xx集团公司基层党支部工作条例8篇
xx集团公司基层党支部工作条例篇1
在核工业奋斗的20年，从初入职场到资深编辑，再到人力资源领域专家，他说：“20年不算长，我感恩生长于这个伟大的时代，庆幸人生最初的择业选择，未来要做的事还有很多，我将为之不懈奋斗。”从一名专业编辑到xx智库的副总经济师、人力资源专家，他干一行，爱一行，钻一行，全心全意，无怨无悔。他就是集团公司劳动模范——xx总院副总经济师、人力资源部主任xx。
“部门的先进要与总院发展、中心工作相结合，才是真正的先进”
xx同志任职人力资源部主任期间，按照总院党委的要求，强化干部管理，严格选人用人，组织起草、制定、修改并发布了关于干部选人用人制度7项，形成了较为完善的干部选拔管理制度体系。在集团公司组织开展的选人用人制度建设专项检查中，获得好评。在干部任免上，严格执行“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”和“五个不准”的规定。与xx共事多年的同事说，每每在开展干部选拔工作时，他总会说：“干部选拔是一项对组织负责，也是对干部个人负责的工作，我们的工作除了做好干部选拔，还要不厌其烦地向他们宣贯制度的严肃性，并得到他们的理解和支持。”
在总院党委的领导下，他带领人力资源部开辟了专业技术人员发展新通道，组织制定并发布了《首席专家和科技带头人管理办法》。20xx年度进行了第一次首席专家和科技带头人选聘工作，共聘任x名首席专家和xx名科技带头人，为xx智库建设奠定人才基础，培养选拔优秀人才。他时刻以职工利益为重，充分听取职工意见和建议，在人才成长、职工收入、职称晋升等方面积极为职工争取利益，力争成效最大化。在任职人力资源部的四年时间里，处室连续四年获得先进集体荣誉称号。部门总结时，他总是不忘提醒大家：“不能狭义地看待部门先进，部门的先进要与总院发展和中心工作相结合，才是真正的先进。而我们要做的，就是要看清与这个目标的差距，要不断努力提高业务水平和服务水平来缩小这个差距。”
“把客户关心的事当成我们自己的事去办”
在原子能出版社的一些老同志眼里，他依旧是那个能吃苦，基础扎实，爱刨根问底，有股子认真劲的编辑小刘……
在出版社工作期间，xx主要负责图书编研出版工作，其间组织策划编辑出版了多部具有影响力的核专业系列丛书，其中一些被国家部委列为指定培训教材。他任责任编辑的图书《国防科技名词大典》曾获得第xx届全国优秀科技图书奖一等奖和国防科学技术一等奖，《计量培训教材》《岭澳核电工程实践与创新》等图书也获得多项奖项，参与编写的《走近核电》《为什么要发展核电》取得了较好的社会效益和经济效益。
作为编辑，他的编研业务能力得到同行专家的广泛认可，曾被新闻出版总署出版专业技术人员职业资格考试中心聘为特约专家，参与全国出版专业职业资格考试命题和阅卷工作。他对待每一本书稿中的每一个问题都一丝不苟，工作作风严谨踏实，充分发挥“传帮带”作用，从选题策划、审稿加工、流程管理等全方位带团队，将多年积累的工作经验毫无保留地传授给新人，在他的带领下，一批年轻编辑迅速成长为业务骨干。在出版社，他有一句口头禅：“把客户关心的事当成我们自己的事去办”。图书出版既有文化属性，也有其商品属性，他善于平衡二者之间的关系，为不同的客户量身定制不同的服务方案，从而赢得客户信赖，提升满意度，为塑造中国原子能出版社的品牌形象打下良好基础。
屡获表彰的背后，是硬核实力的自我证明
20xx、20xx、20xx-20xx年度被评为核信息院优秀职工;20xx-20xx年连续三年被评为原子能出版社优秀职工;20xx、20xx年度被评为技术经济总院优秀共产党员;20xx、20xx年度被评为核信息院优秀共产党员;20xx年度被评为原子能出版社优秀共产党员;所在编辑部于20xx年度被评为核信息院先进处室，20xx、20xx、20xx、20xx年度被评为原子能出版社先进处室;连续两届(20xx、20xx年)被评为核信息院青年学术技术骨干。他屡获表彰，广受赞誉，却一如既往地谦虚温和。
古训有云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。在同事们看来，xx是“不令而行”的典范，他的严于律己达到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地说：“我记得他每次理论考试都是满分，太令人难以置信了。”于细微处见精神，于细微处见品德，多年编辑出版和人力资源部的工作经历使他细心严谨的工作作风融入到每一个词汇标点、每一处工作细节之中。更难能可贵的是，xx同志不仅仅满足于个人工作任务的出色完成，更是常常身先士卒、主动为同事和下属排忧解难。一起共事的同事回忆，有一次在她对手上新工作一筹莫展的时候，xx主动帮她分担工作任务，还不断向她传授工作技巧和心得，让她倍感温暖。
