用人得当”是结果和评价。选人用人的前提是“选”，即知人识人；核心是“用”，即知人善任。必须重视探索创新知人识人的有效方法，突破因知人不深、识人不准可能导致的局限和失当，力求在全面了解人、准确评价人的基础上实现选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。要不断坚持和丰富好干部标准的时代内涵，特别是突出理想信念坚定和敢于担当，作为选人用人的基本判断和必要条件；充分发挥党组织的领导和把关作用，充分发挥组织部门的牵头协调和组织实施职能。下一步，XX市将借鉴专项调研的做法，在市委的统一领导下，组织开展全市局级后备干部集中调整补充，特别是遴选并储备一批有发展潜力的优秀年轻干部，作为“一把手”的后备人选，加强针对性培养锻炼，组织掌握、适时使用、动态管理、优胜劣汰，努力为XX经济社会发展提供重要的干部人才保障。

干部选拔 谈话篇2

　　党的十九大报告强调“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气”，明确提出“要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处”。一段时期来，XX违纪违法案件多发易发，归根到底都是人的问题、干部的问题。站在新的历史起点，面对XX发展的新形势、新任务、新要求，只有牵住选人用人这个“牛鼻子”，把正确选人用人导向树立起来、落到实处，形成选人用人的良好好风气，才能凝聚广大党员干部的力量，为推动XX的高质量跨越发展提供强有力的干部保障。根据会议安排，围绕主题，我以“坚持正确选人用人导向、匡正选人用人风气”为题从三个方面发言。

　　一、坚持党的领导，保持选人用人的正确方向

　　党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色干部人事工作的根本要求。习近平总书记指出，用人权是最重要的执政权，党管干部原则必须牢牢坚持，不能动摇。选人用人的主体在党委，关键在坚持党管干部原则，必须把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程。

　　一是突出把关的科学性。坚持民主集中制原则，认真落实党委（党组）讨论决定干部任免事项议事规则和决策程序，严格干部选拔任用工作纪实、分析研判、动议审查、全程把关、问责追究等制度链条，该有的程序一个不能少，该守的规矩一条不能破，把党管干部原则具体落实到选准选好人选上，充分发挥党委（党组）集体领导、集体把关作用，坚决防止个人或少数人说了算。

　　二是突出把关的精准性。严格执行党章规定的干部条件和任职资格，将政治标准放在首位，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为检验党员干部政治忠诚的“试金石”，突出把好政治关和廉洁关，深入考察识别人选的政治信仰、政治立场、政治定力、政治品格，认真观察了解人选的言行特征和原则底线，严格核查甄别人选在廉洁方面的现实情况，决不能把政治上不过硬、廉洁上有硬伤的人选出来。

　　三是突出把关的导向性。全面落实习近平总书记提出的好干部标准和“三严三实”、忠诚干净担当等要求，注重选拔那些坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威、坚决贯彻落实党中央决策部署、严守政治纪律和政治规矩的人，那些理想信念坚定、坚持正确政治方向、政治立场和政治原则的人，那些坚守正道、弘扬正气、担当负责、敢抓敢管的人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

　　二、坚持精准科学，树立选人用人的鲜明导向

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党要管党、从严治党方针，提出了新时期好干部标准，鲜明回答了“选什么人”的问题；修订了《干部任用条例》等系列党内法规，厘清规范了“怎样选人”的问题；从作风建设入手，下猛药、治顽疾，整治不正之风，净化吏治环境，有效保证了“把人选好”的问题。这一系列举措，不仅树立了选人用人的鲜明导向，也为建设高素质专业化干部队伍指明了方向。

