研发费用核算管理办法5篇研发费用核算管理办法 财经金融INDUSTRIALINNOVATION 产业创新研究87作者简介：肖月英（1980-），女，福建闽侯人，会计师，主要从事财务下面是小编为大家整理的研发费用核算管理办法5篇,供大家参考。
篇一：研发费用核算管理办法
经 金 融INDUSTRIAL INNOVATION产业创新研究 87作者简介：肖月英（1980-），女，福建闽侯人，会计师，主要从事财务管理工作。高新技术企业研发费用项目核算及其管理肖月英（福建森源电力设备有限公司，福建 福州 350008）摘要：现代化企业的发展离不开科技的自主创新，而科技的研发创新需要大量的资金投入。如何做好研发项目经费投入的核算，保证合理的享受国家各项优惠政策，优化资源配置，对于高新技术企业发展具有重要意义。本文就高新技术企业研发项目费用核算、管理的意义及特点、管理中存在的问题做了浅析，并对存在的问题提出改进的建议，以期促进高新技术企业稳步发展。关键词：高新技术企业；研发费用；项目核算；管理高新技术企业的发展动力来源于技术的研发与创新，而研发经费的投入决定了研发项目的顺利开展以及企业产品的竞争力。因此，在企业的管理过程中，应该加强研发经费的管理，可以有效解决与研发费用项目核算管理之间存在的问题，促进企业资源优化配置，推动企业自身的可持续发展。一、高新技术企业及其研发费用项目核算的意义（一）高新技术企业的定义《高新技术企业认定管理办法》中明确规定，高新技术企业必须在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并由此开展经营活动，其注册年限要求为一年以上，注册地区要求为中国境内，港、澳、台均不包含在内。（二）高新技术企业研发费用项目核算的意义1. 做好研发活动的分类及对研发费用的归集是认定或审核高新技术企业资格的必要条件。根据《高新技术企业认定管理办法》第十一条中的相关规定明确指出：企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算）的研发费用总额必须占同期销售收入总额的一定比例。2. 我国企业所得税法实施条例规定了企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益，按规定据实扣除后，按研究开发费用 50% 加计扣除；形成无形资产，按无形资产成本 150% 摊销。企业研发费用项目核算时，需做好合理分配归集，以享受国家税收优惠政策，减税降负，提高经济效益。因此，落实并强化研发费用项目核算及管理工作，在高新企业技术研发与创新的过程中尤为重要也势在必行。二、高新技术企业研发费用项目核算的特点分析（一）研发费用投入大、占比高一项研发活动能够可持续的开展，并进行技术成果的转化，成为企业的核心竞争力，需要在人力、物力、财力等方面大量的投入。特别是高新技术企业，由于其行业的特殊性，行业要求技术含量的高超与创新程度，更需要研发经费的大量投入。此外，高新技术企业认定明确规定企业近三个会计年度研究开发费用的总额要求，如表 1 所示。（二）研发费用项目核算规范化要求高、难度大《高新技术企业认定管理工作指引》，对研究开发费用归集范围从人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用、其他费用等均进行了明确规定，企业研发费用计算基本单位为单个研发活动，根据企业研究开发结构明细报表，科学表 1
财 经 金 融产业创新研究
2019.12 88设置核算科目，并提供相关凭证，依照工作指引开展核算工作，以保证核算的精准性，全面提升管理的水平以及效果[1] 。（三）研发费用项目核算存在风险性1. 高新技术企业的项目研发需要投入大量资金，但研发能否成功，能否转化为技术成果，成果是否应用于产品中并得到客户认可，是存在很大的不确定性的。这就对项目研发支出是否进行费用化或资本化的主观判断提出了较高要求，判断错误则核算出现错误，直接影响企业效益[2] 。2. 项目研发活动往往与日常的经营活动并列进行，这就要求企业在进行研发费用归集时要严格按照《高新技术企业认定管理工作指引》及税法中关于允许在税前加计扣除的研发费用的规定进行研发费用核算，严格区分研发项目费用和日常生产费用，否则可能导致研发费用错记、漏记，引发税务风险。三、高新技术企业研发项目费用核算及其管理存在的问题分析（一）研发项目费用预算缺乏精准性科学合理的研发项目预算，对高新技术企业研发项目费用管理工作的有序开展意义重大。但是，企业在管理过程中，可能受到多方面因素的影响，致使研发项目预算编制缺乏精准性，影响了研发项目核算及管理效果[3] 。第一，企业管理层的重视程度不足。在高新技术企业经营发展期间，很多管理人员没有意识到研发项目预算的重要性。立项前，未对项目可行性进行充分的调研及考量，项目费用的预算具有较强的随意性，从而导致研发支出失管及失控等问题，造成企业资金的浪费。第二，研发项目预算管理体系不健全。大部分高新技术企业没有建立完善的项目预算管理体系。在预算编制时，没有对研发项目预算编制工作进行合理分配，研发相关部门特别是与财务部门之间缺乏健全的沟通机制，项目费用预算没有经过评审并下达财务部门，使预算与实际发生脱离，预算流于形式，失去预算控制意义，影响核算工作的整体水平。第三，研发项目本身的复杂性及在研发过程中受不确定因素的影响，也使得精准地编制研发项目费用预算存在较大的困难。（二）研发项目费用归集难度大，存在主观判断性，核算易出错新企业会计准则要求，企业内部的项目研发费用要按项目研究阶段与开发阶段分别进行核算，而在《高新技术企业认定管理工作指引》中也规定了研发费用的归集范围，但由于研发项目的复杂性，让不了解科研的会计人员明确的区分项目研究阶段与开发阶段并不是一件容易的事。