2022年体制内出身普通的女性,如何打造高质量人脉?(全文完整)

时间:2022-09-30 16:35:05 公文范文 来源:网友投稿

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2022年体制内出身普通的女性,如何打造高质量人脉?(全文完整)

出身普通意味着先天资源不足,高质量代表了精多广,两者看似冲突,好像有不可逾越的鸿沟。

实际上,无论什么样的出身,只要善于经营,方法得当,发展有效人脉,并非难事。

女性发展人脉,不一定要烟酒茶,不一定请客吃饭,从女性特点出发,扬长避短。

01、提升价值

人和人交往的本质,是价值交换。

人际交往离不开一个利字。你有用,别人就愿意和你来往,愿意在你身上花时间。

价值不一定指能办成多大事,是你身上有闪光点,值得别人和你结交。越是没背景、没资源的,越要后天发力、提高实力。

体制内,可以从人品正、能力强、性格好三个方面展示高价值。

业务上你踏实苦干、是行家里手,性格上你善解人意、与人为善,做事上不斤斤计较,懂得双赢。

这样的人,对上深得领导器重,对下群众基础好,属于职场中的香饽饽。

你说你性格内向、不擅交际怎么办?千人千面, 当前隐藏内容免费查看干好工作,工作上多出亮点,能为领导排忧解难,也是出路。怕就怕,人际关系你不会、不屑、不敢去发展,工作半斤八两,到头来哪个都没顾好。

02、积极主动

有些人不明白为什么要发展人脉。发展人脉有两个目的:

一是促进职业发展,在提拔晋升上提供助力。有了人脉,工作上很多沟通协调的事就会变得顺畅。

比如在选择岗位、换单位的时候得到贵人提点;在遇到困难的时候,得到帮助和支持。为什么有的人,平时干的多,到了评优评先没他的份?就是感情没到位,没有得到领导的认可,你和领导只有工作关系,没有私人关系,关键时候没人给你出头。

二是为生活提供便利。

比如,家人生病没有病床、约不到专家,孩子想上个好学校、找个好老师,遇到打官司,需要一个靠谱专业的律师,等等。发展人脉、维护人脉非常重要,大家要有这个意识和概念。

要积极主动展示你的热情、释放你的善意。如果你是冷漠的、排斥的,学多少技巧都没用。谁都愿意靠近那些有亲和力、热情大方的人。

我一个同事,喜欢跳舞,加入一个高级女性会所,结识很多各行各业的优秀女性。

她人很活跃,经常在群里发通知,帮忙联络学员,积极配合参加各种演出活动,加上性格开朗,把很多会员从同学发展为朋友。父母身体需要调理,请中医的朋友针灸;亲戚孩子上学,请当老师的朋友帮忙联系分到好班;创业的女老板,问她要不要加盟;迁个户口、开个证明,打电话给派出所的朋友,都不需要亲自跑。

亲和力不是与生俱来的,完全可以通过后天习得。有了结交的意识,对人事物充满好奇心,不宅,愿意走出去,发展人脉不是什么难事。

03、做好小事

有姑娘咨询,级别低、职务低、价值低,怎么结交比自己级别高的领导?是不是给领导送贵重的礼?

送礼不能解决根本问题。领导在不了解你的情况下,不会也不敢收。

发展人脉,其实不需要多么高深的套路,不一定花太多钱、送礼请客。

尤其和大领导交往,不靠物质,靠感情。通过做好小事,打造靠谱人设,获得领导好感。

比如,给领导跑个腿、接个孩子、拿个快递,进领导办公室,看到杯子空了倒杯水,出差帮领导拎个包。

打造好相处、懂事、有眼色的人设,有好事的时候,领导才会想到你,帮你争取培训、外出机会,评优推荐你;看你犯错误,领导愿意提醒你。

有的领导,就愿意帮助、点拨有悟性、靠谱的下属,像一个师长一样把经验传授给年轻人,他会有种成就感。如果你身边有这样的领导,要抓住机会,把他变成贵人。

有的年轻人,见了领导躲的远远的,电梯里遇到不打招呼,假装不认识,这样是不可能有发展的。你平时高高在上,对领导不主动不热情,领导凭什么要照顾你?

上下级本身就有级别差距,领导要保持他的威严,不可能主动追着你问长问短。

想发展、想进步,就要主动靠近领导。

和年轻人结交也是如此,别人托你打听事情,积极主动去办,别嫌麻烦;叫你吃饭,该去去,多参加集体活动,打羽毛球、跳舞,多增进感情。

特别是考到外地公务员,很容易感到孤独无助,这就更应该入乡随俗,尽快通过各种方式融入当地生活。你本身没有根基,先天不足,办事很不方便,只有充分利用人脉关系,才能尽快站稳脚跟。不要觉得你是外地人,置身事外不参与,你到哪里,哪里就是你的战场,就是你的地盘。

04、既要广、更要精

高质量人脉说白了就是有用。

有用体现在两个维度,一个是直接的、肉眼可见的,给你提供实际帮助,能解决现实问题;一个是间接的、无形的,通过交流相处,能从他身上学到知识、经验、思维、方法,进而指导你获得更好的发展。

人际交往是功利的,根据目标,可以选择三方面去结交:

第一、工作方面。

除了本单位、本系统,重点结交体制内其他单位、其他系统的领导和同事,比如组织部、检察院、法院、公安系统、交通系统。特别关注崭露头角或者有潜力、有能力的年轻人,现在结交比等他事业如日中天的时候,效果更好。年轻时,因为性格、志向相投而成为朋友,感情成分多,关系牢固。等对方提拔了,别人都围着他,你再去结交,目的性很强,关系难以维护。

第二、生活方面。

医疗领域,医院院长、主任、医生、护士、会计、窗口、药房工作人员;教育领域,教育部门领导,学校校长、老师;经济领域,银行、房地产、保险方面的人才;专业人士,律师,科研人员、大学老师。

第三、成长方面。

结识各行各业优秀的人才,能启发你思维的人,能提供知识和渠道的人,比如年长的老领导、各行业优秀从业人员、新领域的领路人。

如何结识这样的人?参加高质量社团活动、付费读书会、兴趣社群、老乡会。利用工作机会,比如入职培训、业务培训、干部交流、外出开会、出差、搞活动。和负责人搞好关系,主动承担工作,多刷存在感,让别人有印象。和陌生人破冰对女性特别是性格内向的人来说,挑战很大,其实办法也简单,就是“多说一句、多问一句”。

比如开会时,问问旁边的人,哪个单位、负责什么业务、有什么经验,如果是女性,可以从衣服、身材、育儿等感兴趣的话题入手,留个电话、微信,就不是什么难事,回去以后隔段时间再问候一下,防止时间长不联系,对方忘记你。

拓展人脉,缺的不是机会,而是用心。心思到了,机会就有了。

人脉多了之后,需要精简。

发展人脉耗费精力、时间、甚至金钱。除了人脉,我们还有生活,还要提升自我,精力有限,必须把有限的时间投入到重要的事、关键的人身上。

当社交圈子很广的时候,涵盖了方方面面的人,就要进行筛选、淘汰。

体制内讲究长线发展,维护人脉更是细水长流,急不得。

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