【街道汇报】镇改街道后工作情况汇报

各位领导、同仁：

街道是市、区为适应城市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。xxxx街道自去年8月份成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求，积极探索，大胆实践，高起点规划，高标准建设，高水平管理，高质量服务，各项工作取得了一定成效，顺利实现了镇改街道的平稳过渡，为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会，我就相关情况做个简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、基本情况

街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区，xxxx个党小组，127个村民小组，户籍人口2.64万，总面积25.33平方公里。境域有一江、一湖、一洲、一环、三路，环境优美，区位优越，产业优强。目前，产业项目有世界第一高楼，总部经济新奥燃气、上海佳洁；城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场；城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原著等；城市公益项目有xxxx市第四人民医院。

二、工作运行情况

1、迅速找准定位，科学设置机构。拆镇设街后，街道成了区政府的派出机构，自身角色和工作重心有了一定的变化，街道党工委、办事处迅速找准定位，并按照新的定位需要，将内部机构改设成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线，保留和开放原政务中心，隶属党政办管理。

2、迅速完善制度，确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改，更多的是管理理念的转变、服务观念的转换。为尽快适应形势，尽快开展工作，我们迅速出台了系列管理制度：《xxxx街道村级财务规范化管理制度》、《望城区xxxx街道财经管理制度》、《望城区xxxx街道城建开发公司财经和项目管理管理制度》、《督查制度》、《机关办公制度》、《机关会议制度》、《机关学习制度》、《机关印章管理制度》、《机关值班制度》、《机关请（休）假制度》、《机关接待管理制度》、《机关食堂管理制度》、《机关车辆管理制度》、《公文处理和文印、档案管理制度》、《机关公共财产管理制度》、《机关环境卫生管理制度》、《机关安全保卫制度》等，健全、规范了机关管理；今年七·一之前，率先全区出台了《“六个走在前列”绩效考评实施方案》系列制度，并率先在七·一进行了冠名“六个走在前列”的大考评、大表彰，有效激发了全街党员、干部xxxx的豪情与干劲。

3、切实突出重点，狠抓工作落实。xxxx2—xxxx年既是街道成立之年，又是新的开局之年，打好开局的第一仗，对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上，街道以“打造现代新城区、建设美丽xxxx”为目标，突出重点，着力推进，从一年的工作运行情况来看，各项工作得到了有效落实，多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理，职责分工明确，办事程序规范，机制运行良好，更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了“839”项目、“天空城市”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务，率先实现老项新政全清盘；一个多月的时间完成了“xxxx6”[本文来自文秘网www.wenmi114.com转载请保留此网址]、市四医院项目腾地。截至目前，红建·滨水铭城主体工程建设基本完成；“红星美凯龙”启动建设；第一高楼完成“三通一平”工作；九城、永通等汽车4s店，振兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府1号文件精神，不仅率先成立了雷锋慈善分会，而且一个月不到的时间善款募捐超过120万，还出台《xxxx市望城区雷锋慈善会xxxx分会资金管理办法（试行）》等制度，率先规范了乡镇（街道）雷锋慈善事业的运作；率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行“流动人口均等化服务”举措，创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的“三责”制，推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的“四包”制，目前，各项指标均在全区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式，选拔村级后备干部，我们不是走在最前面的，但是我们是做得最好的，受到了区委组织部的肯定和推介。率先推行“办线自管—纪工委督管—领导查管—群众监管”四级督查机制，率先推行“1+4+xxxx+n”（街道纪工委—四个村级纪检小组—xxxx个党小组长—村民代表）四级廉情网格管理，被定为全区示范点。五是社会管理创新走在全区前列。街道率先在大湖家园和荷塘月色小区实行开放式物业管理，是全区第一家。六是城市管理、拆违控违工作走在前列。经过区领导的正确指导、相关职能部门的配合，xxxx街道金星路、雷锋大道两厢基本实现了违章建筑清零。

这些成绩的取得，得益于区委、区政府的坚强领导，也体现了地利、人和、资源和改设后体制的优势，但是也存在一些问题。

三、问题与请求

1、经费保障有困难。街道自身税收加上区财政下拨的资金一年大概700万元，而从一年的正常运行情况来看，我们大概需要xxxx0多万元，一年有近1300多万的缺口。一是因为项目征拆与建设；二是街道的财政税收相对减少了，而工作任务没有减少，特别是现在的城市管理、拆违控违等中心工作任务越来越重，投入也逐日增加。建议：加大对街道社区的财政倾斜投入，进一步完善对城市街道、社区建设的投入机制，以适应城市经济发展的客观需求。

2、人事编制较紧张。“麻雀虽小，五脏俱全”。街道工作同样承担了原乡镇的所有类别工作，但是人事编制却少了很多，有些工作，特别是中心工作急速推进时，感觉到人手不够，压力很大，有时只好聘用临时人员来完成工作。建议：适当增加编制。

3、村（居）组织待健全。要把便民、利民、城市、卫生、治安、文化娱乐、卫生保健、劳动就业再就业等区服务工作落实到居委会，使之成为名副其实的城市居民自治组织。建议：进一步健全充实居委会组织，理顺街、居关系；提高干部素质并落实政治经济待遇；逐步配备事业编制解决居委会干部身份（主任、书记），让他们工作无后顾之忧。

4、职能单位配套缺失。街道管理功能难以发挥，影响了街道整体工作推进。尽快以街道为单位，配套建立相应的条条管理部门完善街道的职能。

5、基础设施建设滞后。制约了城市功能的完善，也使街道管理工作常常处于“心有余而力不足”的境地，请求：加大对街道、社区基础设施的投入。

汇报完毕，谢谢！

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