建设工程项目管理办法2篇

建设工程项目管理办法2篇建设工程项目管理办法　建设工程项目管理一、单项选择题（共70题，每题1分。　每题的备选项中，只有1个最符合题意）　1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的下面是小编为大家整理的建设工程项目管理办法2篇,供大家参考。

篇一：建设工程项目管理办法

工程项目管理一、 单项选择题（共 70 题， 每题 1 分。

　每题的备选项中， 只有 1 个最符合题意）

　1. 对于建设工程项目业主方而言， 项目管理的进度目标是指项目（

　）

　的时间目标。

　A. 建安工程完成

　B. 竣工验收

　 C. 动用

　D. 保修期结束 2. 我国实行的建设工程监理， 属于（

　）

　项目管理的范畴。

　A. 政府主管部门

　B. 业主方

　 C. 质量监督机构

　D. 建设工程项目总承包方 3. 建设工程项目结构图描述的是（

　）。

　A. 工作对象之间的关系

　B. 组织系统中各部门的职责分工

　 C. 项目各参与方之间的关系

　D. 组织系统中各子系统之间的关系 4. 某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务， 并委托工程监理单位实施监理， 若采用建设工程项目 总承包模式， 则设计阶段项目 质量目 标的决策者应是（

　）。

　A. 工程咨询单位

　B. 工程监理单位

　 C. 项目总承包单位

　D. 业主 5. 某工程采用建设工程项目总承包模式， 业主依据总承包合同约定， 委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务， 则该装饰装修单位应对（

　）

　负责。

　A. 业主

　B. 项目总承包单位

　 C. 工程监理单位

　D. 质量监督机构 6. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时， 若将工程进度款作为实际值， 则可作为计划值的是（

　）。

　A. 工程合同价

　B. 工程变更款

　 C. 工程索赔款

　D. 工程结算价 7. 在本企业法定代表人授权范围内， 建设工程施工方项目经理的管理权力包括（

　）。

　A. 调配企业人力及机械设备

　 B. 调整项目投资目标

　 C. 审定危险性较大的工程专项施工方案

　 D. 调整项目技术负责人 8. 建设工程项目人力资源管理的目的是（

　）。

　A. 减少项目管理班子人员数量

　B. 调动所有项目参与人的积极性

　 C. 降低项目管理人工成本

　D. 组建项目管理班子 9. 在国际上， 民用建筑工程项目总承包的招标， 对工程项目多数采用（

　）

　描述的方式。

　 A. 构造

　B. 施工图

　 C. 功能

　D. 规模 10. 下列监理资料中， 需要施工企业现场质检人员签字的是（

　）。

　 A. 监理日记

　B. 监理平行检测资料

　C. 监理巡视记录

　D. 旁站监理记录 11. 建设工程项目风险可分为组织风险、 经济与管理风险、 工程环境风险和技术风险等， 下列风险因素中属于技术风险的是（

　）。

　 A. 事故防范计划

　 B. 现场防火设施

　C. 工程设计文件

　 D. 一般技工的能力 12. 作为施工企业全面成本管理的重要环节， 施工项目成本控制应贯穿于（

　）

　的全过程。

　A. 从项目策划开始到项目开始运营

　B. 从项目设计开始到项目开始运营

　 C. 从项目投标开始到项目竣工验收

　D. 从项目施工开始到项目竣工验收 13. 在施工成本管理的各类措施中， 一般不需增加费用， 而且是其他各类措施的前提和保障的是（

　）。

　 A. 过程控制措施

　B. 经济措施

　C. 技术措施

　D. 组织措施 14. 编制施工成本计划时， 施工成本可按成本构成分解为人工费、 材料费、 施工机械使用费、（

　）。

　A. 措施费和间接费

　B. 直接费和间接费

　 C. 规费和企业管理费

　D. 间接费、 利润和税金 15. 某工程施工过程中发现图纸设计错误， 因修改设计而发生新的工程量清单项目， 其作为结算依据的综合单价应（

　）。

　A. 由发包人提出， 经工程师确认

　B. 由工程师提出， 经发包人确认

　 C. 由承包商提出， 经发包人确认

　D. 由发包人提出， 经承包商确认 16. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》， 发包人未按合同约定预付工程款时， 承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知， 发包人收到通知后仍不能按要求预付的， 承包商最早可在发出通知后（

