户外演出项目成本管理研究4篇户外演出项目成本管理研究 第七章项目成本管理第一部分知识架构项目成本管理 （小组理解的知识框架） 项目管理内容（书本的知识框架） 项目成本估算项目成本预算项目成下面是小编为大家整理的户外演出项目成本管理研究4篇,供大家参考。
篇一：户外演出项目成本管理研究
章 项目成本管理 第一部分 知识架构 项目成本管理（小组理解的知识框架）
项目管理内容（书本的知识框架）
项 目 成 本估算 项 目 成 本预算 项 目 成 本控制 项目成本预算 项目成本估算 项目成本控制 成本事前预测 成本事中控制 成本预算结果 项目资源要求 项目成本估算 成本估算结果
第二部分 第七章各小节重点 第一节 项 目成本及其管理 这一节主要是项目成本管理的知识体系 一、项目成本管理的概念
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。
二、项目成本管理的内容
1．资源计划编制
2．项目成本估算 3．项目成本预算
4．项目成本控制与预测 三、项目成本管理的作用
现代项目成本管理的主要作用包括：
1．确定和控制项目的成本
2．考虑项目全生命周期的成本
3．使用价值工程等方法节约成本和时间
4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5.
为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 现代项目成本管理方法的发展：
1. 全过程项目成本管理的理论与方法 2. 全生命周期项目成本管理的理论与方法 3. 全面项目成本管理的理论与方法 4. 现代项目管理知识体系模型：
由图看出：中心位置的项目工作于活动分解方法是现代项目成本管理的基础。模型中间的项目成本的确定和控制方法是主导内容，模型外围的项目全要素成本管理、全风险成本管理和全团队成本管理是重要组成部分
项目工作与活动分解方法
第二节 项目成本估算 一 项目成本估算 概念：
项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息， （包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。
项目成本估算主要工作：识别各种项目成本的构成科目、估计和确定各种项目成本科目的数额大小分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各项目方案的成本估算
二
项目成本构成及影响因素
1 项目成本的构成
⑴ 项目定义与决策工作成本
⑵ 项目设计与计划工作成本
⑶ 项目采购与获得的工作成本
⑷ 项目实施与作业成本
项目实施与作业成本的主要科目：
● 人工成本
● 物料成本
● 设备费用
●
顾问费用
● 其他费用
● 不可预见费 2 项目成本的影响因素 （1）
资源数量和价格 （2）项目活动时间 （3）项目要求质量 （4）项目范围大小 （2）
三 项目成本估算的依据和方法 （3）
1.项目成本估算的主要依据 （4）
（1）项目章程、项目范围管理的文件、项目集成计划、项目时间管理计划； （5）
（2）项目所需资源的种类、租赁、数量、投入时间等方面信息，项目所需人力资源估算和雇佣等方面的信息，项目各种已识别风险的相关信息，项目的事业环境因素信息，组织的过程资产信息，社会化的商业数据库的信息及各种历史项目的信息与参考资料； （6）
（3）项目团队的知识经验及项目的教训 （7）
三 项目成本估算的依据和方法 三
项目成本估算的依据和方法
项目工作分解结构信息
项目活动清单的信息
项目活动所需资源信息 项目工作所需资源信息
项目活动资源需求清单 项目工作自由需求清单 项目工作所需资源价格信息 项目活动所需资源价格信
项目成本估算
项目详细的成本估算
项目粗略的成本估算
项目成本估算的方法 （1）自上而下估算法 （2）自下而上的预算 （3）验估算法 （4）WBS（工作分解结构）（Work Breakdown
Structure）全面详细估算 （5）参数模型估计 （6）最终估算法 自上而下估算法，包括类比法和参数估计法 类比估算方法，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。
参数估计法又叫参数模型法
这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。
自下而上的估计法，包括工料清单法、标准定额法、统计资料法、软件工具法 经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法，该方法也属于专家评价法的一种。
四
项目成本估算的结果
1．项目成本估算书 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 4. 成本变更的请求
第三节 项目成本预算 一、项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。
二、项目成本预算的依据
1．项目成本估算文件
2．项目的工作结构分解
3．项目的工期进度计划
4.
项目风险及其管理计划（不可预见情况）
三、项目成本预算工作
项目成本预算的编制实际上主要是三件事：
1．确定项目总的预算（估算加储备）
2．确定项目各项活动的预算
3．确定项目各项活动预算的投入时间 小节重点 项目成本预算的内容和方法 1. 项目成本预算的内容 项目成本的预算编制结果是呈“S”曲线的项目成本基线。
项目成本预算包括两个因素：一是项目成本预算额的多少：二是项目预算的投入时间。
项目成本预算的编制主要有以下工作：
（1）
确定项目预算的风险储备 （2）
确定项目总预算 （3）
确定项目工作包的预算 （4）
确定项目各活动的预算 （5）
确定各项活动预算投入时间 （6）
确定项目预算的的“S”曲线
项目成本预算的方法 1. 常规项目预算方法 2. 专门的项目预算方法 3. 项目成本预算中的其他方法 项目管理储备的计算方法 项目成本聚合法 （1）
项目费用平衡法 （2）
项目成本聚合法。
（3）
项目费用平衡法 第四节 项目成本控制 一、项目成本控制
（一）、项目成本控制的概念和依据 概念：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作。
二、项目成本控制的方法和结果 基本理论：
（一）项目成本控制的关键在于对项目不确定性成本的控制
（二）、项目成本的控制必须从消减项目无效和低效活动及改进项目活动方法入手 （三）项目成本控制的方法
二、项目成本控制的结果
1．项目成本估算的更新文件
2．项目预算的更新文件
3．项目活动的改进行动
4．项目成果和经验教训 5.
