下面是小编为大家整理的2022关于机构改革及“四好”农村公路建设工作情况报告（镇乡）（精选文档）,供大家参考。
关于机构改革及“四好”农村公路建设工作情况报告（镇乡）
机构改革和农村“四好”公路建设是当前我镇重中之重的工作，镇党委、政府思想上高度重视，认识上高度统一，行动上稳步推进，现将有关情况汇报如下：
一、乡镇机构改革稳步推进
县机构改革动员会以后，我镇严格按照方案要求和x书记讲话精神成立机构改革领导小组，学透方案，领会精神，稳步实施。目前，四个行政办公室、八个事业单位已经挂牌成立，有关机构和人员编制规定的材料已按要求上报。主要做法如下：
一是统一思想，提升站位。我们先后三次召开班子会，传达学习机构改革实施方案，认真学习x书记在机构改革动员会上的讲话精神，班子成员逐人发表对本次机构改革的认识和看法，大家充分讨论，结合自己的分工谈所站改革和职能转变。通过反复学习、讨论，班子成员的认识空前统一，大家一致表示，县下发的实施方案科学合理、可操作性强、顶层设计比较切合当前实际。我们按照县实施方案及x书记讲话精神过细操作、周密实施，确保在操作过程中不出纰漏，不影响机关人员的工作积极性。在此基础上，班子成员认真研究，主动认领了拟下放到乡镇经济社会管理权限xx项。成立了领导小组，由党委书记任组长，亲自抓、负总责，其他相关班子成员任成员，分工协助配合抓，为机构改革稳步推进提供组织保障。
二是广泛动员，全员参与。我们召开了由全体机关人员及各村支部书记参加的动员会，党委书记亲自领学实施方案，亲自解读职能转变及机构设置，亲自动员全体人员要正确对待，安心工作。之后我们把机构改革的方案及机构设置后的职能转变情况放大、张贴到醒目位置，让全体机关人员参阅学习，提高了机关人员参与的积极性。
三是谈心交心，稳定情绪。镇党委书记亲自与机关科级以下公务员谈心了解他们的思想动态，了解他们的专业特长，以便在行政机构设置中发挥他们的积极性；对原有x名正股级事业单位人员逐人谈心交流，充分征求他们的意见；对x名副股级及x名优秀年轻同志谈心，稳定他们的思想情绪安心工作；对其他工作人员让分管领导逐个谈心交流，告诉他们本次改革就是合理设置机构，优化职能配置，没有下岗的压力。通过广泛的谈心活动，全体人员都能正确对待此次改革，思想上无波动，工作上没有受影响。
四是双向选择，公正用人。通过班子成员反复讨论，我们准备采取双向选择的办法配置人员，就是班子成员根据分管的行政单位和事业单位选出办公室主任、所站长，副所站长，全体机关人员写出申请表明自己愿意承担的职务和所去办公室、所站的意向。班子成员和所站长、副所站长选择所站人员，根据双方意见，班子会商定所站长及人员去向，主要目的是对那些平时表现较差的给予鞭策。没有班子成员和所站长愿意要的人员，责令其写出保证再安排工作。目前，此项工作刚开过一次班子会，让班子成员充分讨论，待成熟和再开班子会研究决定后实施。目前，我镇现有所站长 当前隐藏内容免费查看x人、副所站长x人，新设机构可设x名所站长、x名副所站长。对拟新任的正副所站长采取个人演讲、集体测试、班子测评，最后由党委会研究决定，目前详细方案正在制定中。
建议：一是对乡镇上报的请示尽快批复，特别是副所长的职数要尽快批复，以便乡镇实施。二是进一步明确所站长的任职资格和条件。
二、关于“四好”农村公路建设开展情况
县“四好”农村公路建设动员会以后，崔镇长及时在班子会上传达学习了会议精神，我们进一步把思想统一到县委、县政府的决策上来，大家一致表示一定高标准完成上级交办的工作任务。目前，此项工作正在稳步实施。
一是提升站位。去年，我镇路肩培护工作落后，拖了全县的后腿，我们今年一定要知耻后勇，要在农村“四好”公路上打翻身仗，不惜人力、物力、财力，一把手亲自抓，分管领导人大主席韩劭具体抓，力争抓出成效。
二是明确任务。前天县委常委、统战部长xx、交通局局长xx等一行x人冒雨到我镇指导“四好”农村公路建设，把我们境内的建设任务现场明确一遍，之后我们党委书记、乡镇长及分管副职、农业中心主任、沿途支部书记又现场看了一遍，明确需要拆除的违建xx处，明确需加宽培护路肩xx公里。
三是加大投入。去年县里给我们路肩培护乡道每公里x万元，我们给村里是每公里x万元，但由于群众工作难做，把xx村支部书记降为副支书，也没有完成工作任务，今年班子会商定，要不惜代价完成任务。一公里x万不行加到x万，x万不行加到x万，或采取征地挖新沟的办法，或采取买土填老沟的办法，确保路肩培护到位。
四是责任到人。我们对本辖区的xx处违建由四个班子成员分包，支部书记、村两委干部全员参与，确保拆违工作按时完成。同时，路肩培护由人大主席xx负责，树枝整修由主任科员xx负责，施工环境由分管领导副镇长xx及派出所长负责。目前各项工作有序开展，人大主席韩劭主动联系土源，农业中心正在制作拆除公告等。