　）

　天停止施工。

　A. 7

　 B. 14

　 C. 2l

　D. 28 17. FIDIC 土木工程施工合同通用条款规定， 如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（

　）， 该工作应采用新的费率或价格。

　A. 10％

　B. 1％

　 C. 0. 1％

　 D. 0. 01％ 18. 某工程由于业主方提供的施工图纸有误， 造成施工总包单位人员窝工 75 工日， 增加用工8 工日； 由于施 T 分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工 60 工日， 增加用工 6工日。

　合同约定人工费日工资标准为 50 元， 窝工补偿标准为日工资标准的 70％， 则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（

　）

　元。

　 A. 5425

　B. 4150

　C. 3025

　D. 2905 19. 某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额， 由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后， 承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外， 还应包括（

　）。

　 A. 应得的措施费和间接费

　B. 应得的间接费和利润

　C. 应得的现场管理费和分包费

　D. 应得的总部管理费和分包费 20. 在工程施工过程中， 确定已完工程量后， 根据本月已完合格工程量的项目名称、 分项编号、 单价得出合价； 将全部项目合价相加， 得出直接工程费小计； 计算措施费、 间接费、 利润； 计算主材差价； 计算税金； 累计得到本月应收工程进度款， 这种计算方法是（

　）。

　 A. 总费用法

　B. 工料单价法

　C. 动态结算公式法

　D. 综合单价法 21. 某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算， 某分部工程预算进度款为 300 万元， 相关调整要素和数据如下表所示， 则调值后该分部工程结算款为（

　）

　万元。

　要素

　 项目 固定部分 材（t）水泥（t）

　木材（t）人工（工日）

　 要素系数

　0. 3

　0. 2

　0. 2

　0. 1

　 0. 2 基期价格（元）

　3600

　330

　1000

　 43

　现行价格（元）

　3200

　350

　1200

　 40 A. 321. 63

　B. 303. 54 C. 298. 74

　D. 280. 65 22. 在施工成本的各种核算方法中， 业务核算比（

　）。

　 A. 会计核算和统计核算的范围广

　B. 会计核算的范围窄， 比统计核算的范围广

　C. 会计核算的范围广， 比统计核算的范围窄

　D. 会计核算和统计核算的范围窄 23. 某工程 l o 月份拟完工程计划施工成本 50 万元， 已完工程计划施工成本 45 万元， 已完工程实际施工成本 48 万元， 该工程 lo 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（