项目到完成时的成本预测 第五节 挣之分析方法 (第七章的难点和重点) 一、挣值的定义
挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：
EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）
二、挣值分析方法中的变量
1.
三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本
PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。
⑵项目已完成作业的实际成本
AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。
⑶挣值 EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
。
项目成本的成分
确定性成本
风险性成本
完全不确定性成本
基本方法类别
分析和预测项目成本及其他要素发展变化的方法 控制项目成本和各种要素发展变化的方法
2．两个绝对差异分析变量
⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV）
计算公式是：
CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) 3．两个指数变量（相对差异分析变量）
⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）
计算公式为：
SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）
计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。
四、运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有三种方法：
1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
其中，BAC-Budget At Completion，CPI 为项目累计 CPI
2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法
EAC=AC+BAC－EV
3．全面重估剩余工作成本的预测方法
EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion)
其中 ETC 是全面重新估算项目剩余工作的成本。
例：某土方工程挣值分析
某土方工程总挖方量为 4000 立方米。预算单价为 45 元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000 元。计划用 10 天完成，每天 400 立方米。
开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000 元。
项目管理人员先计算已完工作预算费用，得
BCWP =45 元/立方米 ×2000 立方米=90000 元
接着，查看项目计划，计划表明，开工后第 6 天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=108000 元。
进一步计算得：
费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值 18000 元的工作量没有做。18000 元/（400×45）=1 天的工作量，所以承包单位的进度已经落后 1 天。
另外，还可以使用费用实施指数 CPI 和进度实施指数 SPI 测量工作是否按照计划进行。
CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.
SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.
CPI 和 SPI 都小于 1，给该项目亮了黄牌。
【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是 13 万元，要求 10 周内完成。该可交付成果包括 3 个工作包，成本预算分别是：工作包 1：2 万元；工作包 2：10 万元；工作包 3：1 万元。参见图一
1、建立成本基准计划（即确定计划值 PV）
成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值 PV）。
【例子】
中 工作包 1 的任务发生在第 1、2 周 工作包 2 的任务发生在第 3-9 周 工作包 3 的任务发生在第 10 周 首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算 合计和截止到某周前的累计预算值（计划值 PV）。见表一 计划值（PV）的计算情况如下：
第 1 周结束前的计划值就是合计值 1 万。第 2 周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第 2 周的预算合计值。同样，第 3 周结束前的计划值是第 2 周结束前的计划值加上第 3周的预算合计值。依次类推，可得出第 8 周结束前的计划值是 11 万，第 10 周结束前计划值是 13 万
2、记录和计算实际成本 在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。见表二 实际成本（AC）计算情况如下：