同时，在研发的过程中，可能出现项目的提前终止、中断或与其他研发项目合并，研发范围改变等情况，如果财务部门不能跟研发部门进行有效的沟通，不能及时掌握研发项目的动态，研发费用的归集就可能出错。此外，企业的研发人员也可能参与企业的生产任务，而研发人员不了解研发财税政策的要求，提供的原始资料可能无法明确的区分研发支出与生产支出，从而导致研发费用的错记或漏记等。（三）研发项目核算管理机制不健全我国的高新技术企业从 1988 年 8 月原国家科委颁布了《关于高技术、新技术企业认定条件和标准的暂行规定》起至今，经历了四次政策修订。而高新技术企业真正壮大转型也只是从2008 年４月的高新企业认定管理政策调整起，至今也只有 11 年；其次，高企认定政策的每一次调整，都对企业提出了更高的要求，特别在 2016 年 1 月份第四次修订的《高新技术企业认定管理办法》及工作指引中，对企业研究开发费用的归集及核算做出了更加细致严格的要求，因此企业需要建立完善的适应国家政策变化的研发项目核算管理机制。然而，目前大多数的中小型高新技术企业，其研发项目的核算管理机制并不健全，甚至没有建立这样的管理机制。四、高新技术企业研发费用项目核算及其管理对策分析（一）全面提升研发项目预算管理效果及水平首先，企业领导层必须正视研发项目预算管理，在对企业内外部环境充分调研的基础上进行项目可行性分析，对研发项目做出总体的研发预算。其次，在编制研发项目预算时，财务部门应与研发部门紧密协作，明确具体研发项目预算总额、项目费用类别支出、研发项目年度支出及年度完成阶段。在研发项目执行过程中，实时关注预算执行情况，若与实际执行之间存在差异，需依据项目开发进度对预算计划进行适当的调整，以提高预算的有效性。最后，明确相关预算执行责任部门及人员的职责权限和考核标准，对预算执行效果进行考核评价，实施奖惩措施，提高企业研发项目预算管理的效果及水平，合理配置企业资源，提高企业经济效益。（二）完善企业研发费用项目核算方法1. 设置合理的研发费用核算科目。企业应按照企业会计准则及应用指南的相关规定，设置“研发支出” （属于成本类科目）一级科目，在该科目下设置“资本化支出” “费用化支出”二级科目，企业可以根据自身的情况在二级科目下按工作指引中研发费用归集范围的八大类别进行设置三级明细科目，并在各三级明细科目中按研发项目名称或编号设置核算项目，来核算企业研发过程中各研发项目发生的具体支出明细。还应在“管理费用”科目下设置“研发支出”二级明细科目，以在期末时归集当期费用化支出的各项目研发费用。而研发项目资本化支出的部分，在满足资本
财 经 金 融INDUSTRIAL INNOVATION
产业创新研究 89化确认条件时，转入“无形资产”科目进行核算。2. 加强研发费用项目分类归集。首先，财务人员应该加强对研发项目相关财税政策的学习与理解，并在企业中进行政策宣贯。在实际工作中，与研发部门加强沟通协调，从专业的视角来判断研发项目的发展进程，以此归集项目所属研发费用。其次，企业的多个研发项目可能并列进行，则要做好研发项目各项支出原始凭证的收集整理工作，做好研发项目各支出台账的登记管理等，以便财务人员进行合理的归集项目研发费用。对于不能直接归集的项目支出如：研发固定资产折旧费等，需要选择适当的分配方法进行归集，如工时分摊法等。再次，项目研发可能与日常经营活动相交集，则要求企业能严格区分研发活动与日常生产活动，注意避免与日常经营活动费用相混淆，使研发费用归集出错。例如，项目研发的样机可能应用于订单生产时，就需要将已经归入研发费用的样机支出转入生产成本中。最后，财务人员在进行项目费用分类归集时，应紧密结合研发费用项目预算，以此来有效的控制研发费用的支出，保证研发项目的向前开展。（三）建立完善的企业研发项目核算管理体系首先，企业领导层应重视研发项目管理，积极引导职工参与研发项目管理，切实提高整体管理水平。其次，要提高相关专业人员的素养，加强学习，使财务人员充分了解研发活动，了解研发产品，研发人员了解相关财税政策及核算流程等，在项目开发过程相互协调配合，提升研发费用项目核算水平。第三，加强研发项目流程管理制度，对研发项目立项、预算、项目执行、监督评审、验收等各环节做出明确的制度规定，指导项目开发的进程。第四，加强项目研发费用会计核算体系的建设。企业应依据高新企业认定工作指引及财税政策相关规定，结合自身实际情况，设计合理有效的研发费用会计核算科目体系，完善研发费用管理制度，确保各项费用支出清晰、规范，为企业研发项目核算奠定可靠的基础[4] 。五、结束语在科技高速发展的新时期，作为国民经济重要组成部分的高新技术企业，需要加强自主创新研发，不断地完善研发项目管理机制，重视研发费用的核算管理，将项目管理与财务核算管理有效的结合，保证研发项目的顺利开展，有效地转换研发成果，提升企业的核心竞争力，促进企业进步。参考文献：[1] 朱兰艳 . 高新技术企业如何归集核算研发费问题分析 [J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2018，17（06）：111-112.[2] 成伊嘉 . 高新技术企业研发费用核算问题的浅析 [J]. 中国集体经济，2018（2）：128-129.[3] 汤华安 . 高新技术企业研发费用核算存在的问题及主要对策 [J]. 中国集体经济，2018，28（09）：136-137.[4] 尹礼萍 . 高新技术企业研究开发费用财务管理存在的问题及优化措施 [J]. 财会学习，2018（14）：34-35.