　）。

　 A. 成本超支 3 万元， 进度拖延 5 万元

　 B. 成本超支 3 万元， 进度拖延 3 万元

　C. 成本节约 2 万元， 进度提前 5 万元

　 D. 成本节约 2 万元， 进度提前 3 万元 24. 分部分项工程成本分析采用的“三算” 对比分析法， 其“三算” 对比指的是（

　）

　的比较。

　 A. 概算成本、 预算成本、 决算成本

　 B. 预算成本、 目标成本、 实际成本

　C. 月度成本、 季度成本、 年度成本

　 D. 预算成本、 计划成本、 目标成本 25. 在建设工程项目进度控制工作中， 分析和论证进度目标的目的是分析和论证(

　 ）。

　 A. 进度目标的合理性及实现的可能性

　B. 进度目标实现措施的经济性和可操作性

　C. 进度目标与成本目标、 质量目标的匹配性

　D. 进度目标与成本目标、 质量目标的一致性 26. 与工程网络计划方法相比， 横道图进度计划方法的缺点是不能（

　）。

　 A. 直观表示计划中工作的持续时间

　B. 确定实施计划所需要的资源数量

　C. 直观表示计划完成所需要的时间

　D. 确定计划中的关键工作和时差 27. 某工程双代号网络计划如下图所示， 其关键线路有（

　）

　条。

　 A. 1

　B. 2 C. 3

　D. 4 28. 某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：

　周）， 在不影响总工期的前提下， 工作 B 可利用的机动时间为（

　）

　周。

　1

　 2

　 3

　 4

　 5

　6

　7

　 8

　9

　10

　 11

　 12

　 13

　14

　（周）

　 A. 1

　 B. 2

　 C. 3

　 D. 4 29. 在工程网络计划中， 关键线路是指（

　）。

　 A. 单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

　B. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路

　C. 单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

　D. 双代号时标网络计划中无虚箭线的线路 30. 某工程网络计划中工作 M 的总时差为 3 天， 自由时差为 0。

　该计划执行过程中， 只有工作 M 的实际进度拖后 4 天， 则工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（

　）。

　 A. 3 天和 0 天

　B. 3 天和 1 天

　C. 4 天和 0 天

　D. 4 天和 1 天 31. 建设工程项目进度控制的经济措施包括（

　）。

　 A. 优化项目设计方案

　B. 分析和论证项目进度目标

　C. 编制资源需求计划

　D. 选择项目承发包模式 32. 论证大型建设工程项目总进度目标时， 项目结构分析是指（

　）。

　 A. 根据建立进度计划系统的需要， 分析进度计划之间的关系

　B. 根据项目合同体系， 分析影响总进度目标实现的合同交界面

　C. 根据建立进度计划系统的需要， 分析确定进度计划的层次

　D. 根据编制总进度纲要的需要， 将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 33. 论证建设工程项目总进度目标时， 需要进行：

　①编制总进度计划； ②项目结构分析； ③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

　仅就上述三项工作而言， 其顺序应为（

　）。

　 A. ①→②→③

　B. ③→②→①

　C. ②→①→③

　D. ②→③→① 34. 根据 GB/T l9000 质量管理体系标准， 确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（

　）。

　 A. 质量保证

　B. 质量控制

　C. 质量管理

　D. 质量计划 35. 在建设工程项目质量控制的系统过程中， 事中控制是指（

　）。

　 A. 对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控

　B. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

　C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

　D. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制 36. 建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、 网络、 措施和信息四个系统， 在质量控制网络系统中， 应明确（

　）。

　 A. 质量总目标及其分解

　B. 质量责任主体构成

　C. 质量控制措施

　D. 质量方针与建设标准

　37. 建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统， 该系统(

　 ）。

　A. 与建筑施工企业质量管理体系的目的相同

　B. 必须通过第三方认证机构的认证

　C. 必须通过监理单位的审核批准

　D. 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 38. 某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格， 导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中， 施工质量控制的监控主体是（

　）。

　 A. 施工总承包单位

　B. 材料供应单位

　C. 分包单位

　D. 建设单位 39. 某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷， 导致其中某分部工程质量不合格， 施工单位在更换了该生产设备后， 该分部工程应（

　）。

　 A. 按验收程序， 重新组织检查验收

　B. 经有资质的检测单位检测鉴定后， 予以验收

　C. 征得建设单位同意后， 可予以验收

　D. 按技术处理方案和协商文件， 进行验收 40. 建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（

　）

　审核批准后， 才能提交工程监理单位或建设单位。

　 A. 项目经理

　B. 法定代表人

　C. 项目经理部技术负责人

　D. 技术负责人 41. 建设工程施工质量验收时， 对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、 专业工程， 应当进行（

　）。

　 A. 功能性全数检测

　B. 适用性全数检测

　C. 功能性抽样检测

　D. 适用性抽样检测 42. 政府对建设工程质量监督的职能是（

　）。

　 A. 监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量

　B. 监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量

　C. 监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、 施工质量

　D. 监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量 43. 某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题， 采用逐层深入排查的方法， 分析确定其最主要原因。