第 1 周结束前发生的实际成本就是合计值(0.5 万)。第 2 周结束前发生的实际成本等于第 1周结束前发生的实际成本加上第 2 周发生的成本合计。同样，第 3 周结束前发生的实际成本是第 2 周结束前发生的实际成本加上第 3 周发生的成本合计。依次类推，计算出第 8 周结束前发生的实际成本是 11.5 万
3、记录和计算挣值 在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见表三
4、绩效分析 在工作执行前制定了成本基准计划（PV），执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们在第 8 周结束时刻来做绩效分析。
根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）； 进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）
算得第 8 周结束时刻的成本、进度偏差为：
CV=10.5-11.5=-1 (CV<0,成本绩效差) SV=10.5-11=-0.5 (SV<0,进度绩效差) 转换为成本、进度绩效指数为：
CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913 SPI=EV/PV=10.5/11=0.955 根据公式，算得全部工作完工将需要的成本是：
EAC=总预算/CPI=13/0.913=14.23(万元)，or EAC=AC+（总预算-EV）/CPI=11.5+(13-10.5)/0.913=14.24(万元)
篇二：户外演出项目成本管理研究
旅游演艺产品市场研究①———以《丽江千古情》为例文|李俊蓉 何漫妃摘要: 近年来，国内旅游产业的不断发展，对旅游演艺产品市场的需求越来越大。旅游业发展舞台艺术，是为了丰富旅游产品种类，宣传城市形象和地域文化，促进产业融合，充分发挥资源整合的效益; 有利于旅游文化产业的经济发展。文章借助丽江特色旅游演艺产品《丽江千古情》展开市场分析，探索旅游演艺市场的发展态势。关键词: 丽江千古情; 旅游演艺; 产品; 市场一、《丽江千古情》旅游演艺产品概况丽江宋城旅游景区是由中国第一家演艺公司宋城演艺打造的以民族地域文化为主题的景区。它距离丽江古城 6公里，与自然景观相连，具有良好的地理环境，注重民族文化，抒发丽江情怀。其中景区以旅游演艺产品《丽江千古情》为核心内容，展现了丽江千年的悠久历史和传说。利用最新的 Imax3d 技术，把观众带到了广袤而原始的水荒之地，泸沽湖附近的摩梭花楼，风雨交加的茶马古道，载歌载舞的老城，浪漫而悲凉的第三国玉龙，以及作为香巴拉的世外桃源，它让观众感受美丽的故事。整个节目融合了舞蹈、杂技、武术、舞台机械、全景特技、艺术装置等元素于一体。利用万台高科技机器与高空反重力表现出登月、大鹏救鸟始祖、雷电、洪水、瀑布等原生态艺术相结合，给观众带来一种全新的观看感，感受生命之爱与爱情、民族的文化传奇。二、《丽江千古情》演艺产品分析( 一) 开发背景1． 经济基础支撑背景据当地数据统计，去年，丽江市接待旅游人数为 4069万人，比上一年增长 15．61%，其中境外旅游人数超过 100 万人，增长 2．4%; 境内旅游人数接近 4000 万人，增长超过总增长率。该地旅游总收入821．9 万元，2019 年的游客接待人数以及旅游业总收入持续增长。丽江市宋城旅游景区项目活动，增加了当地的旅游经济收入，也向各地游客介绍了丽江市的历史和文化。在景区内除了每天上演《丽江千古情》之外还有其他的中小型演出活动，为游客到达观演地之后提供了更多丰富的旅游项目体验，丰富了游客的观演行程。2． 民族文化资源创新融合丽江市是纳西民族的聚居地，拥有得天独厚的自然资源和民族文化资源。20 世纪 80 年代，丽江古城成为中国最著名的古城之一，被纳入世界文化遗产，是国家 5A 级旅游风景名胜区，同时也是国家级自然保护区。丽江市民族文化旅游资源为《丽江千古情》提供了一个良好的发展平台。该演出主要表现了一个充满活力的民族时代，它汇集丽江民族文化元素，如纳西族创世纪、马帮传说、第三国玉龙等，突出创新和民族文化资源整合的独特性。例如，纳西创世纪运用优秀的舞台技术，展现纳西族的历史文化传奇。纳西族人民为了生存、狩猎和收获野果，保持着古老的文明。新的景观和舞台效果出现，纳西族面临着灭顶之灾、暴雨洪涝等自然灾害的席卷，但他们无法抵御自然。舞台中央，一只大鹏金丝鸟缓缓出现，拯救了纳西人。纳西族人民必须继续繁衍生息。( 二) 营销策略1． 产品策略随着杭州宋城的成功经验，宋城演艺集团分别在三亚、丽江等地区，以一景一千古情成功地创造了一系列属于宋城品牌的新型旅游景观产业链。丽江宋城景区以自身的品牌化和企业核心产品作为自己的发展目标，开发《丽江千古情》，从而宣传当地的民族文化，加快旅游业的发展与经济收入，有助于丽江宋城项目更好更快地进入当地旅游市场，快速地在市场上显现出品牌竞争的优势。2． 定价策略丽江宋城景区总成本投资超过 13 亿元，门票定价是以成本投资与品牌效应为基础，结合宋城景区的五大主题公园、多场次小型娱乐民俗演出项目等，成人票价为 280 元/张。该项目的票价定位是丽江整个旅游演出市场中的最高价格，运营管理商也会定期采取促销措施，根据市场变化调整票价。3． 分销渠道策略丽江宋城门票有多种销售渠道。项目通过旅游市场的营销网络与各旅游线上平台合作，确保项目门票销售。旅游演艺销售网络包括酒店、客栈、出租车、旅行社等中间商，通过共享资源、深度覆盖丽江旅游市场营销，实现双赢。( 三) 票房市场现状6 8 1① 基金项目: 系云南省教育厅科学研究基金项目“丽江旅游演艺市场发展态势研究”( 项目编号: 2019J0446) 的研究成果。