企业绩效奖励考核办法技巧1 一指导思想 鼓励员工的工作主动性、积极性，有效改进员工工作绩效，发掘员工潜力，增加员工收入，帮助员工成功与发展。促进主管与员工之间的了解。 二考核原则 根据职工在下面是小编为大家整理的企业绩效奖励考核办法技巧3篇（精选文档）,供大家参考。
企业绩效奖励考核办法技巧1
一 指导思想
鼓励员工的工作主动性、积极性，有效改进员工工作绩效，发掘员工潜力，增加员工收入，帮助员工成功与发展。促进主管与员工之间的了解。
二 考核原则
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，考核要求客观公正，不能只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公*现象。
三 参评范围、奖励内容
1 公司全体员工每月达到全勤，奖励 50 元;
2 公司部门负责人称职奖励 100 元;
3 公司全体员工被选定为公司月度标兵奖励 30 元;
以上奖励可以兼得，按月考核，随工资发放兑现;
四 考核办法、条件
1 全勤奖励：员工每月按照公司规定上班并无迟到、早退、脱岗等行为为全勤，主要依据当月签到考勤、考核记录等;
2 称职奖励：部门负责人工作称职、以身作则、团队团结、按时完成工作及领导交办任务，分管部门没有发生过失及重大人为负面事件;主要依据总经理对负责人工作考评。
3 月标兵奖励：公司每月选定 2-4 名优秀员工作为标兵，先由每个部门根据员工的爱岗敬业、出勤尽职、遵章守纪、完成任务等方面表现，由职工初选、主管评定 2 名人选上报公司，由总经理综合核定。
企业绩效奖励考核办法技巧2
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破*均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公*合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公*合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;
(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;
(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
(一)月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;
2、当月请病事假3个工作日以内的"，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计达到7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;
2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。
(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇扩展阅读
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展1）
——事业单位绩效考核办法技巧3篇
事业单位绩效考核办法技巧1
一、考核范围
本方案适用于莒县民政局所属7个事业单位：慈善总会办公室、婚姻登记处、殡葬改革管理所、烈士陵园管理所、公墓管理所、军队离退休干部休养所、殡仪馆。
二、考核内容指标
考核内容包括事业单位承担职责执行情况，具体包括以下几个方面内容：
(一)慈善总会办公室：
1、组织完成“慈心一日捐”发动、善款接收、公示工作;
2、会同县妇联完成“贫困母亲”救助工作;
3、会同浮来春集团、海汇集团完成“贫困大学生” 救助工作;
4、做好“滴水工程”大病救助工作;
5、做好“情暖万家”特困家庭救助工作。
(二)婚姻登记处：
1、完成本年度结婚登记、离婚登记、补发结婚(离婚)登记;
2、每年外出开展不少于两次《婚姻法》宣传活动;
3、严格执行《婚姻登记档案管理办法》，婚姻登记档案按要求及时归档;
4、宣传婚姻文化，推进婚俗改革;
5、规范婚姻登记和婚姻服务，落实政风行风建设责任制，社会监督和群众投诉渠道畅通。
(三)殡葬改革管理所：
1、加大新《殡葬管理条例》宣传;
2、全面落实惠民殡葬政策;
3、积极向上争引资金，促进农村公益性公墓建设，年内规划建设一处公益性骨灰堂;
4、提高殡葬从业人员素质，指导殡仪馆为丧主营造良好的服务环境，提高服务质量。
(四)烈士陵园管理所：
1、协助组织开展纪念烈士的重大活动;
2、做好烈士褒扬工作和宣传工作;
3、做好爱国主义教育和国防教育工作;
4、为来访社会各界提供纪念场所和优质服务。
(五)公墓管理所：
1、倡导移风易俗，公益性公墓内无违规修建、无活人坟、无销售家族墓、豪华墓等现象;
2、做好全县区域内公益性公墓、经营性公墓的设立、年度验审、变更、扩大占地等事项的审批工作;
3、倡导群众文明祭祀，做好清明节等群众性祭祀活动的组织、服务工作。
(六)军队离退休干部休养所：
1、按时完成军休干部、军队无军籍退休职工年度接收安置任务;
2、及时落实军休干部政治、生活待遇;
3、为军休干部搞好日常服务，每接到军休干部一人次投诉扣2分。
(七)殡仪馆：
1、做好全县遗体运输、存放、火化以及骨灰寄存等项殡葬业务工作;
2、在县殡葬改革管理所的指导下，贯彻落实好惠民殡葬政策;
3、做好“金民工程”殡葬信息化建设;
4、为丧主搞好服务。
三、考核办法和程序
(一)制定考核方案：
县民政局每年一季度制定事业单位绩效考核方案。
考核内容包括：考核范围，考核具体内容，指标及评分标准，考核办法和程序等内容。
(二)现场检查考核：
县民政局成立事业单位绩效考核领导小组，组织实施效能指标考核。
每年11月左右，县民政局绩效考核领导小组将通过听取汇报、查看资料、现场核查等方式，对照年初制定的工作任务，进行现场评定考核分数，并及时将考核情况书面及时报送县事业单位考核办。邀请县事业单位考核办工作人员现场指导监督。
(三)服务对象满意度调查：
县考核办会同县民政局绩效考核领导小组根据考核对象工作服务对象和工作特点，制定调查方案，拟运用电话访问、问卷调查、民主测评等多种调查形式，对服务对象或局机关干部职工代表进行服务对象满意度调查。各事业单位由县民政局统一评议结果，不单独组织测评。考核评定相关分数，计入考核总成绩。
(四)考核等级评定：
绩效考核指标，由公益服务效能和服务对象满意度指标两部分构成，其中，公益服务效能占60%，主要考核事业单位是否全面正确履行事业单位工作职责以及提供公益服务的能力、质量和效率的情况;服务对象满意度占40%，主要考核对事业单位履行职责、提供公益服务水*的评价以及服务对象资深公益服务需求得以满足的程度，考核项目主要包括：事业单位服务质量、服务态度及工作成效。
根据被考核对象的公益服务效能指标和服务对象满意度调查指标考核情况，由县事业单位考核办进行综合评分，提出考核等级建议，报县事业单位考核委确定。
(五)考核结果反馈：
县事业单位考核办将考核结果反馈给被考核单位及其主管部门。考核单位如对考核结果有异议，可在5个工作日内向县事业单位考核办提出书面复核申请。县事业单位考核办负责组织复核，报县事业单位考核委审定。
(六)考核结果公布：
县事业单位考核办将考核结果在媒体上进行公示，公示时间不少于5个工作日。公示期满，公布考核结果。县事业单位考核委应当在考核结束后将考核结果报告县委、县*。
四、相关要求
(一)县民政局所属事业单位工作人员要认真按照方案要求，按时完成各项工作任务，认真履行职责、提供公共服务，不断提高公益服务质量和效率。
(二)县民政局绩效考核领导小组要加大监督检查的力度，加强日常监督管理，督促事业单位规范运行，不断提高绩效和管理水*。
(三)从事绩效考核的工作人员，应当坚持原则，公道正派，严格按照考核规定，实事求是地进行考核评价，确保考核结果客观公正。
事业单位绩效考核办法技巧2
一、相对评价法
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的.考核成绩。
(4)*衡记分卡
*衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在*时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展2）
——企业员工绩效考核办法技巧3篇
企业员工绩效考核办法技巧1
目标明确。对于接受考核的员工在具体的目标上面应该非常的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。
原则。在执行相关的考核条款上面应该是透明的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。
业绩。这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在很多的结果认定的岗位上，这些业绩是非常重要的考核内容。
能力。对于员工在工作中表现出来的能力要进行充分的认定，对于能力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。
态度。员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。
结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应该采用多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工到底在考核中处于一个什么的状态。
企业员工绩效考核办法技巧2
公*原则
公*是确立和推行人员考绩制度的前提。不公*，就不可能发挥考绩应有的作用。
严格原则
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
单头考评的原则
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
结果公开原则
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公*与合理。
结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
反馈的原则
考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展3）
——单位奖励性绩效工资考核办法 (菁华1篇)
单位奖励性绩效工资考核办法1
各村（居）、场，乡直各单位：
为充分调动事业单位工作人员积极性、主动性和创造性，加强事业单位发展和人才队伍建设，结合我乡实际，现制定城头乡事业单位奖励性绩效工资考核办法。
一、指导思想
以“*”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，建立考核导向明确、标准科学，体系完善的评价制度。通过考核，科学、合理、有效的实施绩效工资，调动事业单位人员履行岗位职责的积极性，激励先进，鞭策后进，不断推动事业单位各项事业的发展。
二、成立考核领导小组
领导小组下设办公室，党委组织委员刘X任办公室主任，负责本次考核的方案制定和执行。
三、考核范围和期间
（一）考核范围：农业经济技术服务中心、工贸服务中心、计划生育服务中心、城管环卫服务中心、文化广播电视服务中心、财政所事业在编人员。____年度新分配事业单位人员根据相关规定，参加考核但不定等次，绩效工资按实际工作月数核定。
（二）考核期间：____年1月1日-____年12月31日。
四、积分计算方法