篇二：研发费用核算管理办法
五局高新收入与课题研发费用核算办法
第一章
总则
第一条
为规范和统一高新产品收入和研发费用的会计核算与管理，根据科技部、财政部、国家税务总局关于企业技术创新有关所得税优惠政策（财税[2006]88 号），高新技术企业认定管理办法（国科发火[2008]172 号），国家税务总局企业研究开发费用税前扣除管理办法(国税发[2008]116 号)、《关于研究开发费用税前加计扣除有个政策问题的通知》(财税[2013]70 号)等文件规定等有关法律、法规，结合局实际情况，特制订本方法。
第二条 公司当年投入的年度研发费用占年营业收入比例不应低于 3%，其中公司所属各项目部当年投入的研发费用占项目当年营业收入比例，房建项目不应低于 4%，基础设施项目不应低于 5%。
第三条
企业当年所实现的年度高新技术产品（或服务）收入不应低于当年营业总收入的 60%，其中公司所属各项目部当年实现的高新技术产品（或服务）收入不应低于当年项目营业总收入的 65%。
第四条 本办法核算的课题，包括重点科研课题、一般课题。重点科研课题由局技术中心负责管理与核算，一般课题由各公司负责管理与核算。
第五条 各项目部需在工程开工后 2 月内向公司（分公司）上报科研课题立项申请书，公司（分公司）需在收到立项申请书一个月内
完成审批意见。通过公司审批立项的一般课题，各公司需报局备案（同时抄报局科技设计部和财务部）。局级重点课题报批时间及流程按【建五(2010)261 号文】规定执行。
第六条 课题的“立项、开题、研究、核算、验收、运用”是高新技术企业认定、所得税加计扣除的基础，各公司需按课题管理流程做好各项管理工作，按规定投入相应人、财、物；各项目部主要生产技术人员应参与课堂研发，将课题转化为科技成果，形成科技收入，创造科技效益。
第二章
课题立项
第七条 课题立项数量。有创优要求的项目课题立项的数量为：创国优奖项目不得少于 3 个课题，创省优项目不得少于 2 个，其他项目要有 1 个课题。课题立项范围按局科技手册规定执行。
第八条 课题立项要求
1、课题选择一般应从已评审实施的项目新技术开发及应用计划中择优或整合优化后推荐，以便课题研发取得科技成果，从而获取研发费用所得税加计扣除的政策优惠。
2、 确定课题时，应选择与土建、机电主要材料关联紧密的课题，研发内容应以我方自行施工项目开展，以便研发费用归集。
3、一个项目部可以研发若干课题，也可以由若干项目部联合研发课题。
4、课题立项审批后，公司（或分公司）与项目技术人员需及时
向项目会计、物资内业、设备管理员、商务人员等进行核算交底，以便各业务人员按制度规定开展研发费用归集与核算工作。
5、课题立项与费用预算审批时，公司应结合研发费用占营业收入比要求和实际投入需要综合考虑，把好研发费用预算审批关，切实加大人、财、物投入。
第三章
研发费用核算
第九条
研究开发费用（即“技术开发费”）：指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。研究开发费用具体包括以下内容（财企[2007]194 号文件规定）：
(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
(七)通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
(八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。此项费用不得超过研究开发费用总费用的 10%，另有规定的除外。
第十条
研发费用会计核算：
各核算单位需按制度规定的研究开发费用内容和核算办法进行归集核算。
1、科目设置：在用友 NC 财务帐套中 设置“管理费用”和“研发支出”一级科目、并分别设置“技术开发费用”和“费用化支出、资本化支出”二级明细科目。同时，“研发支出”科目按课题名称设置辅助核算，按“研发人工费、材料费、燃料及动力费、固定资产使用费、无形资产摊销费、委托外部研发费、其他直接费、其他费用”等核算内容设置多栏式账簿，进行归集核算。
2、日常研发费用归集与核算：
（1）、当发生各种研发费用时：
借：管理费用-技术开发费用
贷：银行存款
贷：现金
贷：应付职工薪酬
…………
借：研发支出-费用化支出-人工费（材料费/固定资产使用费等）
（设置课题辅助核算）
贷：应付职工薪酬
原材料
银行存款
…………
（2）、月度或期末结转计入损益或资本化：
机关：
借：管理费用-技术开发费用
无形资产- XXXX 专利技术
贷：研发支出-费用（资本）化支出-研发费用结转（课题辅助核算）
项目部：
借：工程施工-人工费-XX 项目（项目辅助核算）
原材料-XX 项目
机械使用费-XX 项目
间接管理费-XX 项目
…………
贷：研发支出-费用化支出-研发费用结转 （课题辅助核算）
第十一条
研发费用的凭证规范：
1、项目商务、材料物资、设备等专业部门提供给财务部门的科研费用凭证，需在凭证上载明课题名称，才能交与会计进行帐务处理。
会计人员编制记账凭证摘要，摘要书写应按“支付研发（人员工资/人工费/材料费……）”等进行规范。
2、项目研发费用和生产经营费用应分开进行核算，对划分不清的，要有具体分摊办法和依据，并提供费用分摊表。如项目科研活动所发生的水电费，应做水电费分摊表分摊到使用对象（课题）。
3、项目部承担两个以上不同课题任务的，研发费用凭证应按课题名称分别反映。几个项目部联合技术开发，由项目部各自按该课题名称分别建账归集核算。
第十二条
项目科研费用归集要求：
1、“从事研发活动消耗的材料、燃料和动力费用”归集要求：
1.1 采购研发所需材料，应事前由项目技术人员编制一式三份《科研购料申请单》，由技术负责人或项目经理签字审批，分别存项目技术部、项目物资部、项目财务部。科研用料要与科研立项书中列示的材料清单基本对应，购料申请单可一次性填制，也可分次填制。研发材料发票能分割开具的应单独开具。
1.2 项目物资内业人员根据科研购料申请单，在验收、领料时要按课题单独填制验收单、领料单，期末编制物资耗用表时，表中单独反映科研课题与金额。
2、“在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴等”归集要求：
2.1 课题立项书载明的参与研发的人员发生的工资及附件费应单独造表，并按规定进行归集，承担多个科研课题的项目人员工资，
须按科研时间段或平均计入多个课题。
2.2 各分公司机关技术部门（含总工）对多个项目进行指导协调工作的，发放的工资等在期末由“应付职工薪酬”结转至“管理费用—技术开发费用—科研人员工资”，或按受益对象和时间等依据分配结转到“研发支出-费用化支出-其他费用”。
3、“直接从事研发活动的分包费、劳务人员的人工费”归集要求：
3.1 因课题施工内容全部属于分包工程，导致财务无法归集相关成本的，应及时另立课题或通过外包、合作研发等方式委托分包单位研发来归集委托研发费用。
3.2 课题施工内容部分属于分包工程，或因科研实际发生了劳务费，商务人员在办理分包结算或劳务结算时应单独办理结算，列明科研课题与金额。
4、“研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费等”归集要求：
4.1 项目科研所需的仪器、设备采购执行《机械设备的购置和验收》规定，审批完毕的《固定资产购置申请审批表》或《小型设备（机具）购置申请审批表》应注明科研课题，分别留存于项目技术部、项目物资部与项目财务部。
4.2 专用于科研的资产类机械设备折旧费，在折旧计提表注明课题名称，由公司按月转帐至分公司和项目部，归集至研发费用-折旧费；用于科研的小型设备或机具，应单独填制领用单与发票一起直接归集至研发支出-材料费。
4.3 租赁科研所需的仪器、设备前，由项目技术人员编制一式三
份《科研租赁设备申请》，技术负责人或项目经理签字审批，分别存项目技术部、项目物资部、项目财务部。设备管理人员应对每月租赁结算单按《科研租赁设备申请》注明课题名称，一并交项目会计进行帐务处理。
4.4 上述仪器、设备名称应与科研立项书中设备清单基本对应，租赁设备申请单可一次性填制，也可分次填制。发票要单独开具。
5、 “用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费等”归集要求：
因科研活动发生或在研发期间的试验费，归集至研发支出-其他直接费，每次结算或付款需要凭发票入帐。
6、 公司（分公司）技术中心为课题开发提供技术服务的科研人员工资及附加费、直接材料、研发资产维护费用、科研设备及办公场所折旧费、科研学术会议费、委外研发费用、信息化费用支出、出版/论文/知识产权事务费、科研办公及差旅费用等机构研发费用，能具体明确到课题的每月末应按课题受益对象分配结转纳入课题“研发支出--其他”核算，不能明确到具体课题的研发支出，在“管理费用-技术开发费用”归集核算。
