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业绩未达标检讨书-销售业绩未达标检讨书
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业绩未达标检讨书( 一 一) 我营销四部经理， 我 我对我未完成公司的周计 划 划做深刻检讨，希望大家 以 以后引以为界。
一个部 门 门业绩的好坏取决部门经 理 理，作为一名职业经理人 对 对待部门应该像对待自己 的 的孩子一样。不管有多艰 难 难，遇到多少问题首先应 该 该有勇者精神，所谓勇者 应 应该冲更大的浪，我应该 先 先站在前边更贴近一线员 工 工。员工没有任何问题， 员员工没有错，一切问题在 于 于我。部门当中几个严重 问 问题：
1、惰性; 2 、 、执行力; 3、激情;
上边的问题体现了，我 对 对管控上边的缺陷，就像 父 父母带孩子，如果父母对 孩 孩子平时出现的错误不论 不 不问，直到出现问题的时 候 候才去说一两句，那么最 坏 坏的打算就是他长大以后 一一定是个坏小子，这个孩 子 子他以后一定是上不了大 学 学的，孩子最后犯了错误 以 以后他以后一定狠他的父 母 母。我们部门目前就是这 么 么一个情况，我没有能够 对 对每个环节做严厉的监控 ， ，
每个人的人生观、价值 观 观又是不同的，导致思维 方 方式的不一，觉得接受管 控 控是一个种压力，导致一 个 个人坏了影响到身边的另 外 外一个，最后整个部门都 感 感染上了这种懒惰的行为 。
。也就是说一个人不遵守 游 游戏规则，那么其他人也 不 不会去遵守游戏规则，最 后 后导致这个游戏玩不下去 ， ，一致性就会降低。所以 这这个问题的根源问题就是 ， ，我对于管控上边的不严 格 格，不利索造成的。
管 理 理应从自身做起，树立榜 样 样作用
经理与员工朝 夕 夕相处，形成一种特殊的 亲 亲近关系，在员工心目中 ， ，经理的形象高尚无比， 他 他们对离自己最近的人观 察 察得也最仔细，经理的一 举 举一动他们也都愿意去效 仿 仿。一个优秀领导留给员 工 工的良好印象可以成为员 工 工生活道路上的一座丰碑 。
。相反，如果一个领导言 行 行不一致，或自己的实际 行 行动与对员工的要求不相 符符，那不仅会影响业绩， 更 更会在员工心目中留下表 里 里不一、言行不一致的阴 影 影。可见，领导的榜样作 用 用是影响团队管理质量的 一 一个重要因素，我觉得我 应 应该在工作实践中，应该 给 给员工树立榜样，让员工 真 真正的信服你，信赖你。
经 经理一定要坚持以自己的 模 模范行为。
比如，在日 常 常的工作中，严于要求自 己 己，做到最早到、最晚走 ， ，坚守岗位，认真工作， 勤 勤于学习，与时俱进，通 过 过自己的良好作为，潜移 默 默化，持之以恒，以培养 员 员工的学习兴趣、共同进 步 步的氛围与文化。
团队 中 中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该 有 有一个集体的奋斗目标， 形 形成强大的团队凝聚力。
因 因此，在团队管理中，我 提 提出了"部门荣誉高于一 切 切，团队荣我荣，团队耻 我 我耻"的口号，让每个员 工 工明白一个良好的团对对 他 他们健康成长的巨大作用 。
。在具体工作中，应注重 发 发挥榜样的力量，重点对 优 优秀员工加以栽培，使之 成 成为团队管理的骨干力量 ， ，让他们引领带动全队员 工 工努力学习，奋勇拼杀， 团 团结奋进，为实现创建优 秀 秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样 就 就在我们的身边。无数事 实 实证明，员工身边的榜样 具 具有更强的教育性。关键 是 是要善于发现，精心培养 。