“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”是xx的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，踏实笃行、不断进取，他就是这样干一行，爱一行，钻一行，执着于他所热爱的事业，坚守着他的人生信条，书写着他对事业的忠诚与深情，在默默无闻的奉献中实现着人生价值。他用实际行动生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神!
xx集团公司基层党支部工作条例篇2
近日，跟随习近平总书记考察xx的步伐，再次重温了我们党历史上最惨烈的一次战役——湘江战役。习近平总书记在参观红军长征湘江战役纪念馆时指出：“湘江战役是红军长征的壮烈一战，是决定中国革命生死存亡的重要历史事件。红军将士视死如归、向死而生、一往无前，靠的是理想信念。为什么中国革命能成功?奥秘就是革命理想高于天，在最困难的时候坚持下去，这样才能不断取得奇迹般的胜利。我们对实现下一个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴就应该抱有这样的必胜信念。困难再大，想想红军长征，想想湘江血战。”
总书记的讲话发人深省，学习党的历史，观照企业现实，贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上关于“要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来”重要讲话精神，要求我们在党的辉煌历史中汲取营养和智慧。湘江战役这段历史，就对我们深入推进xx资源的改革和发展有很多新的启示：
启示一：战略决策至关重要。经过湘江之战，中央红军从8万多人锐减到3万多人，以惨烈的代价认清了王明左倾冒险主义的极端错误，直接导致了后来“遵义会议”的彻底纠错和伟大转折。从这段历史中我们要深刻认识战略决策的极端重要性，对企业重大问题进行决策就如同指挥作战，稍有不慎就会给企业和职工带来隐患和损失，因此务必要审慎决策、科学决策、民主决策，坚持党的民主集中制原则，开调查研究，坚持实事求是，充分发扬民主。
启示二：忠诚担当方见初心。虽然经历了湘江血战的惨重损失，但是英雄的共产党人最终取得了中国革命的伟大成功，其根本奥秘就是习近平总书记讲的“革命理想高于天”。这种崇高的革命理想，就是共产党人的初心使命和红色基因，就是无数革命先烈甘于为之流血牺牲的坚定信仰，就是对党和革命事业的忠诚担当。作为新时代的xx资源党员干部，我们要通过学党史，坚定理想信念，坚守初心使命，把对党的忠诚转化为对企业的忠诚和对工作的担当，在平凡的工作岗位上谱写共产党员忠诚担当的精彩华章。
启示三：勇于奋斗才能成功。在湘江战役中，数万红军指战员与优势显著的敌人浴血奋战，直到弹尽粮绝，绝大部分同志壮烈牺牲，表现出了视死如归、向死而生、一往无前的大无畏精神，最终撕开了敌人重兵设防的封锁线，粉碎了蒋介石围歼红军于湘江以东的企图。历史告诉我们，面对巨大困难和严峻挑战，必须敢于斗争、勇于奋斗，唯有这样，才能成功。当前，我们xx资源正在面临境外新冠疫情持续蔓延的严峻考验，正在面临历史遗留问题的复杂困难，正在面临改革发展的攻坚任务，我们要从党的百年辉煌历史中传承红色基因，发扬大无畏的斗争精神，赓续共产党人精神血脉，不畏困难，艰苦奋斗，自觉把个人价值融入推进xx资源高质量发展的工作实践中，为实现“建设具有核心竞争力的国际一流矿业集团”这一目标作出自己应有贡献。
xx集团公司基层党支部工作条例篇3
因为工作的原因，我曾经到过古田多次。对古田会议之于党和人民军队发展历程的重大意义深有感受。党史学习教育开展以来，随着学习与思考的不断延伸和深入，我的目光再度被古田会议“思想建党、政治建军”的精神核心所吸引，古田会议的“光芒”在新时代，包括我们在当今企业管理中的重大现实意义也再次引发深思。
古田会议的伟大在于确立了从思想上建党、保证党对军队的绝对领导，以及加强思想政治工作等重要原则。解决好思想认识问题，就是解决了方向和动力问题，就是解决了最根本性的问题，党和军队的建设也由此翻开了崭新的一页。进入新时代，我们正面临着发展环境的深刻复杂变化。对于企业和广大党员干部而言，虽然暂时没有革命年代生死抉择的考验，但也无时无刻不面对着新时期生存发展的严峻挑战和紧迫问题。
这就要求我们必须把解决好思想认识问题作为推动企业高质量发展乃至各项工作的“生命线”和“制胜法宝”。必须坚定国有企业“姓党”这个根本原则，坚持党的领导毫不动摇，时刻清醒地认识到没有党的领导就不可能有xx资源和今天的发展局面。必须突出国有企业独特的政治优势，高度重视和不断加强思想政治工作，把政治优势转化为发展优势，锻造企业更加旺盛的生命力和竞争力。必须牢记国有企业初心使命，理直气壮做强做优做大，为职工谋幸福，为企业谋发展，持续推动企业朝着习近平总书记要求国有企业成为“六个重要力量”的光荣定位奋勇前进。
古田会议已经过去了九十二年，党和军队早已在波澜壮阔的奋斗历程中谱写出了光辉璀璨的伟大史诗。回望历史，奠基时刻尤显珍贵。我相信，会址外醒目的“古田会议永放光芒”大字，不仅曾是历史航程中的灯塔，也将为新时代前进道路指明方向。作为企业领导人员和党员干部，我们要从古田会议精神中汲取推动xx资源高质量发展的思想伟力，不忘初心，牢记使命，敢于担当，勇于奋斗，为加快锻造国际一流的矿业集团的步伐，为全面建设社会主义现代化国家新征程作出新贡献。