第四章
高新收入核算
第十三条
法人公司技术部门每年年底发布一次《高新收入产品名录》，明确产品名录包含的工法、专利，用于指导分公司、项目部使用高新产品，归集高新收入。
第十四条
项目高新收入核算流程 公司（或分公司）根据发布的《高新收入产品名录》选择项目适用的专利、工法运用，及时书面通知各业务部门、分公司、项目部，并由技术部门向项目部进行交底。项目商务合约部门每月统计项目高新收入，注明使用专利、工法名称，交项目会计登记入账。
第十五条 高新收入会计核算 项目会计每月依据商务合约部门、技术部门提供《高新收入统计表》 借：主营业务成本 借：工程施工-合同成本-合同毛利
贷：主营业务收入-高新技术收入
贷：主营业务收入-非高新技术收入
第五章
国拨研发资金管理
第十六条 国拨研发资金、股份公司下拨课题研发资金的管理，按建五（2010）261 号文、中建财字（2013）8 号文等有关文件规定执行。
第六章
研发费用税前加计扣除
第十七条 按国税发<2008>116 号文、财税[2013]70 号和湘国税函<2009>279 号文等文件规定和湘国税函<2009>279 号文等文件规定，允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除的研发费用内
容包括：
(一)从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职直接从事研发人员的工资、奖金、津贴、补贴。
(三)专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。
(四)专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
(六)研发成果的论证、评审、验收费用。
(七)勘探开发技术的现场试验费。
(八)新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费。
（九）企业依照国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准，直接为在职直接从事研发活动人员缴纳的基本养老保险、基本养老保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金。
（十）专门用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用。
（十一）不构成固定资产的样品、样机以及一般测试手段购置费。
（十二）新药研制的临床试验费。
（十三）研发成果鉴定费。
各公司（包括局技术中心）需按照允许在纳税所得额加计扣除的研发费用内容，从“研发支出、管理费用-技术开发费用”科目归集的研发费用中采集，并上报每年一度的税前加计扣除研发费用。高新研发支出和加计扣除研发支出，两者内容区别详见附件表一。
第十八条 研究开发费用减免企业所得税具体业务核算操作流程：
第十九条
高新技术收支档案及资料报送：
每个会计年度，项目会计需按项目名称打印《高新技术收入明细账》、按课题名称打印《研发支出多栏式明细账》，按会计档案管理规定存档保管。
各公司（包括局技术中心）需在次年 1 月 31 日前随年度报表向上一级（法人单位）财务部提供以下资料：
1、按年度、按课题编制的《研究开发费用支出汇总表》，按年度、按技术成果运用编制的《高新技术收入汇总表》，以及汇总装订的年度《高新技术收入明细账》和《研发支出多栏式明细账》。
2、专门用于研发活动的仪器、设备和软件、专利权、非专利技术等无形资产的清册。
立项阶段 技术研发计划
立项报告书 公司审批
项目建账 研究开发阶段 鉴证阶段 认定阶段 研究开发费用归集入账
技术研究应用...
篇三：研发费用核算管理办法
XXXXXXXX 公司研发费用核算管理办法
一、 目的 为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。
二、 适用范围 本办法适用于公司批准立项的研发项目。
三、 研发 项目和研发 费用 的 管理 1. 研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。
2. 研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
3. 公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。
4. 申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
5. 研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
6. 因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。
四、 研发费用 的核算 范围 公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。包括：
1.
研发人员的工资薪金支出。
2.
研发项目的直接消耗。（如消耗材料、专用商品软件、单位价值 10 万以下的研发测试关键仪器设备费等）
3.
研发项目的直接费用。（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）
4.
研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。
5.
研发成果的论证费。（测试、鉴定、评审、验收费）
6.
研发项目发生的其他支出。
五、 研 发 费 用 的核算 体系 公司依据《企业会计准则》设置会计科目，
财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳入会计核算一本帐同步进行。
“研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。
核算体系规范如下：
级次 科目编码 科目名称 辅助账类型 主要核算内容 1 5301 研发费用 部门和项目
2 530101
研发成本 部门和项目
全部研发费用支出 3
职工薪酬 部门和项目
从事研发活动人员工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
3
外购器材 部门和项目
4 01
硬件 部门和项目
研发活动外购的材料和单位价值10 万以下的研发测试关键仪器设备。
4 02
软件 部门和项目
研发活动外购的专用商品软件。
3
外部协作费 部门和项目
委托外部开展研发活动的费用 3
差旅费 部门和项目
研发活动发生的差旅费用。
4 01
交通费 部门和项目
5 0101
长途交通费 部门和项目
5 0102
出租车费 部门和项目
5 0103
其他交通费 部门和项目
4 02
住宿费 部门和项目
4 03
出差补助 部门和项目
4 04
其他差旅费 部门和项目
4 05
异地租住费用 部门和项目
3
折旧费 部门和项目
研发活动相关设备折旧费 3
其他费用 部门和项目
4 01
会务费 部门和项目
4 03
测试及鉴定费 部门和项目
研发成果测试鉴定费用 4 09
其他费用 部门和项目
非经常发生的其他直接费用 3
分摊的制造和检测费用 部门和项目
研发项目应分摊的辅助作业费用 3
转出研发成本 项目核算 研发项目结题验收转出的成本 4 01
转入期间费用 项目核算 转入损益的费用性支出 4 02
转入资产 项目核算 转入资产的资本性支出 注：可根据实际情况扩展或调整明细核算内容。
六、 研发费 用 的核算 方法 1.
直接投入费用的核算方法 为实施研发项目且可直接认定并归集到研发项目的各种支出，如：购买的原材料；购买的试验和试制但达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的测试检验费；资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费；租入设备的租赁费等，根据原始单据直接计入研发项目成本。
2.
设备折旧费用和无形资产的摊销方法 研发项目摊销的设备折旧费用，根据部门固定资产设备清单计算出部门折旧费用，再根据部门各个项目工时消耗比例或专用设备使用台班数合理分摊。
研发项目的无形资产摊销费用，按相关无形资产应摊销额与受益对象的受益程度（工时消耗形或成本消耗比例）进行合理分摊。
3.
