公司党委书记在年度工作会上的总结讲话7篇
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇1
成年人的世界，不存在永恒的靠山，你最强的靠山，就是你的努力和独立。下面是众鑫文档网小编为您推荐公司党委书记在2022年度职代会上的讲话提纲。
同志们：
这次会议是我们进入“十四五”后召开的第一次重要会议。会议的主要任务是：传达学习并贯彻落实股份公司年度工作会议暨三届一次职代会、安全生产工作会议精神，总结过去，规划未来，布局当前，动员全集团干部员工振奋精神、坚定信心、实干争先、乘势而上开启“十四五”第二个征程新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见。
一、2021年工作的简要述评
即将过去的2021年是极不平凡的一年。始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐。一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，夯基础，促改革，谋发展，保稳定，逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的发展势头。一年来的主要工作呈现出六个特点：
一是大党建引领大转变。坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解决了一些关键问题。强肌体，集中整治软弱涣散党组织，创建示范党支部，实现境内外项目党组织全覆盖。兴文化，按“1351”总体思路推进“企业文化建设年”主题教育，大力宣贯集团新文化理念，凝聚干事创业的强大合力。重人才，严格对照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业发展通道。严考核，对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职，对考核不称职的领导干部不再任用。抓整改，坚持巡视整改动真碰硬，2020年巡视反馈的问题大部分整改完成，2021年专项巡视反馈的问题，能够立行立改的全部整改到位，巡视移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验。正风气，查处中层干部违纪违规案件XX起，给予XX名领导干部党纪政纪处分；查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起，给予XX名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势，维护了良好的内部生态环境。惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了XXXX名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和工资专项协议，民生福祉建设取得新成效。
二是大担当抗住大疫难。坚持以人为本、生命至上的发展理念，坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，服从大局，服务大局，勇于奉献。作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位，我们交出了全集团“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流。积极响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿服务，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾害造成的损失，充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当。
三是大攻坚擦亮大品牌。受疫情影响，2021年一季度全集团仅完成产值XX亿元，同比减少XX%，严重落后于进度计划。我们精准组织施工会战，兑现了XX个项目开通运营目标，实现了XX个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封，创优争先捷报频传。XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖；XX公司XXX高速荣获2021年国家优质工程奖；西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖；XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖；X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣；2021年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名，为近年来最好成绩。我们聚焦集团热点亮点，全方位讲述集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道XX次，在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。
四是大改革促进大提升。2021年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子（分）公司本部机构改革及“四化”改革、“总部去机关化”改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、“放管服”改革，并积极试水“混改”。集团公司本部部门由XX个调整为X个，定编由XXX人调整为XXX人，精简了机构，规范了管理，改善了服务，大破制约发展的内部体制机制性障碍。
五是大管控维护大稳定。认真落实“两个一以贯之”原则要求，全面梳理“三重一大”决策事项清单，完善决策制度实施办法，严格党委前置研究程序，促进党的领导有机融入公司治理。切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全形势总体平稳。扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、“四个专项”整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善。加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成。
六是大协同刷新大指标。主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，及时提供信息、资源和服务，注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计XX亿元，占承揽总额的XX%。工会组织聚焦“五大任务”，在XX个项目开展“九比九创”劳动竞赛；团组织成立XX支突击队，大力开展“防疫稳产、确保目标、青年先行”主题活动，这些都有力推动了中心工作。施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著。国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁。海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展。2021年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元，三大指标均刷新记录，开创历史最好成绩。华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了年度考核指标，XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有贡献。
这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功劳，大家都付出了努力，每个人都了不起！
