2023年X副总裁在医院职代会上讲话(精选文档)

时间:2023-04-17 10:35:08 讲话稿 来源:网友投稿

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2022年X副总裁在医院职代会上讲话(精选文档)

2020年,我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后,XX董事长提出的五件实事的逐一落地,大家对体制改革有了更多的理解和共识。

 

前几天,医务部XX主任在中层干部微信群中发了一篇文章,谈了一些对改制的感受,并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句:“吹尽狂沙始到金”,很快引起众人点赞和共鸣。

 

在医院门户网站上,我们看到数十位科主任发的短文,大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气,来源于改制后的体制优势,来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打,我们医院的枝干将更加健壮。  

2020年医院工作  

宏观上用几句话可以概括:一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。  

2021年工作部署  

总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎,突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。  

2021年,是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标,我们一定要建立和增强四个自信。

 

1.要增强体制自信  

目前,在我国的医疗机构,大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心,是要承担政府和社会的责任和义务,终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质;
同时,又有机制灵活,决策高效的市场化运营和管理的优势。因此,是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制,也是最具生命力和竞争力的一种体制。

 

改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此,更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚刚出炉的ESI(基本科学指标数据库)排名和CWUR(世界大学排名中心)中,中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲,这令我们非常骄傲和自豪。

 

2020年是XX医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前,与我院改制签约时,XX医院集团管控规模只有X万张床,仅仅过去了一年,XX又新增重组了几十家医院,收购了两家上市公司,目前,XX旗下医院已经突破了X万多张床位。XXXX年《财经》“可持续发展高峰论坛”上,XX医院集团荣获“XXXX年长青奖•年度卓越大健康公司”等两项大奖。最近,XX董事长在接受央视财经记者采访时讲到,未来三到五年,XX重组的床位将达到X万张。五万张床是什么样的概念,目前,全国每千人病床数是X.XX张。五万张床意味着XX旗下医疗机构将直接服务近XXXX万人口。这是何等的体量和贡献。

 

2.要增强发展自信  

未来五年医院的总体发展思路是,以“让人人享有美好的健康服务”的理念为引领,以“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院”的愿景为驱动,以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略,以建成一流的区域临床医学中心,科技成果转化中心为奋斗目标。

 

在基础设施的建设上,建成并投入使用内科大楼、传染科楼,医院床位扩增至XXXX张。同时,院内道路整体规划布局到位。待开发的XX亩空地得到有效利用。新增XXXX个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。XX亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。

 

在医疗装备上,常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。  

在学科建设上,在现有学科建设基础上,努力新增X—X个省级重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头,市级重点专科为支撑的学科集群。

 

在科研教学上,将巩固与XX医科大学附属医院、XX医学院附属医院的资源优势,重点依托中国科学院大学的科研资源,建成科技成果转化中心和产学研平台。

 

在互联网医院建设上,我们将快马加鞭。早日研究5G,早日融入5G,互联网医院建设是超越远见之未来。他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。医院的经营管理也将要实现转型和转身。

 

在人才梯队上,我们将要通过灵活机动的用人机制改革,实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。  

薪酬机制上,要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制。保持我院员工在区域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。  

3.要增强改革自信  

改革是一个永恒的主题,改革永远在路上,改革就是要改掉不合理的体制和机制,改革就是要提高效率,改革首当其冲的是人事制度改革。  

近期,职能部门大部制改革和部分临床科室的拓展进行了初步的尝试,希望大家要增强对大部制改革的理解。XX董事长讲,大部制改革就是通过竞争机制,实现减人增效,减少职能交叉,缩短流程。大部制改革更要实现各尽所能、人尽其才、才尽其用的目的。通过推行主诊医师负责制和中层干部公开竞聘,我们看到一批以80后为主力的青年骨干已经走向前台,这支新生的骨干队伍已经形成气势如虹的态势,这种态势具有巨大的潜力和动能,势不可挡。在2020年院庆日,XX董事长在讲话中提出,XX医院将来的三个定位:一是集团人才培训和输出中心,二是XX省管理总部,三是产学研合作典范,我们要有这方面的担当和自信。目前,我院率先开展的融媒体工作室、大部制改革、DRG管理等工作,将成为改革的亮点在XX医院集团进行推广。

 

4.要增强文化自信  

我院经过XX多年的历练和积淀,医院文化的基因和底蕴,是以工人阶级特性为主流的英雄气概、团队精神、开放包容、多元发展等为主要元素,凝聚出“精诚卓越仁爱博学”医院精神。精诚是品质、卓越是追求、仁爱是本性、博学是内涵。XX医院集团在“让人人享有更美好的健康服务”的愿景引领下,其核心价值观突出在热爱、开放、分享和超越等内涵上。热爱:拥抱无限梦想,勇于倾注全部。分享:引智同行,共促发展,凝心聚力,共享成果。开放:包容协调,鼓励多样化,学习革新,激励创造。超越:引领医疗行业。这是一种文化交融的天然巧合和缘分,更是一种文化建设的升华。XX董事长讲,XX成立时间不长,但却具有远大的志向,这种志向就是要不断的超越自我,努力在改变行业中做出贡献。医院文化和集团文化可用十六个字进行概括:即“一脉相承、高度契合、凝聚升华、志同道合”。因此,在文化融合和文化提升上,我们应该更加自信。

 

同志们:2021年的春天已经来临。机制改革的大门已经全部打开,只要你有想法、有志向、有能力,你就可以尽情地去展翅飞翔。那里有广阔的空间、有众多的机遇和平台。让我们大家共同努力,在通往百年名院建设的大道上,去分享改制后繁花似锦的XX吧!

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