研发项目的人工费用计算方法 计算研发项目的人工费用，以各部门的职工薪酬总额，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。
4.
统一抄表发生的电力费用，按照部门工资总额比例计入部门车间费用；期末，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。
七、 关于 高新技术 企业 研发费用 报告 口径 的调整
根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》(以下简称《指引》)规定，公司在开展高新技术企业资质申报和复审工作中报告研发费用时，应按《指引》口径对会计核算口径归集的研发费用进行调整，以符合《指引》的报告要求。
按《指引》口径调整报告研发费用，无需调整会计核算记录。
根据本公司会计核算的费用归集方法，应调整事项如下：
1. 为研发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等费用，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关费用总额，按受益对象的人工费用比例在各项目间合理分配。分配后，此项费用不应超过研发总费用的 10％。
2. 未签订劳动合同及全年累计工作时间不足 183 天以上的临时研发人员的工资薪酬，按《指引》口径报告研发费用时，应根据人事资料记录从研发项目的职工薪酬中扣除。
3. 研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关长期待摊费用总额，按受益对象的受益比例（使用面积和使用时间）合理分摊计入。
4. 在用建筑物的折旧费和房租费，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管
理费用”科目内核算的相关房屋折旧费和房租费用，按受益对象的受益比例（使用面积和使用时间）合理分摊计入。
5. 委托外部研究的开发费用，按《指引》口径报告研发费用时，应按该费用发生额的80%调整计算研发项目的委外费用。
八、 其他 1. 本办法关于研发费用会计核算的未尽事项，按照《企业会计准则》和《企业研究开发费用税前扣除管理办法》规定的计算口径执行。
2. 本办法关于按《指引》口径报告研发费用的未尽事项，按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》规定的计算口径执行。
3. 本办法自公布之日起执行。
篇四：研发费用核算管理办法
COUNTING LEARNING133高新技术企业研发费用核算管理王程 中国重汽集团有限公司技术发展中心摘要：本文分析了高新技术企业加强研发费用核算管理的重要性，提出了高新技术企业研发费用核算中的常见问题，并从完善研发费用管理制度；加强部门的沟通，了解企业研发活动；加强对研发项目的预算管理，强化研发成本的控制；完善研发管理流程，加强研发项目的全过程控制；设置合理的研发费用核算科目；加强研发项目的单据、账册、表格的管理多方面分析了高新技术企业研发费用核算管理策略，对于企业核算工作的规范化发展，对于企业的创新发展意义重大。关键词：高新技术企业；研发费用；核算管理对于高新技术企业而言，项目研发工作是企业工作的重点，在项目研发中，费用核算管理工作必须要做好，这直接关系到研发成本的投入，关系到新产品的市场竞争力，也直接影响到企业的直接经济效益。因此，高新技术企业做好研发费用的核算管理工作是非常必要和重要的。一、高新技术企业加强研发费用核算管理的重要性高新技术企业研发工作必须要做好的重点工作，研发创新也是企业的生存发展之本。技术研发工作难度较大，投入的人力物力也比较大，技术研发费用高是高新技术企业发展的特点，高投入要实现高回报，必须要做好核算管理工作。科学规范的核算管理能够有效地降低高新技术企业的生产成本，提升企业的经济效益。也就是说，如果高新技术企业的研发费用管理不规范，核算不合理，企业必定会遭受较大的经济损失，核算出现问题会造成研发成本过高，企业的经济利润难以保障，甚至企业还会出现经济亏损。因此，高新技术企业重视并做好研发费用核算管理工作是非常重要的，这对于企业的发展意义重大。二、高新技术企业研发费用核算中常见问题( 一 ) 研发项目没有预算或是预算的不准确不科学一些高新技术企业在项目研发中不重视预算工作，导致没有预算或者是预算不合理的问题产生。存在这种问题的原因，一方面是因为项目研发工作的创新性强，不确定强，在研发过程中，相关内容较为复杂，很难进行准确预算的。另外，一些研发成果属于衍生产品，这部分产品的专利技术费用难以进行有效的核算。不仅如此，研发人员的素养水平，企业的设备仪器等基础条件，及企业的研发水平等因素也会影响到研发预算编制的合理性和科学性，高新技术企业在项目研发中存在较多的不确定因素，这就影响到预算工作和财务管理工作的开展，相关不确定因素对研发成果也会产生一定的影响，对企业收益的准确衡量会产生较大的影响，不确定因素增加了高新技术企业的经营风险。( 二 ) 成本核算的不确定性影响到企业核算的科学准确性对于高新技术企业而言，成本核算具有不确定性的特点，也存在着相关费用划分及分摊的不合理的问题，这对于企业的发展会造成一定的不利影响。高新技术企业研发项目组织模式不确定，研发人员来源结构复杂，这样，在进行会计核算中，相关费用划分，分摊工作开展难度较大，并且其合理性难以得到保障。有些研发项目的费用专项设置，这样就不能享受研发费用加计扣除的优惠税收政策。不仅如此，企业研发一项新项目，新技术需要很长时间，这也会影响到会计核算的准确性，尤其是一些有一定规模的研发项目，项目组织内容繁多，结构复杂，对这种较大的项目进行预算管理就有一定的难度，研发费用划分和分摊等工作开展起来有难度，统一预算核算标准很难落实，相关因素都影响到核算的准确性，也影响到企业研发成果的转化。三、高新技术企业研发费用核算管理策略( 一 ) 完善研发费用管理制度高新技术企业要保障研发费用核算的科学性，准确性，保障这项工作的质量，必须要建立完善的研发费用管理制度。企业要能够基于自身管理特点，组建完善的内部管理制度，并建立完善的监督体制，保障各项制度都能得到有效的落实。企业在项目实施之前，就要开展相关核算工作，并保障核算的规范性，对研发费用进行合理化设置，相关人员要能够充分考虑研发过程中可能会出现的一些问题，考虑资金应用情况，能够规避一些不稳定因素，能够尽量将复杂的内容简单化，降低核算难度，从而保障对研发过程中各项费用的有效把握和控制。