（一）基本分：年度考核民主测评，测评结果优秀90分，称职80分，基本称职60分，不称职0分，考核民主测评得分为基本分。
（二）加分：
部门负责人加10分。部门包括：农技、计生、村建、文广电、工贸。
表彰：个人在____年考核评比中得到乡级表彰加1分，县级表彰加2分，市级表彰加3分，省级及以上加5分。集体表彰为所在集体全体人员每个人加分同上。
（三）减分：
无故缺勤减2分/天，事假减1分/天，迟到减1分/天。此考核由党政办提供资料。
违反工作纪律的减5分/次，由乡纪委认定。
县级及以上各项考核评比在全县倒数后三名的相关单位所有考核对象减5分/人，该单位负责人是考核对象的减10分/人。
4、因个人原因造成单位重大负面影响的按基本称职考核等次核定；受到党内严重警告或行政记过处分的取消当年奖励性绩效工资；未参加本乡镇工作的取消本年度奖励性绩效考核工资（由乡纪委根据相关材料认定）。
（四）年终个人绩效工资=绩效工资总额/考核人员总得分____个人得分（基本分+加分-减分）。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展4）
——工作考核办法10篇
工作考核办法1
为提高社会统计工作水*，完善激励机制，根据省、市统计局对统计基础建设规范标准的要求，结合县经济社会目标责任考评指标的业务特点和主要职责，特制定县直部门社会统计工作考核办法。
一、考核对象
县直涉及经济社会目标责任考核指标的各有关局、中心。
二、考核标准
各项工作要
符合及时性、准确性和全面性的要求。在报送时间上，应在规定的截止日18：00时之前报送。凡邮寄的均以收到的邮戳日期为准，网络上报的以计算机记载日期为准。
考核评比实行百分制考核，按得分多少排出名次，取前3名作为部门社会统计先进集体。
（一）、社会综合统计报表：（70分）
1、及时性：（10分）
全部报表和数据按规定时间上报得10分。各责任单位年初签订的目标责任书复印件报统计局，经济社会发展考评指标完成情况每季度报一次，每季度末10日前报统计局。提前上报，加2分；迟报1天扣2分，累计扣完10分为止。
2、准确性：（40分）
所有报表和指标都符合制度规定，无技术性、逻辑性差错得40分。有一笔差错扣2分，连带性差错有一笔扣1分。上报数据三天以内主动更正差错不扣分。对拒报《××省地区经济社会发展考核评价综合统计报表制度》中规定报表或报表数据有重大问题而未及时更正的，将取消评比资格，并在全县进行通报批评，情节严重的，将按《统计法》有关规定依法处理。
3、全面性：（10分）
填报单位不重不漏，指标填写真实齐全，得10分。重报或漏报一个单位扣1分，扣完为止。空表或没有加盖单位公章的报表，按漏报处理。
4、报表说明和数据评估：（10分）
有报表说明包括单位变化情况、主要指标变动及原因，对本部门主要数据进行科学评估的得10分。
（二）、社会统计分析资料：（10分）
每年至少写统计分析2篇，统计信息5篇,得10分；多一篇分析加2分，多一篇信息加1分；少一篇分析扣3分，少一篇信息扣1分。
（三）、统计法制培训工作：（10分）
积极宣传贯彻《统计法》，发现违法行为及时向当地统计部门反映，积极配合统计部门搞好数据质量检查和统计执法检查。
积极参加统计部门的业务培训，不断更新知识。
（四）、社会统计其他工作：（10分）
对本部门或行业的社会统计工作有创新的，如一次性调查、编印社会统计资料，承担社会统计科研课题，联合统计部门进行调研等每开展一项得5分，最多10分。
三、评比周期
为与年度全县部门社会统计工作会议时间衔接，评比周期定于上年12月1日至本年11月30日。
四、实施时间
本办法自印发之日起实施，先进集体、先进工作者评比表彰工作每年进行一次。先进工作者从获得先进集体奖的单位中评出。
本办法由××县统计局组织实施并负责解释。
工作考核办法2
为进一步营造争先创优氛围，鼓励各基层党委和本部各科室勇于探索，开拓创新，推进组织工作典型培育,?提升组织工作水*,为全区经济和社会发展提供坚强的组织保证，制定如下考核办法：
一、评选考核范围和对象
评选考核范围包括干部队伍、领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设、干部教育培训、干部档案管理和组织部门自身建设等。
评选考核对象：各基层党委，本部各科室、区委党员电化教育中心。
二、评选考核项目基本要求
1、体现创新性。符合党的建设和组织工作改革发展的方向和总体趋势，结合各基层党委实际，以开拓创新精神进行探索、深化，所采取的举措、方法和形成的经验具有鲜明的特点和独创性，在相关工作中处于领先地位。
2、具有实践性。参评项目必须是在组织工作的实践中创造出来的新思路、新方法、新举措、新经验，形成的制度在本地得到卓有成效的实施（理论研讨式文章不在参评之列）。
3、富有成效性。实际成效明显，得到当地干部群众的认可、上级党委或组织部门的肯定，被新闻媒体宣传报道。
三、项目申报方法
6月底前，各基层党委向区委组织部上报《xx区组织工作创新创优项目立项申报表》，12月中旬上报创新创优项目成果材料，填写《xx区组织工作创新创优项目成果申报表》，1500字左右的文字说明材料，以及成果被采用的报刊、经验介绍宣传材料以及领导批示等复印件。
四、评选考核原则及程序
评审工作在区委组织部部务会领导下进行，成立“组织工作创新创优项目”评审小组，评审小组具体负责对评选工作的组织、指导和实施。
评选工作本着求创新、重实效、公开公*的原则进行，不搞*均分配名额。
1、筛选考核。由评审小组对照参评条件，对申报的创新创优项目进行筛选和考核，根据项目质量提出20个左右创新创优候选项目。
2、征求意见。将候选项目下发征求各基层党委和本部各科室意见。
3、民主票决。从候选项目中以无记名投票方式产生不超过10个创新创优项目，并从中择优向上级组织部门推荐。
五、考核奖励结果运用
对获奖项目发给荣誉证书和奖金500元，并予以通报表彰，成果材料印发各基层党委借鉴学习。对获市组织工作创新创优项目成果奖的，奖励20xx元；获得省组织工作创新创优成果奖的，奖励5000元。组织工作创新创优项目创建列入各基层党委和本部各科室组织工作年度目标考核内容，被评为省、市、区创新创优项目的党委和本部各科室在评先评优时予以优先考虑，并在年度目标考核中分别加10分、5分、3分。
工作考核办法3
为进一步做好公司宣传工作，规范通讯员工作，鼓励通讯员积极投稿，为提升企业形象与知名度、美誉度，增加品牌附加值服务。同时也为促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化、加强通讯员队伍建设，特制定本办法。
一、适用范围：
1） 本办法适用于全体正式通讯员。
2） 本办法中所指稿件仅限于宣传本企业或xxxxx的稿件，原则不包括对外文艺类稿件。
二、考核办法：
1） 每季度为一个考核期，考核期的保底分为50分，正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的，转为非正式通讯员；
2） 非正式通讯员继续投稿，且在下个考核期内达到保底分的，即可恢复其正式通讯员资格；新申请正式通讯员亦参照此条办理；
三、考核标准：
1） 正式通讯员向公司宣传主管部门（以下简称党办）投稿的，每篇得2分；
2） 稿件被《xxxx》采用的，每篇得4分；重要稿件视情加分，但最高不超过10分；
3） 稿件被《xxxx报》采用的，每篇得8分；重要稿件视情加分，但最高不超过15分；
4） 稿件被《xxx报》、《xxx报》采用的，每篇得20分；重要稿件视情加分，但最高不超过30分；被其他市级媒体采用的（含xx电视台），每篇15分；
5） 稿件被《xx日报》、《xx报》等省部级报刊采用的，每篇得30分；重要稿件视情加分，但最高不超过50分；
6） 稿件被《人民日报》等中央级媒体采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定；
7） 采写《内部情况反映》并交至公司党办的，视情每篇得20—30分；
8） 合作稿件按*分计分；
9） 本《办法》中的考核标准得分仅指单发稿件，发生一稿多用时，作减半计分；
10） 本《办法》中的考核标准得分与考核奖金比值为1：1，即1分等于人民币1元；
四、其他：
1） 本办法中所称媒体不包括各级网络媒体；
2） 通讯员（包括非正式通讯员）应就投稿和采用情况自行备案，待考核期末与公司来稿登记表核对；
3） 非正式通讯员不在本办法考核之列，也不享有考核期奖励；
4） 对于工作成绩突出的通讯员（包括非正式通讯员），至年度末，公司视情再行表彰与奖励；
5） 本《办法》为试行，若有未尽之处，由党委办公室负责修改和解释。
6）本办法自公布之日起执行。
工作考核办法4
第一条为进一步提高工作效率，增强执行能力，确保公司重要决策的贯彻落实和总体工作目标的实现，特制定本办法。
第二条督办工作坚持以下原则：
（一）围绕中心、服务大局；
（二）实事求是、注重实效；
（三）公正透明、奖罚分明。
第三条按照“统一管理、归口负责”的原则，分公司综合部为督办工作的归口管理部门，各职能管理部门可按专业线自行建立纵向督办制度。
第四条各县分公司、各职能部室、中心要建立内部督办责任制，指定专门机构或人员负责本单位督办工作的落实和协调。
第五条督办事项：
（一）通辽市党委、*，人大、*提案及区公司、区通信管理局交办的重要事项；
（二）市公司总经理办公会议、总经理专题会议、生产经营分析会议、总经理座谈会议、年度工作会议等主要会议确定需要督办的事项。
（三）公司领导批示、县分公司请示及各类调研报告中需要督办的事项。
（四）用户反映比较集中的突出问题。
（五）其他应当催办、督办的事项。
第六条督办流程：督办部门整理督办事项—下发督办通知单—承办部门办理—反馈办理结果—分级审核督办事项办理结果—答复。
第七条督办部门可以通过电子邮件、电话通知、重要事项催办单等形式要求承办部门对事项进行办理。重要督办事项由督办机构经分公司领导同意后下发正式督办通知单，并启动绩效考核程序。督办事项如属已发公文，则以公文为据；如属收文办理事项，以分公司领导在文件上的批示为据；如属总经理办公会或其他重要会议的议定事项，则以会议精神、纪要为据。
第八条督办通知单应包括督办事项的督办依据、督办要求、承办部门、完成时限、责任人等内容，由综合部报经公司领导批准后发送承办部门。
第九条承办部门在接到督办通知单后，应当按照督办通知要求的时限向综合部反馈督办事项进展情况及后续工作计划。在督办事项全面完成后，应当在2个工作日内将办理情况报告提交综合部备案。综合部在1个工作日内将办理情况报告公司领导。
第十条承办部门在共同办理督办事项的过程中，主办部门应主动商请协办部门提出处理意见。如遇主办部门、协办部门意见不一致时，主办部门应与协办部门积极协调，提出协商一致的处理意见。如经协调仍不能达成一致意见，主办部门应当将本部门的处理意见和协办部门的处理意见一并反馈综合部，并由综合部将反馈意见报告公司领导决策。
第十一条综合部在督办过程中，应当认真听取承办部门的意见，充分掌握督办事项的进展情况和存在的困难，了解后续工作计划，并负责进行必要的沟通协调工作。
第十二条督办事项如出现下列情况，承办部门可停止或延期办理，并向综合部说明原因。
（一）公司领导明确同意停止或延期办理；
（二）因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；
（三）其他可以停止或延期办理的情况。
第十三条督办事项办理完毕后，督办机构要组织审核，程序如下：
（一）综合部初审。在3个工作日内对承办部门反馈的办理结果报送公司领导审核、退办或核销存档；
（二）公司领导审核。公司领导在5个工作日内签署审核意见。对完成合格的事项作出批示，综合部按照批示意见处理；对完成不合格的事项，退回承办部门重新办理。