　这种方法是（

　）。

　 A. 直方图法

　B. 排列图法

　C. 控制图法

　D. 因果分析图法 44. 对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时， 如质量特性数据分布（

　）， 说明质量能力偏大、 不经济。

　 A. 偏下限

　B. 充满上下限

　C. 居中且边界与上下限有较大距离

　D. 超出上下限 45. 根据 GB/T l9000 质量管理体系标准， 对企业质量体系作系统、 完整和概要描述， 规定企业组织建立质量管理体系的文件是（

　）。

　 A. 程序文件

　B. 质量手册

　C. 质量记录

　D. 管理标准 46. 落实企业质量体系的内部审核程序、 开展内部质量审核活动的主要目的是（

　）。

　 A. 评价质量管理程序的执行情况及适用性

　B. 揭露施工过程中存在的问题， 改进施工工艺

　C. 向监理单位提供质量体系有效性的证据

　 D. 通过审核发现问题改进质量方针 47. 获得 IS09000 质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的， 最早可在撤销认证（

　）

　后重新提出认证申请。

　A. 6 个月

　B. 1 年

　C. 2 年

　D. 3 年 48. 采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时， 如果安全事故发生的可能性极小， 而事故的后果为严...

篇二：建设工程项目管理办法

2 -陆家嘴街道工程建设项目管理办法（修订版）陆家嘴街道工程建设项目管理办法（修订版）第一章 总则第一条 为加强本街道工程建设项目的管理，规范工程项目管理行为，明确工程项目程序，提高工程投资效益和管理水平，依据《中华人民共和国招投标办法》、《上海市浦东新区政府采购集中采购目录和采购限额标准》、《浦东新区政府采购管理办法》（浦府规〔2019〕2 号）、《关于进一步加强政府投资项目工程质量与安全管理的实施办法》（浦建委建管〔2022〕1 号）、《关于调整浦东新区关于加强建设工程招投标管理的若干意见的通知》 （浦建委建管〔2022〕2 号）、《浦东新区中介集市管理办法（试行）》（浦财规〔2021〕2 号）等有关规定，结合街道实际情况制定本办法。第二章 机构与职责第二条 成立街道工程建设项目管理领导小组，（以下简称“领导小组”）负责街道所有工程建设项目管理的领导。领导小组由街道办事处主任任组长，规划建设条线分管领导任副组长，领导小组其他成员为：集资委分管领导。组员是党政办负责人、监察办负责人，项目工作负责人，财务工作负责人，审计工作负责人。领导小组成员调整由街道党工委会议确定。领导小组职责：

　- 3 -（一）负责对街道工程项目推进的总体领导和协调；（二）统筹街道年度项目计划和临时项目计划；（三）审核项目资金调整和资金拨付情况；（四）按时听取项目办对项目推进情况的报告，研究提出有关工作要求；（五）落实“三重一大”事项。第三条 领导小组下设工程建设项目管理办公室（以下简称“项目办”，设在党政办公室）。项目办代表街道对各类工程建设项目的实施进行统一管理、业务指导和质量监督。第四条 项目办具体职责是：（一）负责起草及修订街道工程建设项目管理办法，并督促所有工程项目按照管理制度执行；（二）负责项目办预算内的工程自立项至归档全过程的流程控制与管理；（三）负责统筹编制工程项目年度计划、工程监管、资料归档审核、资金拨付，同时负责代建单位与监理单位的协调管理；（四）负责收集居民区工程建设项目的意见，并将意见转发至职能科室进行对接；（五）负责对区政府财力投资的项目按新区有关规定向主管部门申报，并按规定做好实施公开招标等相关工作；（六）负责街道层面的重点项目的牵头协调工作；（七）负责街道层面的施工项目的建设实施；（八）负责确认零星工程的施工单位；（九）负责将工程建设项目中的管理办、平安办专项资金项