( 二 ) 加强部门的沟通，了解企业研发活动会计信息是对企业经营状况的反映，在研发活动开始之前，就需要开展研发费用的核算管理工作。高新技术企业在研发活动研究阶段，需要开展计划、设计、论证、实验、检测等多种活动，这些活动一展开，相应的费用就产生了，会计核算工作就需要从这个阶段开展，通过核算对相关活动费用进行确认、计量、记录和报告。科研人员和财务人员的工作分工不同，要保障相关核算工作的有效开展，财务部门就需要能够与研发部门保持良好的沟通，通过沟通，了解研发活动，完善相关信息，才能保障核算工作的科学性。( 三 ) 加强对研发项目的预算管理，强化研发成本的控制科技类项目研发工作相关内容较为复杂，具有一定的不确定性，在研发项目开展前期企业就要组织专业人员对相关内容的可行性进行科学分析，项目资金投入之前，要先做好总预算工作，对于大额的研发费用支出要重视，要做好相关管理工作，不断完善并落实项目费用授权审批制度。在项目开展过程中，需要基于现实情况，对项目预算进行合理化的调整，保障预算能够与实际相符合。企业要加强项目研发成本的控制，要能够与项目管理部门签订研发合同，明确相关方的责任，要加 下转 ( 第 135 页 )ACCOUNTING LEARNING135报表信息时，工作人员也能及时准确地获取自己所需，从而规范了企业管理。三、提高合并报表在智能制造行业中管理效果的措施( 一 ) 明确合并报表的范围对于合并报表的范围，中国的相关会计准则及其经济法已有相当明确的界定。但这规定并不是一成不变的，它会随着社会形势的变化、会计学的发展以及国家整体战略的改变而变动。因此如果想提高合并报表在智能制造行业管理中的效果，就需要明确合并报表的范围。对于智能制造行业来说，需要了解国家针对此行业的相关政策规定，并实时关注政策更新情况，以便在范围发生变动时及时知道，并迅速做出相应的调整措施。当然，法律规定只是给出了管理范围，具体的合并制度还需要在结合企业自身情况的基础上加以确定。( 二 ) 培养高水平人才队伍合并报表是一项重要且复杂的财务工作，这不仅是因为专业性强，更是因为涉及公司较多，任务繁重。所以必须加大对包括财务人员在内的报表制作人员及数据提供人员的培养力度，才能确保工作效果。一方面，需要聘请专业能力强的人作为企业员工，比如可以要求必须具有相关专业资格证书等，这样就能从源头上确保工作人员的能力。另一方面，对于企业现有工作人员，可以通过技能培训、支持其进行专业能力考试等方式提高其工作水平。另外，作为报表编制人员，不仅需要掌握本业务领域的专业知识，还需要对本行业有一个大概认知，因此在对其专业技能提升的同时，还需要向其介绍智能制造行业的相关专业知识。如此一来，工作人员在合并报表时不但能够对报表内容有详细了解，还能在一定程度上察觉出报表内容是否真实，从而减少问题报表的产生。( 三 ) 加大对合并报表的监管力度合并报表既是体现企业整体经营状况的重要方式，又能为企业管理提供必要参考，因此相关报表的质量至关重要。真实有效的合并报表可以指导企业做出正确决策，而一旦报表有问题，则会给企业带来不可逆转的负面影响。为此，需要加大对合并报表的监管力度，避免出现报表失真等种种问题，影响企业管理效果。关键是要制定完善的监管机制，具体来说，从子公司编制财务报表开始就要纳入监管范围。可以在命令子公司规范报表编制流程并进行自我监管的同时，从总公司派遣专业人员监督子公司的财务管理情况，确保母公司收到的财务报表真实有效。另外总公司也要加强自我监督，通过建立专门的监督部门或者员工之间相互监督等方式提高监管力度。四、结语综上所述，合并报表在智能制造行业管理中具有十分重要的作用，不仅可以避免管理者的内部操作，还可以展示企业整体经营状况并规范企业管理。为了提高合并报表的效用，可以采取明确合并报表的范围、培养高水平人才队伍以及加大对合并报表的监管力度等措施。
财参考文献：[1] 杨杰 . 浅议合并报表在企业管理中的作用 [J]. 当代会计，2016 (11).[2] 夏青 . 合并财务报表在企业财务管理中的实际应用 [J]. 现代商业，2017 (15)：140-141.强成本的管理。( 四 ) 完善研发管理流程，加强研发项目的全过程控制高新技术企业研发工作在实施中具有不确定性，尤其是一些大型的研发项目，实施过程中可能会遇到很多问题，产生一些相应的成本，因此，加强项目的监督管理，规范研发管理流程是非常重要的。强化研发管理工作，要发挥内外监督的作用，外部监督需要聘请外部中介结构，对研发项目转化为经营成果的相关问题进行评审。内部监督要建立项目负责人制度，形成项目全过程管理的完善的机制和体系，通过自我约束和规范，完善研发管理流程，保障对项目全过程所产生的费用进行有效的管控。( 五 ) 设置合理的研发费用核算科目高新技术企业要能够基于相关规定的，合理设置研发费用核算科目，企业要按照不同类别的研发项目进行核算科目的设置，保障科目设置的科学性和合理性。要能够按照费用科目和可资本化明细科目开展相关会计核算工作。在研发费用核算科目设置中，还需要以利润最大化为原则，制定科学的研发费用分摊标准，按照项目的具体内容，做好费用的归集处理工作。在核算中要做好明细分类账，基于不同的规章标准，基于企业发展的需要，充分享受税收优惠政策，以促进企业利润的最大化。一些大型的研发项目，相关费用更为复杂，企业要能够按照项目建设情况，设置完善的明细账目，这样，方便国家相关机构，中介机构等部门的审核。( 六 ) 加强研发项目的单据、账册、表格的管理高新技术企业在使用研发费用的时候，要注意内部单据、原始凭证的管理，专门应用于研发的单据要能够单独设置，以区别企业其他使用单据。另外，企业要加强单据和研发费用账簿的核对管理，最好每月都核对相关费用账簿，整理好，年底进行归集，编制企业年度研发费用情况表。企业内部报表要完善，能够增加企业年度研发费用结构明细表，以完善的报表对企业每年研发活动情况进行有效反映。总之，高新技术企业要能够加强研发费用的全过程管理工作，加强费用核算管理，能够结合市场需要，制定科学的研发计划，规范研发费用核算内容方法，以促进研发工作能够得到有效开展，不断提升企业的技术创新能力，这样，企业才能实现规范化发展，企业的才能应对外在激烈的竞争环境，获得有效的发展。
财参考文献：[1] 杜俊英 . 我国高新技术企业研发费用问题的研究与思考 [J]. 中国乡镇企业会计，2016 (12).[2] 贾婷婷，宋清 . 我国科技型企业研发费用研究现状——基于国内期刊文献的共词分析 [J]. 科技管理研究，2017 (03).上接 ( 第 133 页 )
