【讲话】医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上讲话(范文推荐)

时间:2023-05-02 19:40:04 讲话稿 来源:网友投稿

在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话同志们:中层干部、护士长竞争上岗历时一月,大家共同努力下,顺利结束,很多同志展示了风采,脱颖而出。一院作为强院,是卫生系统的领头羊,此次竞岗为卫生系统做出了表下面是小编为大家整理的【讲话】医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上讲话(范文推荐),供大家参考。

【讲话】医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上讲话(范文推荐)

在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话


同志们:

中层干部、护士长竞争上岗历时一月,大家共同努力下,顺利结束,很多同志展示了风采,脱颖而出。一院作为强院,是卫生系统的领头羊,此次竞岗为卫生系统做出了表率。中层x名,护士长近x名,总计x余人,为今后医院本部及港区医院的发展进行了人才储备,为三甲创建打下了坚实的基础。医院发展依靠正确的方向及决策,抓内涵,强管理,我们的很多同志还有很大的提升空间。作为中层干部要把优秀作为习惯的养成,要把优秀传承给病人,要把优秀的自己呈现给医院,一院的品牌要靠优秀来体现。

借此机会,首先对对新任护士长提出四点要求:

一、要善于成为科室积极向上氛围的营造者。科室是医院组织的基础,一个良好的氛围是科室健康发展的前提。科室氛围、医疗环境的营造与护士长息息相关。护士长要善于把握管理艺术,做到宽严相济;要善用沟通技巧,实施人文管理。护士长是科主任、医生、患者三者沟通的桥梁,可以说你们全程陪伴患者度过病痛折磨,甚至伴随患者的人生道别之路,使其感受到尊重和温暖。

二、医院品牌的体现者。医院品牌建设,护士长任重道远。护士长要发挥天然的亲和力,构建医护平台,加强与患者感情的交流与沟通,增加医院品牌知名度,增强医院美誉度。

三、成为医疗技术的领先者。通过不断学习,不断提升技术,体现一院水平。

四、医疗工作的直接管理者。护士长是医院护理管理工作的核心人物,指挥系统中数量最多的管理人员,其质量的高低,直接影响着最终的医疗质量和患者满意度。

中层干部既是医院管理工作的中坚力量,又是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者。在此,对中层干部提出几点期望。

一、思想不能疲。思想不能疲,就是要在思想上时刻保持清醒,防止疲沓的情绪抬头。逆水行舟,不进则退。新的工作岗位,要摆正心态,积极向上,持续绩效体系的打造;规范流程的优化;强化专业建设,文化强院。

二、劲头不能松。劲头不能松,就是要确保工作善始善终,不能虎头蛇尾、半途而废。《诗经大雅》有一警句:“靡不有初,鲜克有终。”2000多年前的中国古人就感悟到了做事善始善终之不易。

三、措施不能软。就是要持之以恒地出实招、出硬招,不断提升工作,要不断进行落实,付诸实践。积极推行医生123工作模式:多10分钟和病人沟通,多10分钟上医院网站了解医院;多20分钟准备明天的医疗工作;提前30分钟到岗,提高工作效率。

四、眼光不能浅。新上任的管理者要以管理者的视野来看待新问题,要站在管理者的平台,立志高远、目光远大,培养较强的宏观思维能力。

五、效果不能差。中层领导要善谋事、会用人、有方法。集中精力、合理统筹,措施上还要集中调动力量,以期取得最佳效果。

六、定位不能低。要想开创本部门工作的新局面,提升本部门的工作水平,牢固树立全局意识,必须高起点谋事,站在前沿的高度谋划本部门的事,认真分析并正确定位谋划干什么事,怎么干事。

良好的开始是成功的一半,希望各位新任中层、护士长百尺竿头,不负众望,把这四点要求,六点期望谨记于心!

推荐访问:讲话 会上 任职 【讲话】医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上讲话