　　一是注重客观全面，精准科学识人。习近平总书记指出，知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。知人识人是用人之基，关键要提高识人的分辨率和透视度，炼就一双“火眼金睛”。注重考察了解，坚持全方位、多角度、立体式，充分发挥考察的透视、体检功能，深入了解干部的日常品行和德才表现，深入了解人选的群众观点和群众口碑，多渠道、多层次、多侧面识别干部。抓住是否有影响使用、影响推荐的问题，重视干部重要行为特征、重视能说明问题的事例、重视知情人提供的重要信息，做到具体情况具体分析、具体问题具体考察，该问的要问到位、该了解的要了解透，切实把干部的思想和情况掌握清楚。加强分析研判，坚持以事察人、知事识人，善于透过现象看本质，综合运用巡视、审计、信访等成果，坚持换届考察与一贯表现有机结合，既了解优点亮点、更了解缺点疑点，特别要注重了解在重大事件、重大工作、关键时刻的表现，抓住重要行为特征给干部画像，辨析甄别干部的见识见解、禀性情怀、境界格局、道德品质和综合素质，“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”。严格审查审核，坚持关口前移、全程介入，做到干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体有可查性的信访举报必查，对发现问题影响使用的及时中止选拔任用程序，对疑点没有排除、问题没有查清的坚决不提交会议讨论或任用。对人选廉洁自律情况严格实行党委（党组）书记、纪委书记（纪检组组长）“双签字”制度，坚决防止“带病提名”“带病当选”。

　　二是坚持事业为上，精准科学择人。党的十九大报告中首次将“坚持事业为上、公道正派”作为建设高素质专业化干部队伍的指导方针，这是加强领导班子和干部队伍建设的重大创新，是体现因事择人选用干部的重大原则。突出以事为先、因事择人，必须秉持“该用谁”的理念，破除“谁该用”的思想，对领导干部现状与发展目标战略差距做到“胸中有数”，对不同地方、不同领域的工作要求和岗位特点做到“如数家珍”，对不同专业人才、不同层次干部做到“心知肚明”，聚焦目标导向、发展导向、人才导向，确保岗位需求侧和干部供给侧“无缝对接”。注重选人与事业需要相统一，把党的事业和人民的利益放在第一位，坚持事业需要什么人，就选什么样的人，坚决纠正唯票、唯分、唯生产总值、唯年龄等取人偏向，做到“位必使当其德，禄必使当其功，官必使当其能”。当前，就是围绕贯彻落实党的十九届五中全会精神，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动“十四五”规划开好局、起好步，改进干部政绩考核指标，真正把党和人民事业需要的好干部选出来、用起来，用干部工作的“指挥棒”引领干部树立正确政绩观。注重选人与岗位要求相适应，坚持从具体岗位职责需求出发，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，做到岗位缺什么人就补什么人、什么人能解决问题就用什么人，把最合适的人放到最合适的岗位，做到人岗相适、人事相宜，提高干部选任的人岗适应度和专业匹配度。在评价干部专业能力时，不能简单看学过什么、专业对不对口，更重要的是坚持实践标准，看干部干过什么、干成过什么，看干部在工作中体现出来的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。注重选人与班子结构相匹配，聚焦班子结构最优、功能最强的目标，根据不同地区、不同部门的发展定位和职能特点，坚决破除体制、身份限制，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源。既要选好熟悉党政综合管理、善于驾驭全局的复合型领导干部，又要配好综合素质好、具有较高知识层次和专业素养的专家型人才，真正把“好钢用在刀刃上”，实现推动事业发展、增强班子功能和促进干部成长相统一。