xx集团公司基层党支部工作条例篇4
因为工作的原因，我曾经到过古田多次。对古田会议之于党和人民军队发展历程的重大意义深有感受。党史学习教育开展以来，随着学习与思考的不断延伸和深入，我的目光再度被古田会议“思想建党、政治建军”的精神核心所吸引，古田会议的“光芒”在新时代，包括我们在当今企业管理中的重大现实意义也再次引发深思。
古田会议的伟大在于确立了从思想上建党、保证党对军队的绝对领导，以及加强思想政治工作等重要原则。解决好思想认识问题，就是解决了方向和动力问题，就是解决了最根本性的问题，党和军队的建设也由此翻开了崭新的一页。进入新时代，我们正面临着发展环境的深刻复杂变化。对于企业和广大党员干部而言，虽然暂时没有革命年代生死抉择的考验，但也无时无刻不面对着新时期生存发展的严峻挑战和紧迫问题。这就要求我们必须把解决好思想认识问题作为推动企业高质量发展乃至各项工作的“生命线”和“制胜法宝”。必须坚定国有企业“姓党”这个根本原则，坚持党的领导毫不动摇，时刻清醒地认识到没有党的领导就不可能有xx资源和今天的发展局面。必须突出国有企业独特的政治优势，高度重视和不断加强思想政治工作，把政治优势转化为发展优势，锻造企业更加旺盛的生命力和竞争力。必须牢记国有企业初心使命，理直气壮做强做优做大，为职工谋幸福，为企业谋发展，持续推动企业朝着习近平总书记要求国有企业成为“六个重要力量”的光荣定位奋勇前进。
古田会议已经过去了九十二年，党和军队早已在波澜壮阔的奋斗历程中谱写出了光辉璀璨的伟大史诗。回望历史，奠基时刻尤显珍贵。我相信，会址外醒目的“古田会议永放光芒”大字，不仅曾是历史航程中的灯塔，也将为新时代前进道路指明方向。作为企业领导人员和党员干部，我们要从古田会议精神中汲取推动xx资源高质量发展的思想伟力，不忘初心，牢记使命，敢于担当，勇于奋斗，为加快锻造国际一流的矿业集团的步伐，为全面建设社会主义现代化国家新征程作出新贡献。
xx集团公司基层党支部工作条例篇5
扎根煤海基层战线，他厚积薄发、砥砺前行，十年终成利剑，一朝尽展锋芒;立足运输管理岗前，他肩扛责任、冲锋在先，誓守安全底线，力保正常生产。他用奋斗雕琢出新时代煤企青年的别样风采，他用担当刻画出新时代党员干部的初心使命。他就是公司运输队队长xx。
一、毛遂自荐背后的强大自信
“领导请放心，我有十足的信心将运输队打造的更强更优更有战斗力，彻底扭转生产影响频繁的被动局面”。
时间回溯到20xx年，xx矿业公司井下皮带运输系统经过多年运行，相继进入设备老化期，频繁的设备故障不仅严重影响矿井安全生产，也消磨着皮带运输维检人员的工作积极性，时任xx矿业机电部运输主管的xx为此忧心忡忡。面对皮带运输点多面广的现实，他走基层、到现场，连续四个月满勤满井，精准探究运输系统故障因素，详尽掌握设备问题频发后区队积累的管理疲态。不论白昼黑夜，一旦出现故障，他总是第一时间赶赴现场，总能又快又好的解决问题。
然而，“救火队”式的生产抢险终究不是办法，避免故障出现的根本仍在区队。2019年初，在许多人将走进运输队视为龙潭虎穴之时，他主动请缨从机关调往基层。“我要当运输队队长，我一定能干好这个岗位!”近十年间，辗转机电运输和皮带自动化控制各个岗位，积攒的专业技术经验，主管矿井运输系统期间，不舍昼夜的井下奔走和对运输系统管理的深刻理解，从基层一步一步走上来，对普通职工心理的精准把控和对人性的深入思考。厚积薄发、逆势而动，这一系列的工作经验和知识积累让走上运输队队长岗位上的他摩拳擦掌、蓄势待发。
二、基层治理路上的大刀阔斧
“希望咱们队所有兄弟，任何时候都能像握紧的铁拳，指哪打哪、行动有力。只要大家干得好，福利待遇我给大家要”。民心是最大的政治，团结是力量的源泉。就任运输队队长后，xx创新提炼出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。
明确区队班子成员职责分工，业务独立人员对职责范围内工作负责到底，业务交叉人员明确主副责任，杜绝“谁都管，谁都不管”的混乱管理局面;推行清单制管理方法，工作开展前明确目标、措施、完成时限和责任人员，坚持事毕回复，落实完成效果，杜绝工作安排石沉大海、杳无音讯;以结果为导向，修订内部考核办法，以此合理确定工资分配方案，奖惩结合、宽严相济，打造出全员令行禁止的工作作风，激发出奋斗正规作业循环的行动自觉。
自主开展安全防护设施专项排查治理，以可靠的安全防护堵住人的不安全行为，消除对安全风险忽视造成的事故;落实设备全生命周期管理，精细设备使用、检修、管理台账，对即将到达使用寿命的设备，提前关注、超前检修、配足备件，避免设备管理“头疼医头脚疼医脚”的情况发生;立足清洁矿井建设大局，突出亮点、主动作为，迈出了矿井辅助运输沿线、xx区皮带运输沿线“巷道亮起来、现场干净起来、空气清新起来”奋斗目标的第一步。
三、急难险重面前的铁血担当