（三）对退办的事项，一般应写明退办的原因和退办事项的完成期限。
第十四条重要事项督办作为扣分指标纳入各县分公司及市公司各部门的绩效考核。分公司综合部负责对重要事项进行督办并根据具体完成情况进行考核，人力资源部负责按月考核兑现。重要事项督办考核包括主办部门和协办部门，扣分标准同样。
第十五条承办部门如存在下列情形，在绩效考核中应予扣分处罚。
（一）对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责的现象。每出现一次扣罚绩效3分；
（二）未按照时限要求办结，每出现一次扣罚绩效2分；
（三）未及时反馈办理情况报告，或报告质量较差，每出现一次扣罚绩效2分；
（四）被公司领导或综合部退回重新办理，每出现一次扣罚绩效3分；
（五）其他应予扣分处罚的情况。
第十六条本办法由综合部负责解释。
工作考核办法5
一、基本要求
坚持实事求是的原则，运用简炼的文字，全面、及时、准确地反映税收工作的新情况、新问题，进一步提高我局在青岛市级以上的信息采用率，确保完成全年信息工作任务。
二、考核原则
加大考核力度，在保证信息数量的基础上，进一步提高信息质量，突出抓好工作调研；适当提高单篇信息分值，扩大信息发布渠道，调动工作人员撰写税务信息的积极性。
三、考核分组方式
根据各单位工作职责和人员状况，采取分组考核的方式。甲组包括：办公室、人事教育科、征收管理科、税政法规科、计划征收局、稽查局、城区管理分局；乙组包括：监察科、信息中心、个体税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局。
四、报送数量
1、甲组每月至少向市局报送3篇以上税务信息；乙组每月至少向市局报送2篇以上税务信息。信息类型包括问题类信息、经验性信息、突发类信息、调研类信息等。
2、各单位主要负责人应带头加强工作调研，积极撰写调研文章，每年至少在市局（含）以上部门或刊物上发表1篇调研类信息。
五、计分方式
（一）信息报送基本分：
按期完成每月税务信息报送数量，每篇计2分。甲组超过3篇的，按3篇计分；乙组超过2篇的按2篇计分。各组每少报送1篇扣4分。报送的信息质量较差，明显敷衍了事、应付工作的不属计分范围。
（二）采用信息计分标准
1、市局采用信息计分标准：《xx税讯》专刊每采用1篇信息类文章计8分；《税务信息》或《税收简报》每期计8分；税务信息“综合简报”每采用1条计5分；税收调研类信息每篇计15分（20xx字以上）。
在青岛市局内、外部网站上发布的信息，参照市局采用信息标准计分；同时采用的，不重复计分。
2、xx市委、市*、青岛市国税局每采用1篇（条）计15分；省国税局或青岛市委、市*每采用1篇（条）计30分；被国家税务总局或省委、省*每采用1篇（条）计45分；被中央办公厅、*办公厅每采用1篇（条）计60分。
3、各类信息凡是被市局（含）以上领导批示的，每篇加倍计分；同一篇信息被上级机关多头采用的，按最高层次计分。
（三）信息扣分标准
1、未完成税务信息报送数量的，按照每月实际少报数量扣减相应的分值，直至信息基本报送分为0，不倒扣分。以NoTES系统提供的数量和日期为准。
2、在进行年度考核时，单位主要负责人没有在市局（含）以上部门或刊物上发表调研类信息的，扣所在单位5分。
3、各单位信息网络不健全，无兼职信息员的扣10分。
4、重要工作、紧急情况和突发事件反映不及时、不准确或瞒报的，发现一起扣20分。
5、对市局的专题约稿、所需的临时性情况说明、材料数据未按时上报的，滞报一天扣3分。
6、上报信息虽被采用，但反映问题失实，造成不良影响的每条扣减30分。
（四）信息报送方式
报送市局的信息或其他资料，除特别要求外，需经单位负责人审阅后，通过NoTES系统以电子文档进行传递，并注明作者，便于市局进行统计考核和发放稿酬。对不符合上述规定的信息市局不予采编。
（五）考核基数
根据年度信息采用情况分组进行考核。各组的信息年度基准分数分别为：甲组160分，乙组120分，在目标管理责任制中基本分占40分。
六、评比方式
根据年度信息采用情况，由市局对达到年度信息考核基准分、信息工作成绩突出的单位和个人予以通报表彰；对信息工作不力，未达到年度信息考核基准分的单位予以通报批评。
七、奖励方式
凡被市局以上机关采用的信息，对其作者按以下标准奖励：
（一）市局每采用1篇（条）信息，奖励5元。
（二）xx市委、市*每采用1篇（条）信息，奖励20元。
（三）青岛市局每采用1篇（条）信息，奖励50元。
（四）省国税局或青岛市委、市*每采用1篇（条）信息，奖励100元。
（五）总局或省委、省*每采用1篇（条）信息，奖励200元。
（六）中办、国办每采用1篇（条）信息，奖励400元。
（七）各类信息凡是被市局和上级领导批示的，每篇加倍奖励；同一篇信息被上级机关多头采用和批示的，按最高采用和批示层次计发稿酬。
八、考核方式
信息工作由市局办公室统一组织管理，负责对各单位提报的税务信息进行整理、编发、统计、考核，按季通报信息采用数量和得分情况，按季度考核。凡信息单项考核达到规定分值的，在目标管理考核中得满分；未达到规定分值的，在目标管理考核中折算扣分。折算公式：
目标管理考核信息总分值
扣减分值=x（考核基数—实际得分）
信息考核基数
九、本《办法》由xx市国家税务局办公室负责解释。
十、本办法自xx年x月x日起执行。原《xx市国家税务局信息工作考核办法》（x国税办[xx]4号）执行至xx年x月x日。
工作考核办法6
一、考核指标
（一）保障指标（10分）
有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流*台；缺一项扣2分。
（二）人口控制指标（24分）
1.计划生育合法率达92%（12分），下降1个百分点扣1分；
2.违法生育多项控制率3%（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分；
（三）工作质量指标（66分）
1.重视教育（6分）
计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85%以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语1—2幅记2分，缺1幅扣1分。
2.优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）
全年开展两次免费生殖健康服务达80%以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；使用药具在控制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。
3.计生协会和村民自治工作（6分）
村民自治达50%以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。
4.行政执法（15分）
依法催收计划生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。
5.流动人口计划生育管理（5分）
做到流入流出底细清、情况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80%记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60%以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90%以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息*台记1分，不建不记分。
6.人口出生误差（6分）
人口出生统计误差控制在5%以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。
7.出生婴儿性别比（10分）,,
当年出生婴儿性别比控制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。
8.人口引产与出生人口比（5分）
当年人流引产例数与当年出生人数之比控制在30%以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。
9.奖励扶持政策（3分）
严格坚持政策口径和申报程序，确认对象准确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。
二、考核方式
考核以百分制实行量化考核。一是人口出生统计误差一年超过7%的；二是有意瞒报违法出生人口的；三是违反“七不准”规定，发生恶性的责任事故；四是年终综合考核记分在80以下的；五是接受区上检查不合格的，被一票否决。考核80—90为达标、90—95为良好、95—99为优秀。凡全年在90分以上，党委*给以必要的物质和精神奖励。
工作考核办法7
第一章 总 则
第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据*中氚旃厅《深化干部人事制度改革纲要》和*中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法？
第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条 本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。
第二章 考核的内容和标准
第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：
德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。
能，主要考核业务技术水*、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。
绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水*以及社会效益和经济效益。
第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水*和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。
第六条 考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。
㈠ 职员考核各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。
不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。
㈡ 专业技术人员考核各等次的基本标准是：
优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，有较高的专业技术水*和业务工作能力，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章和职业道德，工作负责，业务熟练，有较强的专业技术水*和业务工作能力，积极履行岗位职责，完成工作任务较好。
基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及法律、法规和各项规章制度不力，职业道德欠缺，政治业务素质不够高，完成工作任务一般或在工作中造成一定失误。
不称职：政治、业务素质较低，工作责任心不强，组织纪律性差，不能履行岗位职责和适应工作要求，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。
㈢ 工人考核各等次的基本标准是：