　　三是激励担当作为，精准科学用人。加强正向激励，建立健全干部担当作为的激励和保护机制，认真落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》，注重在赛场上选“千里马”，在实践中选实干家，增强干部“敢担当”的自觉，激发干部“愿担当”的能力，保护干部“想担当”的闯劲，营造干部“乐担当”的氛围，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，促进干部担当尽责、干事创业。落实“三个区分开来”，认真落实《干部改革创新干事创业容错纠错实施办法》，对那些有能力、有本事、有个性的干部，那些在改革探索中出现失误、遭受挫折的干部，那些敢于坚持原则、动真碰硬而招致非议的干部，宽容对待、鼓劲撑腰，营造倡导创新、鼓励干事、宽容失误的良好环境，形成“发展为重、担当为要、实干为本、奋斗为荣”的干事创业氛围。对受到不实举报的干部，及时澄清正名，严肃查处诬告陷害行为。推进精准问责，对违反纪律规定、失职渎职、不担当不作为的干部，该问责的坚决问责，但不能简单地用问责处理、一问了之。针对不同情况、不同问题，必须从政治、政策、纪法等各方面综合考虑、精准问责，不能把问责泛化，也不能以问责代替管理、以问责推卸责任。对受到问责的干部，也不能“一棍子”打死，要根据其具体表现和业绩，正确评价使用，使干部管理监督既有力度，又有温度。

　　三、坚持围绕中心，提升选人用人的质量水平

　　习近平总书记强调：“党的组织路线是为党的政治路线服务的；正确政治路线决定正确组织路线，正确组织路线服务保证正确政治路线”。我们必须始终坚持围绕中心、服务大局，推动工作向中心聚焦、为大局聚力，紧紧围绕X委“十四五”规划部署，以县乡换届为契机，严格落实中央、省委关于换届工作的部署要求，选出好干部、配出好班子，不断提升选人用人质量。

　　第一，着力培养一批讲政治顾大局的干部。把习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察云南重要讲话精神作为党委（党组）理论学习中心组学习的主要内容，作为各级党校、干部学院的主课，切实加强政治忠诚教育，严明党的政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。依托XX“三点一线”干部教育培训环线，把杨善洲精神作为生动教材，引导干部不断检视初心、滋养初心，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格。坚持把提高政治能力作为领导班子建设的根本性问题，着力强化领导班子政治属性、政治功能，确保政治建设与业务工作紧密结合、相互促进。加强领导班子成员政治能力训练和政治实践历练，使其政治能力与担任的领导职责相匹配。抓好抓实领导班子和领导干部政治素质考察考核，建立领导干部政治素质档案，推动政治监督具体化、常态化。

　　第二，着力培养一批敢担当善治理的干部。坚持新时期好干部标准，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼，教育引导领导干部到严峻复杂的斗争一线、急难险重任务中真枪真刀磨砺，坚定斗争意识，讲求斗争方法，提高斗争本领。大力选拔在推进现代化大城X建设、对外开放、风险防范化解、乡村振兴等工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，重用有信念、有思路、有激情、有办法的干部，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来。强化边疆治理能力建设，着力增强干部队伍X域政治安全、社会稳定、公共安全等风险防范化解能力，提升公共服务、边境地区社会治理、依法治X的能力水平。

　　第三，着力培养一批能力强专业精的干部。建立多层次、多岗位干部交流、挂职锻炼机制。强化在改革发展主战场、维护稳定第一线培养锻炼干部，每年选派一批优秀年轻干部到基层一线和吃劲岗位锻炼，选派一批优秀干部到中央国家机关、发达地区、X驻外机构挂职锻炼。统筹运用各类教育培训资源，常态化开展专业知识和专业能力培训，着力增强干部“七种能力”，切实增强各级党政领导班子推动高质量跨越发展能力水平，着力解决业务能力不能支撑政治站位的问题。进一步坚持拓宽视野、不拘一格选干部，加大干部跨系统、跨行业选拔交流力度，有针对性地补充紧缺急需的专业化干部。

　　第四，着力培养一批素质好潜力大的干部。认真落实《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法（试行）》，健全完善优秀年轻干部日常发现机制，着眼XX高质量跨越发展，在日常调整、班子换届中坚持常态化选拔优秀年轻干部，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。强化日常跟踪研判，全面掌握全X年轻干部队伍状况，对哪里有优秀年轻干部，哪个年轻干部表现优秀，哪个年轻干部可以提拔使用做到心中有数。