回首过去的一年，我们满怀感激。企业改革发展取得的成效来之不易，得益于党中央路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关怀支持，得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗。在此，我代表集团公司党委和董事会，向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回首过去的一年，我们心存忧虑。虽然集团发展逐年向好，但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转。理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展，干部员工的心理期望与现实落差较大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉。冰冻三尺非一日之寒，企业发展没有任何捷径可走，基础建设永远在路上。
二、下一步公司总体发展思路
我们当前所处的“十四五”时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当今世界、当今中国，正面临“百年未有之大变局”。我们既要让“改变”真正走进内心，更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。辩证分析发展新格局下的“变”与“不变”，准确识变，科学应变，主动求变，这是做好“十四五”时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景。
“变”可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境。一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的“用工荒”已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十岁的人，二三十岁的人大都不愿意从事这个行业，我们面临着严峻考验。未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人，能用机器代替的一定用机器代替，必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展。未来10年甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中，具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件，科技创新一定是企业管理和业务转型的主线。二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。2019年中央突出了对央企“两利四率”指标的考核，传递了高质量发展的明确信号。去年更是把推动高质量发展作为“十四五”时期经济社会发展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在，打造内功应成为业内的共识。三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变。这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定发展。这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，与高科技融合度更高。可以预见，城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面。四是接下来“十四五”剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑。中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场，构建双循环的新发展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环。这在未来5-10年甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个基本出发点。实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态，创造出更多新的产业机会和增长点。
“不变”则主要源自内心的坚持与坚守。建筑行业特点和生存状态短期内难以改变。我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等，“生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善，但很难根本改变。新基建作为高质量发展的内生动力不会改变。目前公路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，部分大型城市的通达性还有待提高，即便是经济发达的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距。据初步统计，新基建未来投资规模累计超过XX万亿，铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间。我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑，而要时刻保持积极进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路。要充分认识到，经过多年打拼，我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势。尤其是去年的“五大基础”建设有效促进了“四大转变”，互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流，“一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的发展目标坚定不移，“打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧，稳步向好的发展势头始终不变，大道正途，未来可期！
基于以上判断，下一步公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循，紧跟国家、政府、行业和股份公司“十四五”发展规划，牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以高质量发展为主题，以经营为龙头，以项目为载体，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持改革创新。不断优化内部结构，健全治理体系，防范重大风险；不断强化安全、质量、品牌、规模、效益的有力支撑，全面凝聚和提升经营能力、履约能力、创誉创效能力、企业凝聚力和发展正能量。坚持绿色化、数字化、智能化、国际化、建筑工业化的发展方向，走内涵式发展道路，积极探索从承包商向以承包商为主、投资商、发展商、运营商并重的转型升级。通过党建、人才、资本、管理、文化和责任等方面的深度融合，加强同属地政府、科研机构、业主单位、窗口单位和主流媒体等方面的沟通联系，加强与属地企业及本土资本的战略合作，积极投身社会公益事业，创优创誉树品牌，努力成为经济社会不可或缺的发展力量和举足轻重的企业公民，努力实现“三个回归”和“三重境界”，即通过建筑初心的回归、企业初心的回归和管理本质的回归，实现从生存、发展到奉献的三重境界。
总体发展目标：实现经营承揽总额XXXX亿元，至期末年承揽额确保XX亿元，力争突破XXX亿元；实现营业收入总额XXX亿元、利润总额XXX亿元，营业利润率争取提升到XX%，资产负债率压降到XX%；杜绝新增责任亏损项目，过程亏损项目个数和亏损额减少XX%，安全质量平稳可控；不断优化人才队伍结构，力争期末一级建造师人数达到XXX人以上、集团公司专家级以上人才突破XXX人、二级以上职业项目经理人才突破XXX人、高技能人才突破技能员工总数的XX%；及时足额缴纳员工“五险二金”，社保和住房公积金覆盖率达到100%、职业病年发生率小于0.015%，实现员工收入与企业效益同步增长，不断增强员工的获得感、满意度和幸福指数，切实做到让工作有尊严、生活有质量、心中有梦想。
基本发展原则：一是坚持党的领导，国有企业的“根”和“魂”绝不能丢。二是坚持做强做优，至少达到“六强三优”，即市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才引力强；工程质量优、管理团队优、经营绩效优。三是坚持目标导向和问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢休。四是坚持自强自立，抛弃一切幻想，立足自身解决发展问题，只有企业发展好了，工作才会有尊严、生活才会有质量、心中才会有梦想。五是坚持共享共建，努力实现社会、企业和员工的同频共振、同步发展，争取外面有个好名声、里面有个好环境、企业有个好利润、员工有个好收成、上班有个好心情、回去有个好家庭。
