国有企业资产管理风险及其管控6篇

国有企业资产管理风险及其管控6篇国有企业资产管理风险及其管控　经营管理浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策姜文锋摘要：在国有企业当中，固定资产是生产经营的必要制牛，固定资产的管理关系到企业的健下面是小编为大家整理的国有企业资产管理风险及其管控6篇,供大家参考。

篇一：国有企业资产管理风险及其管控

管理 浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策 姜文锋 摘要：在国有企业当中，固定资产是生产经营的必要制 牛，固定资产的管理关系到企业的健康发展，在烟草企业当中，固定资 产的主要构成是烟机 烙 ，如何将烟机设备以及其他的固定资产科学管理是企业管理的重要环节。如今，在我国国有企业的经营管理 中，固定资产的管理存在着一些问题，本文从这些问题出发，为国有企业的固定资产管理提出一些建议。

　关键词：国有企业固定资产管理问题对策 一、 国有企业固定资产管理存在的问题及原因 1、固定资产闲置。在国有企业当中，固定资产的闲置现象 较为严重，有的经营项 目在进行新建更新之后，固定资产由于不 适应生产经营活动退出了生产经营，造成了这部分固定资产的大 量闲置。在这种长：朗闲置的环境之下，国有企业的生产经营很容 易受到影响，负担较重。造成这种现象的原因有以下几个方面， 首先是前期的原因，在项 目设立的时候，国有企业对于项目的可 行性缺乏分析，对于资产的预测发生失误：其次，在项目的落实 过程中，对新技术、新工艺的选择缺乏慎重，对固定资产造成的 影响没有事先控制；最后，在固定资产闲置发生之后，企业并没 有采取相关的措施来解决，停用的固定资产一直处于闲置状态， 在后期的生产经营中受到很大的影响。

　2、固定资产分析工作的缺失。国有企业在固定资产分析工 作上存在着一些缺失，例如，烟草企业当中，固定资产的主要构 成是烟机设备，烟草企业普遍存在着对这种设备在使用过程中的 费用、效益缺乏记录的现象，偏重固定资产的核算，忽视了固定 资产的使用过程。目前，大部分的国有企业在固定资产的管理上 局限在传统的资产管理，主要反映的是固定资产的增减以及固定 时间段内的形态，：这种模式的问题是很容易局限于有形资产的管 理，偏重固定资产的账物相符性，对于资产的利用率、完好率缺 乏科学分析，固定资产在使用过程中的效益无法达到最大，丧失 了固定资产管理的改进能力 以及优化能力 。

　3、固定资产的配置问题。国有企业中的固定资产配置问题 主要是标准不统一以及配置不合理。在国有企业当中，固定资产 所承担的任务量与固定资产所占用的资源无法达到合理的比重， 在需要较多资产的单位中缺少资产，在不重要的、不需要太多资 金的单位中固定资产配比过高，造成了工作效率上的负面影响， 形成了较大的资源浪费。

　4、固定资产价值与实际价值脱节。目前，在国有企业的资 产管理中，由于固定资产的实物管理以及价值管理是分属于不同 的部门的，在账面上所反映的固定资产变化往往不全面，不能够 反映出固定资产的各种变化，在这种管理状况之下，国有企业很 容易出现账物不一致的现象，固定资产价值的真实性得不到保 证，账 目的真实性也难以保障。在对固定资产进行盘点时，台账 与财务账的脱节风险较大，在监督上也很可能出现缺失，容易导 致固定资产的流失。

　5、固定资产的后期处理不科学。固定资产的后期处理主要 是指对企业当中的闲置资产以及报废固定资产的处置以及拍卖， 在现今的国有企业当中，这部分固定资产的价值往往被低估，主 要的资产流失现象表现为以下几点：一是在固定资产的拍卖过程 中，拍卖的竞买人与拍卖人、竞买人与竞买人之间出现恶意串通 的状况，压价、霸市现象致使资产流失：二是有的固定资产没有 经过评估备案，或者出现了越权处置以及压低评估价的现象，导 致资产的流失；三是报废资产以及限制资产的处理不当，资产流 失较严重；四是决策失误，这种状况一般是导致资产隐性流失的 主要原因，流失数额较大，影响也较大。

　二、加强国有企业固定资产管理的对策分析 1、加强固定资产管理制度建设。良好的固定资产管理离不 开健全的制度，加强固定资产管理首先应该从制度方面入手。首 先，要制定长期有效的固定资产管理制度，在固定资产的管理过 程中，应该对固定资产进行统一的管理，明确管理的权责关系， 形成良好的权利体制。其次，在企业中还应该设立一个资产管理 委员会，加强国有企业各部门之间的协调，在固定资产的采购、 调配使用、后期处置环节都应该采用统一的手段。最后，国有企 业还应该建立合理的奖惩制度，保障固定资产管理制度的落实。