优秀：政治思想表现好，模范遵守国家法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
称职：政治思想表现好，自觉遵守国家法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务、工作积极、做好劳动安全，履行岗位职责，完成工作任务较好。
基本称职：政治思想表现一般，组织纪律和履行岗位职责、完成工作任务较差，责任心不强，忽视劳动安全，遵守工作或操作规程较差，造成一定失误，出现事故苗头或发生轻微事故。
不称职：政治思想表现和组织纪律性差，缺乏责任心，难以适应工作要求，不能履行岗位职责，违反操作规程，不能够完成工作任务。
以上各类人员被确定为优秀等次的，在民意测验中，称职率必须在90％以上。凡在当年工作中有重大失误或违纪行为并造成较大损失的，虽然完成了工作任务，均可定为不称职。
第七条 年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位参加考核人员总数的10％，最多不超过15％。
第三章 考核的组织实施
第八条 事业单位工作人员的考核，应实行领导与群众相结合、*时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。要注重实效，简便易行，宜于操作。
第九条 考核由事业单位主要负责人负责。必要时，事业单位主要负责人可以授权同级副职负责。
第十条 考核分为*时考核和年度考核。*时考核的形式可分为两种：一是完成1件重要工作记载1次；二是按照固定周期（1个月）记载1次。考核单位可选择其中一种。主管领导要定期考核，一般每季度或半年对被考核人的工作记载考核（检查）1次，并签署考核人意见，作为年度考核的依据。年度考核一般在每年年末至翌年3月底进行。年度考核以*时考核为基础。
第十一条 年度考核的基本程序是：
㈠ 被考核人个人总结、述职，填写考核登记表（附：《xx市事业单位工作人员年度考核登记表》）；
㈡ 在一定范围内进行民主测评；
㈢ 单位主管领导人在民主测评的基础上，根据*时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；
㈣ 考核领导小组对主管领导人提出的考核意见进行审核；
㈤ 单位主要负责人确定考核等次；
㈥ 将考核结果以书面形式通知被考核人。
第十二条 事业单位负责人（局级事业单位领导除外）的年度考核参照第十一条规定的程序，由行业主管部门组织考核。必要时，可以进行民主评议或民意测验。
第十三条 事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向本单位考核领导小组提出申请复核，考核领导小组在10日内提出复核意见，经单位负责人批准后书面通知申请人。其中，如复核结果仍被确定为不称职等次的人员对复核意见再不服，可在接到复核书面通知之日起15日内向上一级主管部门或人事部门提出申诉，主管部门或人事部门接到申诉后必须在30日内作出决定。
第十四条 年度考核结果须存入本人档案。
第四章 考核机构
第十五条 事业单位在年度考核时应设立非常设性的考核领导小组，在单位主要负责人的领导下，负责年度考核工作。
第十六条 考核领导小组由事业单位的主要负责人、人事部门和有关部门负责人及工作人员代表组成。其职责是：
㈠ 依据本办法的规定，制定本单位年度考核实施办法；
㈡ 组织、指导、监督本单位年度考核工作；
㈢ 审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；
㈣ 审核工作人员对考核结果不服的复核申请；
㈤ 向主管部门报送优秀等次比例审核表和考核工作总结，由主管部门汇总上报同级*人事部门审批后执行；
㈥ 颁发由xx市人事局统一制作的优秀等次证书。
第十七条 严格实行考核备案制度。各事业单位年度考核结束后，由主管部门将所属事业单位的考核结果统计表汇总上报同级*人事部门备案，并发给年度考核结果确认通知书，作为单位人员续聘、解聘、增资、晋级、奖惩等的依据。
第五章 考核结果的使用
第十八条 事业单位工作人员在年度考核中被确定为优秀、称职、基本称职等次的，按下列规定办理：
㈠ 按有关规定晋升工资档次和发给奖金；
㈡ 职员连续2年被确定为优秀等次或连续3年被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；
㈢ 专业技术人员连续2年被确定为优秀等次的，在职务岗位空缺内可优先推荐参加高一级专业技术职务晋升的考试考核评定，称职的可续聘，基本称职的一般可续聘，但要通过教育限期达到要求；
㈣ 工人连续2年被确定为优秀等次的，具有优先晋升上一等级职务和续聘的资格。
第十九条 年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定处理：
㈠ 当年考核被确定为不称职等次的.，根据不同情况，予以降职、调整工作岗位或低聘。
㈡ 连续2年考核被确定为不称职等次的，予以解聘或辞退。
第二十条 考核结果的使用，应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。
第二十一条 未完成年度考核工作的单位，在本年度不得享受考核结果的有关待遇，在下一年度不得开展专业技术职务的评聘工作和行政职务的晋升工作。
第六章 考核的管理与监督
第二十二条 各级*人事部门负责对事业单位考核的管理与监督，事业单位行业主管部门负责所属事业单位考核工作的协调和指导工作。
第二十三条 考核应坚持实事求是，对在考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的，必须严肃处理，并追究相关责任人的责任。
第七章 附 则
第二十四条 区县（自治县、市）*人事部门和市级各部门可根据本办法制定事业单位工作人员考核实施意见，事业单位对工作人员进行考核时可制定相应的量化考核指标。
第二十五条 集体所有制事业单位工作人员考核工作参照本办法执行。
第二十六条 本办法由xx市人事局负责解释。
第二十七条 本办法自下发之日起施行。
工作考核办法8
第一章 总 则
第一条 为进一步提升全分行规范化服务水*，最大限度地为客户提供方便、快捷、准确、安全的服务，显著提升客户满意度和社会信誉度，树立××银行崭新的市场形象，特制定本考核办法。
第二条 本考核办法依据《*银行业文明服务公约实施细则（试行）》、《*××银行服务工作规则》、《*××银行营业网点规范化服务标准》和《*××银行二线为一线服务标准》制定,实行 “统一组织、科学规范、客观公正、奖罚分明”的考核原则。
第三条 本办法考核对象为各支行（营业部）。
第二章考核指标与计分方式
第四条 本考核办法实行百分制，考核指标由现场考核、、非现场考核二大类11项指标组成。
（一）现场考核（70分）。包括服务用语和服务态度、服务仪容仪表、服务效率、服务纪律、服务环境、二线为一线服务、服务推荐标准、社会（客户）综合评价8项指标。
（二）非现场考核（30分）。包括组织推动、制度建设、投诉等3项指标。
二大类11项指标和计分标准详见《20xx年服务工作专项考核评分表》（见附件）。
第五条 本考核办法中二大类的计分方式采取现场考核计分和非现场考核计分相结合。其中现场考核类的具体项目指标，由市分行组织的考评组通过对各行部所辖营业网点明查暗访、实地查看、现场监控录像回放、电话查访等方式所了解和掌握的实际情况进行计分；其中社会（客户）综合评价类指标，由市分行服务办通过现场随机发放客户满意度调查表、其他方式所获得客户对我分行服务工作的满意率和基本满意率计分。非现场考核类的具体项目指标，由市分行组织的考评组通过听取各行部对服务工作，包括二线为一线服务工作情况的汇报，召开座谈会，查阅本年度有关服务工作方面的文件、会议记录、原始记载的台帐等方式及结合现场检查落实情况进行计分；投诉指标按××××园地投诉率、电话投诉率进行计分。
第六条 市分行检查考评组，每次现场考核和非现场考核结束后将进行综合评议，并将综合评议结果反馈被考核行部。被考核行部对考评组反馈的问题要认真研究与限期整改，整改不到位的加倍扣分。
第三章 考评组织与实施
第七条 本考核工作由市分行服务工作领导小组统一组织和实施，市分行服务工作领导小组办公室具体承办，服务工作领导小组各成员部门协调配合，确保服务工作专项考核顺利实施。
第八条 市分行对各行部服务工作采取定期和不定期专项考核。每季度进行服务工作定期检查考核。同时，围绕我分行各阶段的中心工作，不定期、有针对性开展服务工作专项抽查，并将抽查结果，以及客户投诉事件处理落实和整改情况一并计入服务工作专项考核最后总得分。
第九条 对服务工作专项考核排名前三名的行部给予表彰，对考核中弄虚作假的行部，加倍扣分并予以通报批评。
第四章 附 则
第十条 各行部可结合本行部的实际情况制定具体考评办法，并报市分行备案。
第十一条 本考核办法由市分行负责解释、修改。
第十二条 本考核办法自20xx年xx月xx日起执行。原市分行相关的服务工作专项考核办法同时废止。
工作考核办法9
第一条为进一步规范和加强各级*及有关部门的安全生产监督管理工作，落实安全生产责任制，推进安全生产目标管理，有效防止和减少各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《*关于特大安全事故行政责任追究的规定》(*令第302号)、《*关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔20xx〕2号)、《海南省安全生产工作责任目标考核办法》(琼府办〔20xx〕32号)等规定，结合我市实际，制订本办法。
第二条本办法适用于市人民*对各区*及市*负有安全生产监督管理职责的部门对市直属部门履行安全生产职责情况的考核，各区*对下一级*的考核，可参照本办法实行。
第三条市级考核工作由市人民*领导、市安全生产委员会组织实施，市安全生产委员会办公室具体负责考核工作的日常管理。
第四条考核内容：
(一)对区*的考核内容：
1.安全生产工作职责履行情况考核。
(1)安全生产工作组织领导情况。主要是安全生产责任制建立和实施情况;安全生产监管机构和队伍建设情况;安全生产专项经费保障情况。
(2)安全生产监督管理主要工作部署及落实情况。主要包括落实市委、市*安全生产工作部署情况;安全生产专项整治情况;重大事故隐患监督整改制度建立情况;重大危险源监控管理制度建立情况;安全生产事故整改情况，以及重特大事故应急处理工作开展情况。
(3)安全生产宣传教育活动开展情况。主要包括组织开展全民安全生产知识教育等各项活动情况。
2.安全生产控制指标考核。
(1)各类事故死亡人数总量控制指标控制情况。
(2)重特大事故控制指标完成情况。
(二)对市直属部门的考核内容：
1.安全生产工作职责履行情况考核。
(1)安全生产工作组织领导情况。主要是安全生产责任制建立和执行情况;安全生产主要工作部署和落实情况。
(2)安全生产监督管理及事故预防工作情况。主要是对本行业开展安全生产专项整治、重特大事故隐患的排查和整改情况及重大事故隐患监督整改制度建立情况;对本行业重大危险源的监控管理制度建立情况和日常监督检查情况;本行业重特大事故应急处理工作开展情况，包括事故应急预案的制定，应急工作准备及人员培训、演练等。
(3)安全生产宣传教育活动开展情况。包括组织开展各种方式的安全生产宣传教育，特别是组织开展“安全生产月”活动情况。
2.安全生产控制指标考核。主要是负有安全生产监督管理职能部门的单位全年事故死亡人数总量控制指标控制情况及重大事故控制指标完成情况。