这些思路、目标和原则请大家认真思考，在接下来的会议讨论环节见仁见智，畅所欲言，还要在在下一步工作规划编制过程中认真研究，继续深化。企业战略规划和战略管理至关重要，既不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，更不是哪一家管理咨询公司能够包办的。各单位、各部门要广泛深入开展企业发展大讨论，把“想法”变“说法”，把“说法”变“做法”，依靠集体智慧构建企业发展规划的目标体系、政策体系、制度体系和保障体系，使发展规划真正成为引领高质量发展的行动指南，为我们赢得主动、赢得优势、赢得未来。
三、2022年工作要求
今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的接续奋斗之年。全力以赴跑好第二程，意义重大，影响深远。刚才，XXX全面部署了今年的生产经营工作，纪委XXX书记、XXX总会和XXX副书记对有关工作提出了很好的意见，我都完全赞同。各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。今年工作的总基调是稳中求进，要以基础巩固和改革攻坚为主题，以项目管理大反思、干部作风大整顿、企业发展大讨论为抓手，推动经营承揽、施工生产、强基固本、提质增效、企业党建与和谐稳定再上新台阶。
（一）突出重点、提高质量，推动经营承揽再上新台阶
顺应市场环境和竞争态势，始终坚持经营“七大理念”，扩优势、补短板，巩固扩大经营成果，全力拓经营、稳增长，为高质量发展提供可靠保障。
1.路子要对。经营必须要有战略眼光，未来长三角和粤港澳大湾区最有希望成为世界第四大湾区，我们的经营资源和重心要进一步向这些中心城市、城市群及都市圈集中，坚定不移推进城市经营、高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营，这是今后必须坚持的主攻方向。必须坚持的基本原则：一是跟着政策导向走；二是跟着政治生态走；三是跟着资金流向走。导向不明的项目慎选，主要领导有担当、敢作为的属地项目可选，找不到钱的项目坚决不干。要充分依托股份公司各大高端经营平台，加强政企合作、施工设计融合，培养既懂设计又懂施工的复合型人才，争取自己有“被利用的价值”，加快向上游产业、高端产业渗透。
2.布局要优。优化集团“一个属地省+N个滚动省”、工程公司“一个属地市+N个滚动市”的“1+N”主阵地布局，N要控制数量、相对集中。要严格按照属地原则重新划分各区域指的责任区域，不能轻易调整。各区域指、子分公司要自觉支持和融入“1+N”主阵地，科学合理划分“责任田”，明确“责任人”，积极主动与属地政府和本土企业深度融合，共同培育属地市场，形成统分有序、协同合作、各有侧重的立体经营网络。要进一步强化属地经营，不要“漫天撒网到处飞”，不要总是惦记别人的“山头”，结果却丢了自己的“老窝”。各单位属地经营份额不能低于其他省份和城市，“1+N”市场订单总占比不得低于新签总额的XX。要明确“1+N”考核目标，研究制定考核奖罚机制，涉铁项目考核指标由集团公司统一分配确认。要进一步强化“干好在建就是最好的经营”理念，支持区域指对在建“起火冒烟”的单位行使经营协调、任务分配否决权。
3.质量要高。严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”规定，进一步加大对公招项目、充分竞争项目、最低价中标项目的筛选力度，坚决禁止中介承揽、挂靠承揽。要加强投标报价团队与项目实施团队有机融合，支持项目经理提前参与项目经营，确保标前算赢及后续施工生产的连贯性。要严格执行“两不奖、两处罚、一调整”制度，进一步健全经营质量考核评价体系，确保项目都是合格的、安全的、赚钱的，既从源头规避亏损风险，又从源头厘清责任边界，防止后期项目一旦亏损就责任纠缠不清。要积极稳妥推进资本经营，结合自身实际选择合适的投资项目，以“小资本”撬动大市场，切忌盲目跟风、饥不择食开展投资业务，把经营风险无限放大。海外经营要积极参与现汇项目，稳步拓展滚动经营，力争新签合同达到18亿。我们既要坚定不移地“走出去”，更要安全高效地“撤回来”，一定要把收益利润和投入的资金资源收回来，不能炮制虚假繁荣，千山万水跑出去凑热闹、挖窟窿、搞亏损。
4.成果要实。要进一步提升订单落地率。签单后必须持续关注项目的资金、审批、征拆等控制性因素，确保项目能落地、早落地、早开工。要大力加强“抽屉合同”“悬空项目”的清理整治。对确因不可抗力无法落地的项目，及时处置并核减指标。对经营业绩不实的，要坚决扣减兑现奖并给予相应的处分处罚。去年我们提出“力争用2-3年时间，重点打造3-4家承揽百亿级的区域指”，华南指为实现这个目标做出了贡献。今年华南指要百尺竿头更进一步，一鼓作气打进属地经营前3名，经营势头较好的西南、华中指要奋起直追，助攻集团早日实现既定目标。其他区域指、子分公司要积极作为，大家一起努力做实经营成果，助力集团高质量发展。
（二）精心组织、攻坚克难，推动施工生产再上新台阶
今年全集团安排产值计划XXX亿元，在建重点项目XX个，路内外开通运营完工项目XX个，保开通、保完工任务艰巨，施工生产压力不小。各单位要保持2021年施工生产的良好势头，超前谋划，实干争先，严守底线，强化管控，推动施工生产再创新高。
1.分类管理、统筹推进，加快在建项目施工进度。一季度保开通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等项目，要强化人员、物资、设备、资金等方面的资源配置，坚决兑现工期目标。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重难点项目，推进的问题和困难较多较大。各参建单位要严格按照施组节点倒排工期，找准推进不力的症结，拿出切实可行的措施，抓落实，抢进度，保信誉。新开工的XXXX、XXXXX、XXXX等项目要强化开篇布局，做到“四个坚持”：坚持技术先行、方案预控、施组为纲；坚持效益优先、成本预控、经济结束为本；坚持高标准快速开局、重点难点先行、亮点样板引路；坚持全面推进标准化建设，强化专业化、信息化、机械化、工厂化支撑。各级都要加强作风建设，主动作为，敢于担当，切实解决现场的问题和困难。春节过后，集团公司将对重难点项目进行现场检查督导，抢抓项目复工率、工点复工率和劳务人员返岗率，快速形成复工达产能力。
2.落实责任、严守底线，确保项目施工安全质量。建筑应回归提供功能和满足需求的初心，不能再粗制滥造“十大最丑陋建筑”。我们的工程产品首先必须是安全的，其次必须是满足需求的，尤其是能够满足对美好生活的需求。今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年，要针对工程安全质量管理的短板弱项，进一步落实各级责任，持续建立健全管控体系，有效提升安全质量管理水平。要利用现代化信息手段，推进“互联网+”管理，充分发挥影像识别、数据分析、安全评估等方面功能，建立风险识别、预警、监控体系，提升安全生产机械化、智能化、信息化水平。要强化分包队伍、作业班组和一线作业人员的终端安全质量责任，加强工艺流程标准化、施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化等体系建设，杜绝较大及以上安全质量事故，进一步减少一般安全质量事故。
3.提高站位、增强能力，提升集团创誉创建水平。要坚定不移把信用评价摆在更加突出位置，新开铁路项目信用评价排名要全力打进前三，国铁集团总体排名要进入B级中游以上，公路信用要力争进入交通运输部AA级行列，并积极维护好城市轨道、市政、房建、水利水电等领域信用。信用评价工作的关键在于抓好在建。各单位要始终坚守“六条底线”，坚决杜绝安全质量硬伤，坚决杜绝发生环水保事件。要高度重视平时迎检工作，盯住重点项目难点问题，实施重点检查督导帮扶，补齐信用评价短板。同时，今后对可能影响信用评价结果的任何问题，务必第一时间汇报，迅速启动协调程序，最大程度化解风险，最快速度修复信用，努力将结果争取到最好。
（三）夯实基础、苦练内功，推动强基固本再上新台阶
建筑企业归根结底是管理型公司。管理的本质就是要通过组织能力、管理体系建设来推动企业发展，而不是单纯依赖个人能力。我们的基础差，底子薄，欠账多，要不断巩固去年“五大基础”建设成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸怀，继续坚持抓基层，打基础，强管理。