　2、规范固定资产的使用。规定固定资产的使用就是要将固 定资产的财务管理完善，将固定资产的调拨程序规范化，建立健 全国有企业内部的固定资产盘点制度。在国有企业当中，固定资 产管理部门以及使用部门都应该设置管理台账，管理台账要根据 固定资产的使用单据登记，要对固定资产的增加变动进行详细的 记录。在企业当中，有的设备由于其移动性强，在企业相关单位 调整之后会很难查清资产的使用情况，很容易形成账务不符的现 象。因此，国有企业要加强固定资产使用的规范，对固定资产的 调拨要有规范的程序控制，做好登记之后才能进行变动，才能进 行实物转移。在运用固定资产台账的过程中，固定资产管理部门 应该根据使用情况实施变更财务账 目，保证账务的一致性。此外， 在企业内部还应该加强固定资产的定期盘点，对固定资产要不定 期地盘点以及抽查，保证企业内部的固定资产合理调配，提高固 定资产的使用效率。

　3、建立固定资产处置标准。国有企业应该依据现代管理思 路 ，建立一套 固定资产的处置标准，规范固定资产 的配置、使用 以及后期报废。应该建立一套固定资产的考核标准，实施跟踪监 督，用信息化手段来实时记录固定资产的动态变化，并且依据这 种变化状况制定新的固定资产投资采购计划，依据变动隋况作为 固定资产的预算基础，形成完整的固定资产使用周期。此外，国 有企业还应该加强企业内部的固定资产管理的基础工作，完善固 定资产的操作流程，加强使用过程的监督，实现科学化的管理， 达到部门注重资产使用及保管、注重实物的价值以及流通，通过 规范化的操作实现固定资产人、财、物的统一。

　4、及时处置闲置报废资产。闲置及报废的固定资产会占用 国有企业的大量资金，对闲置报废资产及时处置是要将这些资产 进行再优化，借助拍卖、报废的形式实现资源的再利用，从而杜 绝浪费，减少企业成本。因此，在国有企业当中，必须树立起资 产转化意识以及防止资产流失的意识，不能够偏重任何一面，应 该建立固定资产的处置程序，按照科学的方法处置这部分资产。

　在进行闲置报废资产处置的过程中，还可以聘请外部专家或者外 部机构对企业的固定资产进行评估，将固定资产的处理科学化， 使固定资产的损耗降到最低，提高企业效益。

　结语；定资产的管理对于国有企业有着重大的意义，国有企 业在经营管理的过程中应该提高对固定资产管理的意识，加强固 定资产管理，以达到减少成本、提高企业效益的目的。

　参考文献：

　【1]姜兰芳．完善国有企业固定资产管理的现实思考 【J】．中 国经贸，2009．18． [2]王旭安．论国有企业固定资产的高效管理 [J 】．教育管理， 2012．10． (作者单位：福建中烟工业有限责任公司福建厦门市 361012) ．83 ．

