机关人员管理考核制度1一、考核对象镇机关公务员、农村发展服务部人员、大学生村官、临聘人员。(工作关系在外单位的由所在单位进行考核,考核结果经镇党委会议研究审定后执行。)二、内容分值考核由四项内容构成下面是小编为大家整理的机关人员管理考核制度,菁华1篇（全文完整）,供大家参考。
机关人员管理考核制度1
一、考核对象
镇机关公务员、农村发展服务部人员、大学生村官、临聘人员。(工作关系在外单位的由所在单位进行考核,考核结果经镇党委会议研究审定后执行。)
二、内容分值
考核由四项内容构成,考核总分为100分。
(一)负责具体业务工作对应县级各部门考核40分;
(二)镇党委、*考核40分;
(三)驻村工作考核10分;
(四)村“两委”主要干部考核10分。
三、计分办法
(一)业务工作考核以县级部门考核结果为依据,如负责的该项工作考核为全县前五名的,考核得满分即40分,每低一名工作人员扣1分,相应办(所)负责人扣分,分管领导扣分,依次扣减;工作人员如没有直接对应县级业务部门的,由相应办(所)负责人打出初核分,分管领导审核后,提交镇党委会议审定;因镇财力紧张无法缴纳相关费用造成扣分的,得分名次作为考核依据,不扣分。
(二)镇党委、*考核分为一般工作人员、中层干部两个层次,以德、能、勤、绩、廉五个方面的表现为依据,由镇党政办公室制定具体标准。
一般工作人员(总分40分),主要领导占30%,即12分;分管领导占40%,即16分;各办(所)负责人占30%,即12分。
中层干部(总分40分),主要领导占40%,即16分;分管领导占50%,即20分;办公室工作人员占10%,即4分。
(三)驻村工作考核以所驻村在全镇年综合目标考核中所获成绩第4名为基数,每高1名加分,每低1名扣分。
(四)村“两委”主要干部对机关工作人员考核以各村“四职”干部集体评分为准,最后考核得分取*均数。
四、奖惩标准
(一)机关公务员、农村发展服务部人员按县委、县*下发的年度综合目标管理奖为标准作为考核奖惩基数,综合目标管理奖折算为考核分100分,考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。
(二)大学生村官将年终一次性奖励1000元作为考核奖惩基数,1000元折算为考核分100分,即每10元折算为1分。
(三)临聘人员按年度奖金总额作为考核奖惩基数,综合目标管理奖折算为考核分100分,考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。
五、其他规定
以下条款为硬性奖惩规定,作为直接加分或减分,在综合目标考核100分基础上增减。
(一)表彰奖励加分规定
机关人员所负责业务工作(镇党委、*受到的综合性表彰和个人荣誉表彰不计入)若获得以县委、县*或市级机关部门名义表彰的,分管领导加2分,办(所)负责人加3分,负责工作人员加5分;若获得以市委、市*或省级各部门名义表彰的,分管领导加4分,办(所)负责人加6分,负责工作人员加8分;若获得以省委、省*及以上单位名义表彰的,分管领导加6分,办(所)负责人加8分,负责工作人员加10分。
工作人员在全镇经济社会发展和维护稳定工作中作出突出贡献的,加分额度即计奖标准由镇党委会议研究决定,给予一次性加分5-40分。
工作人员通过努力争取到500万元以上招商项目落户的,以项目投资额为标准,500万元以下不计分;500万元至1000万元,加10分;1000万元至5000万元,加20分;5000万元至1亿元,加分30分;1亿元及以上,加分50分。
(二)批评惩处减分规定
工作人员所负责工作被县级部门通报批评的扣2分,被县委、县*通报批评的扣4分,被县纪检*门通报批评或纪律处分的视其情节或影响扣5-10分。
镇党委、*督查督办批评的,每通报一次扣1分,全年累计扣分不超过5分。
在党风廉政建设、安全生产、稳定、计划生育、环境保护等“一票否决”工作中出现重大问题和过错的,按“一票否决”规定办理,即考核奖惩基本金全部扣除,并不得作为各种评选表彰先进对象。
六、镇党政领导考核
(一)主要领导。取分管领导的*均分作为考核得分。
(二)分管领导。由两部分组成,总分100分。分别是取分管工作人员的*均分作为考核得分,占40%;主要领导依据分管业务工作打分,占60%。
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