第五条考核方式：安全生产工作目标考核采取评分制。设定标准分为100分。其中，各区*和负有安全生产监督管理职能部门的单位安全生产工作职责目标为70分，各类事故死亡人数控制目标为30分;其它部门安全生产工作职责目标为100分。由市安全生产委员会办公室将考核内容细化并确定评分标准，以此制定区*或市直属有关部门年度安全生产工作目标责任书，并按年度安全生产工作目标责任书的内容，对照各区*和市直属有关部门的实际工作情况进行评分。
年度安全生产工作目标责任书的基本考核内容及指标由市安全生产委员会办公室负责研究提出，经市安全生产委员会审核后，由市*与区*和市*有关部门签订后实施。年度安全生产工作目标责任书每年签订一次，年度安全生产工作目标责任书的基本考核内容及指标每年审订一次。
第六条考核结果分优秀、良好、达标和不达标四个等级：
(一)凡考核得分在90分以上的，确定为优秀;
(二)凡考核得分在80—89分的，确定为良好;
(三)凡考核得分在60—79分的，确定为达标;
(四)凡考核得分不满60分或者有以下情况之一者，确定为不达标;
1.发生一次死亡10人以上(含10人)的各类特大事故l起以上(含1起)，并经调查后认定负有行政责任的;
2.发生一次死亡3人以上(含3人)9人以下的各类重大事故3起以上(含3起)，并经调查后认定负有行政责任的。
第七条考核的组织实施。安全生产工作目标考核每年进行一次，采取自查自评与组织考核相结合的办法。每年1月10日前，各区*和市直属有关部门对上年度安全生产工作进行自评，并以书面材科报市安全生产委员会办公室。每年第一季度，市安全生产委员会办公室组织考核组对区*和市直属有关部门上年度安全生产工作进行考核并提交考核报告。考核报告经市安全生产委员会审定后报市*批准。考核结果由市*批准后予以公布。
第八条安全生产目标管理工作，列入各级*和市直属有关部门政绩考核内容。考核评定为安全生产工作优秀单位及先进个人，经市人民*批准后由市安全生产委员会予以经济奖励和荣誉奖励。市*设立安全生产目标考核工作奖励基金，该基金纳入市财政年度预算内，具体奖励办法由市安委会办公室制定，报市人民*批准后实施。
考核评定为安全生产工作不达标的区*、市直属部门，对其主要领导和分管领导实施行政首长问责，必要时视情给予政纪处分。
(一)当年被考核评定为安全生产工作不达标的区*、市直属部门，取消该区、市直属部门当年的评优资格，安全生产工作第一责任人和分管负责人不得评为优秀(先进)干部。
(二)连续2年考核评定为不达标的区*、市直属部门，将对其主要领导实施行政首长问责，并给予行政处分，对分管领导给予行政处分。
区、市直属有关部门所管理的行业发生1起一次死亡30人以上(含30人)的特别重大安全事故或2起一次死亡10—29人的特大安全事故，经事故调查认定应负相关行政责任的，将按照有关规定责成主要领导和分管领导引咎辞职，或者给予行政撤职、开除处分;构成犯罪的依法追究刑事责任。
第九条各区*、市直属有关部门要按照市考核组的要求提供有关文件、资料和记录，并保证其真实性。在市考核组对有关事项进行调查时，应当积极配合，不得隐瞒有关情况或对考核组的调查设置障碍。
第十条各区*、市直属有关部门弄虚作假，提供假信息、假资料骗取有关荣誉，经调查属实的，撤销原考核结果，并给予通报批评。
第十一条考核小组工作人员滥用职权、徇私舞弊、弄虚作假的，由市*门给予行政处分。
第十二条本办法由市安全生产委员会负责解释。
第十三条本办法自20xx年2月15日起施行。
安全生产责任制的作用
(一)企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(二)企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
(三)企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构或专职人员的工作。劳动保护工作机构或专职人员的职责是：协助领导上组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度;汇总和审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行;组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术操作规程，对这些制度、规程的贯彻执行进行监督检查;经常进行现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导上研究处理;总结和推广安全生产的先进经验;对职工进行安全生产的宣传教育;指导生产小组安全员工作;督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料;参加审查新建、改建、大修工程的设计计划，并且参加工程验收和试运转工作;参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并且督促他们按期实现;组织有关部门研究执行防止职业中毒和职业病的措施;督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。[2]
(四)企业单位各生产小组都应该设有不脱产的安全员。小组安全员在生产小组长的领导和劳动保护干部的指导下，首先应当在安全生产方面以身作则，起模范带头作用，并协助小组长做好下列工作：经常对组工人进行安全生产教育;督促他们遵守安全操作规程和各种安全生产制度;正确地使用个人防护用品;检查和维护组的安全设备;发现生产中有不安全情况的时候，及时报告;参加事故的分析和研究，协助领导上实现防止事故的措施。
工作考核办法10
一、统计质量（35分）
1．统计准确率达到98％的记10分，每低一个百分点扣２分。
2．全年省、市、区调查，无错(漏)报的记20分。漏报计划内出生一例扣1分；错(漏)报计划外一、二孩出生一例扣2分；错（漏）报多孩一例扣3分。
二、个案信息管理及信息引导服务工作（30分）
1．按月开展了信息引导服务的记10分。全年调查，每缺一个村（单位、居委会）扣2分；每缺1个月扣0.5分；每发现一项信息引导单错误的（包括错缺项和信息单与调查实际情况不符却未及时更改）扣0.5分。
2．电脑台帐准确率100%、帐册逻辑校核无错误记15分，每低一个百分点扣2分。
3．被调查乡（镇、办事处）计算机操作员考试合格记5分，不及格不记分。
三、生殖保健服务手册（生育证）管理（10分）
全年生殖保健服务手册发放管理无差错记10分。省市区调查违反政策发放一例造成计划外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。
四、村级基础工作（15分）
被调查村（居）委会的台帐、工作手册及村级报告单无差错记15分，每错(缺)填一项扣0.1分，漏登出生一例或错报性别一例扣1分。
五、日常工作（10分）
及时上报各种统计报表、数据和半年、全年统计分析等文字资料，按时完成交办的任务记10分。上报的报表、数据库出现一处差错扣1分，迟报一次扣0.5分，缺报一次扣2分。
六、特色工作
有特色工作，在市级以上刊物发表相关文章或在市级以上会议上作典型发言的，每（篇）次加5分；参加省、市统计竞赛得奖的加10分。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展5）
——社区绩效考核办法3篇
社区绩效考核办法1
XXX社区卫生服务中心成立于xxxx年1月， xxxx年7月正式投入建设。现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：
一、各项指标及扣分原因说明
1、社区居民健康档案管理
满分112分，得分95分。
我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。
扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。
2、健康教育
满分108分，得分108分。
我中心于7月制定了社区居民健康教育工作计划，印制了12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。
3、预防接种
满分49分，得分49分。
我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的接种门诊。有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。
4、传染病防治
满分58分，得分53分。
本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。
扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。
5、儿童健康管理
满分58分，得分58分。
年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，
访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。
6、孕产妇管理
满分61分，得分61分。
本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。
7、老年人健康管理
满分50分，得分46分。
在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。
扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。
8、重性精神病健康管理
满分16分，得分16分。
截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。
9、慢性病患者健康管理
满分72分，得分72分。
辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。
二、下一步骤工作安排
我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、0～36个月儿童健康管理、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开展各项工作，为社区广大居民服务。
社区绩效考核办法2
为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。希望能够帮助的到您！
一、成立考核测评领导小组
为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。
三、考核对象
社区支部党组织、社区居委会“两委”成员。
四、参加测评大会人员
参加测评大会的人员由党代表、居民（成员）代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示。
五、时间安排
第一阶段： XX年12月20日—12月26日为实绩公示期
第二阶段： XX年12月27日—12月30日为社区测评期
第三阶段： XX年1月4日—XX年1月10日考核结果公示并上报上级主管部门。
六、测评工作流程
（一）实绩公示
社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。
（二）召开测评大会
1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述；党组织和*述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。
2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督；
3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；