1.加强子（分）公司建设。要用2-3年时间，争取1-2家单位跻身系统内工程公司20强。要健全完善考核评价指标体系。按照股份公司有关要求，去年我们出台了工程公司建设行动方案和指导意见。工程公司不仅要考核规模、效益指标，还要强化专业能力、运行质量、属地发展、海外业务、科技创新、新兴产业新领域市场、全员劳动生产率、人均创效等指标考核。非工程承包子分公司要形成以总资产收益为主的考核评价体系，推动资源要素向高价值回报企业聚集。要健全“推优扶弱汰劣”长效机制，坚持“发展优势产能、升级过剩产能、淘汰落后产能”原则，建立健全子分公司支持、帮扶、激励、约束、淘汰机制，推动子分公司向高端高效高价值和“专精特新”方向转型升级。
2.加强项目管理。深入开展项目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等项目付出巨大代价的真正原因，不能交了大笔学费还买不到教训。要认真落实“1234+”工程项目管理思路和“双预控”管理要求，坚决守住“六条底线”，落实项目考核“四个必须”，一切围着项目转、盯着指标干。要大力推行区域项目群管理和核心项目管理团队固化模式，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，完善配套机制。要持续强化项目责任成本管理与二次经营，严格执行责任成本“4个阶段、22个环节”流程管理，按照“两增两高”要求落实变更索赔包保责任。要大力开展项目达标争先活动，推动项目标准化建设。要完善亏损项目监控预警机制，做到早发现、早研究、早应对、早解决，有效遏制增量，强力压减存量，确保今年过程项目亏损额、亏损数双降XX%。要加强对下游社会资源的集约化、专业化管理，集中培育一批可靠的分包商、供应商，主动构建产业命运共同体。
3.加强成本管理。我们的项目不挣钱，往往是由于建设过程中耗费了过多的不必要成本，比如返工、窝工、磨洋工、材料浪费等等。要在保证质量、保证客户体验的前提下大力降低成本。严控融资规模，少借钱、借低成本的钱；严控营业成本，确保营业成本增幅低于营业收入增幅；严控各项费用支出，大力清理整顿“吃空饷”现象，压缩办公差旅费用等非生产性开支，对于费用不合理增长的单位采取惩戒措施。强化资金集中管控，加大内部资金调配，确保总体资金集中度、日均资金集中度持续提升；强化物资集中采购，今后全集团主要物资统一由实业公司集中采购供应，以量换价，降本增效。
4.加强“两金”压控。切实做好源头管控，重点抓好承揽环节的资信审查和盈亏测算，从源头规避“两金”新增风险和亏损风险。抓好在建项目的过程计价、回款工作，提前控制债权规模，防止“两金”累积增长。强化动态管理机制，健全应收账款动态管理台账，对临近到期大额款项要提前介入，明确专门催收人员。狠抓风险资产管控，积极采取消化措施降低整体规模。强化收尾项目管理，紧盯收尾项目竣工验收工作，及时采取并账销户措施，上移支付权限，实行收支统管，开展已竣工决算项目挂账清理，确保存货、预付账款、合同资产等处置清零，尽早销号。在去年年末的基础上，完工未结算项目数要再压降XX%、完工已结算未销号项目数压降50%。加大重难点债权清理力度，对于大额、逾期、历史遗留债权，要明确制订方案，专人专责，全力清收，确保账龄一年以上的应收账款下降XX%，逾期1年以上的应收账款年末全部收回。
5.加强信息化建设。要把信息化作为推动企业转型升级、提质增效、创新发展的重要手段。坚持“业务驱动、分步实施、互联共享、自主可控”原则，以规范业务标准化、优化数据采集、提高管理效率为目标，推进一体化技术平台建设。加快综合业务管控平台等信息系统建设和应用推广，充分利用云计算、物联网、BIM、大数据等信息新技术，推进智慧工地建设。加强信息安全保障，提升企业管控能力。
（四）深化改革、不断创新，推动提质增效再上新台阶
刚才XXX讲得很精辟，创新本质上就是“消灭”自己，但不创新就会被对手消灭。我们要在商业模式、股权模式、经营模式、管理模式、施工模式等方面开展系列改革创新，既要做好“无中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。
1.稳步推进机构改革。按照国资委和股份公司《国企改革三年行动实施方案》明确的改革任务和改革措施，认真抓好贯彻落实。加强领导，压实责任，稳步推进，力求突破。要在去年工作的基础上，深化两级本部机构改革，积极开展“对标世界一流活动”。两级本部要按照自身定位，进一步梳理明确本级权责事项清单，厘清理顺管理边界，提高工作效能和执行力。要以机构改革为契机，推动学习型、创新型、服务型、和谐型本部建设，提高本部各级工作人员的“七种能力”。要深化推进制度“四化改革”，切实推行“放管服”改革，确保放得下、接得住、管得好。要严格落实限时办结制、首问负责制，强化沟通协作，持续压减会议文件数量和督查检查考核频次，提升本部管理效能，确保“总部机关化”整改取得实效。
2.深化三项制度改革。建立干部能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造力。今年要优先着手构建统一的岗位体系、职级体系和薪酬体系，建立科学合理的人才评价机制，完善劳动用工管理、员工绩效考核和晋升机制，加大薪酬、用工、培训、晋升与绩效考核的挂钩力度。要充分发挥薪酬激励作用，构建系统的、对内具有公平性，对外具有竞争力的人力资源管理体系，创新各类人才引进、开发、流动、培养、激励体制机制，构建全方位、立体化的人才发展大格局。
3.大力加强科技创新。要围绕项目创誉创效，以技术创新改变传统施工方式，着力解决投高产低的企业难题。一要在隧道光面爆破、初支喷砼、防水排水、衬砌施工等环节创新工艺工法、改进工装设备、淘汰落后技术，从管理源头、施工现场和作业过程等各个环节提高施工收益，消除安全质量隐患。二要针对在建项目和集团发展方向，大力开展“卡脖子”难题和前沿性课题研究，形成以核心技术和高附加值为特征的技术绝活，选树3个智慧工地标杆项目，建设15个重点项目。三要高度重视科研成果转化工作。近年来获得的专利、工法等科技成果数量不少，但是实现转化的不多，没有充分体现科技成果的价值。今年将出台一系列创新激励政策，推动科技创新成果转化为现实生产力。四要鼓励能够快速突破、及时解决问题的小改革，大力发展劳模创新工作室，让集体的智慧和力量在创新发展中闪光。
（五）双融双创、强化保障，推动企业党建再上新台阶
要以迎接党的二十大胜利召开为契机，加强党的全面领导，融心融业，创优创先，持续巩固党史学习教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心统筹发展和安全两个大局。
1.党的建设要出成效创品牌。要以党的政治建设为统领，严格落实党委中心组学习、“第一议题”制度，提升政治理论学习的系统性和实效性。要持续夯实各级基层党组织，大力推广示范党支部创建经验，广泛宣传特色党建品牌。要管控好意识形态阵地安全，结合迎接党的二十大胜利召开，深入开展“企业文化建设提升年”主题教育，让“包容、简约、实干、争先”理念内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。要加强企业民主管理，促进职工主人翁地位落实，广泛开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，巩固脱贫攻坚成果，为职工群众办实事、解难题。要抓好青年文明号、岗位能手等创建工作，促进团员青年在改革发展中建功立业。
2.从严治党要全面一以贯之。站在坚决做到“两个维护”的政治高度，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，坚定扛起全面从严治党主体责任，充分发挥党委在全面从严治党、正风肃纪方面的作用，推动全面从严治党向纵深发展。聚焦关键环节，破解党风廉政建设的重难点问题；紧盯“关键少数”，抓好约谈提醒“四个全覆盖”；完善党委落实党风廉政建设主体责任清单，分类签订党风廉政建设责任书，推动主体责任层层落实。各子分公司年内要做好项目专兼职纪工委书记或纪检专员配备全覆盖，加强对项目队伍选择、材料采购、设备租赁、对下计价及结算、废旧物资处理等关键环节全过程监督检查。
