下面是小编为大家整理的浅谈组织工作中存形式主义（2022年）,供大家参考。
浅谈组织工作中存在形式主义、官僚主义
及其“隐形”变异问题
近期，公司对基层和本部员工进行了调研。调研中，大家毫不隐讳地反映了许多形式主义、官僚主义的现象，毫不留情地揭示了一些存在于企业中的深层次问题。经提炼，罗列出形式主义、官僚主义及其“隐形”变异问题的十大现象，令人深思，发人深省。“知不足，然后能自反”。在当前认真学习贯彻落实党的十九大精神的热潮中，天保人应以巨大的勇气，给这些现象和问题“会诊、号脉、开药”。
一、存在的问题 1.检查提前通知，评价赶场子。大家反映，现在组织部门下基层，大多提前通知，下面猜测领导意图，编写材料，安排座谈人选；年末工作检查，由于时间紧，到基层像赶场子一样，一天几家单位，多是听听汇报，看看材料，兜一圈走人，为了“留痕迹”，花费人力物力准备材料，过后基本无用。
2.以会议落实会议。组织部门开个推动会，下面层层跟着开，以会议落实会议，甚至以会议检查会议落实情况；有时组织部门开会布置一项工作，相关所属公司反过来再开会，参加会议的还是原来几个人；有的会议成了作秀，交流发言
先进行彩排，像演出一样；另外，喜欢搞会议纪要，纸来纸去，会议落实成了一纸空文。
3.文件层层转发。现在有了 OA 协同办公平台，什么文件都往里装，相关的或不相关的人都发一遍，如果有人一年不打开公文系统，里面至少会累积几十甚至上百个文件；一些学习材料，从国务院到天津市到控股公司到所属公司再到基层，层层转发，员工反正不看，蜻蜓点水，点过算数；有些文件出自管理部门“象牙塔”，写得很漂亮，实际工作无法执行；另外，部门间一个电话可以沟通的事，也非要走形式发个联络单。
4.PPT 越来越花哨。有员工反映，现在 PPT 成灾，一个星期至少要准备两份 PPT 材料，一周五个工作日，花在材料上要两三个工作日；有些单位和管理者对 PPT 形式要求很高，反复改，越做越“豪华”，甚至 PPT 也不一定能满足要求，还要做视频，正常业务会成了 PPT 大赛和口才表演。
5.评优推先雾里看花。有员工反映每到评优推先时，分数仅是其中一个参考数值，上级领导更多的是权衡各方利弊，考虑该同志背后的能量大小，有时通过层层推荐到上级后直接被撤换为另一名”能量大”的同志，这对于无数扎根在基层辛苦付出的同志来说，无疑有失公平，上面领导想要推荐某个同志，会有意无意的暗示下去，要通过“层层推荐”“层层公示”才能代表该同志被认可的程度，美其名曰“组织意
图”；以至于现在每开展评优推先工作时，总有员工开玩笑的说：“哎呀别选了，领导自己定吧！” 二、改进建议 （一）要摸清当前组织工作中存在形式主义、官僚主义及其“隐形”变异问题的具体现状，将问题找准找实找具体，要本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着力、整治什么问题的原则，对突出问题进行分类处置，提出切实可行的对策和措施。
（二）要加强监督检查，推动各部门着力发现和纠正以形式主义、官僚主义方式对待党中央决策部署等问题，并从监督检查、群众举报、部门移交、巡视巡察等渠道选择问题线索进行重点督办，对典型问题，点名道姓通报曝光。
推荐访问:浅谈组织工作中存形式主义 形式主义 组织工作 浅谈