4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。
七、具体考核方法：
采取百分制进行考核。测评考核实行无记名打分制，满分为100分。评分标准为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职；60分及以上为基本称职；59分（含59分）以下为不称职。
八、考核结果运用
（一）结果通报。综合评定考核结果后，街道考评领导小组将向上级主管部门上报考核结果和考核工作总结，并向社区和被测评考核对象以书面形式反馈考核结果。社区将 “两述两评”结果及时通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。
（二）表彰奖励。“两述两评”测评结果作为本年度考核评价社区工作的重要依据。街道党工委、办事处将根据综合考核结果对先进个人进行表彰。社区工作人员综合考评结果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为“优秀”等次的按区民政局相关奖励执行。
（三）整改提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，街道党工委、办事处将进行专题研究，帮助该社区对具体情况、具体问题进行分析，明确要求该社区在一定的时间进行整改，并在时限后检查整改结果，并将整改情况在社区内进行公示。对社区党组织、居委会成员满意度测评“不满意”率超过30%的，应按市公推直选配套制度要求责令其辞职或启动罢免程序。社区公共事务所工作人员考核结果为“基本称职”的由街道党工委班子成员对其进行诫勉谈话，提出限期改正要求；考核结果为不称职或连续两年为“基本称职”等次的，原则上不予续聘。
社区绩效考核办法3
第一条 为科学评价社区党支部和社区居委会专职工作者(以下简称社区专职工作者)的工作表现，深化社区干部队伍管理，调动社区干部的积极性，提高服务管理水*，依据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、成都、市*《关于加强城市社区建设的意见》(成委发[2001]46号)、《成都市社区建设管理规定》等法律法规和文件精神，结合我区实际，制定本细则。
第二条 社区专职工作者绩效考核坚持客观公正、公*公开的原则;全面科学、注重实绩的原则;自查自评与群众考核、组织考察相结合的原则;*时考核与年终考核相结合的原则;奖惩挂钩、激励为主的原则。
第三条 本细则适用于全区社区党支部和社区居委会专职工作者。
第二章 考核组织与对象
第四条 社区专职工作者绩效考核工作在街道党工委领导下进行，考核小组具体组织实施。对社区党组织成员的考核，由街道党工委授权考核小组组织实施;考核小组对社区居委会成员的考核，须经社区居民*授权后实施。
第五条 社区专职工作者绩效考核对象为全区社区党支部和社区居委会专职工作者。
第三章 考核内容和标准
第六条 绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、法纪五个方面，重点考核工作实绩。
(一)德：主要指学习、宣传、贯彻党的路线方针政策、上级指示决议情况;遵守国家法律法规、社会公德情况;坚持原则，秉公办事情况;顾全大局，维护班子团结情况等。
(二)能：主要指业务知识和工作能力。侧重从完成职责范围内的工作水*，业务能力、协调管理能力、开拓创新能力等四个方面考核;
(三)勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两个方面考核;
(四)绩：主要指履行岗位职责，完成任务的`数量、质量、效益和贡献。
(五)法纪：主要指遵守国家法律、法规，遵守社区各项规章制度情况。
第七条 考核的标准以社区党支部和居委会所承担的年度工作目标任务为基本依据。
(一)优秀：德、能、勤、绩、法纪五个方面均表现突出，遵纪守法，模范执行居民代表会议决议，依法组织社区居民开展自治活动，熟悉业务，服务热情，团结勤奋、开拓创新，绩效突出。
(二)称职：德、能、勤、绩、法纪五个方面表现较好，遵纪守法，执行居民代表会议决议，依法组织社区居民开展自治活动，熟悉业务，服务热情，能较好完成任务。
(三)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成任务，但工作作风中存在明显，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误。
(四)不称职：德、能、勤、绩、遵纪守法五个方面表现较差或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成任务;或在工作中违法违纪、以权谋私，在群众中造成影响，给工作带来严重后果。
第四章 考核方法
第八条 社区专职工作者绩效考核实行量化打分，总分为100分，由社区各方代表(居民代表、社区协商议事委员会成员、居务公开、财务公开监督小组成员、*、*委员、社区单位代表等)测评分、自查自评分和街道考核得分组成，各部分所占权重比例为5：2：3。
第九条 绩效考核采取*时考核和年度考核相结合的方法进行。
第十条 *时绩效考核的`主要内容是：被考核人的出勤情况、完成任务的数量和质量、服务态度和遵纪守法等情况，主要街道党工委和居民代表会议进行定期或不定期的检查。
*时绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分。
(一)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被居民投诉的经查证属实的，每发生一次口2分，情节严重的扣5至10分;
(二)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无故不参加社区党支部或居委会的各种会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;
(三)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;
(四)因直接责任事故造成社区公共财务损失达5000元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;
(五)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分。
第五章 考核等次确定
第十一条 社区专职工作者绩效考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次不超过20%。
第十二条 绩效考核中凡*时考核在15分以上，20分以下，或绩效考核总计得分在70分以下60分以上的，可确定为基本称职。
第十三条 本年度有下列情况之一的，其绩效考核一般应确定为不称职等次。
(一)绩效考核中*时扣分在20分以上，或绩效考核总计得分在60分以下的;
(二)无正当理由有拒绝参加*时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;
(三)玩忽职守、徇私舞弊，挪用和侵占社区党支部和居委会财产的;
(四)因打架、酗酒闹-事等严重违反-社-会公德或参与赌博、迷信、*等活动，被有关部门处罚的;
(五)其它因责任差错或工作失误给社区造成责任影响的。
第十四条 社区社区工作者绩效考核一般每年进行一次，时间安排在当年年底之前，考核结果于考核结束后一周内与本人见面，结合社区工作者述职一并向居民*报告，并予以公示，同时报街道相关业务部门备案。
第十五条 被考核对象对考核结果有异议，可向街道党工委进行申辩，街道党工委应及时核实、复议，一般应在1周内予以答复。
第六章 考核结果的使用
第十六条 社区专职工作者绩效考核与工资、年终奖惩挂钩，奖勤罚懒，优胜劣汰。
第十七条 明晰社区专职工作者收入结构。
(一)社区专职工作者收入由基础工资、绩效工资、“两保”福利构成，总额和经费渠道按区委[2003]125号文件规定不变。
(二)社区居委会主任基础工资每月600元，*主任“一肩挑”的700元，副主任550元，委员500元。社区干部的基本工资按月足额发放。“两保”福利仍按区委[2003]125号文件规定的工资总额为基数进行计算，按月交纳。
(三) 除基础工资和“两保”福利外，其余部分(含由社区支付的奖金)全部作为绩效工资，纳入考核范围。年终根据绩效考核情况由街道(社区)一次性兑现。
第十八条 凡年终考核为优秀、称职等次的绩效工资全额发放，评为优秀等次的由街道办事处给予奖励;基本称职的享受绩效工资60%;不称职的不享受绩效工资，其中对群众意见大、造成严重后果的由考核小组提交居民*启动罢免程序。
第十九条 建立社区专职者奖励机制，积极开展年度“十佳社区工作者”评选活动，对获此殊荣者，由区委、区*予以表彰奖励。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展6）
——供电所绩效评分考核办法 (菁华1篇)
供电所绩效评分考核办法1
一、考核评分范围：
1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；
2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；
二、考核评分小组：
组长：____________
副组长：____________
成员：________________________
三、考核评分内容：
1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。
2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。
3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。
4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。
5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电*安保险等工作任务；
6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准：
1、日常工作（总分：100分）
⑴按时上下班并签到（20分）：_____上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；
⑵按时参加各项活动（20分）：_____开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；
⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：_____拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；
⑷服从安排、团结协作（25分）：_____不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；
⑸履行请休假制度（20分）：_____未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
2、全管理工作（总分：200分）
⑴人身安全管理（100分）：_____本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；
⑵设备安全管理（50分）：_____本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；