自 2014 年 3 月正式运营以来，票房收入取得重大突破，2019 年共开展 628 项演出，全年有效购票人 5077114 人次，收益 6397975 元，单场演出 808 人次，到场率 68%; 2018 年480 项演出，2018 年为 329592 人。具体如表所示。表 1 《丽江千古情》票房运营情况( 来源于网络数据)年份/年 门票总收入/元 演出场次/场 购票人数/人2017 4940449．5 541 2866262018 5486935 480 3295922019 6397975 628 507714从《丽江千古情》的票房运营情况可以看出，2017 年 －2018 年其门票总收入和购票人数都在持续上升。在 2019年，《丽江千古情》采取了低价促销营销战略，适当降低了门票价格，使得购票人数出现了大幅上升，增长率达到了54%，门票价格的降低反而导致门票总收入的稳定上升，可见《丽江千古情》的低价营销战略取得了良好的效果。在2019 年，随着购票人数的上升，《丽江千古情》也适当增加了演出场次，每日 4 次表演，比上年增加一次，且演出次数和观看人数位居云南其他旅游演艺中的第一。三、《丽江千古情》演艺产品存在的问题( 一) 宣传渠道单一《丽江千古情》推广与宣传力度不够。推广和宣传渠道单一，主要还是依靠与旅行社合作开发客源市场，对旅行社依赖程度较大，缺乏其他有效的推广和宣传渠道。这主要在于旅行社能为景区带来大量客源，且营销成本较低，所以旅游演艺运营方大多选择以这种方式招揽游客，甚至不惜在票价上做出让利已达到观众数量。( 二) 演艺人员管理不完善宋城公司重视提高核心业务人员和业务骨干的业务水平，定期组织相关人员参加培训，并与上海戏剧学院签订了“旅游演艺高级研修班委托培养协议书”等，为高级管理人员制定了一系列的学习机会。然而《丽江千古情》舞台演出人员占员工总数的 81．79%，30 岁以下员工占员工总数的71．3%，公司较少为这部分员工制定相关的培训计划和学历提升的机会，薪酬待遇等相关问题造成演员流失性高。( 三) 产业链发展意识薄弱旅游演艺是集创意、艺术、旅游、文化、营销等多领域合作开发行业，但《丽江千古情》旅游演艺与其他剧院、剧团、艺术院校等之间的合作、资源共享广度和深度还不够，存在有机联系不够、缺乏整体合力等问题，阻碍了产业之间的进一步融合。丽江旅游演艺收入主要依靠门票收入，相关衍生品的开发还比较缺乏，产业链短小，上下游产业链融合缺失。丽江旅游演艺发展还处于较初始的阶段，有待进一步延伸产业链。( 四) 演出互动效果不明显与游客互动是对未来旅游体验市场开发的一大重要策略。在这一点上，丽江宋城景区的互动更多的是通过各类型舞台上的表演和观众来实现的。户外表演项目在表演过程中都是由表演者发起，以肢体语言与游客互动; 而剧场表演《丽江千古情》吸引观众注意力更多来自精湛的舞台设计与灯光音响设备的效果，演出开场前演员的表演互动主要作用于调动场内氛围，与观众的互动性较低。四、《丽江千古情》演艺产品市场发展的建议( 一) 加强票务营销与宣传渠道合作创新营销理念，提高产品市场营销能力。《丽江千古情》在票务营销方面要加强对市场的营销和推广，可通过在微信、微博、今日头条等媒体渠道上开通公众号，随时随地更新旅游演艺产品的信息动态; 在新一代观众中推广传播产品，充分利用媒体来宣传《丽江千古情》，加大宣传和广告投放力度; 采用自媒体病毒式营销、蹭热点事件等方式来吸引游客观看演艺产品，提高旅游品牌的认知度，积极与第三方线上旅游票务平台合作拓宽宣传销售渠道，以达到提高景区门票收入。( 二) 优化演艺人员管理演职人员由于职业生涯较为短暂，公司应该为这部分员工做好职业生涯上的规划，形成良好的学习机制。管理方加强与专业艺术院校的合作，提高表演人员的专业素质，搭建人才输送渠道，保障《丽江千古情》旅游演艺质量和水平，才能实现人才涌现的良好环境，实现团队稳定。( 三) 加强资源整合构建产业链通过旅游产业链的整合，以及产业链资源的协调，还有价值获取、价值创造、价值开发、价值收集和价值创造的过程，创造出具有旅游效果的产业链系统，最终实现价值最大化。《丽江千古情》对品牌文化资源的深度挖掘还有一定空间，可利用旅游目的地丰富的人文资源，构建相应产业链，如影视拍摄基地、民族文化展馆等，构成一定规模的文化旅游创意产业园或文化旅游创意产业，达到文化产业的多方位、垂直和立体发展。同时也要利用宋城品牌效应，发展衍生产业。仅仅依靠演艺活动所带来的营业收入，对于旅游演艺品牌的发展来说是不够的，可开发推出原声音乐 CD、节目画册、周年纪念册、景区特色纪念品等相关文创产品，既能增加收入，也能弘扬其文化价值。( 四) 目标受众需求与创新发展《丽江千古情》首先要准确定位目标市场。结合旅游景区的特点和创意，区分受众群体，做好市场精细分类，了解观众的审美趋向。演艺项目创新要结合科技手段做到创新演绎，可尝试同时在景区内小型旅游演艺产品中引进采用沉浸式演出形式，融合 AＲ/VＲ 技术，在景区内开发沉浸式旅游体验。小型旅游演艺产品反而能够更好地适应沉浸式演出形式，景区引进融合沉浸式技术成本也极低，并且小型化的旅游演艺产品在互动性上要强于大型旅游演艺产品。能带给观众独一无二的互动体验感。五、结论旅游演艺业发展面临的机遇和挑战并存，随着观众越来越需求互动和精神上的自我追求，旅游演艺也将越来越7 8 1业 界 交 流