3.监督执纪要高效精准有力。聚焦党中央重大决策部署，坚持做深做细做实政治监督。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和完成上级党委重大工作任务情况的监督检查。持续抓好巡视巡察整改，完善纪律、巡察、审计、职能等监督协调衔接、整体贯通，建立健全各项监督资源共享机制，实现监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。准确把握党风廉政建设规律，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚持查处案件、完善制度、教育警示三管齐下，努力实现标本兼治。坚持把监督挺在前面，锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”。落实项目廉洁风险同步预防，加强对项目招投标、设计变更、征地拆迁等关键环节监督检查。扎实开展党委巡视巡察整改督查工作，促进巡视巡察反馈问题整改落实到位。发挥审计监督重要作用，构建完善审计监督体系。
4.干部队伍要忠诚干净担当。以干部作风大整顿为抓手，建设一支忠诚干净担当的干部人才队伍。要加强领导班子建设，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关。要认真考察、权衡各个班子成员的不同特点，选好配强各级领导班子，形成科学的年龄梯次结构，保持合理的专业知识结构。要创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，完善人才选用和市场招聘机制，激励和促进优秀人才向基层一线、偏远地区和艰苦岗位流动，有计划安排领导干部多岗锻炼、轮岗交流。要大力推进技术专家队伍、项目经理队伍、政工干部队伍和其他各类人才队伍建设，培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才。要大力选拔具有基层工作经历特别是在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部。对于政治素质过硬、业务能力强、业绩突出的年轻干部可以破格提拔使用。要做到严管与厚爱相结合，既督促各级干部自觉履行职责，敢于担当、敢于斗争，又旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，激发广大干部干事创业热情。
5.疫情防控要常态化体系化。时刻紧跟中央和各地政府关于疫情防控的要求，坚持党对疫情防控工作的统一领导、统一指挥，不断完善单位闭环管控，因时因势调整常态化疫情防控办法，坚决果断处置突发事件。对落实责任不到位、工作敷衍造成工作被动局面的，要严肃查处问责。
（六）共建共享、凝心聚力，推动和谐稳定再上新台阶
要推动建筑行业从单纯追求规模和数量增长向追求灵魂解放转变，积极探索商业文明、管理思想、人文关怀以及社会使命等深层次问题，回归企业初心，实现从生存、发展到奉献的最高境界。要建立运转有效的股权激励或分红机制，定期与股东共享发展成果。要建立员工薪资增长机制，依法保障员工合法权益，把企业发展和员工价值体现紧密结合起来。要建立定期回访机制，开展客户满意度调查，与客户保持良性互动关系。要主动承担社会责任，积极从事社会公益事业，积极参加各种爱心捐助、社会应急抢险活动，依法纳税、反哺社会。通过申报各类荣誉、建立良好企业信用记录档案等有效手段，把企业无形资产做实做优，树立有实力、敢担当、肯奉献的责任企业良好形象。
以上六个方面的要求是一个紧密联系的有机体，希望大家准确把握里面的内在逻辑，抓住重点，统筹协调，有条不紊推进各项工作，尤其要注意保持好岁末年初各项工作的计划性、系统性和延续性，一张蓝图绘到底。
同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对世界百年未有之大变局，使命在肩，豪情满怀。让我们更加紧密地团结起来，固本强基、实干争先、行稳致远，乘势而上持续开启“十四五”征程新篇章，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！
最后，预祝全体干部员工元旦快乐、阖家幸福！预祝集团在新的一年里虎虎生威、再创辉煌！
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇2
就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，下面是众鑫文档网小编给大家带来的党委书记在公司“能力作风建设年”活动推进会上的演讲稿，希望大家喜欢。
同志们：
集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了，今天召开这个会议，就是了解下各单位的进展情况，就如何开展好下步工作进行再安排、再部署，统一思想、明确任务，确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质量推进。刚才，党委组织部XXX部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各单位各部门抓好落实;XXX公司、XXX公司、XXX园区三家单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。下面，我从“为什么干”“干什么”“怎么干”三个方面，谈一下认识和体会。
一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义
(一)开展能力作风建设年活动是建设现代化XX的重要保障。XXX书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。他强调，省第十一次党代会绘就了现代化XX建设的宏伟蓝图，摆在我们面前的任务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战略”等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要通过开展“能力作风建设年”活动，为现代化XX建设提供有力保障。
(二)开展能力作风建设年活动是XX能源高质量实现涅槃重生的重要保障。2021年以来，经过集团上下奋力拼搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明显成效。新的一年，集团党委一届五次全会和2022年工作会提出了新的发展目标：“高质量发展，稳扎稳打，涅槃重生，朝着一流企业目标乘势迈进”。任务已经明确、措施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革发展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多不足，比如：安全管理能力、化解债务风险能力、创新发展能力亟需提升，思想不解放、担当意识不足、执行力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很好解决，将成为企业高质量发展的绊脚石。
所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量发展提供坚强有力保障。
二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务
解决好“为什么干”的问题后，接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能、绝不是就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长陈舜同志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传动员，再分阶段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢?是推动工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见效。用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好呢?陈舜部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建设年”活动就好，就这么一个标准。
就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推动各项工作的落实，用改革发展的成效检验活动优劣。要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、项目建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动成效体现到推动工作落实上，体现到高质量发展上。