实践证明，越是在关键时刻越能检验管理干部的担当，越是在困难关头，越能彰显共产党员的政治本色。作为基层区队负责人，xx同志关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，真正将干部职工带动了起来、凝聚了起来，组织了起来。矿井xx区建设期间，盯守现场xx小时完成了xx米主运系统延伸的合带调试工作，为xx区顺利生产打下坚实基础。
20xx年xx月xx日凌晨四点，xx胶带大巷中驱电机烧毁，导致全矿停产。在xt重的电机吊装过程中，他坚守现场xx个小时，与职工吃在一起、干在一起。在电机吊装作业环境狭小、运输距离长达xx米情况下，他主动上手，和职工们一道用倒链将电机一点一点拉到起吊点。靠前指挥、带头冲锋是他不畏困难的铁血担当，响彻巷道的号子声、顿挫有力的倒链声奏出了他与干部职工同甘共苦、积极向前的华美乐章。
2020年春节前后，新冠肺炎疫情席卷全国。作为基层区队负责人，xx考虑的不仅是疫情防控，还有收假后职工的正常返岗复工。尚未返矿之际，他便一个一个打遍电话，叮咛职工避免走亲访友、聚集喝酒，做好自身和家人疫情防控。到矿后，他亲自着手组织人员信息摸排，提前掌握员工假期出行和健康情况，全面开展消毒杀菌工作，分批有序组织职工返矿。在公司第一批返矿人员中，运输队返矿人员最多，复工率达到xx%以上，有效促进了xx节后顺利复产。奋力打好疫情防控阻击战，他勇担政治责任，越是艰险越向前;协调做好矿井复产复工，他聚焦企业发展，孜孜不倦、奋斗不息。
四、打造智慧矿区的先行先试
新时代下，智慧矿井建设是大势所趋，智慧矿山的未来画卷正徐徐展开。努力掌握前沿科技，提升煤炭产品提升效率，有效降低矿工劳动强度，xx同志求知若渴、紧跟时代脚步。
历年来，他相继参与井下皮带自动化系统建设、变频调速装置和cst自动调速装置安装调试，主导建成xx大巷zsb127无轨胶轮车失速报警装置和防跑车装置，带队完成皮带探伤装置安装，主动请缨完成主运系统煤矸分离的设计和安装，参与的《智能化主运系统建设研究与应用》项目等，为促进智慧矿山建设奠定了基础。
“智慧化矿山建设不只是一味的上设备、上系统，更重要的是形成与先进技术相匹配的管理制度、人才梯队，更重要的是先行先试，将这些先进技术用起来，并在不断总结经验的基础上，对这些系统进行完善。”关于智慧化矿山建设，xx有着自己的理解。进入2020年，陕煤集团提出了打造世界一流企业的愿景目标，蒲白吹响了打造智慧化矿区的号角。xx同志积极响应上级号召，努力发现已建成的运输战线上自动化系统存在问题，为企业准确掌舵智慧化矿山建设提供最真实、最一线的数据参考和改进建议，为企业不断修正智慧化矿井建设前进方向献计献力、出谋划策。
奋斗注定艰辛。最艰难的成功不是超越别人，而是战胜自己;最可贵的坚持不是历经磨难，而是保持初心。xx正是凭着锲而不舍的韧性、锐意进取的闯劲、精益求精的追求、敬业奉献的精神，始终坚守初心，不断超越自己，努力书写着对矿山的无限深情，在坚持不懈的奋斗中彰显价值，激扬青春。
xx集团公司基层党支部工作条例篇6
每个人身上都带有能量，只有健康积极乐观的人才带有正能量。”正能量使我们到达上善的境界，这样的人生背后才是一片海阔天空。下面是课件网小编为您推荐关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言精选。
企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工
xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
(一)」精简用工，取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
(二)去芜存菁，加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。
二、精干架构、科学定员，强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。
(一)精干架构，全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。
(二)科学定员，有效提升人工工效
定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。
影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。
企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。
三、精准兑现、细化考核，深化收入分配
发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。
(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用
1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。
那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。
