下面是小编为大家整理的2008年度保洁工作年终总结【精选推荐】,供大家参考。
2008 年度保洁工作年终总结
2008 年光阴似箭、 转瞬即逝， 对于盈嘉物业保洁部来讲， 意义重大。
保洁队伍从无到有， 从建章立制到开展工作， 迅速的组建和发展起来， 各项制度和规定得到了逐步的完善和健全。
这是一个开端，也是一个新的起点。
保洁工作， 事无巨细， 要在一个新开楼盘作出品质， 作出口碑， 确实不易。
俗话说：
进门看地面， 坐下摸板凳。
这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。
我自 2008 年 7 月 10 日任职保洁主管以来， 也感到身上的责任和重担， 半年来在公司的统一领导下， 经过部门员工的共同努力， 顺利的完成了从开荒、 交房到物业前期工作的转接。
现就 08年保洁部门的工作向公司作一汇报总结：
一 、 对人员进行招聘， 并培训和考核。
1、 通过各方渠道寻求高素质保洁人员， 对所应聘人员严格把关， 层层筛选。
保证所聘人员严格按照公司要求进行实质性的招聘。
2、 对新进人员进行公司规章制度、 思想服务意识、 专业技术理论、现场模拟操作等各种细致的培训并实施考核择优录取。
二 、 为前期交房有个整洁、 干净的环境， 我保洁部主要对小区的所有房屋、 公共部位、 公共设施设备进行全面的开荒保洁。
1、 根据施工收尾遗留的各类垃圾及地墙污染等， 组织人员发扬不怕苦、 不怕累、 不怕脏的敬业精神。
一丝不苟的对小区所有房间进行全
面彻底的清扫、 保洁。
2、 对楼道、 门窗、 扶手、 消防栓柜、 灯具、 墙面、 地角线、 指示牌、大厅、 天台、 地下室、 车库、 道路、 路灯、 死角等公共设施、 设备进行全面的开荒保洁。
为迎接整个小区交付和业主的使用做好充分的准备。
三 、 交房期间保洁部配合物业工作人员圆满的完成工作任务。
四 、 交房完毕后保洁部的各项工作将逐步走上正规化。
具体如下：
1、 坚持高质量、 高标准、 高负责的作业程序， 落实工作计划的执行、跟踪、 检查、 考核和奖惩措施。
区域内实行划片分区包干责任制， 做到员工职责任务、 操作标准明确， 检查考核的标准统一。
2、 严格执行保洁检查制度， 实行自查、 互查、 班长查、 主管查、 经理查的五级检查制度。
并定期对员工进行会议、 培训、 考核、 评比制度。
3、 根据小区现状合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清运人员的合理安排， 保证小区垃圾日产日清。
4、 对楼道、 门窗、 玻璃、 扶手、 护栏、 道路、 绿化、 花园广场、 水景、 游乐设施、 路灯、 标识、 宣传牌、 天台、 排水沟、 垃圾筒、 果皮箱等公共设施的清洁维护。
5、 执行落实完成公司领导在不同阶段安排的其它工作任务。
近半年来保洁部各项工作的开展， 在公司的统一领导下， 经过部门员工的共同努力下， 完成公司的各项工作任务， 得到公司领导及业
户的认可。
虽然取得了一些成绩， 但同时也存在着以下不足：
一 、 由于队伍组建时间短， 起点低。
多数人员刚刚接触这个行业，工作过程中服务意识淡薄， 工作质量有待加强和提高。
二 、 前期交房较多， 也是装修高峰阶段， 由于这一现状导致小区人员杂、 垃圾多， 给保洁工作带来很多不便， 致使部分区域卫生未能达到公司要求。
保洁是物业服务管理行业中的一个窗口。
它体现着行业单位的整体形象； 同时， 也给业主、 房屋使用人视觉感观留下第一印象。
通过半年来的努力和实践， 我们在回顾过去、 总结经验的同时， 对 2009年的工作目标也显得更加明确和清晰。
2009 年将是物业公司继续保持良好发展势头， 实现经济效益、 社会效益、 企业内涵、 管理水平同步、 协调上升的一年， 并围绕着这一目标展开各项工作部署。
为此，我保洁部从以下几个方面做好工作：
一、 高标准， 严要求组建保洁队伍， 按照规范化的制度开展保洁工作， 按照标准进行培训， 实践， 落实， 核查， 使工作展开有思路，工作有责任， 落实有要求， 核查有制度， 全面做好东方花园三期前期物业保洁， 为广大业主创造整洁， 干净， 文明的小区环境， 从软环境方面为小区的争先创优提供条件。
1． 按标准培训。
针对岗位新进员工入职较多的实际， 实行例会讲理论， 在岗做示范的方法进行岗位知识培训。
对保洁骨干采取说、讲、 带、 练、 做的培训； 保洁骨干手把手带熟练工； 熟练工发挥作用，
开展对新入职保洁的传、 帮、 带， 形成了一套形之有效比较实用的管理模式。
骨干发挥保洁业务的技能长处， 调动熟练工的积极性， 针对保洁行业年龄大， 人员老的行业特点， 有针对性的开展双向培训， 这样既让受培训者容易接受和掌握， 也提高了受培者的技能， 拉近了同事间的距离， 一举两得， 相得益彰。
严把培训关， 讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：
眼勤看手快做）； 先粗后细， 一步接一步， 步步到位。
人走物清（即：
一次做彻底， 人走垃圾、 杂物、 工具全带走）。
2． 按标准去做。
责任到人， 签定目标责任书， 让员工胸中有标准， 日工作表上排列有顺序， 操作起来有个准。
3． 严格执行保洁检查制度， 实行自查、 互查、 班长查、 主管查、经理查的五级检查制度标准去查。
门栋张贴检查表， 在检查工作中抓落实， 工作有标准不走过场， 杜绝一糊二混， 发现问题及时提出， 及时解决处理， 出现反常情况， 多方协助配合。
目的只有一个， 标准不放弃。
持之一恒的坚持日检查， 是保洁标准化不可或缺的措施， 只有这样， 墙上张贴的保洁规范才不会是一纸空文， 区域的保洁卫生也才能赢得业主和使用人的满意。
二、 细化保洁工作的具体环节， 明确岗位职责， 实行区域内包干责任制， 做到岗位职责任务明确， 从机制上完善小区内保洁工作和任务。依据东方花园三期的整体建设布局， 调配保洁人员的数量和岗位， 安
排合理有效的保洁工作， 调动人员的积极性和创造性， 高质量的做好小区保洁。
三、 利用小区宣传栏积极宣传环保意识， 并经常听取业主对保洁的建议和意见， 集思广益， 博采众长， 为营造舒适整洁和谐的居住环境而尽心尽力。
在下一步的工作中我们将严格按照公司的要求， 以及所制定的工作标准进行实施。
使小区的保洁工作得到公司和业户的认可。
望公司领导给予监督指导。
保洁部主管：
郭 光
2009—1—12
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