篇二：国有企业资产管理风险及其管控

iddot;79·财务管理国有企业资产管理风险及其管控对策研究赵丽娜（中国煤炭地质总局 物测队，河北 邢台 054000）摘 要：在新时期，我国企业发展面临很多挑战，企业为更好地应对市场波动，需要做好资产管理工作，从而更好地提高企业应对风险的能力和企业的经济效益。但是，很多企业在开展资产管理的过程中还存在很多难以解决的问题，本文在此基础上做了一些探索。关键词：国有企业；资产管理风险；管控随着行业竞争不断增大，激烈的市场竞争对企业提出了新的要求和新的挑战，国有企业只有不断加强资产管理，才能更好地应对市场波动。影响资产管理风险的因素有很多，其中涉及企业自身管理的风险以及外界市场的影响等，本文主要探索影响风险的因素以及解决方案，从而有效提高国有企业的核心竞争力。一、资产定义及内容资产指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。根据不同的标准，企业的资产有多种不同的分类。如根据流动性，可以将资产分为流动资产和非流动资产。流动资产是指现金以及可以合理地预期将在一年或超过一年的营业周期内变现、出售或者耗用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货、待摊费用等项目。非流动资产又称长期资产，是指企业在生产经营中长期使用或为某种目的而长期持有的资产，包括长期投资（是指不准备在一年内变现的投资，包括长期债权投资、长期股权投资和其他长期投资）、固定资产、无形资产和其他资产（如长期待摊费用）。资产按其流动性（即资产的变现能力和支付能力）划分为流动资产、固定资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产和其他资产等。二、风险防控在企业经营管理中的重要作用风险防控管理对企业发展至关重要，尤其是在新时期，我国企业在发展过程中面临各种复杂的经济环境，需要企业能够对发展中的风险进行有效评估，制定更加科学合理的发展战略，及时调整企业发展方向，从而更好地规避可能遇到的投资风险，使企业获得良好的发展。风险管理的目标，是通过识别、评估影响战略和经营目标实现的内外部风险，建立和落实有效的管理措施，确保将风险控制在与总体目标相适应并在可承受的范围内，保护企业不因风险事件或人为错误而遭受重大损失，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率效果，降低实现经营目标的不确定性，为企业战略和经营目标的实现提供合理保障。企业风险防控能够有效整合企业的各种人力资源和物力资源，更好地发挥人力资源和财务管理优势，有效降低企业生产运营成本，同时有效精简财务组织结构，最大程度提高企业工作效率，不断提高企业核心竞争力。另外，加强风险防控可以有效提高应对市场风险的综合能力。企业在发展过程中会在各个环节遇到风险，因此需要建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是企业平稳运行和高效发展的重要保障。即使在项目运行过程中出现风险，企业也能够将这些风险降低，从而尽可能减少企业的经济损失。在项目结束之后，也可以对项目风险进行评估和总结，从而不断积累经验，完善风险防控体系，进而提高企业应对管理风险的能力。三、国有企业资产管理过程中存在的问题（一）没有意识到风险防控的重要性很多企业都没有意识到风险防控管理工作的重要性，认为自身所处的行业是传统行业，存在风险的概率很低，因此将大部分的注意力都集中在业务开展上面，这对企业发展是十分不利的。很多企业在实际经营过程中没有充分重视市场变动情况，在制定相关经营管理过程中没有充分了解到市场变动的相关情况。对于同行行业发展的风险问题没有进行充分地评估和分析，使得很多决策给企业带来了很大的风险。因此在大环境下制定最佳的发展策略，从而使得企业少走弯路、规避损失，提高企业发展的效率。（二）资产管理缺乏全局性企业在开展资产管理的过程中需要掌握一定的方法和手段，也需要统筹规划，结合企业发展来制定合理的资产管理方案。然而，当前很多企业只顾眼前利益，在制定相关制度时存在很大的局限性，缺乏长远的战略眼光。主要表现在财务预算指标的制定过于空洞，没有具体量化，与企业的战略发展目