差异化。同时，市场资源上也将针对不同特色和情况，定制针对性内容与表演形式，创造产品独特性，以此对抗产品同质化压力。当然，随着人工智能新技术的开发和实用，旅游演艺的表演也将会体现在人工智能技术与观众进行互动，这大大拓展了旅游演艺的范围。发展丽江旅游演艺业应充分发挥自然和人文资源优势，提高市场运作与技术支持，深入挖掘丽江本土特色文化，依托人才院校、剧场剧团的优势，以市场需求为导向，走品牌化发展道路，打造和完善产业链条，推动丽江旅游演艺市场持续快速健康发展。参考文献:［1］陈思．中国演艺产业发展现状及提升策略研究［J］．山东社会科学，2012( 8) ．［2］王鹏飞．从多维视角看旅游本真性［J］．旅游纵览( 下半月) ，2015( 5) ．［3］赵洁．体验经济视角下的旅游演艺产品开发［J］．内蒙古科技与经济．2010( 20) ．［4］陈麦池，黄成林，张静静．论旅游演艺的文化体验性与原真性［J］．旅游研究，2011( 4) ．［5］林振宇，赵瑞熙．中国旅游演艺产品开发策略探析［J］．西北民族大学学报( 哲学社会科学版) ，2017( 3) ．［6］黄筱悼．旅游演艺项目开发模式研究—以“印象·丽江”和“宋城千古情”为例［J］．湖南工程学院学报( 社会科学版) ，2013( 4) ．［7］方世敏，杨静．国内旅游演艺研究综述［J］．旅游论坛，2011( 4) ．［8］张静静．旅游演艺发展新探［J］．旅游纵览( 行业版) ，2011( 6) ．［9］徐菊凤．旅游文化与文化旅游: 理论与实践的若干问题［J］．旅游学刊，2005( 4) ．［10］杨讳，梁修存．文化旅游产品开发的路径与模式研究［J］．南京社会科学，2015( 3) ．［11］张婷．河南旅游文化产品开发策略与体系发展研究［J］．中国商贸，2011( 27) ．［12］Bruner，E．M．Tourism in the Balinese Borderzone inDisplacement，Diaspora，and Geographies of Identity［M］．Dur-ham: Duke University Press，2015．［13］Bruner，E．M．Abraham Lincoln as Authentic Ｒepro-duction: A Critique of Postmodernism［J］．American Anthropolo-gist，2016: 96( 2) 397－415．［14］Cohen E． Ｒethinking the sociology of tourism［J］．Annals of Tourism Ｒesearch，2015，6( 1) : 18－35．作者简介:李俊蓉，何漫妃，云南艺术学院文华学院，云南昆明。( 上接第 166 页)虚词。前台艺人演唱的最后一个字为衔接字，由前台、后台艺人共同唱出。( 七) 道情皮影中的滑音滑音在中国戏剧音乐中有很重要的角色。因为环县道情皮影表演以地方方言为主，也是很独特的，滑音小度到三四度，大到九十度，这对演唱者的演唱技巧要求是很高的。( 八) 道情皮影中的虚字为了使演唱的顺口、艺人会在唱词中适当加入了“哎、的、这、嗨、恩”等一些助词、虚词，使曲调更加的连贯顺口。环县道情皮影是一门古老的地方传统艺术。发展戏历史较为悠久，属于民间戏曲艺术。唱腔经过了长久的发展，也形成了完整的艺术体质，特点比较鲜明，也取得了高度的美学成就。它与环县的当地方言和民俗文化紧密结合在了一起，形成了自己独有的唱腔，也是秦陇文化与周边族群文化相融合，古老的道情与皮影相结合的产物。经清末"道情皮影大师"解长春等一代人的改革创新，使其更加完善。它与当地人民的习俗信仰水乳交融，形成了以环县为中心，延伸至周边的华池、庆城及宁夏盐池、陕西定边等县在内区域的播布现状，其价值主要体现在优美独特的道情音乐唱腔和精湛的皮影制作及表演上。因此，环县道情皮影语汇是极其广泛的，我们今天仅仅从环县道情皮影的艺术特点、演唱特点、演唱语言分类、演唱方法这四个方面对环县道情皮影的语汇做了简单的描述。比如，里面提到的重要语汇有“傀儡戏剧种”“说唱形式为主的民间小曲儿”“清唱为主”“借灯传影配声”“小戏”“灯影戏”“家庭戏”“嘛簧”“道白”“念白”“诗白”等。这些都是环县道情皮影极其丰富的语汇中的冰山一角，在以后的研究中我们还要对环县道情皮影语汇进行更高更深层次的研究与整理。环县道情皮影艺人们也曾到德国柏林做过演出，国外观众深受喜爱。参考文献:［1］康秀林; 李仰峰．环县志［M］．兰州: 甘肃人民出版社，1993．［2］李锋．影与音［M］．西安: 三秦出版社，2019．［3］王立洲． 环州灯影［M］． 北京: 中国文联出版社，2013．［4］魏力群． 民间皮影［M］． 北京: 中国轻工业出版社，2005．作者简介:李得茂，陇东学院，甘肃庆阳。8 8 1
篇三：户外演出项目成本管理研究
roject Management蓬丛茎堡～—竺!!兰篁!塑!!垦—N—21⋯3h])～厂一———磊藩正五磊上海迪士尼乐园项目建设管理及成本控制的思考李瑞杰(上海科瑞真诚建设项目管理有限公司， 上海200092)0引言摘要：上海迪士尼乐园无论是其项目投资金额还是其对社会的影响，都算得上是一个标杆性的工程，它除了给人们带来欢乐盛宴的同时，也将对中国的主题乐园，甚至是文旅项目的发展带来深刻的影响。但上海迪士尼乐园建设成本严重超出项目预算也让主题乐园的建设管理进行了思考。作为迪士尼乐园项目建设的参与者，将对项目的建设管理以及成本控制进行分析，希望能给同类项目的建设管理带来启发。关键词：迪士尼乐园；主题乐园；文旅项目；项目管理；成本控制中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2017)03-0054-03经过5 a的建设，上海迪士尼乐园于2016年6月16日正式开园迎客。作为全球第六座、中国大陆第一座的迪士尼主题乐园，其受到了国内外的高度关注，并给游客带了很多欢乐。据官方统计，截至2016年12月31日，上海迪士尼入园游客达560万，这也使得上海迪士尼成为了全球造士尼乐园中游客人数最快突破500万的乐园。在上海迪士尼获得诸多赞誉和靓丽的数据之后，其实还有很多问题值得去思考，譬如：不断拖延的建设工期、高昂的成本投入、屡遭吐槽的票价及餐饮价格等。