2014年度招聘工作年终总结

时间:2022-08-15 09:40:05 公文范文 来源:网友投稿

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2014年度招聘工作年终总结

 

 2014 年度招聘工作年终总结

  一 、 2014 工作回顾 ㈠招聘数据统计 ⒈

 从 2014 年 2 月 10 日 至 2015 年 1 月 10 日 人力资源部共招聘录用 XXX 人, 如下表:

 部门 人数 部门 人数 营销部

 一分厂

 采购部

 二分厂

 外发管理部

 信息管理部 项目 部

 质量安全部 财务部

 综合管理部 商务部

 总工办

 设计部

 总经办

 商品部

 总计

 物流部

  ⒉ 招聘渠道占比:

 招聘渠道 招聘人数 占比 猎头推荐

  内部推荐

 网络

  现场招聘

  总计 201

  2014 年整年度渠道占比:

 网络招聘占比 XX%, 内部推荐占比 XX%, 现场招聘占比 X%, 猎头占比 2%。

 2013 年整年度渠道占比:

 网络招聘占比 XX%, 内部推荐占比 XX%, 现场招聘占比 X%。

 2013 年网络招聘占比下降了 X%,内部招聘占比上升了X%, 原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐, 尤其是设计, 约有 XX 余人属于内部推荐过来的, 而内部推荐这一占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释, 年初预定2014 年内部招聘占比约在 XX%左右, 基本已实现。

 ⒊ 1-11 月 各月 入职人数如下表:

 年前 1、 2 月 入职人员较少, 在年后 3、 4 月 份补员性招聘大大增加, 这 2 个月 共入职 XX 人, 实际到了 5 月 份随着新项目 的启动需求量仍一直居高不下, 但由于招聘旺季的过去, 市场上幕墙人才, 尤其是设计人才较难招募, 故人员招聘率较低, 6 月 迎来小高峰期, 主要是年初谈定的项目 、 设计人员入职人员增加,进入 7 月 后,人员需求进入稳定阶段,

 平均入职量保持在 XX 人上下。

 ⒋ 入职人员职级统计:

 职级 汇总 占比 E1

  E2

  M3

  M4

  M5

  S1

  S2

  总计

 ㈡招聘成果分析 ⒈ 招聘达成率:

 一季度招聘完成率 56%, 二季度招聘完成率 130%, 三季度完成率在 90%, 四季度截至目 前完成率85%左右, 年平均招聘完成率 90%左右, 由于一季度需求统计是年前进行的, 各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数, 导致广州招聘组达成率低。

 ⒉ 月 度招聘岗位需求变化大:

 每个月 总是有个别岗位需求量特别大, 如一季度采购岗位, 二季度的财务岗位, 设计、

 项目 岗为常年招聘岗位, 三、 四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面, 一直都有较大的需求。

 ⒊ 复试录用比 ( 抽样数据):3-4 月 份复试录用比约为 1:5, 主要职能岗位录用比例较高, 到二季度, 尤其 5 月 以后录用比拉大到 1:

 9, 主要受项目 经理( 一建证)

 及采购、 财务岗位招聘影响, 此类候选人用人部门选择越来越慎重。

 ⒋ 面试约见率( 抽样数据):

 招聘过程中, 特别是网络招聘途径, 主动投递的简历特别少, 大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索, 因此面试约见率特别低。

 3-4 月 份约见面试率稍高,为 46% ( 约 10 人,平均 4-5 人来参加面试),而到了二季度后期, 面试约见率则越来越低, 个别岗位尤为明显, 如财务、 采购的面试约见率甚至低于 10%, 主要原因有 3 点:

 一是工作地点偏, 二是网络上公司负面信息太多,三是公司的薪酬竞争力不够。

 ⒌ 人员素质结构维持稳定:

 本科以上人员比例 56.7%,比 2012 年度 45.%高了 10%。

 学历 人数 占比 本科

  大专

  高中

  中专

  ⒍ 离职率及人才质量:

 2013 年录用人员已离职人数 32

 人, 其中试用期内离职 27 人, 转正以后离职 5 人, 未通过试用期 6 人, 主动离职 26 人, 试用期离职率达 13.4%。

 原因分析:

 大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化, 无法胜任岗位高强度、 快节奏的压力。

  3、 招聘渠道建设 ⒈ 招聘渠道完善:

 渠道一直比较稳定, 年初新签大瀚猎头, 但截止目 前为止未成功推荐人才, 11 月 为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员, 目 前使用效果较好。

 ⒉ 内部推荐渠道招聘人数提升:

 此渠道有利于人才稳⒈定性, 数据显示内部推荐人才稳定性为 89%。

 相对总体渠道人才稳定性的 79%高出 10 个百分点, 年初预定内部推荐人员占比需在 30%以上, 目 前已完成该指标。

 ⒊ 人才库维护:

 每周录入已面试或者检索到的幕墙人才,放入人才库, 每月 跟录入人才进行沟通, 并更新人才库, 截止目 前录入可储备项目 经理 23 人, 可储备设计师 43 人。

 4、 成本控制 2014 年招聘组大额支出控制严格, 预算 XX 万, 目 前花费 XX 余万, 猎头费, 校园招聘费用, 现场招聘费用均未超预算, 总费用未超预算。

 以下为本年度猎头费:

 序 候选人部门 岗位 月 薪 费用 是否 是否通 是否

 号 姓名 付款 过试用期 离职1

  2

  3

  4

 5、 校园招聘 2013 届学生实习、 岗位分配、 入职管理工作顺利完成。

 2014 届校园招聘工作目 前正在进行中, 截止目 前已完成招聘见下表:

 序号岗位 需求 已录用 待招聘 1 市场营销

 2 商务部

 3 财务管理

 4 投标部

 5 生产制造

 6 采购供应

 7 质量安全

 8 总裁( 经)

 办

  9 质量安全

 10 总裁( 经)

 办

 0 小计

 A、 设计岗位:

 土木、 机械专业比各占 50%;

 B、 女性比例 12%左右;

 C、 211、 985 院校录用 15 人, 占比 25%;

 D、 通过六级人员 28 人, 占比 50%左右;

 各项数据指标较往年有所提升。

 工人招聘工作圆满完成-2013 年度共招聘 2400 人, 对工人招聘组的管理工作管控合理, 费用控制较好。

 年度工作不足及待改进之处将在 2014 年工作计划中体现。

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