　- 4 -目委托该科室具体落实；（十）配合审计部门做好对建设项目的审计工作。第五条 党政办负责工程项目资金组织与审核，主要是：（一）负责对街道工程项目的财务管理进行规定。（二）按照财务制度，负责街道所有工程项目所用资金的审批。（三）负责浦东新区相关建设项目财政补贴资金的落实及其手续的办理。第六条 党政办下设内审办公室，主要职责是：负责对建设项目进行审价，根据审价结果进行督办整改。第七条 管理办和城建中心负责涉及新区生态环境局、建交委管理范畴的专项资金项目，主要是：（一）综合整新、雨污水截污纳管、二次供水、厨卫改造等项目的前期方案及征询，功能定位，项目要求，立项审批、设计等。工程前期协调、招投标，投资控制、工程管理等由代建单位及监理负责。（二）根据项目办的委托，负责实施街道所管辖范围内的市政工程项目，以及需要与区城道中心、各物业公司协调联系的建设项目（含居民区绿化、道路及环卫、管道等涉及居民基本生活设施的工程）。（三）协助做好工程建设的全过程管理。（四）负责工程项目文件资料的收集、整理和归档移交工作。第八条 平安办负责街道技防、消防、治安相关工程的实施。主要是：街道电子防盗门，小区监控、巡更等工程项目的设计规

　- 5 -划、前期方案征询、立项审批、施工单位和居委之间的协调督办等工作。落实与各级公安部门、消防局等单位办理上述工程项目的证照手续。第九条 司法所以及法律顾问对合同的合法性进行审核。第十条 各有关职能部门作为提出项目需求的主体，负责涉及本职能部门（条线）工程项目的计划编制、立项申请、方案论证、程序控制、征询评估。主要是：（一）根据本部门的工作需求，编制年度项目计划、提出立项申请，报项目办。（二）负责向项目建设补贴资金的上级部门申请资金并予以落实。（三）成立“工程项目推进小组”，成员由分管领导、职能部门、使用单位、项目办人员组成，由分管领导任组长。负责本部门工程项目的整体推进工作，包括明确项目建设的可行性、确定功能定位、拟定设计方案、控制前期进度、收集相关民意等。（四）征询有关各方意见，及时妥善处理群众的意见，不断完善施工方案、牵头化解施工矛盾。第十一条 各居民区成立小区建设管理协调小组，由居民区党组织负责人、居委会主任、业委会主任、物业公司负责人、居民代表等成员组成，居民区党组织负责人任组长。其主要职责是：（一）收集和征询居民对小区修缮改造等方面的需求，并于每年 6 月 30 日前向项目办提出立项征询。（二）立项征询经项目办初审后，配合街道拟定修缮改造方案，并征询居民意见，经三分之二以上居民同意后，向街道职能

　- 6 -部门正式提出立项申请。（三）立项申请确认通过后，配合街道做好施工“四控制”（安全生产控制、工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制）的监督工作，遇到问题及时向街道管理部门提出，帮助管理部门协调解决问题，积极化解居民矛盾。（四）参与工程验收和对施工情况的测评。（五）验收合格后，工程项目自然移交物业管理。第三章 建设项目立项第十二条 工程建设项目立项以街道党工委每年确定的年度预算建设工程计划为依据。年度预算内的工程项目立项与实施，以财政落实下达的预算指标为准，完成深化设计并形成概算后，以主任办公会的形式予以确认。第十三条 工程建设项目的立项申请，原则上为一年一次。每年 6 月 30 日或财政指定日（以先到为准），为各职能部门申报下一年度工程建设项目内容的截止日。各职能部门经充分调研后，于每年截止日前申报立项计划，经街道党工委研究后确认下一年度工程建设计划和预算。工程建设计划的预算一经确认，原则上不得超预算。第十四条 未列入部门年度计划的工程建设项目，一般不予增加。确因特殊情况需增加的，且能落实经费的前提下，若资金概算在 50 万元以下的，其立项与否由领导小组确定；50 万元以上（含）的，须经街道党工委会议研究确定。第十五条 未立项的 20 万元以下的建设项目，原则上为零星