　·80·财务管理标不一致，也没有与实际情况有效衔接在一起，导致资产管理制度没有对企业战略发展起到很好的指导作用。另外，很多企业缺乏对市场的了解和思考，制定的管理方案存在很大的局限性，很难适应市场变化。（三）固定资产管理存在很大的问题很多企业对于固定资产管理缺乏清晰的认识，对于企业建设发展需要的硬件设施也没有制定合理的发展战略，导致企业固定资产的预算管理和资产管理之间存在一定的脱节现象，资金预算和财产之间不匹配，从而导致最终的资金配置不合理。因为固定资产在采购前需要企业提交相关的采购计划，这个计划需要政府相关职能部门审批之后才能实施，而且采购资金是由国家财政下拨，这样使得固定资产配置和采购实用性与效率不强，采购效率会随着审批的时间增长而降低，这也就造成了现阶段企业在固定资产管理上重构建、重使用，而忽视了维护和管理部分。很多企业的设备都是由不同部门进行采购，没有注重企业宏观发展，造成很多设备重复采购，不仅效率不高，还造成了资源浪费。四、新形势下提高企业资产管理水平的几点对策（一）积极转变资产管理理念企业在制定资产管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度来看待资产管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受住时间和市场的检验。传统的资产管理已经难以满足时代发展的需要，企业在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，充分借鉴成熟的管理理念来开展人力资源管理，从而更好地增强企业的核心竞争力，获得更大的市场和吸引更多的投资公司。资产管理理念是公司发展到一定时期的产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对企业长远发展有积极的推动作用，对企业来说，其不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好地促进企业发展。（二）加强固定资产配置首先，企业要重视固定资产管理工作，各级领导要意识到固定资产管理工作对一个企业发展的重要性。另外，要加强财务预算和财务管理之间的联系，在工作部署方面要明确各个职能部门的职责和业务，使各个职能部门能够相互协调、共同发展。绩效评价中曾提出 3E 原则，即经济性、效率性、效果性原则，这意味着不仅仅是预算单位收支存在于管理体系中，各类资产运行结果也将作为考核的一项，这样还能够将固定资产需求和设备管理有机结合起来。通过执行 3E 原则，加强企业对固定资源的配置，从而提高采购和管理效率，在配置过程中将目标作为导向，将预算作为主线，把部门作为基础，把绩效作为核心，建立完整的管理体制并妥善落实。（三）做好企业风险评估以及审计风险评估随着企业之间的竞争加剧，企业在发展过程中需要面临不确定的市场影响，这就需要企业做好风险评估和审计风向评估工作。传统的风险导向审计模式更加注重的是对风险模式中固有风险和控制风险的分析，但这种分析大多是从会计的角度进行解释和评估，存在很大的局限性，分析的结果仅仅体现了财务报表中含有的两种风险。而现代风险导向审计方案更具有先进性，在固有风险的认识和评价中，除包括传统风险审计会计报表中固有的风险外，还需要考虑企业在发展过程中存在的战略风险和经营风险问题，这样的评估就更加具体和具有控制力。现代风险控制注重对企业发展战略的研究以及对企业实际经营环境的研究，对企业的发展十分重要，它将企业发展放在实际的发展体系中，更好地评估企业发展所面临的各种风险问题，从而制定各种风险控制战略，更好地体现企业发展过程中的风险控制和防范问题，进而更好地对财务报表进行评估和判断。五、结语资产管理对企业抵御市场波动发挥了很重要的作用，企业在制定相关资产管理制度的过程中，需要结合企业实际发展战略，有针对性地进行改革，这样更有利于促进企业发展。参考文献[1] 顾烊 . 企业资产管理常见问题与应对措施研究 [J]. 财会学习 ,2019(32):171,173.[2] 付娟 . 国有企业财务风险及其管控策略 [J]. 中国商论 , 2018(6):149-150.[3] 庄霞华 . 国有企业内部控制与风险管理的思考 [J]. 中外企业家 ,2017(27):69,71.[4] 薛丛中 . 基于管控国有企业资产管理风险的研究 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(18):292.[5] 胡智 . 国有企业单位资金安全管理与风险防范 [J]. 知识经济 ,2017(14):95,97.