尤其是建设成本超标．值得每一位参与项目建设的工程管理人员深思。万达集团董事长王健林曾说过上海迪士尼的建设成本为万达城同类项目的8～9倍，虽然听起来有些夸张调侃之感，但也从侧面反映了上海迪士尼乐园的建造成本之高。本文通过对上海迪士尼项目的建造管理及成本控制进行剖析，希望发现存在的问题并找到解决方案，为国内蓬勃发展的主题乐园建设管理提供一些有价值的参考。1项目概况上海迪士尼度假区占地约3．9 km2，包括上海迪士尼乐园(0．91 km2)、两座主题酒店、大型零售、餐饮和娱乐中心、人工湖以及相关的停车场和交通枢纽等。项目预算投资包括一541”——1’。_⋯—⋯——’⋯————。’————投入主题乐园建设的约245亿元人民币(约合37亿美元)及度假区其他部分建设的45亿元人民币(约合7亿美元)，包括酒店和零售、餐饮和娱乐中心。虽然项目建设过程中．建设方进度款支付已远远超过了承包合同约定，但到目前为止，由于各参建的总包单位提交的项目决算与建设方的预算差距很大，决算数额仍然未知。不过，根据项目建设过程中的收支情况来看，最终的决算结果应该远超合同价。当然，有人认为很多因素需要酌情考虑，譬如，投标价偏低．建设工期延长，迪士尼工艺要求高等。即便如此，这样的建造成本也出乎很多人的意料，这其中包括很多参与迪士尼项目管理的外方人员。是什么情况造成项目建设成本如此之高呢7笔者将根据自身迪士尼项目建设的工作经历逐步进行分析。2建设项目管理及成本控制中存在的问题分析影响迪士尼乐园建造成本的重要因素之一是上海迪士尼的项目建设管理。根据合作双方约定．迪士尼公司持有业主公司43％的股份，上海申迪集团持有剩余的57％，合作双方按照持股比例为项目出资。但是，双方还成立了一家合资管理公司，迪士尼持股70％，上海申迪集团持股30％，此管理公司将负责度假区创意、建造、发展和运营等．因此迪士尼主题乐园的建设主要由迪士尼公司控制。另外，虽然中方有30％的建设管理权限．但可能是由于对迪士尼的敬畏，毕竟迪士尼乐园享有很高的国际声誉，大家对上海迪斯尼的期望万方数据也很高．中方担心参与过多会影响到迪士尼的建设效果，因此中方的管理团队主要负责外围的协调工作．真正起决定性作用的仍然是以外籍人士为主(包括一些中方雇员的迪士尼团队)。上海迪士尼项目的管理组织结构如图1所示。上海迪士尼项目建设管理团队，包括迪士尼团队l!竺垄竺兰仝!竺竺望竺!三竺!!竺!三竺!里坠J[二堕堕堕[]匪困匪巫丑匪巫习⋯匪巫习图1上海迪士尼项目的管理组织结构迪士尼团队负责整个项目的创意、规划、设计审核、材料批复、施工管理及验收等；4家中外项目管理公司主要负责施工进度、现场协调、安全管理等，推进迪士尼创意的执行；监理公司主要负责根据施工图纸及国家强制性标准的验收；7家施工总承包公司负责深化设计、采购、施工等工作。从组织结构上看，这是一个普通的项目建设管理机构，但由于建设的项目特殊性，又加上迪士尼团队由中外人员共同组成，双方沟通及对标准的理解往往差异，同时由于迪士尼的一些设计、采购、施工和验收规范界定比较模糊，就出现了一些问题，而且一些表面上看起来冠冕堂皇的理由实际上被一些人扭曲利用了．或者说出现了一些管理上的漏洞。项目上的管理漏洞最终反映在建设工期拖延和成本的增加，这种情况存在于项目建设的各个环节．分析如下。2．1上海迪士尼乐园项目的设计管理造成成本的增加上海迪士尼乐园方案设计由外方迪士尼创意团队完成，并由上海一家设计院负责施工图设计，各施工总包单位根据迪士尼批准的蓝图及规范进行投标。迪士尼项目管理团队要求中标单位根据迪士尼的规范进行施工图基础上的深化设计。和一些外资项目一样，施工单位被要求执行国标和迪士尼标准两者中要求较高的一个．这并没什么异议，主要是一些欧美人士认为其标准比国标要求高。但对于迪士尼这样的非标准建筑物，很多都是根据迪士尼创意工程师的主观创意来设计和施工的，而一些迪士尼招聘的中方员工要求施工单位对施工蓝图进行过度深化设计。譬如．迪士尼规范中要求对一些关键构件进行承载力的结构计算．其实这些承载力的计算应在创意设计之后施工图阶段完成．但这些工程师执意要求深化设计时再次进行计算，而且要求出具盖有注册结构工程师章的计算书．否则不予批复，尤其是装修阶段，深化图纸经过多次提交却无法得到批复。于是有些设计管理人员利用施工单位多次图纸通不过的焦急心态，其内部人员表示愿意有偿提供计算书服务，与施工单位建立不正常的关系。在利益的驱动下，施工单位不得已多做了很多本应施工图设计阶段的计算书，结果不但提高了成本，而且拖延了图纸深Pr01ect Management磊ii毫磊——_垂亟篁堡!!!兰墨!塑堡苎!!!塑!化的进度，为后期的施工工期埋下了很大的隐患。更有甚者．一些设计人员和材料供应商进行捆绑式深化设计，给施工单位的材料采购增加负担。这些设计管理人员要求按供应商提供的节点或性能进行深化，由于图纸深化审批花费了大量的时间，一旦图纸批复．意味着这家供应商就确认下来。这时，供应商利用客观上无法更换的手段，漫天要价，而且供货过程中多次涨价，给施工单位造成很大的伤害。一些设计人员已经和供应商结成了利益共同体．他们会找出种种托词阻碍更换．譬如，让施工单位重新深化图纸，重新报批材料，甚至以重复工作或工期紧为由推出外方人员压制施工单位。但面对非常紧张的进度压力．施工单位往往苦水自吞．这也是推高成本很重要的因素。2．2上海迪士尼乐园项目的采购管理造成成本的增加按照投标约定．施工单位需要从迪士尼建设规范所提供的合格供应商库中进行选择采购。迪士尼的合格供应商基本上都是参与了已完成的5座迪士尼乐园的材料供应单位，但由于迪士尼项目并非连续，而且很多都是国外的供应商，多年之后有些供应商根本早就不存在了。虽然每种材料提供三家供应商供施工单位从中选择．