篇五：研发费用核算管理办法
2Economic Vis ion2014. 3企业管理国家为扶持和鼓励高新技术企业的发展,2008年4月,科技部、 财政部、 税务总局联合印发了《高新技术企业认定管理办法》 及其附件《国家重点支持的高新技术领域》 和《高新技术企业认定管理工作指引》 。符合文件规定的企业可认定为高新技术企业,才能申请享受按1 5% 的税率征收企业所得税的优惠政策。高新企业的认定主要是从企业产品拥有的自主知识产权、 高新技术领域的范围、 科技研发人员的比例等六个方面考核企业,其中核心的财务指标是:近三个会计年 度的研发费用总额占销售收入总额的比例符合如下 要求:（1 ）
最 近一年销售收入小于5,000万元的企业,比例不低于6% ;（2）
最近 一年销售收入在5,000万元 至20,000万元的企业,比例不低于4% ;（3）
最近一年销售收入在20,000万元以上的企业,比例不低于 3% 。
其中,企业在 中国境内发生的研发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60% 。
这样看来,如何管理和核算 好研发 费用成为企业能否顺利通过高新技术企业认定,能否享受税收优惠的重要环节。
但在实际的工作中,很多企业由于对研究开发费用疏于管理、内部的财务关系混乱,造成企业自 身有符合国家重点支持的高新技术的产品,但未被认定为高新技术企业,十分可惜。本文将试从企业适应财税政策和实际工作出发,对完善研发费用管理、 核算提出具体的建议。一、 企业研发费用的管理在《高新技术企业认定工作指引》 中“研究开发项目” 是指“不重 复的,具有独立时间、 财 务安排和人员配置的研究开发活动” ,企业的研究开发费用是以各个研发项目为基本单位分别进行测度并加总计 算的。
可见,进行高新企业认定的企业,要加强在研究开发活动中对机构、 人员和财务的管理,实际工作中应特别注重科技部门（技术部门）
与财务部门的配合机制。
建议由科技部门（技术部门）
牵头,作为研发项目的主要负责人,负责对项目的申报、 立项、 审批,组织验收及知识产权申报的全程管理,财务部配合科技部门（技术部门）做好研 究开发费用的核算、 监督工作,这两个部门都应设置专人负责,碰到问题及时沟通、 协调解决。在《高新技术企业认定管理办法》 中为认定高新技术的企业提供了具体的工作流程, 大体的思路为“企业具体的研发项目 是什么？ ” ——“发生了多少的研发费用？ ” ——“各类研发费用是多少？ ” 。
按照这条主线建议企业建立研究开发项目的事前评估和预算、 事中的控制和监督、 事后的验收和反馈的管理办法。1 、 事前评估和预算,企业根据科技部门（技术部门）
的项目内容,对项目的可行性进行评估,判断其研究开发项目的技术水平、 标准是否符 合国家重点支持的高新技术领域,各项指标是否属于行业领先,同时聘请有资质的机构或专家把关,进行测定和验证。
另外需考虑和评估具 体的研究开发项目对企业的适用性,是否符合企业的发展方向,在人员、 配备、 资金来源等软、 硬件上做好安排,使项目一旦实施时能够得到全面的保障。
在经费的预算中,要求科技部门（技术部门）按照高新技术企业认定管理办法的规定,每项费用预算归集落实到明细科目中,便于财务部门在项目施行中及时复核。2、 事中的监督和控制,在实际的工作中,内部信息的及时传递、核对,数据的准确尤为重要。
建议企业财务部建立“研发费用财务明细帐” 、 科技部门（技术部门）
设“研发费用台帐“,双方逐笔同时计入,每月汇 总后核 对,及时查找遗漏和错误,做到项目进程的及时跟踪监督。
同时需建立研发费用使用的审批制度,严格执行,使费用审批和核算产生互动,动态管理。在具体的研发费用的记入中,根据不同的来源,按照各项经费在项目 中实际的使用情况,建议采用“直接计入” 和“分配计入” 的方式。
能直接计入的研发费用“直接计入” ,不能直接计入的间接费用（如工 资,研发领用材料）
,按照合理的分配方式（如相关性原则）
在各项目中“分配计入” 。3、 事后的验收和反馈,研发项目结束后,除了对项目的最后结果认定外 ,主要是比较研发费用决算后与预算时数据的差距。
特别要关注企业自 行归集的费用是否符合相关规定,费用的内部结构是否合理,比如企业在研发活动中的“其他费用” 一般不得超过研发费用总额的1 0% 等。
建议企业在内部设自制的“研发费用反馈表” ,为以后新的研究开发项目的开展,提供数据的支持,起到前车之鉴的作用。二、 企业研发费用的核算1 、 研发费用的核算制度,是企业按照高新技术企业认定管理办法和工 作指引的要求,结合企业的实际 情况,制定《研发费用财务 管理办法》 ,明确研发费用的使用、 审批等的具体核算流程制度。2 、 科目 的设置, 按照企业会计准则的规定, 建议设置“研发支出” 和“管理费用——研究开发费用” 会计科目。
为了满足管理的浅 谈 高 新 技 术 企 业 研 发 费 用 的 管 理 与 核 算严一枞杭州先锋电子技 术股份有限公司 浙江 杭州 310000【 摘要】
国家对于高新技术 企业,给予了较 大的税收优惠,而评 定高新企业的核心财务指标 是研发费用。
在 实际的工作中,企业应当深入了解研发费用的管理和核算的特点,顺利通过高 新技术企业的认定 。
本文将试 从企业适应财税政 策和实 际工作出发 ,对完善研 发费用管理、 核算 提出具 体的建议。【 关键词】
高 新技术企业 研发费 用管理 核算 实务表 1企业研究开发费用核算科目 设置和范围一览 表（下转第1 04页）
104Economic Vis ion2014. 3企业管理需要,如启用财务电算化的企业,建议结 合研发 项目 的数量,启用项 目 辅助核算 ,按项目 进行编号管理。
按照《高新技术企业认定工作指引》中对研发费用的归集要求, 建议设立八类费用明细科目,即“人员人工” ,“直接投入” , “折旧费用与长期待摊费用” , “设计费用” ,“装备 调试费” ,“无形资产摊销” ,“其他费用” 和“委托外部研究投入” 。
在上述费用八类费用明细科目的基础上,企业可以进一步考虑细化,具体如何细分,建议企业只要能符合文件的规定并把企业的研发费用核算清 楚就 可以了（具体见表1 “企业研究开发费用核算科目设置和范围一览表” ）