篇三：国有企业资产管理风险及其管控

战略 中国市场 2020 年第 20 期 （ 总第 1047 期 ）国有企业资产管理风险及其控制措施刘亚莉（ 辽源市机关事务服务中心 ， 吉林

　辽源 136200 ）[ 摘

　 要 ] 固定资产为维持企业运转的稳定性提供了物质保障 ， 是各个企业资产的关键 ， 是国有企业提供社会服务的关

　键手段 。

　在社会的长期发展中 ， 我国国有企业资产普遍是

　目经费形式下拨 、 直接

　的 ， 未建立完善的制度对资产进行监管 ， 出现了一系列资产挪用 、 、

　 用

　， 引发了 很 多国有企业资产管理风险 ， 国有企业需要加快资产管理制度改革 ， 深化财政管理改革 ， 文章主要对国有企业资产

　风险及其控制措施进行了研究 。[ 关键词 ]国有企业 ； 资产管理 ； ；

　 风险 ； 控制措施[ DOI

　]

　10.

　13939/j.

　cnki.

　zgsc.

　2020.

　20.

　0981 引言在资产管理过程中 ， 相关人员的管理意识比较薄弱 ， 未

　的管理

　， 监管理

　， 导致国在

　风险管理过程中

　了一系列管理

　、 r风险问题 。

　为了

　地改善这一问题 ， 国

　要管理

　， 强

　管理风险

　， 提升

　管理的整体水平 ， 充分发挥出国

　保值 、

　、 全的作用 。

　基于此 ， 文章 阐 述了国

　管理的重要性 ， 研究国

　管理风险及其控制措施 。2 国有企业资产管理的重要性现阶段 ， 世界各国国家经济发展十分迅速 ， 各个行业的

　模日益

　，

　成日益复杂 ， 由于管理的规范性 ， 为国有企业资产管理带来了很大难[ 1 ] o 在新时期的发展中 ， 国

　管理

　要

　到管理的重要性 。

　首 ， 我国

　经济

　日益

　， 国革越来越

　， 这就需要强

　管理 ， 以满新

　国

　保值 、 增值的实际

　， 实

　国有管理的

　、 可持续发展 。

　，

　在国

　业总额中所占比例很大 ， 资产管理为国

　管理

　的顺 利实施提供了支持和保障 ，

　管理

　直接关系着

　管理整体质量的提高 。

　因此 ， 国

　管理的全性

　性

　重要作用 。3

　国

　产

　理国有企业资产管理具有一定的复杂性 、 多样性 、 不稳定

　性 ，

　管理极易受到不同因素的

　， 使得国

　经营管理面临着很大风险 ， 造成了严重的 损 失 。

　在

　国

　管理过程中 ， 存在很多风险

　因素 ， 从决

　角度进行分析 ， 项目

　到位 ， 管理人员

　决定着

　决策 ；竞争角度进行分析 ， 国有企业不了解

　的发展现状 、

　销

　， 盲目扩大

　模 ，

　了存货积压 、 应收账款增加 、 商业汇票无法承兑等问题 ； 从人力资源

　的角度进行分析 ， 国

　注重员

　合素质 、

　技能的培养 ， 导致

　的复合型人才

　， 无法满社会环境的

　管理

　。4 国有企业资产管理中存在的问题42 资产 管理意识薄弱为了实

　的

　新

　发展 ，

　国

　发挥着

　分重要的

　用 ，

　要实

　的保 ，

　在

　管理理念 的

　， 很多国

　管理

　过于关注经

　， 不注重

　配置

　用 。

　国

　要是国

　国

　监督管理委员会 、

　的 ， 但这

　很经

　管理 ，

　管理

　核指标设置

　的合理性 ， 在经营过程中不注重国

　运营的经济效益管理 。

　另外 ，

　很多

　虽

　了

　管理制，

　注重

　管理 ，

　在国

　中占比例很大 ， 盈 利

　强 ， 未对

　进

　管理 ， 会对综合效益的提升带来

　。

　并且 ， 国

　文

　、 管理

　的局限性 ， 不关注员

　的管理用

　，

　了重的

　用问题 。42 综合素质有 待 提 咼在国

　管理过程中 ，

　国

　人员的

　合素质

　提高 ， 很多

　人员身兼多职 ，

　要工作处理等日

　， 在实际

　中

　性

　大 ， 且国有企业内部管理

　，

　的国

　管理办法 。42 国 有 资产管理 部 门职责不明确国

　管理

　的职

　，

　导致

　用益相对

　，

　了重的存量 、 账实符等问题 。

　国管理

　的管理职

　国者的权利 ， 但管理