⑶总保护器管理（50分）：_____未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分；
3、线损管理（总分：200分）
⑴线损保底标准，农村低压台区线损为____________至____________，公变台区线损为____________至____________；
⑵奖罚标准：每超过保底标准____________个百分点至____________的，每个百分点扣10分，超过____________的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；
4、电费抄、核、收管理（总分：300分）
⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；
⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；
⑶校对数据（20分），出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。
⑷电费回收率（250分），每少一个百分点至____________的每个点扣20分，低于____________的每个点扣30分，反之，电费回收率达____________另奖150分。
5、台区综合管理（总分：100分）
⑴砍青扫障（20分）发现一处树竹扣10分；
⑵台区卫生（10分）发现台区围栏不卫生一处扣5分；
⑶家保安装（40分）按月每月50台任务，每少一台扣1分；
⑷用电保险（30分）每月____________户任务，每少一户扣1分；
6、优质服务（总分：100分）
⑴上门服务（20分）：_____未按规定时限到达现场的每次扣10分；
⑵接待来客服务（20分）：_____接待客户不热情，不耐心解答，客户不满意的人次扣10分；
⑶礼仪服务（20分）：_____未按规定挂牌上岗的每人次扣10分，未按规定着装的每人次扣5分；
⑷环境服务（20分），责任区内不卫生的发现一处扣责任人10分；
⑸投诉服务（20分），接到投诉电话，未按规定时限调查处理的每人次扣10分；
五、考核时间：考核方案从________年6月1日起执行。
________年七月九日
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展7）
——物业监管考核办法 (菁华1篇)
物业监管考核办法1
为规范物业管理活动，完善日常监督考核机制，提升我市物业管理的总体水*，促进社会和谐稳定，制定本办法。
一、考核组织
我局组织专业人员组成物业管理考核组。专业人员可以从物业企业等有关单位抽调。
二、考核对象
全市各物业服务企业（含准物业服务，下同）及其管理的项目。
三、考核内容
1、小区综合管理情况；
2、住宅共用部位和共用设施设备的养护和维修；
3、公共秩序维护；
4、清洁卫生状况；
5、小区绿化养护；
6、服务效果评价。
四、考核办法
考核采用评分办法，对物业服务项目综合考核设定总分为100分，其中：日常工作50分，基础工作和服务效果50分。
日常工作评分依据《市物业服务项目日常工作考核评分标准》，基础工作与服务效果依据《市物业服务项目基础工作与服务效果考核评分标准》。
五、考核分数的计算
物业服务项目综合考核分数＝日常工作得分____50%＋基础工作与服务效果得分____50%。
物业服务企业综合考核分数＝服务考核分数总和÷服务项目个数。
六、奖惩措施
1、各物业服务项目和企业按得分高低依次排名，在“市住房和城乡建设局”网站上分别公布，并记入企业信用档案。
考核结果将书面通报给物业服务项目所在地的镇、街、区和社区居委会及其项目业主。
2、综合考核分数在85分（含）以上的项目，将在全市物业管理行业予以通报表杨，取得各级物业管理示范项目申报资格。
连续三年综合考核分数在85分（含）以上、且每个服务项目综合考核分数均不低于65分的企业，在物业管理项目招标评标中可酌情加分。
3、综合考核得分低于75分的项目，取消其参加各级物业管理示范项目申报资格，已取得示范项目称号的，取消或建议取消相关荣誉称号。
4、物业企业存在一个或一个以上服务项目综合考核分数低于60分的，为不合格企业，将通报批评并限期整改。对整改不力的，暂停六个月的投标资格，并记入信用档案，建议上级主管部门给予降低资质等级或吊销资质证书。
企业绩效奖励考核办法技巧3篇（扩展8）
——银行员工绩效考核办法有哪些 (菁选2篇)
银行员工绩效考核办法有哪些1
第一章总则
第一条 目的
1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
第二条 适用范围
1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。
第三条 考核依据
根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工*时工作情况随时记录，严格考核。
第四条 考核原则
考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公*现象。
第二章 岗位系数确定及绩效工资分配原则
第五条 机构岗位绩效工资分配系数
根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。
第六条 综合积分的组成及扣减原则
1、 会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成：①、出勤情况 ②、优质服务 ③、核算质量及内控管理 ④、业务学习情况 ⑤、其他
2、 会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。在一个考核周期内，有权考核人将对其所属员工的日常实际工作情况，按考核项目进行严格考核和及时记录，并根据实际记录情况按季进行员工季末综合积分的折算统计。
3、 本考核办法中所涉及的员工项目积分统计一律实行“单一扣减制”和分值“跨项目透支扣减原则”。“单一扣减制”是指所有考核项目积分分值只减不加;“跨项目透支扣减原则”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时，可按顺序(①、员工出勤情况→②、优质服务→③、核算质量及内控管理→④、业务学习情况→⑤、其他)在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至当次需扣分值得到足额扣减。
第七条 会计绩效分配原则及流程
1、会计绩效工资总额=市分行当季拨付会计部可分配绩效总额
2、单位系数值=会计绩效工资总额÷∑(某类岗位人员人数X岗位系数)
3、某营业机构绩效工资总额=单位系数值X ∑(该机构某类岗位人员人数X岗位系数)
4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值=该营业机构绩效工资总额÷该机构所有岗位人员当季综合积分总和
5、某员工当季绩效工资实际分配额=该营业机构单位项目积分绩效工资对应值X岗位系数X该员工当季实际综合积分
第三章 绩效考核内容、实施方法及标准
第八条 在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上，对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。
第九条 本办法中的绩效考核内容包括：①、出勤情况 ②、优质服务 ③、核算质量及内控管理 ④、业务学习情况 ⑤、其他 等5个方面，在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时，上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责人、会计本部核算岗位人员、会计本部稽核岗位人员、会计本部业务检查岗位人员、会计本部ATM及现金出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义，如在各层面未提及内容均与其他相关岗位考核内容及标准一致，请参照执行。
第十条 对会计前台网点人员的考核内容及标准
1、 出勤情况(5%)：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：①、迟到、早退、中途溜岗(含上下班、会议和业务学习等方面)等在2次(含2次)以内，且单次在10分钟以内者，每次扣减员工项目积分1分;2次以上(不含2次)且单次在10分钟以内者，将每次扣减此项积分3分;迟到、早退、中途溜岗等单次在10分钟以上者，按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积分，分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行(下同)。②、原则上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响所属部门总体工作部署和工作进度的情况下，经会计部经理同意批准后准予休假，但每天须扣减员工项目积分0.5分;病假请销假一律以国家相关法律法规为准，并酌情扣分。
2、 优质服务(10%)：由网点负责人(行长、经理)和会计主管负责考核网点员工优质服务质量，其中机构负责人和会计主管各占5分考核权重。
具体考核要求及标准：优质服务分对外优质服务和对内优质服务，对外优质服务实际是指柜面优质服务，对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或工作人员之间的协作态度和能力。①、在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中，确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的，每次根据后果严重程度给予0.5-5.0分的积分扣减处罚;②、虽无投诉记录，但在上级业务主管部门人员的临时性查访或业务检查人员的例行检查中发现岗位员工有未按“优质服务手册”进行操作和服务的，根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。
3、 核算质量及内控管理(70%)：岗位员工此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对该柜员会计凭证审查监督结果和业务检查组各类业务检查统计结果。
具体考核要求及标准：通过日常对会计凭证的事后稽核和各类业务检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程，以达到严格内控制度，规避风险，实现利润最大化的目标。①、事后稽核部门对本岗员工发生的业务差错进行逐笔分类登记;其中一般差错每笔扣减经办柜员项目积分0.1分，重大差错每笔扣减经办柜员项目积分0.5-1.0分，违规差错每笔扣减项目积分1.0-5.0分;②、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减柜员项目积分0.1分; ③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位员工未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减项目积分0.2分;④、在会计结算部业务检查人员(或内外部其他有权部门工作人员)对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，一律按当次综合检查通报中所列示的扣分标准对被通报员工进行等额分值扣减。
