电大的研究论文1 摘要： 资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高全社下面是小编为大家整理的2023年度电大研究论文,供大家参考。
电大的研究论文1
摘要：
资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。
关键词：
资本经营 内涵
自上世纪80年代，我国实行改革开放以来，经济不断发展，取得了令世人瞩目的成就。伴随着改革开放的深入，我国经济层面的问题也层出不穷。许多企业背负大量历史债务，资不抵债，举步维艰，濒临破产边缘;某些企业不能及时转换经营机制，形成大量不良资产，严重损坏了企业的获利能力;某些项目重复建设，盲目上马，开工不足，导致资源闲置、浪费、利用效率低下;很多行业缺少与国际资本抗衡的大型企业集团，无法参与国际竞争，拓展国际市场，束缚了企业的发展。这些不良经济现象已成为经济持续发展的最大障碍。如何克服这种资源配置不合理的弊病，给经济难题开出一剂良方，*的企业界和经济学者都进行了不断的探索和实践。从80年代的放权让利、承包制、利改税到90年代厉以宁倡导的股份制，都取得了一定成效。近来来，随着《公司法》实施的不断深入，资本的观念已经在人们的经营意识中深深扎根。以资产并购、重组，优化市场资源配置、实现资本保值增值为目的的资本经营已成为一种新的经营方式，日益被人们关注和应用。它是对经营方式的有益探索。笔者试用所学，剖析一下资本经营的合理内涵，以便正确认识这种经营活动在企业经营管理中的作用。
一、资本经营的概念及其产生条件
资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。它是以资本导向为中心的一种企业运作机制。
资本的本质属性是追求最大价值增值。这一点，与我国以经济建设为中心，大力发展生产力，不断满足人们日益增长的物质文化生活需要的发展思路是一致的。因此，引入资本经营模式是可行的。社会主义企业的资产也是资本，社会主义企业也可以按照“资本”的要求来运行。特别是我国经济总体由“短缺经济”过渡到“过剩经济”后，我国企业也从市场竞争阶段逐步进入战略竞争时代。一系列因素的形成及不断成熟，推动了资本经营概念在*的兴起与流行：
我国市场经济中包括借贷、股票在内的资本市场迅猛发展，为企业做大提供了不可缺少的条件。现代企业竞争是资本实力的较量，形势逼迫企业必须做大、做强，才能在市场中立足。资本市场发展伴生的融资效应、财富效应、经营环境效应，都直接或间接地促使企业经营思维方式向资本经营转变。
现代社会分工越来越细化，企业组织结构日趋复杂，已经突破了单一的事业和职能制，成为多元的事业部制或母子公司体制。此时，企业的最高管理层就面临着比具体某个产品的供研产销问题要重要的多的经营问题，即企业在总体上的布局、效应和资源配置问题。这就是企业经营境界上的资本经营阶段，是我国经济高速发展到一定程度后的必然结果。
跨国公司大举进入*市场，它们的经营活动远远超出了传统的产品供研产销的局限，每每以资本性行为取得压倒性竞争优势。跨国公司的战略思维和经营行为对*企业界的传统生产经营思维形成了强烈刺激。
二、资本经营与传统经营的区别
传统的生产经营，货币资本从最初材料、设备、人工的准备，到生产过程的在产品，最终入库形成商品资本，价值实现的过程经历了供、产、销三个阶段。经营者主要考虑的问题是与生产直接相关的产、供、销、人、财、物。包括销售收入如何实现、产品成本如何降低、利润率的高低、生产效率的高效、管理水*、市场结构、产品生命周期、技术创新，更多体现产品的个性;资本经营则更进一步，它在生产经营的三个阶段基础上，还考虑了资本的筹措和投放，其资本形态包括虚拟资本(产权凭证)、货币资本、生产资本和商品资本;主要关注风险投资、企业主导产业的战略发展、企业核心技术能力、企业文化的培育，注重企业制度创新。最看重企业的整体价值给企业带来的增值。
从经营者出来点来考虑，传统经营是一种内部型战略。打个形象的比喻，它是内涵式扩大再生产。它的侧重点在于通过调整内部资源，挖掘内部潜力，保持企业的竞争优势，如控制企业各项成本、提高生产效率、开发新技术、新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力。资本经营是一种外部型战略。是外延式扩大再生产。它强调的是资本扩张，它把企业作为一个整体，进行评估论价。不仅包括企业的物质资本，也包括商誉、品牌、专利权、非专利技术、管理文化等无形资本，要求将企业所有可以利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的资本，纳入经营范畴。资本经营扩大了经营的范围和思路，丰富了经营手段。在这种方式下，企业不仅可视为某一生产部门，也可以看作是价值增值的载体，通过企业的“买卖”实现资本扩张和价值增值。
从经营对象来看，传统经营的对象是物，通过取得资产，投入人工智慧，加工成具有另外用途的物，再通过交换或转让，实现价值的增值，资本的积累;资本经营的对象是资本，把资本证券化，以股票、债券的形式标价，通过买卖股票、债券的形式实现股权、债权的交换或转让。强调的是通过对对方权利的控制实现资本的扩张和增值。两者的侧重点不相同，生产经营强调的是经营的物质流，资本经营强调的是经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。
笔者认为，资本经营的内涵可以从三个方面来概括：