　　第五，着力培养一批守纪律作风正的干部。好干部是选出来的，更是管出来的。历史和现实一再证明，信任不能代替监督，严管就是厚爱。严格落实巡视巡察、经济责任审计、重大事项请示报告、“一报告两评议”、领导干部个人有关事项报告和抽查核实等制度，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，特别是“一把手”关键少数，强化对权力集中、资金密集、资源富集部门和行业的监督。综合运用提醒函询诫勉、个人有关事项报告核实等方法，把管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一起来，着力培养让党放心让人民满意的好干部。

　　国以贤兴，政以才治。我们必须一心向党、以身许党，毫不动摇坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用条例，突出选人用人导向，匡正选人用人风气，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，努力涵养风清气正的良好政治生态。

干部选拔 谈话篇3

　　为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

　　一是对全行科级干部进行了调整。xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部xx支行，xx个市分行内设机构，xx人次，其中，x名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

　　二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达xx人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，x名同志脱颖而出，走上领导岗位。

　　三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了x名会计主管，市分行从中确定了xx名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是x月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

干部选拔 谈话篇4

　　考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，经过下列程序：

　　一、组织考察组，制定考察工作方案;

　　二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见;

　　三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;

　　四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根

　　据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;

　　五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价;

　　六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反馈考察情况，并交换意见;

　　七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织(人事)部门汇报，经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。

干部选拔 谈话篇5

　　一、基本原则

　　1、注重实绩，群众公认。坚持走群众路线，把群众满意作为选拔培养村级后备干部的关键，从敢于担当、作风正派、务实能干，具有较强的带头创业致富和带领群众脱贫增收能力、群众公认的党员群众中选拔培养。

　　2、公开公平，竞争择优。建立公开透明的选人用人机制，及时公开选拔条件，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，镇办党委考察、研究确定和社会公示等环节，同时征求公安、计生、综治等部门意见，选拔村级后备干部。

　　3、注重锻炼，培养提高。结合各村实际，根据不同后备干部特点，通过提供适宜岗位锻炼、处理急难险重事务锻炼、参与活动锻炼等形式，增强后备干部服务群众、解决实际问题的能力。

　　4、备用结合，动态管理。建立村级后备干部考评制度，按照宜用则用、动态管理的要求，对工作能力强、群众认可度高的，根据需求及时选拔使用；对动机不纯、工作应付塞责、参与村级事务积极性不高、群众评价一般的，应及时调整退出后备干部库。建立以实绩选人用人的鲜明导向。

　　二、选拔范围和条件

　　村级后备干部要按照“存优汰劣、动态管理、跟踪培养”的要求，重点从发展经济思路活、致富门路广、愿意回乡创业的在外务工经商人员；热爱农村工作、乐于为农民服务、文化程度较高的回乡大中专毕业生；组织纪律观念强、基本素质好的退伍军人；具有一定科技素质、致富能力强的农村致富能人、特色产业带头人、实用专业技术人才、科技带头人、种养殖能手以及选聘到村任职的大学生村官等群体中择优选拔培养。一般应具备以下条件：

　　1、政治立场鉴定，对党忠诚老实，“四个意识”强，在思想上政治上行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