其实到最后只有一家符合条件．施工单位基本上没有什么选择的空间。因此供应商提供的报价根本没有竞争性可言．造成采购成本增加了很多。另外．还有一些海外采购，其实随着国内材料制造工艺的提高，基本上所有的材料都可以国内打样、生产、检验和采购，但迪士尼要求必须国外采购，尤其是从美国采购，包括大量的五金、游乐设施及雕刻材料，甚至包括瓷砖、吸音棉、绳索等最普通的材料。这些材料的采购浪费了大量的精力、时间和费用，而且有些由于没有中国的强制性检测报告．还要送样进行国内检测。根据检测和使用情况，国内生产的同类产品其实只要控制好，品质甚至更优。2．3上海迪士尼项目的施工管理造成成本的增加由于迪士尼项目的特殊性及国人的一些心理作祟，包括施工材料选用、施工工艺、施工流程及验收，其实很多是由迪士尼艺术指导主观判定的。按照迪士尼的建造流程．基本上每个构筑物都要先进行l：1样板的建造，而且这些样品可能需要反复多次更改甚至推掉重建．这些成本均由施工单位来承担，但这也无可厚非，因为投标时的要求就是这样。另外，迪士尼的验收流程浪费了太多的时间，一般而言，每一道验收工序都要经过总包自检、管理公司验收、监理验收及迪士尼设计验收。但由于迪士尼人员经常开会、工厂考察、周末节假曰休息及休假等，造成很多验收一拖再拖，严重地影响了工期．加上～些主题性质的验收主观性比较强．必须主管艺术指导验收才能进行下一道工序．因此，验收的一 万方数据
Project Management垂亟篁堡!!!!兰苎!塑坚苎!!!塑!厂————两两丽时间经常超过施工的时间，造成施工班组无人敢劳务承包，给承包商施工组织造成极大的压力。再者，迪士尼苛刻的安全管理和被滥用的人性化管理，造成劳动生产率严重下降。其实，随着中国社会的发展，劳动保护程度的提高，这并非坏事，但一旦管理出现漏洞，就会产生严重的后果。例如，工地上禁止抽烟．为了给吸烟的工人解决吸烟的问题，驻扎在工地的国际劳工组织建议设立一些吸烟棚和茶水棚，加上工人被灌输的安全思想认为只要安全可以行动缓慢，大家按日计算工资，很多人想尽办法出工不出力，慢悠悠地在吸烟棚里抽烟，每天尽量多抽几次，消磨时间。很多人以逃避监管，偷奸耍滑为荣，形成了极坏的风气，严重地影响了工作效率。于是不得不使整体工期一次次延后，招收更多的工人，布置更多的晚班，结果造成了更多的人工成本支出。一些负责进度的外方管理人员诧异地问：享誉海外的中国速度怎么就不见了呢73控制措施综合以上因素．由于上海迪士尼乐园项目管理上的诸多漏洞．造成了项目成本的严重超支。那么如何解决这些问题呢7应该对症下药．堵住管理上的漏洞．更有效地加强成本控制。(1)需要平衡项目的整体时间进度，深化设计是必要的．但要深度适当，不能只片面追求深度而占用后面的施工时间。还需要堵住一些人的私利行为．尤其一些外资项目，有些管理人员利用其职务优势．滥用所谓的企业规范或外方人员来逼迫施工单位接受一些条件。更应该防止一些人员利用捆绑式设计通过材料供应商获得不正当的商业利益。虽然主题性乐园有其特殊性，但国家规范明令禁止将供应商的产品型号设计到图纸中，设计的材料必须具有互换性而非唯一性。(2}作为业主单位，如果提供材料商供应商范围．这些材料商必须建立在充分竞争的基础上。中国已经是世界上最大的建筑材料生产国．很多国家要进口中国材料或在中国贴牌生产．而且，国内已经具有完善的检测监管机制和机构．因此应尽量进行国内采购，不要盲目追求品牌。而且相较于国外采购，国内采购能够得到良好的后期服务及节省大量的采购时间、精力和费用。(3)学习或引进国外的施工管理制度，不能照搬．而应根据中国国情变通使用，否则，无论如何都不会创造闻名世界的“中国速度”。施工文明安全是必须的，但不能只是盲目追求形式，需要权衡进度和安全的关系，并非安全越严越好．毕竟安全需要为工程服务。另外．随着国内主题性质的乐园建设，主题工艺需要建立相关验收标准而不是以个人的主观验收为准。4结语上海迪士尼项目建设工作留给我们很多值得思考的空间。中国的工程项目建设行业历经多年的快速发展．项目管理历经从学习引进国外经验到自主创新，很多领域已经成熟甚至国际领先．建造了很多超级工程．中国的项目管理应该发挥主导的作用。也许迪士尼的项目管理团队已认识到了其中的弊端，即将开始的二期项目将由中国团队主导管理，大力优化管理流程．加强成本控制，这些经验和教训也可以在国内类似的项目上推广和利用，为我国主题乐园的建设发挥更大的作用。收稿日期：2017—02—213作者简介：李瑞杰，硕士，工程师．主要从事工程项目的建设管理工作．任职于上海科瑞真诚建设项目管理有限公司。通信地址：上海市四平路1063号中天大厦20层。(上接第503)产业化、市场化、信息化、必不可少的环节之一，也是我国建筑业与国际惯例接轨的必由之路。我国各行业的建设需求依然巨大，且随着我国经济体制改革的深化和投资主体的多元化发展，市场对工程监理服务的需求将日益增长．市场发展潜力大，前景广阔。笔者认为，改革我国法律法规中与现实和国际上不相适应的部分，完善我国的建设项目管理(监理)法规，规范和提升监理行业，建立我国高水平的建设工程项目管理机构．不但是我国建设市场发展的需要，也是我国建筑行业与国际接轨，走上国际建筑市场参与国际竞争的需要。这也应该是我国建设领域未来发展的大势所趋。收稿日期：2016—12．03作者简介：张义民．工程师，从事工程监理工作多年，任职于陕西彩虹建设工程项目管理有限公司西咸分公司。通信地址：陕西省咸阳市河南街小区14号楼l单元4层蓖户。万方数据
篇四：户外演出项目成本管理研究
成本管理相关理论概述摘 要：
尽管工程建设项目质量管理的系统过程始于在项目可行性研究阶段提出项目的具体质量要求、 决策、 设计阶段都会对工程建设项目的最终施工质量以各种不同的影响。
根据制定的施工进度计划对施工过程进行各节点工期的控制。