　- 7 -工程（急、快、小项目）。第十六条 需报浦东新区上级主管部门立项的，由相关职能部门按规定程序立项、项目办负责报建。第四章 标的的确定第十七条 同一工程建设项目应以一个标的进行施工，禁止人为拆解成多个标的。第十八条 因综合性任务或建设规模较大等原因，可结合现行规定合理划分标段。第五章 建设项目程序第十九条 工程建设项目（除零星工程外）都须遵循“先审批后签合同施工”的流程原则。工程建设项目的实施应经过工程建设内容论证、立项计划征询、立项计划确认、编制设计方案和概算、确定参建单位、按规范流程签订合同、施工建设、竣工验收、审价审计、资金结算、资料归档等程序，要求如下：（一）各居民区、各基层直属单位在项目建设申请前，应收集和听取居民、服务对象、社区单位等相关部门的改造需求，于每年截止日前向项目办一次性提出建设申请。（二）项目办将各部门申请的项目建设内容按职能归口转交有关职能部门。各职能部门在分管领导带领下开展下一年度建设计划的调研、听证。在听取上级有关部门、居民区、直属单位、社区职能部门等相关单位意见的基础上，于当年截止日前向项目办提出下一年度本条线工程建设项目立项计划（内容包括项目名

　- 8 -称、地点、建设具体内容、概算等）。（三）项目办汇总并审核各职能部门递交的工程建设项目立项计划，统筹编制街道下一年度立项计划报街道党工委，由街道党工委根据街道财力状况进行审定。（四）根据街道党工委审定的工程建设项目年度立项计划和预算，各有关职能部门提出立项申请，经分管领导审批签字后交财务部门进行资金预算审核，再由项目办审核后报请主要领导签字确认。（五）方案设计确认后，由项目办牵头，按本办法第六章有关规定通过社会公开招标、中介集市采购、承包单位比选或竞争性谈判等方式确定勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等。（六）根据采购结果，项目办与施工单位签订施工合同。（七）施工单位根据工程设计方案和建设方案，按照施工合同施工，原则上不得改变方案和超工程预算，确有特殊原因需签证的，按本办法第七章有关规定执行。项目办、代建单位、监理单位和本项目所属部门对整个施工过程实施监管。工程建设项目的隐蔽工程质量，以现场监理签字作为认可依据，监理应按监理工作的有关规定，对有关栏目和内容（含竣工图、材质、像片等）实事求是地签署意见。未经监理确认，施工单位不得将隐蔽工程封口。（八）建设项目竣工后，项目办会同工程项目推进小组、代建单位、设计单位、监理单位、施工单位和接管建设项目的物业公司相关人员等进行验收。验收合格后，验收各方应签名确认。（九）验收合格后，项目办将建成的项目移交日常管理部门。

　- 9 -（十）工程竣工验收后，施工单位应实事求是编制经相关单位确认的工程内容清单、竣工图和工程决算、签证单等，并于 30天内提交项目办，项目办应协助街道内审办公室对审计材料进行把关。（十一）组织工程审计和满意度测评。（十二）结算工程建设费用，资料归档。（十三）居民区的建设项目竣工验收结束后，自然移交给日常管理部门。（十四）其他应该经过的程序。第六章 工程设计方案、设计单位、施工方案和施工单位的确定第二十条 立项通过后，由领导小组根据工程建设项目的概算额度，通过社会公开招标、中介集市采购、承包单位比选或竞争性磋商、竞争性谈判等方式确定参建单位。比选或竞争性磋商、竞争性谈判比较的因素有：施工单位的资质、方案及报价的合理性、与街道历年合作情况、建设质量与进度、良好信用记录等。施工单位一经确定，严禁转包，若发现有转包现象，将取消施工资格。第二十一条 街道工程项目施工单位的确定:项目概算在400 万元（含）以上的，由项目办委托采购代理机构进行公开招标；项目概算在 100 万元（含）以上，400 万元以下的，由采购代理机构在政府采购平台进行分散采购；项目概算在 50 万元（含）以上，100 万元以下的，由项目办委托代理机构组织采购，确定

