下面是小编为大家整理的2022年年轻干部培养使用座谈会上的交流材料（完整）,供大家参考。
年轻干部培养使用座谈会上的交流材料
培养选拔优秀年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计。***对此高度重视，***先后作出一系列重要指示。今年x月，***在全国组织工作会议上，对加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作提出要求。x月，市委也就大力培养选拔优秀年轻干部工作作出部署。下面，我就年轻干部培养使用谈几点认识和体会。
一、xx区／县的现状及问题
xx区／县委始终以高度的政治责任感，务实推进培养选拔优秀年轻干部工作。我们坚持用统筹的思维谋划，用担当的精神推进，用从严的要求选育，为组织选用可靠的人、为事业寻找合适的人、为上级储备优秀的人。日常工作中，我们坚持把年轻干部工作寓于干部工作全局，打开视野发现、务实培养锻炼、精准选拔配备、从严管理监督，切实发现好“苗子”，使用好干部。但也还存在一些问题：一是年轻干部总量偏少。目前，xx区／县 当前隐藏内容免费查看有行政事业干部xx人，其中35岁以下的年轻干部xx人，仅占xx％；x级领导干部xx人，35岁以下的x人，仅占x％；科级干部x人，35岁以下x人，仅占x％。有近x％的单位没有35岁以下的年轻人。二是年龄结构未形成梯次。全区共有x级领导班子x个，有35岁以下的领导班子成员的领导班子只有x个，占xx％，没有形成合理的年龄梯次结构。三是能力素质有待提高。部分年轻处级领导干部的政治思想素质不适应新形势的要求，缺少总揽全局和处理复杂矛盾的能力，在应对城市拆迁、征地等复杂矛盾中，缺乏处理复杂问题的本领和艺术。
二、意见建议
培养年轻干部，是发展所需，是人心所向，更是职责所在。组织部作为选人用人职能部门，必须大力培养选拔优秀年轻干部，为推动地区高质量发展提供干部保障。我认为，提高年轻干部培养选拔质量，重点要紧扣系统、科学、精准、导向四个关键词。
第一个关键词“系统”，就是要系统规划谋长远。
年轻干部培养，是一个时间跨度很长的过程。这需要我们增强系统性和预见性，切实做好谋篇布局和长远规划。在具体工作中，xx区／县坚持系统思维，从事业需要出发，着眼今后10年谋篇布局、长远规划，建立“131”四级梯队培养计划，“四级梯队”，即正处、副处、正科和新录用机关事业干部。“131”，“1”即100名35岁左右处级领导干部，其中30名正处、70名副处；“3”即300名30岁左右正科级领导干部；“1”即1000名综合素质好、培养潜力大的新录用机关事业干部，以及国企、村社等领域优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。同时，我们坚持持续发现、动态管理，把相形见绌的调整出去，及时补充新的优秀人选，把年轻干部“储备库”打造成了干部使用永不干涸的“蓄水池”。
第二个关键词“科学”，就是要科学培训育良才。
高素质的干部，需要科学化的培养。优秀年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要坚持以政治训练和实践磨炼为重点，根据成长经历、特长特点等，逐人制定培养措施，建立个人成长档案，精准滴灌、跟踪培养，切实把优秀苗子“墩实育壮”。一方面，突出政治训练。政治训练是根本，要突出政治之“训”，充分发挥党校主阵地作用，重点抓好政治教育和忠诚教育“两个教育”，每年全覆盖培训1次优秀年轻干部，持续用力、久久为功，引导年轻干部坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走。另一方面，突出实践锻炼。实践是最好的课堂，我们摒弃镀金式、呵护式培养，坚持实践标准，搭建实践平台，探索实施“四个一批”工程，采取选派任职的方式，向征地拆迁一线选派一批、向信访维稳岗位选派一批、向重点项目建设选派一批、向困难艰苦地区选派一批，通过基层墩苗锻炼、中心工作锤炼和急难险重任务考验，磨练品质、增长才干、提升水平，真正变“伯乐相马”为“赛场赛马”。
第三个关键词“精准”，就是要精准选用重实效。
干部工作政治性、政策性都很强，要抓好年轻干部选拔任用，关键在精准。我们在精准选用上下功夫，不只看年轻干部“有没有”“有多少”，更看“好不好”“优不优”，确保选出的年轻干部符合新时期好干部标准。一是个性化调研。常态开展非提拔式随机调研，不简单照搬干部选拔任用考察程序，根据人选具体情况，制定个性化调研方案，灵活采取谈话方式，做到“四个不简单限定”（不简单限定谈话范围，注意找敢讲真话的知情人谈；不限定时间，把情况谈深谈透；不限定模式，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，营造诚恳宽松、畅所欲言的谈话氛围；不限定地点，可以在调研单位谈，也可以个别约谈）。同时，我们正在探索面对面调研“五问五看”（问理论思考，看见识见解；问为民服务，看秉性情怀；问名利态度，看境界格局；问履职举措，看专业修养；问价值追求，看道德品行），全面了解干部德才表现。二是破台阶使用。坚持必要台阶墩苗历练，但讲台阶不抠台阶。对于那些墩得实、看得准，发展潜力大的年轻干部，我们打破以往新提拔干部先到偏远街镇、冷门部门的“隐性台阶”，放到财政、金融、中心街镇等关键岗位，做到守格不困于格，让有能力、有干劲、有激情的年轻人用当其时。三是针对性配备。坚持事业为上、以事择人、人岗相适，充分考虑岗位专业需要和干部的经历专长，让合适的人做合适的事。充分考虑干部年龄、性别、性格、气质搭配班子，做到长短结合、优势互补。坚持不简单套用比例要求，不硬性按比例配备，做到将最合适的干部配备到最匹配的岗位上，量才使用、才尽其用。
第四个关键词“导向”，就是要赏罚分明正导向。
选好干部是导向，用好干部是旗帜。近年来，xx区／县着眼解决干部队伍中的不敢担当、不愿负责、不善创新等问题，在鼓励激励、容错纠错、能上能下等方面狠下功夫，有效保护和激发了干部干事创业的积极性。一是正向榜样示范。坚持干字当头，把干事创业作为根本依据，大胆使用一批想干事、能干事、会干事、不出事的优秀年轻干部，发挥示范引领作用，激发更多年轻干部学榜样、争先进。二是容错纠错激励。探索实施容错纠错机制，旗帜鲜明为担当干事者撑腰打气，让改革创新者轻装上阵，积极营造勇于创新、允许试错、宽容失败的良好氛围。实施容错纠错机制以来，xx区／县对xx名干部给予容错处理，真正为实干担当的干部免除后顾之忧。三是反面典型警示。积极推进干部能上能下，坚持动力不足“不想为”者下、担当不足“不敢为”者下、胸怀私心“乱作为”者下，及时调整退出一批不作为、慢作为、乱作为的干部，发挥好警示教育作用。一年多来，xx区／县调整干部x名。激浊更能扬清，这种赏罚分明的导向，不仅激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为，对年轻干部队伍建设同样如此。