。上述科目的设置方式,基本解决了财务和《高新技术企业认定工作指引》 中对研发费用的核算要求,便 于查找 ,减少了实际工作中重新归集、 汇总的工作量,也方便了企业对 具体项目的管理,对核算、 控制及评估提供了数据上的支持。3、 加强研究开发中费用使用时的单据、 账册、 表格管理,企业在研发费用的使用时,应注意内部单据的传递,原始凭证的收集和整理。
建议有专门的单据或在正常的单据中标明“研发使用” ,据以区别企业日常经营使用的单据。
同时建议企业加强单据和研发费用账的日 常 核对工作,在申请高新企业认定 时,审计等部门需要企业提供原始的证据和材料,因此,最 好是每月都核对、 整理好,年底集中汇总归集企业年度研发费用情况表。
最后,在企业内部的报表中增加《企业年度研发费用结构明细表》 ,用以反映企业每年的研发活动情况。
实际工作中,建议每月重点关注单据,账册,表格之间的勾稽关系。三、 结语本文仅从高新企业认定管理办法和工作指引出发,对企业应当加强研发费用的管理和核算的基础工作入手,希望相关企业不断提高管理水平 ,使企业能顺利通过高新认定或 三年一次的复审,对有关高新企业税收方面的问题此文未涉及,还有待在实际工作中进一步总结和研究。参考文献[1]中华 人民共和国财政部.企业会 计准则[M]. 北京:经济科学出版社,2006.[2]《高新技术企业认定管理办法》 [S]. (国科发火[2008]172号).[3]《高新 技术企业认定 管理工作指引》 [S].(国科发火 [2008]362号 ).[4]《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》 (财企[2007]194号).企业内部云的搭建,财务业务一体化,EHR系统的深入实施以及BI商业智能分析系统的搭建;管理要实现标准化,企业需建立SOP体系（岗位操作手册、 工作量化,只有 量化才 能便于管控）
;管理要实现 数据化,是企业经营活动中产生的最有价值的资产,借助于商业智能分析及大数据工具,将改 变以往 靠经验 ,直觉的经营模式,变成以数据驱动的经营模式,用数据来指导决策,用数据来改善经营活动中的每一个细节。
由于企业面临的经营环境复杂多变,在企业管理的进程中对内控及风险管控的需求越来 越重 视,将制度规范嵌入到O A流程管控中执行,用系统加大执行力度,以避免规章制度与执行脱节的现象,在风 险管理中,注重的是审计闭环管理。（二）
促进企业产品创新改进, 以提高客户体验度通过大数据分析,企业能够对客户所需要的产品有充分的了解。了解客 户对产品态度的渠道有很多,比如社会媒体、 比如博客等等,在此基础上,企业能够收集到更多的产品信息。
从而为产品在市场流通过程中遇到的问题,提出具有针对性的解决策 略。
同时,大数据能够进行实时 模拟,这种实时模拟能够企业对 新产品进行测试,还能够对数字产品进 行实时的更替。
通过计算机电源,运用仿真算法,能够在同一时间内,对运行和测试的结果进行预测。
通过这 种数据分析模式,产品在设计过程中,只通过 稍微的调整,就能够在很大程度上促进产品的改进,以提高客户体验度。（三）
为 及时了解客户提供平台以往,企业要寻找到客户,经常采 用的方式有小组和调查问卷。
但是这种调查问卷以及小组的方式花费比较长的时间,当结果出来之后,往往实时情况已经发生改变。
大数据能够为企业对客户的所有情况进行及时了解。
要对客户进行充分了解, 从而更加便利促成生意合作。而要对客户有充分了解,表现在能够对客户的个性化特点进行总结,在总结客户个性基础之上,为客户提出具有针对性建议。
比如亚马逊作为一个平台,这种功能已经发挥到了极致。
其推荐的引擎,能 够对客户过去一段时间内的购买行为进行总结,在此基础上分析潜在市场。（四）
便于企 业寻找新市场与新商机政府部门在工作过程中,为了促进经济发展,会通过各种政策,鼓励企业收集并且 运用数据。
在201 1 年,欧盟联盟进行了一场公开数据挑战,这种竞争是目前为止在欧洲最为开放的一场数据竞争。
通过这种方式,创业者积极利用政府部门各种开放式数据对开放式方案进行创新解决 。
荷兰政府在竞争过程中,也将该重点放在了文化促 进方面 ,并取得不 少成就。
除此之外,企业还能够 在利用大数据的基础上,对 顾客自身都未发现的要求进行使用。
对企业已经收集到的数据,进行模型分析。
从而为企业在发展过程中,对产品的定位以及研发提供依据。比如在丹麦,就有一家能源公司,维斯塔 基风力系统,在大数 据分析 的基础之上,寻找到了使用该种风力系统的最好地点。结语大数据信息时代 对企业管理来说,既是机 遇,也是挑战。
大数据能够在企业管理中使决策者的决策十分准确甚 至精确,也能够以最快的速度将决策推行下去。
利用大数据的过程中,先行者所作出的战略决策能够在很大程度上接近实际情况,推出的产品也能够更好适应市场发展。
随后跟随进入市场的商家,也能够在大数据时代信息 背景下 ,利用这些数据信息,快速发现商机,这些商家能够在较短的时间,利用大数据对产品的前景现状等进行分析。
在本文中,笔者从大数据信息时代下企业管理面临的机遇与挑战进行分析,并为企业管理提供笔者的一些建议,希望能够为今后的企业管理提供借鉴之处。参考文献[1]周惠民1,杨彩阁2,付红梅1. 负荷管理系统在电力营销反窃电工作中的应用[J].河南城建学院学报,2012(01).[2]万明刚,勾博.电子产品公共技术服务平台的开发[J].计算机光盘软件与应用.[3]张岩.大连染化集团 信息 化提升综合竞争力[J].信息化纵横,2008(12).[4]Forbes. Military Intelligence Redefined:Big Data in the Battlefield[EB/ OL]. http://www.forbes.com,2012.[5]Yahoo.US Military Bets on’ ’ Big Data’ ’ to Win Wars. http://news.yahoo. com/us- military- bets- big- data- win- wars- 1 34808389.html,2012.[6]Defensesystems. Big dataposesbig challengefor military intelligence.http://defensesystems. com/articles/2012/03/29/big- data- military- intel-ligence- analysis.aspx,201 2.（上接 第1 02页 ）
推荐访问:研发费用核算管理办法 核算 管理办法 研发
