下面是小编为大家整理的在一季度经济运行会议上的交流发言,供大家参考。
在一季度经济运行会议上的交流发言
2021年一季度，我们紧盯目标，突出市场经营、发展质量、技术创新等重点工作，全面冲刺，顺利实现一季度开门红目标。
一、主要工作亮点
（一）奋战冲刺，经济指标再度飘红。实现营业收入3.21亿元，同比增长59.20，完成指标任务的100.04。实现利润总额1515万元，同比增长288.46，完成指标任务的116.54；
（二）抢抓机遇，市场经营再攀高峰。抢抓国内疫情有效控制机遇，积极拓展“一带一路”沿线市场，全钢附着式脚手架首次犇出国门，首开“中欧班列”，广受媒体关注报道，引起社会非同凡响，在新产品推广交流会上，吸引近1000家新老客户前来参加，成功签订意向订单总金额近30亿元。
（三）多措并举，回款成效再创佳绩。持续保持攻坚态势，成立应收账款清收工作专班，在抓好正常清收的同时，加大法律清收力度，针对老赖客户坚决实施法律诉讼，累计清收历年欠款2.14亿元，完成指标的326.6，其中，通过立案诉讼回款额同比增长50.09。
（四）多维发力，降本增效再获突破。坚持以创造效益为中心，深度应用erp系统，全面启用电子签章，深化体制机制改革，加大内部协同联动，形成设计源头、材料采购、生产制造、仓储管理等关键环节齐抓共管局面。历经3年多的生产基地升级改造、工艺布局优化、业财专项清理、仓储分区分仓管理等基础工作，逐步解决历史遗留问题，理顺生产管理流程，为全面实施生产单位经济承包责任制奠定基础。
（五）科技赋能，技术创新再结硕果。以申报“国家企业技术中心”和“国家质量标杆企业”为契机，不断推进高端创新平台建设，深化产、学、研、用合作，推出新产品8款，以优异的性能助推市场经营。公司高度重视知识产权保护，累计申报专利71项，参编标准5项。
二、下一步工作思路
二季度，将立足当前，用好优势，聚焦关键指标，持续在“拓市场强经营、提质量创效益、抓创新求发展”下足功夫，写好文章。
（一）主动出击，强化市场经营能力。用足用好用活集 当前隐藏内容免费查看团公司集中采购平台、主动对接绿地大基建集团成员企业，为内部市场提供更优质的产品和更周到的服务。继续探索新的融资销售手段，开拓好外部市场，全力构建“双循环”经营新格局。
（二）抓好统筹，强化生产管理能力。全力推进八鲤基地全自动涂装生产线和物流积放链建设，加快直缝焊管、带钢开平激光切割等技改，抓好已定降本措施的落地实施，打造“高效、协同、均衡”的生产模式，提产扩能，提质增效。同时，深入开展“质量提升百日攻坚专项行动”活动，全面提升产品质量水平，铸造“牛头牌”一流品牌。
（三）点面结合，强化管理创效能力。在保障erp系统稳定、高效运行的基础上，充分利用现有系统功能优势，打造设计plm、客户关系管理crm、供应链管理srm四大支柱系统，构建“1＋n”信息化协同平台体系，进一步提高管理效能。同时，深化内部体制机制改革，优化机构和岗位设置，畅通内部管理流程，提高协同作战能力，降低内部运转成本，持续细化成本管控颗粒度。
（四）聚焦前沿，强化技术创新能力。持续推进“国家企业技术中心”“国家质量标杆企业”“自治区省级制造业创新中心”的申报工作，积极开展前沿技术攻关，打造核心拳头产品，提高产品竞争力；持续针对现有产品进行优化升级，提高市场竞争力；持续开展产品和零部件统型，全面实现模块化、批量化生产，提产创效。