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一个团队的氛围、 文 文化，对团队每个成员都 有 有约束、感染、熏陶、激 励 励的作用。我已经深深地 懂 懂得成长阶段的员工是他 的 的起步阶段,而形成良好 团 团队氛围是保障员工管理 工 工作顺利开展的前提条件 。
。我通过细心的观察和深 入 入地了解努力发现团队中 各 各层次、各方面好的榜样 ， ，并试图通过学榜样产生 " "新榜样"，以带来"一 花 花引来百花开"的良好熏 陶 陶效果，并号召全体员工 向 向身边的榜样学习。通过 身 身边的榜样，让大家自省 自 自纠，从而规范自己的言 行 行，促进团队文化的形成 。
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业绩未达标检讨书( 二 二) 本人在任职*** 地 地区区域经理期间，工作 严 严重失职，工
作成效不彰 ， ，业绩远远不能达到公司 预 预期，在此特做个人反省 和 和工作检讨。
心理上没 有 有重视公司渠道操作的政 策 策，虽经教导，态度仍欠 端 端正。反映在工作不扎实 ， ，客户资料不健全，客户 资 资源有限，拜访客户蜻蜓 点 点水。直接导致公司政策 执 执行和操作不利，没有迅 速 速扩大经销商范围和打开 市 市场销售局面。工作不够 扎 扎实高效，得过且过的心 理 理经常作祟。反映在渠道 建 建设缓慢，客户问题解决 不 不能及时妥善，累积出恶 果 果。没有深入踏实倾听客 户 户需求，导致服务和市场 拓 拓展工作成效不彰，影响 公公司口碑。由于对公司相 关 关政策贯彻和执行不彻底 ， ，导致不能有效整合利用 公 公司资源，为产品推广服 务 务，进行有效行销面的推 广 广工作，且多为琐碎事情 耗 耗费时间。
在阻碍市场 推 推广的同时也造成客户的 极 极大不满。行销工作没有 充 充分按照公司政策走，而 是 是过分依赖代理商，或乡 愿 愿讨好，或百般压榨，结 果 果虽经努力，终不能营造 更 更广阔的市场环境，业绩 不 不彰，自己也走入困境。
为 为了达成短期效益，对客 户 户盲目乱承诺，终至承诺 而 而不能履行，蒙上欺下， 最 最终不仅伤害了客户感情 也 也损伤了公司信誉。目光 短 短浅，不能对市场反馈信 息 息和潜量进行正确分析， 没 没有市场经营的长期目标 ， ，市场操作的大局观和格 局 局观不强，不能有效布点 拓 拓面，约束了自身发展， 从 从而影响了产品市场推广 效 效果和力度。
综上，从 公 公司政策调整到目前，我 个 个人在本地区的操作
上没 有 有明显的成效和实质性动 作 作，主要因上述六大错误 所 所致。公司领导几经教诲 仍 仍改进不大，实不堪再用 ; ;在此，董事长能限期改 正 正，我深表感激，当洗心 革 革面，痛改前非。为以实 际 际行动证明自己决心，对 自 自己负责，不辜负公司期 望 望，我拟决定向公司请辞 。
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非常感谢董事长和同 仁 仁的殷切挽留，诚祝愿公 司 司经营更好，业绩再上台 阶 阶。共勉!共勉! 业绩 未 未达标检讨书(三) 尊 敬 敬的单位领导：
面对如 此 此惨烈的工作业绩，我不 禁 禁冷头大汗，心里有说不 出 出的滋味，就像品尝到打 翻 翻了的五味瓶，酸甜苦辣 咸 咸，纠结在心间啊! 现 如 如今，我已经深刻地反省 了 了自我错误，总结我过去 一 一段时间的表现。我在工 作 作当中存在态度松懈、思 想 想觉悟不高、业绩操守不 强 强、工作经验没有足够积 累 累、人际交往存在过大偏 差 差等问题。如此严重的问 题 题怎么能不造成我工作业 绩 绩的下滑呢? 因此，我 决 决心好好改正错误，认真 地 地弥补错误。特此，我向 您 您郑重地保证：从今往后 ， ，我一定非常认真地工作 ， ，以严肃认真态度面对工 作 作。
此致：
非常抱歉 ! !