　的职

　，

　人员不了解

　用

　， 导致

　处于监管

　的状态 ，导致

　管理

　、 权责不清 、 管理混乱问题 。4.4 资产流转程序不规范目前 ， 很多国

　中有实

　管理员 ，

　购置 、 验收 、 转移和处置实物的过程中 ，

　管理人员无法发

　挥

　的职权 ，

　要

　因

　的管理、

　的章

　依据 、 国

　管理办法

　程不5 国有企业资产管理的控制措施52 增强资产管 理 意识国

　国

　管理中的关

　，

　相关上

　98

　2020.7

　刘亚莉 ：

　国有企业资产管理风险及其控制措施 企业战略要增强

　管理

　， 确保国

　管理的安全性和性 。

　国

　要

　分析社会的内外部发展环境 ， 分析

　管理中的

　风险 ， 提

　管理人员的风险管控

　" 同时 ， 国

　要注重

　管理在企管理中的重要作用 ，

　的

　管理

　组织 ， 安排主要负责人管理

　， 并做好

　管理调研 、 部署和协调工作 ， 资产管理

　要设置工作岗， 将相容的

　进行分离 ，

　人员的

　职" 夕卜 ，

　要加大国

　核管理

　，根据

　管理

　职责 、 管理

　， 考核

　人员的实际工， 将

　核

　奖 惩

　合起来 ， 激发工作人员的

　极性 ， 提高工作人员的资产管理责任意识 ，避

　管理风险 。5.3 建立完善的资产管理制度为了

　地预防国

　管理风险 ， 相关部门需要的

　管理

　， 并做好以

　。

　首 ， 注重内

　部控

　， 为国

　用和审核的

　性提供支持 ， 提

　管理的整

　率 。

　同时 ，

　要

　的控

　系 ， 确保

　控

　的顺利实施 ， 避

　员私

　用

　、 变卖

　的问题 ， 实

　管理

　的有性 。

　，

　管理

　的

　职

　权限 ， 将

　"部门的职能进行划分 ， 突出部门职能的独立性 ， 但很多企业

　了

　交 叉 问题 ， 无法

　员工的职

　权限 ， 严重

　着

　管理的效率 。

　因此 ， 在

　管理过程中 ， 资产管理

　要

　管理人员的权责 ， 督促员

　强

　管理 。

　， 充分发挥

　管理人员的监督职能 ， 加强对

　用

　的监督和管理 ， 外部监

　大 ， 但其监督只是暂时的 ， 无法全面监

　的

　，这就需要国

　领导

　的

　监

　， 发挥出审计

　的职责 ， 避

　徇 私舞弊问题的

　， 将资全地应用到

　经

　发展中 。

　最后 ， 引进先进技术动态 、 实时管理

　。

　目前 ，

　模

　大 、 经营，

　可以利用互联网技术实时追踪资产 ， 提高国有管理的整体质量 。5.3 提高财务人员资产管理水平人员的综合素质直接关系着

　管理

　的顺利实施 ，

　要为

　人员提

　多学习 、

　的机会,提

　人员的

　水平 ，

　的

　、 风险， 确保

　管理方法的合理性 ， 使会计账面真实地反

　的实际使用

　，

　要

　配置 ，

　成的

　， 提升

　管理的整体水平 。

　同时 ， (管理

　要注重

　的充分利用 ，

　失问题的

　，

　提

　国

　的保 ，

　地管理， 促进国

　的进一步发展 。

　另外 ， 国

　人员需要维护

　利益 、 保护

　， 避

　失 。

　企业管理

　系统性 ， 涉及

　的

　领域 ， 不能成管理

　，

　合理地应用国

　，

　要管理部门 、

　用

　同

　， 方

　地预防国

　管理风险 ， 将国

　管理工作落实到位 。6 结论上所述 ， 在新时期国

　管理过程中 ， 相关管理人员需要按照

　管理客观规律进行 ，

　强对

　风险管理

　的重视 ， 引进更多

　的管理方法 、 管理理念和管理技术 ，

　实

　国

　的充分利用 ，

　实

　国保

　的预期目标 。参考文献 ：[ 1

　] 康菊梅 . 国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善

　措施 [ J ] .财会学习 ， 2019

　( 26 ) ：

　199 ,

　201.[ 2 ]

　美珍 . 关于加强国

　管理的思考 [ J ] . 中国市场 ， 2019

　(

　24 ) .[ 3 ]