　　2、具有较强的推动村级集体经济发展能力、带头致富带领群众制度能力，在推进农村各项改革中具有开拓进取精神。

　　3、事业心责任感强，办事公道正派，工作作风务实，热心村级事务，对群众有感情，守纪律、讲规矩，作风正、品行好。

　　4、第一学历应具有高中（中专）以上文化程度，且具有一定的计算机操作能力。

　　5、年龄不超过35周岁，30岁以下的要达到一定比例，优先从党员中选拔，要有一定比例的女性。

　　6、有下列情形之一的，不得确定为村级后备干部：

　　1.受党纪政纪处分在影响期限内的；

　　2.受过刑事处罚的；

　　3.三年内违反计划生育法律法规超生的；

　　4.热衷于组织、参加封建迷信活动的；

　　5.组织、参与黑恶势力、赌博和扰乱社会治安的；

　　6.组织、煽动群体性事件造成严重后果的；

　　7带头并参与集体非正常上访事件的；

　　8.按规定不宜列为村“两委”干部候选人的

　　三、选拔程序

　　1、制定规划：各村居党组织结合村干部队伍建设实际，研究制定村级后备干部选拔计划和选拔工作方案。注重宣传引导，通过公告、村务公开栏、召开党员大会和村民代表会议、上门走访等多种形式，对推荐村级后备干部的目的、意义、程序、名额和基本条件进行广泛深入地宣传，引导广大村民积极参加推荐选拔。

　　2、推荐报名：推荐报名主要包括个人自荐、群众推荐和组织择荐三种方式。个人自荐由符合条件的个人到村报名；群众推荐由10名以上的群众联名，以书面的形式向村党支部提出推荐人选；组织推荐由村党支部召开支委会议，讨论提名推荐人选。村级后备干部初步人选，由村党支部负责召开村“两委”会议进行初审后，报镇党委进行审核。

　　3、资格审核：镇党委对照村级后备干部选拔的基本条件，逐一进行资格审查，重点审查政治条件，严格把好政治素质关。对于经济实力强、发展比较快的村，注重选拔经营管理经验丰富、发展能力突出的后备干部；对于经济落后的村，注重选拔热心村务的优秀人才；对于矛盾纠纷多、社会治安问题多的村，注重选拔政治性强、团结协调能力好、处事公道正派的后备干部。

　　4、考察研究：对符合条件的初步人选，各村组织召开党员大会和村民代表会议进行讨论，按照需要选拔的后备干部数不低于1：3的比例，无记名投票推荐后备干部人选。在得票超过应到会人员半数的人选当中，按照得票排序由高到低确定后备干部推荐人选。召开党员大会和村民代表会议时，到会人员必须达到应到会人数的三分之二以上，各镇包村干部必须参加。对确定的后备干部人选，镇党委成立考察组，采取入户调查、征求群众意见、个别谈话等方式，全面考察后备干部人选思想道德、遵纪守法、履行义务、诚实守信、办事能力等各方面情况，并形成考察材料。镇党委召开党委会议，根据考察情况，按照选拔的后备干部人数1：2的比例，研究确定村级后备干部的正式人选，确定的正式人选通过笔试面试，优胜者确定为村级后备干部。

　　5、公开结果：对确定的村级后备干部正式人选，在镇、村范围内进行公示，公示期为7天，广泛接受群众监督。公示期间，对群众反映的问题，由镇、村两级党组织及时予以核实，经查实有重大问题的取消后备干部资格，空缺人选从推荐人选中依次递补，由镇办党委研究确定。确定的村级后备干部正式人选，由镇党委上报县委组织部备案，纳入村级后备干部库。

　　四、教育、培养和使用

　　1、教育培训。针对村级后备干部专长、发展潜力、特点和各村经济发展的实际，研究制订村级后备干部个人培养计划。通过后备干部专题培训、支部书记和第一书记讲党课、手机送学、远程电教播放等形式，对村级后备干部进行党的路线方针政策、科技文化、市场经济和与“三农”相关的法律法规、农业实用技术、经营管理知识培训，切实提高村级后备干部的政策理论和能力素质。镇党委每年对村级后备干部集中培训的时间，累计不少于7天。鼓励年轻村级后备干部参加党校、函授、电大、自学考试等学历教育，力争通过3至5年，使村级后备干部50%以上达到大学专科以上学历，使每个村班子中有2名以上大专学历的成员。对素质高、能力强、群众威信高，并且积极要求入党的村级后备干部，由镇办、村党组织对他们进行党的基本理论知识培训，加强其党性教育，按程序优先发展入党。

　　2、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党组织要按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮助他们克服缺点。