业绩未达标检讨书( 四 四) 尊敬的单位领导：
对于这次我工作业绩没 达 达到的事情，在此我向您 递 递交检讨书，以深刻反省 我 我自身存在的问题，恳求 您 您的谅解，我本人也希望 能 能够从检讨书当中获得一 份 份对于工作的思考，从而 再再接再厉创造出辉煌的业 绩 绩。
经过一番思考，我 意 意识到这段时间的业绩不 行 行，充分暴露出我工作热 情 情有些不足、工作方法也 有 有些切妥，更反映出我没 有 有足够的工作资历积累。
这 这三点问题得暴露如同当 头 头棒喝一般敲击在我的脑 海 海，让我有些清醒了。是 啊 啊，这三点当中的任何一 点 点都足够让我陷入困境。
为 为此，我决心针对错误问 题 题，提出改正措施，并且 坚 坚决执行：
第一，从今 日 日起我要重拾一份对于工 作 作的热情，以饱满的干劲 做 做好这份工作，提高我的 工 工作积极性，将工作当中 的 的各个细节做好，努力提 高 高工作业绩。第二，我要 重 重视向其他优秀员工取经 ， ，与他们定期做交流，从 中 中学会正确的工作方法， 掌 掌握工作方法以后我会认 真 真用好这些方法，从而提 高 高业绩水平。第三，必须 我 我要学会耐心，懂得一步 步 步、有条不紊地做好工作 ， ，通过持之以恒、坚持不 懈 懈的努力从而不断积累工 作 作资历，让自己的工作业 绩 绩不再下滑。
此致
检 讨 讨人:出国留学网 业绩 未 未达标检讨书(五) 尊 敬 敬的销售部经理：
非常 抱 抱歉!让您在百忙之中抽 出 出时间批评教育我。此刻 ， ，我已深深认识到自己错 误 误的严重，我错了! 我 在 在近一个月的销售产品的 工 工作期间存在工作懈怠、 疏 疏忽大意、工作积极性不 高 高等问题。这些问题直接 导 导致了我没有完成销售业 绩 绩，而且我没有完成的不 是 是一点两点，而是很多额 度 度没有完成。公司下发我 这 这个月完成两万元的销售 额 额，我仅仅完成一万一千 多 多元，还有很大一部分额 度 度没有到限。
面对错误 ， ，我感到深深的自责、懊 悔 悔，我真的觉得很惭愧， 对 对不起经理日常对我的关 心 心和照顾。经过面壁思过 ， ，我已经深刻地决定了， 我 我不能够忍受其他同事对 我 我‘吃闲饭、吃底薪’的 诋 诋毁，我一定要有所行动 ：
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首先，我要痛下决心 ， ，时刻提高自己的销售工 作 作积极性，从内心迸发强 大 大的工作热情，全心全意 地 地投入产品销售工作当中 。
。其次，我要向经理表示 一 一下道歉，就前一阶段拖 累 累大家后退的事情向部门 同 同事道个歉。再有，我要 吸 吸取教训，总结经验，吃 一 一切长一智，端正工作态 度 度，改进工作方法，争取 创 创造优良的产品销售工作 业 业绩。
以上就是我的产 品 品销售业绩未完成的检讨 书 书，欢迎批评指正!
此 致 致：
非常抱歉! 检讨 人 人：
业绩未达标检讨书 ( (六) 尊敬单位领导：
对于次我工作业绩及格此 我 我向您递交检讨书深刻反 省 省我自身存问题恳求您谅 解 解我本人也希望能够从检 讨 讨书当获得份对于工作思 考 考从而再接再厉创造出辉 煌 煌业绩 经过番思考我意 识 识段时间业绩充分暴露出 我 我工作热情有些足、工作 方 方法也有些欠妥更反映出 我 我没有足够工作资历积累 三 三点问题同当头棒喝般敲 击 击我脑海里让我有些清醒 了 了啊三点当任何点都足够 让 让我陷入困境此我决心针 对 对错误问题提出改正措施 并 并且坚决执行：
第从今 日 日起我要重拾份对于工作 热 热情饱满干劲做好份工作 提 提高我工作积极性工作当 各 各细节做好努力提高工作 业 业绩 第二我要重视向其 优 优秀员工取经与们定期做 交 交流从学会正确工作方法 掌 掌握工作方法我会认真用 好 好些方法从而提高业绩水 平 平 第三必须我要学会耐 心 心懂得步步、有条紊地做 好 好工作通过持之恒、坚持 懈 懈努力从而断积累工作资 历 历让自己工作业绩再下滑
我相信次工作业绩没有达 标 标对我来讲种鞭策会我工 作 作旅途上加油站请领导相 信 信我我定会辜负领导期望 。
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此致 检讨人：出国 留 留学网 业绩未达标检讨 书 书(七) 本人于 xx 年 x xx 月 xx 日，由于销售 没 没能达标，被店长要求加 班 班，我由于不达标后觉得 面 面子过不去，害怕加班给 同 同事耻笑，所以和店长发 生 生矛盾。事后，我反省了 自 自己的行为，我这种态度 和 和行为都是错误的。在业 务 务上，店长要求严格，是 为 为我们好，我不应该有排 斥 斥心理。
而我销售不达 标 标，应该多向销售成绩好 的 的同事学习，向店长学习 ， ，而不应该担心面子问题 。
。现在，我已经深刻认识 到到我的错误，我向店长检 讨 讨!向同事检讨!我以后 一 一定努力工作，虚心学习 ， ，力争将销售业绩提升， 请 请同事们给我个机会证明 自 自己!请店长原谅我的鲁 莽 莽行为! 此致 敬礼!
检讨人：出国留学网
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