下面是小编为大家整理的卸料平台管理制度（全文完整）,供大家参考。
卸料平台管理
为了加强施工现场的卸料平台管理，消除卸料平台的危害因素，保障职工的身体安全和平台安全，特制定《卸料平台管理制度》。
1、项目部应配置专业架子搭设班组，负责卸料平台的搭设、维护与拆除工作。架子工必须持证上岗，并要求具备相应能力。
2、项目经理应落实技术负责人组织架子工及其它相关人员按照工作实际情况与规范要求编制卸料平台施工组织设计，由公司工程部经理和主任工程师及相关单位批准后，方可实施。
3、项目部收集卸料平台相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。
4、卸料平台工程开始安装搭设及拆除前，项目部应根据卸料平台施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。
5、项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好卸料平台的搭设、维护拆除等工作，并组织料台搭设负责人及相关人员参加项目部各项检查验收工作。
6、卸料平台搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好架体检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌等标识后，方可投入使用。
7、项目部应组织对卸料平台进行每旬一次的定期安全检查，每月一次的环境/安全体系运行检查。
8、卸料平台在拆除前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。
9、项目部环境安全员负责监督卸料平台的搭设、维护、拆除及检查工作。
10、架体搭设负责人应注意卸料平台在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人外，任何人员不得擅自作业。
11、各人员作业，必须掌握（重大）环境/安全因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。
12、执行标准：卸料平台应执行《建筑施工高处作业安全技术操作规范》（JGJ80—91）、广厦集团《环境/安全管理程序文件》及其它相关标准与管理规定。
13、责任：
①、 项目（副）经理：
组织卸料平台的检查验收，监督各项实施效果。
②、 技术负责人：
组织卸料平台施工组织设计编制工作，制定各项环境安全技术措施，参加卸料平台的验收。
③、 施工负责人：
执行卸料平台施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织卸料平台搭拆技术交底，合理安排施工任务，控制卸料平台施工荷载，指导、监督卸料平台搭设、拆除工作。
④、 环境安全员：
对卸料平台的搭设、维护、拆除及相关记录进行检查监督，参加卸料平台验收，在日常巡视中做好对卸料平台及相关人员的管
理，负责相关记录的整理工作。
⑤、 平台搭设负责人：
参加卸料平台施工组织设计的编制，负责组织卸料平台的搭设、维护、拆除与自检工作，参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。