　雪.基于管控国有企业资产管理风险的探究 [ J ] . 中国

　市场 ， 2018

　( 35 ) .[ 作者简介 ] 刘亚莉 ( 1974 — ) ， 女 ， 吉林辽 源人 ， 本科 ， 高级

　会计师 ， 辽

　机关事

　中心 ， 研究方向 ：

　财务管理 。2020.7

　上

　99

篇四：国有企业资产管理风险及其管控

管

　理

　研

　究摘 要：新经济常态下，国企资产管理体系的诸多不完善之处，很容易造成国企资产的流失浪费风险。文章由此分析国有企业资产风险管理的重要性——有利于推进社会主义市场经济体制的不断完善；有利于提升国有企业资产管理的效率。在认清重要性的基础上，分析国有企业资产管理常见的风险种类，针对性提出了重视国企资产管理，明确资产管理要求。责任落实到具体的部门岗位推进国有资产规范化管理，制定合理的资产配置标准，不断提升资产利用的效率和效益；强化资产制度管理，健全完善资产风险管理体系，遏制盲目投资的情况；重视资产监督管理，完善资产监管机制，提升国企资产监管质量和水平等一系列的资产风险管控策略，要点性知识以供参考和借鉴。关键词：资产；管控；风险一、前言当前经济发展进入新常态化，对应地对企业资产管理也提出更高的要求。但是，实际工作的开展过程中，明显有重视程度不足、资产监管不力、风险管控制度缺失等等问题，这些问题的出现造成更大的风险管控风险，造成资产的流失和浪费。为此，现阶段，重视国有企业资产管理风险控制，提升国有资产管理水平，成为国有企业内部经营管理的重要内容。接下来的内容，将对国有企业资产风险管理做系统论述，要点性知识以供参考和借鉴。二、国有企业资产风险管理的重要性1.有利于推进社会主义市场经济体制的不断完善通过建立完善国有企业资产管理制度，不仅能够促进国有资产结构的优化，使国有企业资产的保值和增值得以实现，同时通过理顺国家、社会和企业之间的关系，还能有效维护国有企业的合法权益，确立国有企业作为经营者的合法地位，推动社会主义市场经济体制的不断完善和发展。2.有利于提升国有企业资产管理的效率通过建立和完善对国有企业资产管理的绩效考核机制，一定程度上解决了在国资管理上政企不分的问题，理顺了国家和企业之间在企业资产管理上的关系。然而，有些国有企业目前尚未建立健全适应新形势下的资产管理制度，完善有效的资产管理流程，仍然存在与现代企业管理不相适应的问题。如果这些问题能得到有效重视并加以改进，不仅会极大地提升国有企业资产的管理效率，同时也有助于现代企业制度的真正建立。三、国有企业资产管理常见的风险种类就国有企业而言，常见的资产管理风险种类无外乎以下：管理体制风险。近些年，国企体制改革深化工作仍在不断推进，期间存在的不完善之处，必然给国企资产管理带来不少的风险。体现在：资产管理职责界定不清，产权交易不完善，监管机制不完善，频繁有暗箱操作、违规操作等情况，造成风险几率加大、资产流失的现象。市场风险。现阶段，国内经济发展进入新常态化，国企资产管理不仅面临内部改制风险，还要面临严峻的外部市场风险。尤其随着供给侧结构的调整，国内一系列产业政策的提出，势必会对国企的经营发展造成影响，同样对资产管理提出最新的要求。如果跟进管理不及时，风险处理不得当，势必会造成资产闲置，资产浪费等风险。财务风险，涉及到资产管理的财务风险种类，主要体现：第一，国有企业资产盈利能力水平相对较低，加上内部风险管控意识较差，缺乏较系统的风险管控体系，导致在激烈的市场经营中难以出现盈利。第二，国企内部管理水平不高，尤其在资产管理方面，存在投资决策不合理，盲目投资的情况，无形中增加资产管理风险的几率，导致国有资产的严重流失。四、国有企业资产管理风险控制对策1.重视国企资产管理，明确资产管理要求，责任落实到具体的部门岗位从国企的经营发展来看，资产管理的风险控制很重要，无论是在保障国家财产安全，还是在推进企业可持续发展方面，都极具现实发展意义。为此，国企资产管理部门务必要高度重视资产风险管理，强化提前预控风险的理念，将加强资产管理摆在首要的位置加以重视。同时，作为企业重要领导，务必要担起第一负责人的重责，做到亲自部署、统一协调、分管明确，使目标明确到部门，责任落实到个人。结合考核监管管控，为提升资产管理效率凝聚工作合力。2.推进国有资产规范化管理，制定合理的资产配置标准，不断提升资产利用的效率和效益推进国有资产规范化管理，务必要形成贯穿资产管理全过程的管控制度。其一，健全资产采购、收发结存管理。在规范企业资产采购审批管理制度的基础上，应根据企业发展的具体情况，制定合理的资产储备科学决策机制，有效预测未来要存贮使用资产的情况，进而将采购的名目及数量控制在合理的范围内。总之，市场瞬息万变，企业资产的采购不能一成不变，要综合长期资产、流动资产等的情况做好早期规划，避免出现存活挤压、设备陈旧等情况，造成不必要的浪费。其二，健全资产使用过程管控。结合国企使用资产情况，注意对资产定期不定期的盘查清点，形成规范具体、制度明确的资产检查、维护、修理等管理制度，以便及时发现问题解决问题，充分发挥国有资产的使用效能。其三，健全资产报废处置管理。国企资产管理过程中，资产的处置是很重要的一环，资产无谓的流失，管控存在的盲点，与这一环节的工作疏忽有着很大的关系。为此，在资产处置上，务必要执行严格的报废处理要求，规范财务审核管理，规范资产处置的审批流程、操作程序。明确落实具体的管理方法，避免出现资产随意处置、闲置浪费等情况。3.强化资产制度管理，健全完善资产风险管理体系，遏制盲目投资的情况强化资产制度管理，是规范资产管理，规避资产风险的关键一环。优化制度管理，力求形成贯穿全过程中的资产管理体系。为此，注意全面梳理国企资产管理制度，对不合理的制度体系进行修订、补充和完善，保证资产风险管控的有章可循、有据可依。从资产风险管控的角度来看，尤其应注意不动产的出让、出租、出借等等管理制度规范，大大降低风险的发生几率。配套制度建设的风险防控，要涉及到多个部门、多个领域、多个层次，为履行规范的决策程序提供支（下转第62页）国有企业资产管理风险及其控制对策石 韵（湖南昆石私募股权基金管理有限公司，湖南