　　3、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，积极拓宽后备干部队伍培养锻炼途径和渠道，结合党员承诺践诺、双培双带、无职党员设岗定责，开展后备干部包扶贫困村贫困户，在共青团、妇联、民兵、综治维稳等群众性组织中设置培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识和组织协调能力；对在生产经营等方面有专长的后备干部，可安排到农业专业合作社、协会任职，充分发挥专业特长。通过压担子、交任务的方式，不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。

　　4、考核评议。坚持日常考核与年度考核相结合，村党组织要每半年对村级后备干部做出评价，镇党委结合村“两委“班子和村干部年度考核每年要对村级后备干部进行一次年度考核和评议，考核结果报县委组织部备案。

　　5、动态管理。按照“相对稳定、动态管理”的原则，对工作中做出贡献的村级后备干部，通过评选先进、通报表彰等办法，及时肯定成绩，进行典型示范带动，调动村级后备干部的工作积极性；对工作实绩不突出，有违法违纪行为，模范带头作用不明显，不适合做村级后备干部的，要按照组织程序和相关法规取消其后备资格。

　　6、选拔使用。坚持边培养边使用，科学制定村级后备干部使用目标和计划，把村级后备干部队伍建设与树立村干部正常退出机制结合起来，做到量才使用，备用结合。将优秀的后备干部，通过村级组织换届法定程序选拔进入村级班子，村级班子换届原则上从后备干部中提名产生。村“两委”班子软弱涣散或出现空缺时，镇党委优先从后备干部中按照程序选拔调整或补充。

　　五、工作要求

　　1、加强领导，夯实责任。村级后备干部选拔、培养、教育等工作，由镇党委和村党支部分级负责。村党组织书记是村级后备干部队伍建设工作的具体任人村党（总）支部负责村级后备干部培养、选拔、管理、教育、使用等各个环节村党支部负责日常管理工作，指导、督促、检查，并将后备干部队伍建设工作纳入村两委班子年度考核的重要内容。

　　2、统筹安排，严明纪律规矩。推动全面从从严治党向基层延申，坚持把严明纪律规矩贯穿到村级后备干部培养选拔使用全过程，坚持把依法选人与走群众路线贯穿于后备干部培养选拔的全过程，严格按照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及相关法律法规，严格工作程序，充分发扬民主，坚决查处选拔培养后备干部中不正之风和违纪违规行为，对工作中说情打招呼、弄虚作假、近亲繁殖、权钱交易等行为，努力营造公开、公正、公平的用人导向。

　　3、健全档案，规范管理。村级后备干部由县委组织部统一建档管理、镇党委跟踪考核管理、村级党组织重点培养使用。村党支部负责组织村级后备干部参加各类教育培训和活动，镇党委负责制定培养计划，督促落实，按照一人一档的原则，分别建立村级后备干部管理台帐和后备干部培养档案，并将村级后备干部选拔培养和管理使用等情况每年12月底前上报县委组织部。村级后备干部档案的主要内容包括：干部基本情况、民主推荐和公示情况、学习培训情况、综合考核情况、年度民主评议情况、培养措施与落实情况、工作成绩和奖惩等。

干部选拔 谈话篇6

　　选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训，做到提能训练一批。下面达达文档网小编准备了2022村级后备干部选拔培养实施方案范本3篇，欢迎查阅。

干部选拔 谈话篇7

　　中共中央办公厅印发了《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。为干部选拔任用工作提供了遵循，具有重要意义。

　　用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，就有什么样的党风。新时代要进一步加强对干部的监督，习近平总书记在全国组织工作会议上指出“要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，加强全方位管理，加强党内监督，管好关键人、管到关键处、管在关键时”。新时代的干部监督工作，必须提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，主动分析新形势、新问题，切实增强干部监督工作的实效性，推动良好政治生态的形成，构建科学的干部监督体系，打开干部监督工作新局面。

