在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话同志们：中层干部、护士长竞争上岗历时一月，大家共同努力下，顺利结束，很多同志展示了风采，脱颖而出。一院作为强院，是卫生系统的领头羊，此次竞岗为卫生系统做出了表下面是小编为大家整理的【讲话】医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话
同志们：
中层干部、护士长竞争上岗历时一月，大家共同努力下，顺利结束，很多同志展示了风采，脱颖而出。一院作为强院，是卫生系统的领头羊，此次竞岗为卫生系统做出了表率。中层x名，护士长近x名，总计x余人，为今后医院本部及港区医院的发展进行了人才储备，为三甲创建打下了坚实的基础。医院发展依靠正确的方向及决策，抓内涵，强管理，我们的很多同志还有很大的提升空间。作为中层干部要把优秀作为习惯的养成，要把优秀传承给病人，要把优秀的自己呈现给医院，一院的品牌要靠优秀来体现。
借此机会，首先对对新任护士长提出四点要求：
一、要善于成为科室积极向上氛围的营造者。科室是医院组织的基础，一个良好的氛围是科室健康发展的前提。科室氛围、医疗环境的营造与护士长息息相关。护士长要善于把握管理艺术，做到宽严相济；要善用沟通技巧，实施人文管理。护士长是科主任、医生、患者三者沟通的桥梁，可以说你们全程陪伴患者度过病痛折磨，甚至伴随患者的人生道别之路，使其感受到尊重和温暖。
二、医院品牌的体现者。医院品牌建设，护士长任重道远。护士长要发挥天然的亲和力，构建医护平台，加强与患者感情的交流与沟通，增加医院品牌知名度，增强医院美誉度。
三、成为医疗技术的领先者。通过不断学习，不断提升技术，体现一院水平。
四、医疗工作的直接管理者。护士长是医院护理管理工作的核心人物，指挥系统中数量最多的管理人员，其质量的高低，直接影响着最终的医疗质量和患者满意度。
中层干部既是医院管理工作的中坚力量，又是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者。在此，对中层干部提出几点期望。
一、思想不能疲。思想不能疲，就是要在思想上时刻保持清醒，防止疲沓的情绪抬头。逆水行舟，不进则退。新的工作岗位，要摆正心态，积极向上，持续绩效体系的打造；规范流程的优化；强化专业建设，文化强院。
二、劲头不能松。劲头不能松，就是要确保工作善始善终，不能虎头蛇尾、半途而废。《诗经大雅》有一警句:“靡不有初，鲜克有终。”2000多年前的中国古人就感悟到了做事善始善终之不易。
三、措施不能软。就是要持之以恒地出实招、出硬招，不断提升工作，要不断进行落实，付诸实践。积极推行医生123工作模式：多10分钟和病人沟通，多10分钟上医院网站了解医院；多20分钟准备明天的医疗工作；提前30分钟到岗，提高工作效率。
四、眼光不能浅。新上任的管理者要以管理者的视野来看待新问题，要站在管理者的平台，立志高远、目光远大，培养较强的宏观思维能力。
五、效果不能差。中层领导要善谋事、会用人、有方法。集中精力、合理统筹，措施上还要集中调动力量，以期取得最佳效果。
六、定位不能低。要想开创本部门工作的新局面，提升本部门的工作水平，牢固树立全局意识，必须高起点谋事，站在前沿的高度谋划本部门的事，认真分析并正确定位谋划干什么事，怎么干事。
良好的开始是成功的一半，希望各位新任中层、护士长百尺竿头，不负众望，把这四点要求，六点期望谨记于心！