本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。
各子公」司年度预算工资总额计算公式：
Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)
式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l
部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。
2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。
集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。
建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：
W=GxJ]xJ2
式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。
(二)细化考核，着力保证精准兑现
只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。
集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。
各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。S级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;S级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。A级员工要突出优秀、突出榜样带动，A级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。
S级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。S级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，S级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对S级员工的评定。
A级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。A级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为A级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，A级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定A级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。
绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。
四、结束语
企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。
xx集团公司基层党支部工作条例篇7
所谓困难，其实是自己的本事不够;很多纠结的事情，当我们做出决定并迈出第一步的时候，最困难的那部分其实就已经完成了。下面是课件网小编为您推荐20xx年集团公司党委理论学习中心组学习情况总结。
20xx年，公司党委在上级党组织的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九届五中、六中全会精神，持续深入开展党史学习教育，着力加强领导班子政治建设和思想建设，不断提高领导干部政治理论水平和工作能力，为全面完成公司20xx年度经营目标，进一步推进公司高质量发展提供坚实的理论指导和思想保证。现将20xx年党委理论学习中心组学习有关情况汇报如下：
一、党委理论学习中心组学习工作开展情况
(一)加强制度落实，充分发挥示范引领作用
一是政治站位高。修订完善《党委理论学习中心组学习制度》，贯彻“第一议题”的要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委理论学习中心组学习主要内容，第一时间专题学习，不断让党的声音第一时间入脑入心。二是制度制定实。班子成员结合分管工作和个人实际，制定切实可行的党委理论学习中心组学习计划，明确学习主题、学习内容和学习时间。因故未参加集体学习的，都提前向党委理论学习中心组组长请假，后期及时补课，年内组织集中学习x次，集中研讨x次。率先垂范，不断让党的组织坚定坚强。三是阶段重点明。聚焦党史学习教育，重点集中学习习近平总书记“七一”重要讲话和党的十九届五中、六中全会精神。围绕“四史”和航空工业史等开展研讨式专题学习，举办领导班子专题读书班四次，不断让党的理论深入人心。
(二)紧跟发展形势，不断拓宽学习教育渠道