也就是说，开展能力作风建设年，推动工作落实是目的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么，通过活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风呢?集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强”。在这里，我再和同志们重温一下。能力提升方面，首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保中央、省委部署在XX能源不折不扣贯彻落实。其次是专业能力。这是我们开展工作、推动发展的重要基础。各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手，解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康发展的重要保障，对当前的XX能源尤为重要。各级领导干部要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机，作出正确、有利于企业发展的决策。第四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要涵养改革精神、提升创新本领，坚定走好创新驱动高质量发展道路，要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。
作风转变方面，一要提升担当精神。重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过夜、案无积卷工作作风，严格落实“13710”工作机制，确保重点工作事事有反馈、件件有结果。三要提升实干精神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效。四要提升服务意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干群关系，激发职工的凝聚力、创新力。
三、高质量推进能力作风建设年活动
明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干”、“怎么落实”的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设年活动落地见效。
一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调，及时传达最新要求，统筹安排工作进度，做好督促提醒和资料收集。各专项组要切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主动谋划，推动落实。要注重部门之间的配合，即分兵推进，又协同作战。原则上，领导小组每月召开一次推进会，听取各专项组重点工作完成情况汇报，统筹安排下步工作。
二要坚持结果导向。按照整体部署，“能力作风建设年”活动于今年9月底前基本结束。我们要坚持结果导向，增强“答卷意识”，对标省委、省政府国资委党委要求，提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说，从活动一开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意识。要聚焦对标对表，制定问题清单，建立整改台账;要聚焦十大项目、五大行动和三种机制，制定责任清单，建立工作台账。要倒排时间、挂图作战，进度具体到月上、效果体现在数据上，实实在在的推进工作落实。从前期情况来看，集团个别部室重视程度不够，开展工作不够积极，进入状态慢、工作措施虚，不能主动把自己摆进去，甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起，大家一定要提高认识，部室负责人要亲自安排、亲自抓，绝不能因为个别部室拖了整体工作进度。
三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的，也是带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键少数，从各级各部门主要领导做起，一级带着一级干、一级做给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作，积极开展大学习大培训大练兵大提升，深入基层、深入一线开展调查研究，紧盯分管领域的重点任务，契而不舍的抓好工作落实，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。
四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台，开设专题专栏，深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”精神和英勇善战的“八一采煤队”精神，树立信心、提振士气、激发斗志，增强广大干部职工的荣誉感、归属感，汇聚推动改革发展的强大精神合力。要及时总结在风险防控、深化改革、转型发展、管理提升、创新创效等方面好的经验做法，形成典型案例，适时召开交流推进会、现场观摩会，努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息和典型案例的上报工作，积极展现XX能源在能力作风建设中的新成效。
五要严格督导督查。成立集团公司党委巡回指导组，由党委常委带队，聚焦全年重点工作和本次活动重点任务，深入基层、深入现场开展巡回督导、随机抽查，及时总结经验、发现问题，对工作开展好的单位要通报表扬，推广经验，对完成不好的单位也要点名曝光，直至追究主要领导责任。要通过建立督导闭环，确保活动不偏不空，落地见效。
同志们，开展能力作风建设年活动既是省委的部署，也是集团改革重生的内在要求，既是政治任务，也是现实需要。我们要切实提高思想认识，准确把握上级意图，盯紧抓牢重点任务，定实定细工作举措，以更实更严的作风推动工作落实落地，以能力作风建设的新成效推动集团公司改革发展取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇3
20xx年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的xxx万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。20xx年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来xx分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。20xx年，是“十四五”开局之年，xx公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为xx省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。
所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇4
我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇5
站在新时代新起点，必须把改革的旗帜举得更高更稳，党委书记要当好“施工队长”，下面是众鑫文档网小编给大家带来的国企党委书记在2022年公司全面从严治党工作会上的发言稿，希望大家喜欢。
同志们：
习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上强调，要以新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以党的政治建设为统领全面推进党的建设，取得全面从严治党更大战略性成果，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。*公司作为实施大型客机项目的主体，始终把全面从严治党贯穿*事业全过程，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国有企业改革发展的决策部署，以党建为引领，推动企业高质量发展、安全发展。
一、提高政治站位，加强党的政治建设
全面从严治党向纵深发展，必须坚持稳中求进工作总基调。稳中求进工作总基调不仅是经济工作发展的总基调，在推进党风廉政建设工作中也要坚持稳中求进。