　　树立正确的选人用人导向，要坚持“德才兼备”。有德有才是精品，有德无才是庸品，无德无才是废品。德才是一枚硬币的两面，少了任何一个都不完整。 习近平总书记关于这个问题，提出了领导干部的德的方面的标准，政治品德、职业道德、家庭美德标准、社会公德等四大方面。大致上描画了四个标准，既有合理的逻辑性，又充分地考量到了现实的内在关联。衡量一个干部是否德才兼备，主要看他在执行党的基本路线中的表现和他在改革开放和社会主义现代化建设中的实绩。按照这个标准选拔干部，才能真正把德才兼备的优秀干部选拔到各级领导岗位上来，以适应党的事业不断发展的需要。选人用人工作必须深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把“德才兼备”的标准贯穿始终，真正把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来。

　　树立正确的选人用人导向，要坚持“以德为先”注重实绩。对于选人用人而言，德才兼备是最佳状态，但相较于才，德更为不可或缺。按照德才兼备的原则选拔干部，必须把德放在首位。德与才相比，德是前提，是第一位的，我们更注重于德。强调以德为先，对我们科学认识和正确理解“德”的内涵和“德”“才”关系以及建立健全科学民主的选人用人机制，具有重要的理论意义和现实意义。在选人用人工作中，坚持“以德为先”，进而把“德才兼备”落实好，不断提高选人用人公信度，才能培养造就更多党和人民需要的好干部。 在选人用人上，既注重客观公正，又要注重实绩。落实注重实绩原则，必须强化不拘一格选拔人才的意识，冲破论资排辈陈腐观念的束缚，把那些政治素质过硬、政绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀年轻干部，适时地选拔到重要岗位上来。

　　树立正确的选人用人导向，要坚持“任人唯贤”偏向基层。 基层一线直接面对群众，条件艰苦、情况复杂、工作难度大，选拔从这样的环境中成长起来的干部，大家服气，各方面认可。进一步强化“领导来自基层、干部出于一线”的观念，把培养干部的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在一线，特别要格外关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部。

干部选拔 谈话篇8

　　近年来，xx州全面贯彻落实习近平总书记关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。

　　一、主要做法

　　(一)聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。

　　聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。

　　一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个xx”建设提供坚强的组织保证。xx州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。

　　二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。

　　(二)明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。

　　紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。

　　一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。

　　二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部x名，占县级干部总数的x%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。

　　(三)立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。

　　按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。

　　一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部x名，较上年增加x名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部x名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。

　　二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实“一人一策”“一人一档”的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委(党组)及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。

　　三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，20xx年以来补充年轻干部x名。同时，门源县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部x名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备“双百”工程，通过从考评优秀干部中“挑”，实绩突出干部中“推”，一线墩苗干部中“选”等方式，培养储备80后、90后年轻干部x名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。

　　(四)着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。

　　立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。

　　一是注重教育培训。充分发挥“两弹一星”理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的xx干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了“新苗”培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔“三年计划”，分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派x名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。

　　二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，20xx年以来，组织x名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，x余名年轻干部担任驻村“第一书记”，x名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员，择优选派x优秀年轻干部到“两违”拆迁、信访维稳、精准扶贫等急难险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取“一对一、一对多、多对一”的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带“师徒”，在具体工作实践中为年轻干部“扶上马，送一程”。

　　(五)坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。

　　根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。

　　一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕xx事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年x月，提任的x名县级干部中，年轻干部x名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。

　　二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，20xx年以来，先后有x名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，x余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。

　　(六)注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。

　　坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。

　　一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委(党组)实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话x余人次，提醒谈话x人。

　　二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强“三个之家”建设的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《xx州建立干部澄清保护机制的实施办法(试行)》《xx州激励干部干事创业容错纠错实施办法(试行)》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。

　　二、存在问题及原因分析

　　我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部x名，占县级干部总数的x%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：

　　一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象;

　　二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓;

　　三是根据省委组织部的安排，20xx年全州消化x名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。