一是注重学习氛围的营造。聚焦党史学习，认真学习《论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定书目和材料，精心准备发言提纲，积极开展研讨交流，以实际行动带动公司形成了崇尚学习研究的浓厚氛围。二是注重学习内容的跟进。认真学习习近平总书在福建考察时关于“学史明理”、在广西考察时关于“学史增信”、在青海考察时关于“学史崇德”以及在西藏考察时关于“学史力行”的重要论述，不断统一思想。三是注重学习形式的多样。利用学习强国、x等平台，及时跟进学习上级党组织对思想政治理论的各项学习，拓展学习的广度和深度。根据形势任务需要，邀请宣讲团成员作十九届五中全会、六中全会专题辅导讲座，对全会精神进行解析，不断坚定奋进决心。
(三)强化学以致用，不断指导各项实际工作
一是理论联系实际。从实际出发，结合自己所分管的具体工作，紧扣热点、难点问题，认真开展学习调研，有针对性地确定调研课题。班子成员撰写理论调研文章x篇，调研课题涉及公司市场开拓、三项制度改革、成本管控和基层党建工作等方面，把调查研究作为深化理论学习、分析问题和指导实践的重要手段，为公司后续稳步发展提供了科学依据和解决难题的措施。二是理论指导发展。把理论学习同公司实际工作结合起来，围绕“十四五”规划落地研讨、“十四五”期间如何做好成本管控、全国国有企业党的建设会上的讲话精神开展研讨，调研成果交流，把学习成果转化为推动公司改革发展、提升公司经营业绩的有效举措。三是理论服务实践。研讨形成“我为群众办实事”实践活动项目清单，聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点问题，聚焦涉及职工群众切身利益的突出问题，制定x个方面，x件“实事”。截至目前，“实事”全部完成，不断把好事、实事办到群众的心坎上，扎实推进学习理论和指导实践相结合。
二、学习成效
在学习中，中心组成员充分发挥理论联系实际的优良学风，在“真学、真信、真用”上狠下功夫，取得了明显的学习效果。
(一)进一步提高了理论修养
将中心组理论学习作为新时期加强思想理论建设和干部队伍建设的重要载体来抓，通过理论学习，党委中心组成员的理论修养和执政水平得到了切实提高，进一步统一了思想、坚定了信念、转变了作风，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，为公司高质量发展提供了有力的思想保证。
(二)进一步提升了工作能力
党委中心组在学习时，坚持理论联系实际，把学习成果体现在指导实践、解决重大问题上。围绕x和上级党组织的重大决策和部署，把研究解决公司突出矛盾和问题，作为中心组学习经常化的任务和要求，使学习内容更加充实、更加丰富，学习成果有利于转化为公司高发展的新思路和各项措施。
三、存在不足及改进方向
20xx年，中心组理论学习取得了扎实的成效，但离上级党组织的标准和要求还存在一定的差距。主要表现在：
一是学习内容不够深入。对政治理论的学习还不够，对新形势下党建工作的新要求、新精神学习研讨不够。二是学习准备不够到位。中心组学习会主题不够明确，发言准备不充分。三是学习形式不够丰富。学习形式单一，专家辅导、座谈讨论的较少。四是学习要求不够严格。撰写心得体会、调研报告内容还不充分，调研分析还不够。
在今后的工作中，一是要加强学习计划的策划安排。在学习内容上，强化政治理论学习，加大理想信念和党性教育的分量和比重，及时跟进学习习近平总书记最新指示批示精神和上级党组织的各项工作部署，不断完善党委理论学习中心组学习的组织执行，推动学习效果的跟踪落实。二是要加强学习的质量和效果。坚持采取集中与自学相结合的方式，在“闲时集中学，忙时重自学”的原则上，坚持从学习的度和量上进行把握。闲时充分利用学习时间，做到合理安排，不搞不切实际的贪多求快，适当增加学习内容，重点放在持之以恒，注重实效。三是要加强学习方法和方式的创新。开辟中心组理论学习阵地，及时将理论学习中心组学习参考公布，方便随时学，交流学。四是要加强学习的实效。扎实推进学习理论和指导实践相结合，注重成果转化，以调研报告的形式将学习成果转化为有效的工作举措，以调研交流的形式交换共识，共同提高，最终形成公司高质量发展的有效举措。
xx集团公司基层党支部工作条例篇8
今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”， 深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。
一、2022年主要工作目标
全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX%，成本费用利润率XX%；资金归集率大于XX%。
二、2022年重大项目安排
2022年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与XX等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成XX自己的产品品牌。
1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的服务及后续招标，依托XX集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。
2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。
3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大XX环责险项目展业，重点拓展XX、XX区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与XX推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。
4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。
5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。
6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约24.3%的保费，第二轮集采将节约近40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成XX职工补充医疗保险询价相关工作；为XX、XX提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为XX及下辖三家电厂提供投保及续保服务。
7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实XX的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。
三、工作举措及保障措施
（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局
坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色服务项目上取得领先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。
（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越
一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。
（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略
围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。
落实集团1+10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。
（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果
认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。
强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。
（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶
把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。
四、“十四五”工作规划
（一）“十四五”期间总体目标
1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。
2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。
（二）工作思路
以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。
1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行 “大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。
2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。
3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。
初心如磐，使命在肩。2022年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！
推荐访问:党支部 工作条例 基层 国有企业基层支部条例 集团公司党支部建设工作实施细则 集团公司党支部建设实施细则 企业支部条例 国有企业党支部工作条例解读 企业党的基层组织工作条例 公司法规定党支部