一要始终坚持党的领导，一以贯之坚决做到“两个维护”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要依靠力量。国有企业的“根”和“魂”在于坚持党的领导、加强党的建设，其中最重要的是坚决维护党中央权威和集中统一领导。必须毫不动摇地将“两个维护”在企业层层传导下去，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，带头贯彻中央关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定精神，坚决落实党中央部署，主动及时向党中央请示报告工作。
二要适应“时”与“势”变化，把握“稳”的内涵、强化“进”的措施。“稳”的内涵很丰富，如目标明确、始终如一，政策稳妥、宽严相济，节奏稳当、保持定力等。“进”的措施如工作开展有成果、交办完成有质量、纵向回顾有提升、横向比较有特点等。深入推进全面从严治党，就要正确认识当前的反腐败斗争形势，以“宜将剩勇追穷寇”的干劲防止明哲保身的“好人主义”，以“气沉丹田有静气”的耐心防止贪功冒进的“毕其功于一役”。
三要强化国有企业政治导向，推动高质量发展、安全发展。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。要坚持精准定位、精准聚焦、精准施策、精准服务，突出“创新发展靠班子、凝神聚气靠支部、攻坚克难靠党员、项目成功靠人才”，以党建引领*事业实现安全发展，树立“讲质量安全就是讲政治讲生存”的意识;实现高质量发展，落实新发展理念。
四要以改革创新激发内生动力，推动纪检监察工作高质量发展。站在新时代新起点，必须把改革的旗帜举得更高更稳，党委书记要当好“施工队长”，领导本单位党内监督工作，深化纪检监察体制改革。要强化政治监督，做实日常监督，靠前监督、主动监督，通过落实“两个责任”，确保纪检监察体制改革各项举措落细落实，推动纪检监察工作高质量发展。
二、坚持标本兼治，一体推进“三不”
坚持标本兼治、固本培元，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，是巩固发展反腐败斗争压倒性胜利的重要思想方法和工作方法。
(一)注重秉持系统论，辩证统一看待“三不”这个有机整体。惩是治的基础和前提，没有惩的威慑，治也难见实效，要坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，加大惩治力度，强化不敢腐的震慑。党委同时要发挥好党组织的政治功能，做到坚定不移、精准有序，实现同步推进、同向发力，推动管党治党责任全面覆盖、层层传导，形成一级抓一级、全党动手一起抓的良好局面。
(二)注重持续完善全面从严治党党委负主体责任、纪委负监督责任，党委书记作为第一责任人、班子成员“一岗双责”机制，形成知责、履责、督责、述责、问责“五环闭合”制度。党委书记作为企业全面从严治党第一责任人，要确保党对国有企业的领导不动摇，理直气壮、旗帜鲜明地抓党建工作;要确保服务企业生产经营不偏离，把方向、管大局、保落实，把党建融入企业中心工作;要确保党委管干部，更要监督干部，确保广大干部特别是年轻干部政治强、本领高、作风硬。
(三)注重综合各类监督资源，对企业各项监督工作进行统筹、整合、督促，构建“党委指挥、纪委协调、全面覆盖、权威高效”的监督体系。重点紧盯科研项目费、物资采购费、基本建设费“三大费”和会议费、差旅费、服务外包费“三小费”使用情况，通过减少监督检查考核减轻基层负担，建立完善问题“会诊”、联动处置、成果共享的工作机制，形成集中监督与日常监督有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条。
(四)注重党风廉政教育，营造良好的企业廉政文化。强化领导干部理论武装，在理论学习上要舍得花精力，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，做到理论上坚定、政治上坚定、党性上坚定。强化案例警示作用，以身边人、身边事进行警示，促使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，让纪律严起来，规矩立起来，达到“惩戒一人、整改一类、警醒一片”的效果。
三、突出问题导向，持续深化巡视整改
巡视是全面从严治党的一把利剑，是坚持全面从严治党战略布局的要求，是围绕中心服务大局为*事业清淤除障的要求。
一要深化政治巡视，强化政治监督。*公司始终对照中央深化政治巡视整体要求，加强对党的政治建设工作的监督检查，着力发现和纠正政治偏差，并对落实党的政治建设责任不到位、推进党的政治建设工作不力以及违反党的政治纪律和政治规矩的行为进行严肃追责问责，不折不扣推动习近平总书记重要指示精神和中央决策落地生根，确保*公司始终是党和国家最可信赖的依靠力量。
二要坚持问题导向，深化巡视整改。做好巡视“后半篇文章”关键要在整改上发力。巡视反馈问题整改是贯彻落实中央要求的严肃政治任务，是对企业党委落实中央要求的重要检验，整改不落实，就是对党不忠诚。要对标找差、校对偏差、纠正偏离党的政治方向的行为;要举一反三，以点带面，以解决问题为根本;要坚持全面整改和突出重点相结合，持续开展以政治巡视为重点内容的巡视整改工作“回头看”，做到党中央提出的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做、自身做得不好的坚决改正。
三要坚持常态长效，深入开展自查自纠巡视巡察和督查。*公司内部以“各自准备、公司统筹、相互借鉴、书记负总责”为要求，对照中央巡视“六个围绕、一个加强”重点内容，认真查摆问题，在具体工作中力戒形式主义、官僚主义，做到求严、求细、求实，实现“五个一批”，即发现一批问题、核查一批线索、处理一批违纪人员、问责一批责任人员、通报一批典型案例。
四要时刻以“备考”的态度做好巡视工作。要进一步提高对巡视工作的政治认识，站位要高、定位要准、方向要明。要进一步强化日常监督，推动纪检监察机关和组织部门按照中央要求落实整改日常监督责任，增强整改外部推力和内生动力，对拒不整改、应付交差、虚假整改的严肃追责问责;要进一步以巡视促进型号研制和各项任务完成。
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇6
2022年，我们要认真贯彻集团全面从严治党的各项工作部署，围绕公司“13579”工作思路，认真履行职责，全力构建风清气正良好的政治生态，为持续推进平安幸福的新XX建设提供坚强的政治、纪律和作风保障。下面是星星阅读网小编为您推荐纪委书记在公司党委工作会上的党风廉政建设工作报告。
各位代表、同志们：
根据党委工作会安排，受公司党委委托，我向大会作党风廉政建设工作报告。
第一部分2021年工作回顾
一年来，公司党风廉政建设工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕中心、服务大局，突出强化纪律意识和规矩意识，为公司顺利完成全年各项任务提供了坚强的纪律保障。
一、围绕中心服务大局，明责任、守规范
切实担负“两个维护”的政治责任，制定党风廉政建设文件X个，签订党风廉政建设目标责任书X份、廉洁自律承诺书X份、办公用房承诺书X份，专题调查问卷X份，大力开展“吃拿卡要”和职工群众身边腐败问题专项整治，对X名行政“一把手”进行了工作约谈，保障监督责任的全面覆盖和落实到位。
二、深化日常监督力度，提效率、保落实
强化“三公经费”、侵害群众利益、干部作风纪律等“三项专项整治”工作，切实抓好党员干部的日常管理和监督考核；运用监督执纪“四种形态”的第一种形态，让苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态；制定“一检查、一汇总、问题三定、一整改、的“1131”工作机制，持续开展干部作风纪律专项督查，对存在问题的干部进行通报。
三、保持正风肃纪态势，重防范、严执纪
每月对生产计件队组的工资奖金分配情况进行专项检查；开展知责履责动态督查X次，要求X名违规违纪干部限期整改存在问题，分管领导签字确认督促工作整改落实到位。全年共接收涉及各类信访举报X件，其中立结X件，初核了结X件，谈话了结X件，正在核实X件，党纪政纪处分X人，“四种形态”处理X人次，案件同比下降X%，办案效率、办案质量、基层信任率及寻找案件线索的主动性进一步提升。
四、推进巡察整改落实，补短板、强弱项
高度重视集团党委巡察，对反馈的X条问题制定整改方案和任务清单，确保整改工作逐条落实到位；加强应收预付账款清收工作，对责任人进行工作约谈并下达监察建议书，清收进度进一步加快；注重过程监督，开展效能监察X次，现场整改问题X个，下发监察建议书X份，整改通知书X份，下发监察简报X期，实现效能监察成果X万元，充分发挥了效能监察在企业经营管理中的重要作用。