首先，资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。资本经营是对传统经营思路的一种突破。使我们的眼光不再局限于商品或服务这个运行体系。它把企业整体或其中一部分资源也做为一种商品或权利来进行市场交易。在交易过程中，最大限度地发挥各种资源优势，优化资源结构，实现资本保值增值。作为企业经营者，不仅要掌握传统的生产经营，也要具有资本经营的雄才大略。二者相辅相成，相互依存。因为，在激烈的市场竞争环境中，无论是资本的保值、增值，或是企业的成长，都必须以一定的竞争优势为前提条件。企业的竞争优势首先是通过产品或服务表现出来，在更深层次上，则表现为一种均衡的战略性资源结构。经营是一个复杂的过程，只有好的企业才能在资本市场上经得起考验。如果企业既没有效益，又没有过硬的产品和技术，不仅搞资本经营没有前提，甚至连生存也会成问题。没有好的生产经营基础，资本经营只能是空中楼阁。例如，国家针对管理混乱，经营不善，债台高筑的企业，通过债权改股权的资本运作，不改变资产的存在状态，只是调整负债和所有者权益结构，既保证了国有资本的安全完整，又盘活了企业资产，降低企业成本。显示了资本经营特有的作用和威力，解决了正常生产经营无法解决的难题。但是，这些企业不重新理顺供、研、 产、销链条，加强管理，在生产经营上下功夫，培养竞争优势，那么，资本经营的效果就无从显现。甚至演变成企业借资产重组之机，采取各种形式逃避银行债务。正确的做法应是以产品、技术为中心形成竞争优势，苦练内功，同时盯住社会上极为丰富的存量资产，依靠自己的优势，通过实行外部并购、合资等资本经营方式，以较少的资本投入，控制和利用丰富的存量资产，实现企业的低成本扩张。这样既盘活了社会上闲置的低效资产，又节省了投资，迅速扩大企业的生产经营规模。因此，资本经营要以生产经营为基础，为发展生产经营服务。 其次，资本经营是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。企业是经济社会各种资源的有机载体，有成立、成长、发展，也有破产、倒闭、消亡。近年来，我国逐步建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。在竞争的条件下，不同的企业，规模不同，效率不同，竞争中必然有胜有负，赢利的企业生存并得到发展，亏损的企业衰落并消亡。这是市场的发展过程，不以人们意志为转移。而从全社会来看，资源是一个整体，如果没有一个持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运动过程，那么这些大量濒临破产、倒闭企业产生的不良资产，就会产生资源闲置浪费。一方面，有些企业想扩张，却苦于流动资金紧张，心有余而力不足;另一方面，却是大量濒临破产、倒闭企业的资源闲置浪费，也增加了社会不稳定因素。通过企业间的兼并、收购等产权交易方式向濒临倒闭的企业注入活力，恢复其创造价值和获利的能力，避免社会资源的浪费，就成为一种十分合理的选择。海信集团从1993年开始，通过资本运营的方式，先后兼并或控股了山东、贵阳、辽宁等地的6家企业，用3亿元的资产盘活了30亿元的社会闲置资产，使这些企业摆脱了困境，重现生机。而海信集团通过输出品牌、技术、管理、企业文化，使有效资产迅速增加，净资产由1993年的8913万元扩张至2002年6月的36.6亿元。
最后，资本经营是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。企业扩大规模的传统作法是内部发展，即企业靠自我积累在企业内部进行技术改造或再投资。但是，这种做法所受的限制较多，首先，企业自我积累的规模受到限制，而技术改造和再投资所需的资金却非常大;其次，因为场地和人员的局限，企业不可能无限制的通过内部积累扩大规模;第三，技术改造和再投资项目的建设周期都比较长，这就使得企业的生产规模不可能在短时期内得到扩大。诺贝尔经济学奖获得者G.J.施蒂格勒教授曾指出“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”(施蒂格勒著：《产业组织与*管制》，第3页，上海人民出版社，1996年)我国经济要适应经济全球化的大趋势，就必须尽快地培养起一批有国际竞争力的大型乃至巨型企业，运用资本经营手段进行并购、兼并、重组无疑是实现这一目标的重要途径。美的集团是我国家电业的巨头，多年的经营，使集团积累了雄厚的资本，在市场树立了良好品牌嘎去形象，建立了广泛稳定的市场营销渠道，培养了一大批管理和技术人才，在业界奠定了领先地位。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，逼迫美的集团不得不尝试转变思路，化解经营风险。集团先进行了横向并购，通过收购荣事达和华凌、小天鹅，搭建了完整的家电框架;经过市场调研，再进行纵向并购，尝试多元化经营，进军其它行业、培养新的利润增长点。美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，进军汽车业;收购了安徽天润集团，进军化工行业;收购贵雅照明100%股份，进军照明行业。通过资本经营，使美的集团很快发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
我们应该认识到，并不是每个企业都适合应用资本经营的方法，也不是每个企业一搞资本经营，都能立竿见影。资本经营不是千金方。只有审时度势，量力而行，找准企业在市场中的真正位置，对症下药，扎扎实实的做好基础工作，才能找出一条适合自身发展的道路。