　娄底

　417000）万方数据

　62案

　例

　分

　析和成本之间的关系，同时也便于组织控制成本。当然，建议设定相关福利的获得门槛，如申请“购房利息补贴”的员工需满足“工作年限满三年”等要求。同时，可将福利待遇和贡献大小挂钩，将福利由保健因素转变为激励因素，让科研人员在自我晋升中获得福利待遇的稳步提升。在研究中心引入和应用“弹性福利制度”，具有以下优点：（1）赋予科研人员参与自由选择的权利和机会，各得所需，同时也感到被尊重，进而对组织产生更多的认同和粘性。（2）丰富福利内容，让科研人员自己衡量，同时，也清楚地了解到他们享受的福利值，有利于强化福利的激励效果。（3）将部分福利与科研人员职级、服务年限、薪资、贡献大小等因素紧密挂钩，完善激励机制，优化组织人力资源管理工作。四、总结N研究中心作为一家国有科研机构，为实现稳定持续发展，必须依靠稳定的科研人才团队，因此必须进行管理变革，建立更科学、合理、有效的组织人事管理体系。针对N研究中心薪酬管理中的问题，本文通过“加强薪酬内部公平性、拓宽多元化收入渠道、引入弹性福利制度”三方面举措来优化组织的薪酬管理体系。本文的研究对于N研究中心具有一定的参考意义，能指导未来研究中心人力资源的相关实践工作，同时，将为类似科研机构相关问题的解决和管理体系的优化提供参考。参考文献[1] 张瑶.SM企业激励性薪酬体系优化研究[D].西安建筑科技大学，2014.[2] 孙莎.浅议我国中小企业薪酬制度现状[J].商场现代化，2011， （10）：54-56.[3] 姬琰敏.设计院薪酬激励体系浅析[J].长三角，2010， （2）：77-78.持和依据。为投资决策的执行提供严谨的可行性分析，避免国企出现盲目投资的情况，大大提升资产管理水平。4.重视资产监督管理，完善资产监管机制，提升国企资产监管质量和水平重视国企资产监督管理，是提升资产管理水平的关键。为此，应根据新形势下市场对国企资产管理的现实需要做出优化，不断健全完善监管制度机制，形成有警惕意义的负面清单，改革传统资产监管方法单一、思想陈旧、内容过细的问题。为此，一方面，健全企业内部审计管理，形成科学合理的内部审计制度和审计方法，随时把控资产流动情况，发现问题、解决问题，确保资产管理的安全性和完整性。另一方面，联系做好企业外部审计工作，尤其注意发挥社会大众和政府企业在资产监管中的重要作用。同时，注意发挥社会审计单位第三方的监督监管，根据业绩发展需要聘请专业的资产评估机构，定期对资产情况进行审计和评价，为规避风险加强资产管理提供依据。总之，要形成完善的资产监管机制，建立新型的资产运行方式，才能更好避免资产流失风险，大大提升资产管理的效力。五、结语在公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会经济体制之下，国有企业在国内市场经济发展中扮演着重要的角色，其资产管理水平的高低直接影响到国有资产的使用率，关系到全民所有制经济成分的主导性地位是否得到保障。为此，加强国有企业资产风险管理，将更加有利于推进社会主义市场经济体制的不断完善，有利于提升国有企业资产管理的效率。为此，针对国有企业管理在管理体制风险、市场风险、财务风险等方面出现的问题，我们必须要适时做出优化和调整。一方面，对资产风险管控必须要提高到应有的重视程度；另一方面，持续推进国有资产规范化管理，将标准化、规范化始终贯穿到资产管理全过程。注意全面梳理国企资产管理制度，对不合理的制度体系进行修订、补充和完善，保证资产风险管控的有章可循、有据可依。同时，注意健全企业内外部审计监管工作，尤其注意第三方的监督监管，力求成立新型的资产运行监管方式，更好避免资产流失风险，大大提升资产管理的效力。参考文献[1] 董敬军.关于完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的建议[N].中国经济时报，2015-10-30.[2] 王会芳.完善国有企业资产管理的探讨[J].时代金融，2014，（21）：130-131.[3] 樊云丹.浅谈国有企业资产管理存在问题及措施[J].行政事业资产与财务，2014， （27）：152-153.[4] 陈苏.依托信息技术探索建立资产管理“合肥模式”[J].行政事业资产与财务，2015， （10）：83-84.[5] 李丽辉.楼继伟详解国资管理体制改革：从“管资产”迈向“管资本”[N].人民日报，2016-01-22.[6] 何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.（上接第33页）万方数据

篇五：国有企业资产管理风险及其管控

运营７４ 　全国流通经济国有企业资产管理风险及其管控王小燕(五冶集团上海有限公司,上海 ２０１９００ )　　 摘要:在国有企业深化体制改革的背景下,国有企业经营管理过程中面临的风险因素在不断增加,在资产管理方面,国有企业面临的应收账款、商业汇票、存货管理等风险也不断增加,因此,国有企业必须采取有效措施,不断强化资产管理风险管控,降低风险发生的机率,确保企业长远发展不受影响.国有企业在管控资产管理风险过程中,需要对企业所处的内外部环境进行全面充分的分析,对企业面临的主要资产管理风险,以及影响风险的主要因素进行充分了解与全面把握,在此基础上,根据企业的实际情况,建立完善的风险管理机制,对企业的资产管理活动进行全方位的动态化监管,以便尽早发现风险,采取有效的风险防范与管控措施,防止风险进一步扩大,为企业带来重大损失.关键词:资产管理风险;国有企业;管控;对策中图分类号:F２７６

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