五、创新构建多元阵地，抓重点、求实效
探索运用“互联网+监督”方式，建立“日常监督管理系统平台”，将“精准监督”融入到权利运行的各个环节，形成“线下督导+线上督办”常态化工作模式；运用电子廉政档案管理的方式，对X名基层管理干部进行“近距离、常态化、全天候”的日常监督，切实把好廉洁关，有效遏制违纪腐败现象发生。
六、打造特色廉政文化，出精品、树形象
廉政宣传教育是做好党风廉政建设工作的重要措施和手段。这一年我们征集廉洁修身“手抄报”作品X幅，并展出评比、制作成册；组织全公司党员干部X余人参与拍摄“廉政诗文诵读品鉴”系列节目，弘扬传统廉政文化；组织X余名党员干部参加党纪条规知识微信答题活动；发放廉政书籍X余本；X余人参与“打造纪检监察铁军”征文活动，取得集团三等奖；在重要时间节点，对关键岗位人员组织培训、座谈X次，警示教育、提醒谈话等X余人；积极开展“线上”教育，推送廉洁提醒、案例教育X余条；警示教育X余人次，让公司特色的廉政文化春风化雨、深入人心。
2021年，公司荣获集团“先进党委”“党风廉政建设先进集体”“纪检监察工作模范单位”等称号；获得集团“效能监察优秀项目成果奖”。特别是新冠肺炎疫情发生以来，纪检监察人员狠抓排查、防控等工作督导，有效确保我公司疫情防控和安全生产两手抓、两手硬、两不误、两促进，圆满实现首季开门红。
成绩值得总结，问题不容忽视。我们必须清醒认识到自身还存在不足和差距：一是少数基层单位的“一岗双责”意识淡薄，对党风廉政建设和反腐败工作认识不高；二是全公司纪检监察队伍专业化程度不高，队伍知识结构亟待优化；三是部分基层队组干部习惯于粗放式管理，“重业务、轻规矩”，不善于做“一人一事”的思想政治工作。对于这些问题，我们要高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
第二部分2022年主要工作
2022年，我们要认真贯彻集团全面从严治党的各项工作部署，围绕公司“13579”工作思路，认真履行职责，全力构建风清气正良好的政治生态，为持续推进平安幸福的新XX建设提供坚强的政治、纪律和作风保障。
具体要做好以下六方面工作：
一、突出政治引领，压实“两个责任”
（一）注重提高政治站位。加强党内法规以及各级党风廉政建设工作会议精神的学习培训，严格落实上级《关于推进企业纪检监察体制改革的实施方案》，积极开展纪检监察体制改革落地见效专项行动，加强对新形势下党内政治生活若干准则等制度执行情况的监督检查，提高党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，做政治上的明白人、清醒人、带头人。
（二）持续严明政治纪律。紧扣职责定位，聚焦党员干部“关键少数”，以月度常态化督查为载体，严明政治纪律，强化政治监督；探索创新警示教育培训方式，找准问题精准施策，持续推进全公司干事创业氛围持续向好。
（三）主动服务中心大局。紧盯契约化管理、“三项工程”、打造精品“点线面”、后勤市场化改革、多经改制、转岗分流等重点工作落实，全面加强精准监督，开展常态化督导；定期召开党风廉政建设专题会议，巩固好、发展好积极向上的发展态势。
二、聚焦主责主业，做实日常监督、长期监督
（一）加强政治监督。加强对各级党组织监督检查，坚决杜绝党内政治生活随意化、形式化、平淡化、庸俗化；对上级巡察反馈意见整改落实情况进行“回头看”监督，不断推动巡察问题整改落实成果转化。
（二）强化日常监督。持续行使好《检查建议书》和《监察建议书》的“带电”功能，深入推进新执纪工作新机制，做好执纪审查的“后半篇文章”，充分发挥监督的执行保障作用，促进各项工作高质量开展。
（三）实施精准监督。加强对安全监管、资产处置、招标采购、薪酬分配、改革改制、审计整改等方面的监督，充分发挥信访举报反映问题线索主渠道作用，开展问题线索处置工作“回头看”，扎实推进党员干部电子廉政档案建设，深化督查考核等制度措施，推动精准监督责任在基层末端落细落实。
（四）创新监督方法。运用信息化、智能化载体和手段，进一步升级完善移动教育监督平台，紧盯重要时间节点，发送廉洁信息；压紧压实各单位、各部门职能监督，探索构建大监督工作格局，健全完善考核制度，对职能部门进行“再监督”。
（五）防控廉洁风险。紧盯“三重一大”，防止决策“一言堂”和权力个人化；紧盯“关键少数”，重点抓好对“一把手”的监督；认真查找风险点，有效实施廉洁风险防控；加强对干部选拔任用工作情况的监督检查，探索构建基层单位党风廉政建设包保责任机制，形成地面井下齐抓共管的“大监督”工作格局。
三、丰富宣教形式，打造公司特色的廉政文化品牌
（一）推进廉洁文化建设。加强日常教育引导，丰富廉洁文化内容，以“反腐倡廉教育宣传月”为载体，积极打造具有公司特色的廉政文化；大力开展宣传教育活动，增强廉洁文化的渗透力和影响力。
（二）加强党纪条规教育。把党章党规党纪教育列入培训计划，组织党员干部深入学习党纪条规；广泛开展党性党史教育、革命传统及先进人物教育，运用多种载体，加强学习研讨、知识测试。
（三）强化反面警示教育。坚持把上级通报和身边发生的各类违规违纪典型案例作为素材，注重用身边事教育身边人；充分运用正反两方面典型案例强化思想教育，使党员干部受到激励、得到警示，强化廉洁从业意识。
四、优化党风政风，营造干事创业良好氛围
（一）认真践行中央八项规定精神。认真落实中央八项规定精神、省纪委监委“十个严禁”、集团“十条禁令”“十五个严禁”以及公司进一步加强纪律作风的“十条禁令”等要求，严肃查处违规公款报销、违规收受礼品礼金、大办婚丧喜庆等典型问题，坚决杜绝违反中央八项规定精神典型案例的发生，推动全公司作风建设持续向好。
（二）保持公司积极向上的良好风气。围绕公司党委“12356”工作思路要求，深入开展问责“宽松软”专项整治，持续推进“三型机关”建设；探索组织职能部门到基层开展“对话日”活动，认真落实“三个区分开来”要求，推动形成激浊扬清、干事创业的良好政治生态。
（三）继续整治群众身边腐败问题。聚焦职工群众热点难点问题，重点整治吃拿卡要、截留克扣、虚报冒领等行为，整治干部漠视、侵害职工群众利益以及不作为、乱作为，打折扣、搞变通等问题，切实增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
（四）持续巩固上级巡察整改成果。抓好巡察整改落实工作的日常监督，确保巡察反馈问题整改到位。不断巩固和扩大巡察整改成果，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制。
五、瞄准工作重点，发挥纪委监督执纪作用
（一）巩固公务用车、办公用房、违规吃喝专项整治效果。按照上级相关要求，排查公务用车存在的问题；坚决整治办公用房存在的问题；严肃查处违规吃喝的问题，坚决整治奢靡享乐之风。
（二）加大违纪案件查办力度。严肃查处顶风违纪问题以及侵害职工群众利益的不正之风，严肃处理敷衍塞责、执行力差、不作为乱作为、谋取私利的行为；坚决查处滥用职权、玩忽职守等行为，充分发挥好警示震慑作用。
（三）认真处置涉纪信访问题。高度重视涉纪信访，认真做好政策解释工作，加大涉纪信访处置力度，促进2022年涉纪信访总量明显下降。
（四）加大应收预付账款清收力度。高度重视清收清欠工作，进一步完善业务流程，厘清工作重点，细化措施办法，加大监督检查力度，推动清收清欠工作持续进行。
六、强化队伍素质，打造公司纪检监察铁军
（一）锤炼政治品格。自觉提高政治站位和思想境界，严格执行纪检监察干部行为规范，纪检监察干部要不断增强纪律和规矩意识，强化对履职情况的自我监督，不断提升监督执纪工作规范化水平。
（二）提升能力素质。加大从业人员的教育培训，强化日常教育管理，提升精准履职能力，不断适应新时代要求，跟上企业高质量发展步伐。
（三）严格正身律己。进一步加大自我监督力度，牢固树立“监督者更要自觉接受监督”的意识，严守规矩、严明纪律、严管细节，自觉做严格自律的标杆。
同志们，风正时济，自当破浪前行，任重道远，更需快马扬鞭！面对企业高质量发展的新要求，我们必须始终保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、勇于担当的优良作风，以时不我待的紧迫感和狠抓落实的责任感，强化责任担当，提升履职能力，为建设平安幸福的新XX提供坚强的政治、纪律和作风保障！
公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇7
我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。
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