制定详细的、 包含各阶段时间、 各施工段、 各作业层、 各工种的计划， 并及时总结， 及时分析， 不断调整和完善计划。
本文将讨论项目成本管理相关理论， 为项目实践提供理论指导。
关键词：
项目 成本管理 应用
1、 目标成本管理理论
目 标成本管理事先确定了 建筑产品的价格， 然后确定期望的边际利润， 在两者都确定的情况下， 倒推出产品成本， 再以产品成本为驱动因素，它的关键是建筑产品的全过程的成本， 因为招投标价格确定的情况下， 只有成本小于市场给定价格， 才会实现盈利。
房地产项目的开发成本主要是由土地成本、 建筑的安装成本、 报建税费成本、 财务费用、 管理费用等五个方面组成。
报建规费及税费是房地产项目在开发的过程当中必须按国家的土地政策支付给政府相关职能部门的各种费用。
而这部分费用， 在某一时段国家是有相关明确的标准和减免政策实施， 这样就比较容易控制。
政府对项目的重视和企业同政府之间的合作关系取决了规费缴交的多少。
项目的进度， 资金的使用情况可以有效的计算控制贷款利息， 资金动作利息等财务方面的费用。
房地产项目 的成本核算指的是在一定的开支范围里
面， 对各个阶段成本的开支情况进行归类和收集， 将项目工程中成本支出进行核算， 并且在核算对象的基础上， 采取相应的措施， 最终核算出整个工程项目所需要的总成本以及各个阶段所需要的单位成本等。
成本预测，成本计划， 成本控制和成本考核等各个环节都必须依据成本核算所提供的信息， 并作出合理决策。
所谓“成本分析” 也就是专门针对房地产项目做出的对比分析措施， 并且做了 最后的总结工作。
将优势、 劣势等进行比较，与此同时还对相关的技术指标对该房地产项目 的成本所产生的影响进行分析， 找出影响成本变动的原因， 检查成本计划的可行性， 最终为整个项目的成本管理活动提供有用的信息意见等。
所谓的“成本考核” 指的是在将项目当中某个阶段性的任务或者将整个项目总体的任务实现之后， 通过对比完成任务所使用的实际成本和计划成本， 考核计划完成的目标与实际完成的目标具体的落实状况， 最终考核成本管理者， 对其业绩水平做出评定， 根据以上评定结果对整个成本管理和控制工作做出最后的考核评定。施工项目的质量通常要受到成本、 进度目标的制约。
在施工项目质量管理中， 最佳成本通常是项目管理者订立质量目标的重要依据之一。
2、 成本动态控制管理理论
项目成本管理必须要随着整个项目来随时实行动态的控制。
一般的项目工程都是一个独立的工程， 其最终的产品就是这个项目圆满成功， 也就是项目的完成也就意味着项目的结束， 而所讲的项目成本管理正是这种性质的项目的事实过程中进行管理， 且并不具备重复性。
这就对企业提出了要求， 也就是必须要在进行项目管理的时候， 必须要在项目开始的时候就认真的进行项目 的预测， 并把详细的项目 计划以及项目 目 标等等制定出
来， 之后， 严格按照所指定的计划对整个项目实行成本管理。
可以把工程项目成本管理的目的定义于这样一个过程， 在一定的进度目标与质量目标的要求下， 通过科学的方法， 从人力、 机械、 材料管理等方面减少耗费、控制支出， 实现成本管理目标。
3、 成本系统管理理论
影响项目成本的因素有很多， 主要有以下几个因素：
①项目目标是在项目施工前制定的对项目的工期、 质量、 成本、 文明施工等方面的总体目标。
对于施工企业来说， 结合企业和项目的实际情况制定一个切合实际的目标， 可以减少对资源的浪费， 从而减低成本。
如果制定的目标不合实际，为了达到目标会造成人力、 物力等各种资源过度， 会造成成本的升高。
②项目的质量是任何一个项目的根本， 所以， 项目成本的高低与对项目的质量要求有很大的关系。
③项目工期或进度是指每个工程项目在施工前都要制定一个进度计划， 同时也要确定一个最佳工期。
一般来说， 缩短工期会使施工项目成本增加。
反之， 当施工时间延长时， 由于一些固定成本会随着施工时间的增加而增加， 项目的总成本也会随之升高。
4、 价值工程成本管理理论
价值工程是在产品功能的基础上， 研究产品功能与成本的关系， 它可以分为六个步骤， 对象的选择、 信息的收集、 功能系统的分析、 功能价值的评价、 方案的创新与评价、 通过工作分解， 建立起层层控制体系以后，充分研究面对对象的价值分析， 从经济的角度评价实际花费的有效程度，当功能成本偏高的时候， 应该对产品的功能对象进行改进， 在设计、 施工等方面实现方案创新， 寻求成本最低的施工方案。
对工程建设项目进行成
本控制， 可以控制项目建设过程中的施工耗费， 在改善项目经营管理的同时， 通过成本控制来提高经济效益。
成本控制是企业成本管理环节中的重中之重， 贯穿在项目建设的整体过程。
成本计划能够进一步的明确责任体制， 有利于整个成本控制工作的进行， 并且成为成本核算的先决条件， 也是设立目标成本的重要依据之一。
在施工阶段， 施工承包企业的所有成本工作是在连续进行的施工过程中完成的， 因此， 要确保工程产品的成本，就必须对工程产品的施工生产过程进行严格控制； 而参照国际成本系列标准所作的成本术语解释， 过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”， 这一解释中的“资源” 实际上就是指产品生产过程中所必须投入的人员、 机械设备、 材料、 方法及营造与其能够相适应的环境条件，“活动” 则是指产品生产企业各种有关的成本工作步骤。
参考文献：
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[2] 柏立春. 浅谈某公寓楼施工项目的成本管理[J]. 安徽建筑第 1 期，2004. 12
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