4、 业务学习情况(10%)：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管(会计本部由业务负责人)承担，包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性，此项除直接考核参加学习的员工外，还将纳入对网点会计主管(会计本部纳入对业务负责人)的绩效考核项目中;学习质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试(包括笔试和现场口头抽问答题)得出的员工成绩。
具体考核要求及标准：①、员工明知学习计划安排，无故缺席者，每次扣减其项目积分1.0分;②、所有会计从业人员在参加会计结算部组织的各种形式考试中，未取得合格成绩或考试过程中有作弊现象者，每次扣减其项目积分0.5分(会计主管或业务负责人每次扣减其项目积分2.0分)。
5、 其他(5%)：除上述4个考核内容外，其他经会计结算部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项(如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等)，扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。
第十一条 对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准
1、 出勤情况(5%)：会计结算部经理及网点负责人(支行行长或分理处经理)负责对网点会计主管(本部业务负责人由会计结算部经理直接考核)的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
2、 优质服务(5%)：会计结算部经理及网点负责人(支行行长或分理处经理)负责考核会计主管(本部业务负责人由会计结算部经理直接考核)优质服务质量。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
3、 核算质量及内控管理(80%)：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。
具体考核要求及标准：会计主管应在日常工作中督促网点员工加强业务学习，对员工的业务操作能力和核算质量要及时做出评估，对一些错误操作和业务差错要进行实时规范和责令限期整改，以提高网点整体业务水*和核算质量。①、事后稽核部门对网点柜员发生的业务差错进行逐笔分类登记，并按整体差错率的高低将全辖所有网点进行综合排名，每次综合排名为后3名的网点，其会计主管将扣减综合绩分1.0分;②、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减会计主管项目积分1.0分; ③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现柜员未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减会计项目积分1.0分;④、在会计结算部业务检查人员(或内外部其他有权部门)对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，一律按当次综合检查通报中所列示本网点通报人次进行项目积分扣减，按每人次0.2分扣减会计主管的项目积分。
4、 业务学习情况(5%)：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管承担，包括业务学习的.纪律性和学习记录的完整性，此项将直接纳入对网点会计主管的绩效考核项目中;学习质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试(包括笔试和现场口头抽问答题)得出的员工成绩。
具体考核要求及标准：①、网点会计主管在学习的组织过程中，未及时通知需参加学习员工当次学习时间、地点及相关学习内容的，造成员工缺席或学习资料准备不齐等情况，每次扣减会计主管项目积分0.5分;②、网点会计主管无故缺席或未按原计划组织员工学习并做好相关学习记录的，每次扣减会计主管项目积分1.0分;③、会计主管在参加会计结算部组织的各种形式考试中，未取得合格成绩或考试过程中有作弊现象者，每次扣减其项目积分2.0分。
5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
第十二条 对会计本部核算岗位人员的考核内容及标准
1、出勤情况(5%)：会计结算部经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
2、 优质服务(5%)：由核算组业务负人负责考核本岗位员工优质服务质量。
具体考核要求及标准：此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。①、在业务处理和与内部工作人员协作过程中，确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致本职工作无法顺利完成，直接或间接影响到本岗或其他关联岗位员工工作完成进度且造成一定后果的，根据后果严重程度给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚;②、虽未影响到本岗或其他岗位员工工作完成进度和造成一定后果，但在本部或其他有权部门人员的查访或业务检查时发现有未按“优质服务手册”进行操作和服务的，根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。
3、 核算质量及内控管理(80%)：内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
4、 业务学习情况(5%)内容：内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
第十三条 对会计本部检查岗位人员的考核内容及标准
1、出勤情况(5%)：会计结算部经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
2、 优质服务(10%)：由检查组业务负人负责考核本岗位员工优质服务质量。
具体考核要求及标准：此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。①、在业务处理和与内部工作人员协作过程中，确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致本职工作无法顺利完成，直接或间接影响到本岗或其他关联岗位员工工作完成进度且造成一定后果的，根据后果严重程度给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚;②、虽未影响到本岗或其他岗位员工工作完成进度和造成一定后果，但在本部或其他有权部门人员的查访或检查时发现有未按“优质服务手册”进行操作和服务的，根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。
3、 核算质量及内控管理(75%)：主要是指通过接受上级行或其他有权部门(包括本部稽核人员)的内外部检查审计，检验其检查职能的有效行使能力和对各岗位业务核算质量及操作流程的规范、监督、检查效果。
具体考核要求及标准：①、是否严格按照岗位职责对所辖网点及相关岗位进行了有效监控和检查;②、对检查中发现的问题是否进行了及时提出整改意见并形成书面通报，是否就发现的问题进行了回访;③、是否对各被查单位进行了规定范围内的仔细检查，有无应查而未查现象;④、是否对各项业务起到了规范和指导作用，是否根据需要对业务人员进行了必要的业务培训，有无效果。以上各项如未切实履行，视情况每次扣减相关岗位员工项目积分0.5-5.0分。
4、 业务学习情况(5%)：包括本岗员工自身业务学习和对业务人员进行适时业务培训。容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
具体考核要求及标准：除未按要求对业务人员进行业务培训每次扣减本岗相关员工项目积分0.5-1.0分以外，其他考核内容及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
第十三条 对会计本部稽核岗位人员的考核内容及标准
1、出勤情况(5%)：会计结算部经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
2、 优质服务(10%)：由稽核组业务负人负责考核本岗位员工优质服务质量。
具体考核要求及标准：与会计本部检查岗位人员的考核内容及标准一致，请参照执行。
3、 核算质量及内控管理(75%)：主要是指通过接受会计结算部分管经理及本部业务检查组的日常检查和监督，对其日常稽核进度、稽核质量、业务稽核通报的完成质量的整体能力进行全面考查。
具体考核要求及标准：①、每周部门分管经理将对其稽核进度进行抽查，发现未按规定进度进行稽核或稽核进度严重滞后的，每次扣减岗位员工项目积分0.10分;②、部门经理或业务检查组在检查监督过程中发现该岗员工存在应发现而未发现的问题，每笔一般差错扣减员工项目积分0.2分，每笔重大差错扣减员工项目积分1.0-2.0分，违规差错每笔扣减员工项目积分2.0-10分;③、是否对当期各类业务差错进行了深入分析并形成书面稽核通报，通报质量是否符合相关要求，如存在此类现象将视通报质量进行酌情扣减项目积分。
4、 业务学习情况(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
第十三条 对会计本部ATM及现金出纳岗位人员的考核内容及标准
1、出勤情况(5%)：会计结算部分管经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
2、 优质服务(15%)：由会计结算部分管经理负责考核本岗位员工优质服务质量。
具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
3、 核算质量及内控管理(70%)：徐处正在整理中
4、 业务学习情况(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。
第四章 考核结果的运用
第十四条 同总行定期举行的岗位考试一起作为员工上岗的依据。
第十五条 作为评先、评优的依据。
第六章 附 则
第十六条 此办法下发后，会计结算部以往制订的其它绩效考核办法同时废止。
第十七条 本办法由市分行会计结算部负责解释和修改。
银行员工绩效考核办法有哪些2
1、注重岗位价值原则。依照岗位对企业价值贡献的大小确定月度绩效工资基数，打破分配上的*均主义，合理拉开分配差距。
2、以绩效考核为原则。加大发展中业绩突出员工的激励力度，激发员工奋勇超前的职业热情。
3、以稳定和谐为原则。关注一线员工的绩效工资分配，建立差异化、多维度的绩效激励机制，提高绩效分配的灵活性和有效性。
4、坚持制度化原则。本绩效考核分配办法作为一项长效机制进行日常化、制度化管理。
第四条本办法适用人员范围。适用于区支行统管及客户经理以外的全部在岗员工。
第五条支行成立绩效考核工作小组。绩效考核工作小组成员由支行长、营业主管、员工代表组成。
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