　- 10 -成交单位；项目概算在 20 万元（含）以上，50 万元以下的，由项目办或职能科室提交党工委会议审议，确定施工单位；项目概算 20 万元以下的，由项目办或职能科室从施工队伍中择优选用，并提交主任办公会或领导小组会议集体决策。第二十二条 采购金额 100 万元以上的勘察、设计、监理等工程服务项目，由项目办委托采购代理机构进行公开招标；采购金额 100 万元以下的勘察、设计、监理等工程服务项目，由项目办委托采购代理机构在浦东新区中介集市平台进行采购。第二十三条 属于区政府财力投资的工程建设项目，由项目办或相关部门按浦东新区有关规定向主管部门申报立项，并由项目办按公开招投标程序，委托采购代理机构进行采购。第二十四条 因突发事件引发，存在重大安全隐患，必须立即采取紧急措施的应急抢险救灾建设工程，应取得区行业主管部门出具的认定意见，报区政府备案，同时抄送区发改委、财政局、建交委、应急局等部门，经认定的应急抢险救灾工程可以不进行招投标，由“三重一大”决策机制直接确定符合资质要求的单位实施，实施前应当先签订合同，确因情况紧急未签订合同的，应当自工程实施之日起 10 个工作日内补签合同。具体规定按照《浦东新区应急抢险救灾工程承发包管理操作办法》（浦建委建管【2020】26 号）执行。第七章 合同签订和施工管理第二十五条 合同的签订必须在立项之后，应包含验收、送审及违约规定。

　- 11 -第二十六条 施工单位确定后，应签订施工合同，并同时签署廉政协议书、安全协议书、文明施工协议书。第二十七条 项目办负责对工程的合同、质量、进度、资金使用等情况进行全程跟踪监督和管理。第二十八条 项目建设审计单位的聘任由内审办公室根据有关规定负责落实。项目办配合内审办公室，共同做好审价单位的监督评价工作。第二十九条 严格抓好工程施工的“四控制”。除项目办负责外，项目所属部门的工程项目推进小组配合做好监督工作。第三十条 施工应严格按照设计图纸或方案进行，不得随意更改和超预算。对确因工程实际需作调整的，须经工程项目委托方与承接方签署技术核定签证单予以确认。签证标的按规定权限进行确认：超预算大于 5％的由项目办牵头，领导小组审核后，由主要领导审定；超预算小于 5％的经工程项目推进小组研究后，由项目工作负责人审核签证。实行“先签证，后增加施工项目”的流程原则。施工单位违反本办法规定和原则，自行承担责任。严格控制因项目调整而对预算计划产生的影响。确需调整预算，应按照财务相关规定履行逐级上报审批的手续。签证内容应有项目签证责任人、项目办、设计、监理等负责人签字确认，并加盖单位章。第三十一条 与项目建设相关的职能部门应协同项目办参与工程的施工管理。第八章 竣工验收及项目审计

　- 12 -第三十二条 工程结束时，应根据相关规范要求及时组织竣工验收。一般竣工验收在工程结束后 30 天内进行，并出具竣工验收报告。验收合格后，验收各方应签名确认。第三十三条 工程项目竣工验收后，施工单位应实事求是编制经相关单位确认的工程内容清单、竣工图和工程决算、签证单等，应于 30 天内报项目办，项目办和职能部门应...

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