集团公司工作会议上领导讲话(范文推荐)

时间:2022-08-11 16:50:03 公文范文 来源:网友投稿

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集团公司工作会议上领导讲话(范文推荐)

 

 在集团公司工作会议上的讲话

  同志们:

 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会,又是统一思想、提振信心的大会,方向已清、目标已明、决心已下。会后,各单位要按照工作部署,主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位,确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排,下面,我再讲几个方面意见。

 一、总结经验、直面问题,持续巩固向好态势 今年以来,面对突如其来的疫情影响,我们直面压力、保持定力,沉着应对、有效施策,各项工作有力推进,企业运营平稳有序。

 经济运行态势向好。加快推进复工复产,实施产量激励政策,强化市场研判,灵活销售策略,最大限度降低外部形势影响,努力稳住经济运行的基本盘,上半年,在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下,原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。

 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置,紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期,积极主动开展工作,有力拓宽融资渠道,确保了债务有序接替;新增开展融资租赁,保障了子公司资金稳健;持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度 。企业大局保持稳定。强化疫情防控,建立高效运行机制,加强重点人员排查,实施封闭式管理,全公司未发生疑

 似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容,开展专题调研,做好形势宣讲;改善“两堂一舍”条件,积极回应职工诉求,全力保障职工收入,企业大局保持和谐稳定。

 盘点上半年,我们坚持“两手抓、两手硬”,统筹做好疫情防控和生产经营工作,经受了疫情影响、市场下行等风险考验,也充分说明我们对形势的研判是准确的,采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的,为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题,有些问题还非常突出。

 一是安全根基不牢,现场管理弱化、制度执行不严,这些事故损失大、影响坏,导致 4 月份以来,安全形势一直较为被动,付出了很大的代价,教训十分深刻,也直接影响了上半年生产经营目标的实现。

 二是运营质量不高,经济效益低于预期,省内煤业产量较预算减少,省外的产能未能充分释放,严重影响企业经营业绩;省内原煤灰分较计划增加。

 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划,影响矿井生产接替和持续生产。这些问题,有客观因素制约,但深层次分析,还是内生动力不够,一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强,对安全发展的理念认识不到位、定力不够,对产量进尺等抓得不紧,责任不实;个别干部在困难面前担当意识不强,奋发精神不足,工作效率不高,抓落实力度不大,解难题、促发展的本领有待增强。

 当前,发展形势依然不容乐观。

 一方面,外部形势复杂严峻,存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减,新增病例屡创新高,全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退,国家保护主义和单边主义盛行,国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响,宏观经济下行压力增大 ,中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升,但支撑的基础性还不牢固 ,市场长远走势难以确定。另一方面,企业发展困难叠加, 面临四个当务之急。上半年亏产严重,生产极为被动,影响全年经营目标,当务之急是要全力以赴增加产量。集团公司有息债务规模大,一年内到期债务多,财务费用、融资成本居高不下,当务之急是要千方百计降规模、优结构、降成本。由于发展平台少、待遇相对较低等原因,存在队伍流失风险,当务之急是要多措并举稳定职工队伍。资源储备不足,新项目乏力,制约企业可持续发展,当务之急是要想方设法增强发展后劲。

 关关难过仍需过,事事难成必须成。面对困难和挑战,我们不能退,也没有退的余地,只能一往无前、一鼓作气,踏实走好自己的路,扎实干好自己的事,把工作做到最好,把损失降到最低,努力完成既定目标任务,推动企业健康运营、行稳致远。

 着眼下半年,要坚定“全年夺胜利”的信心决心,抢抓市场总体趋稳、采场总体趋好的机遇,切实化压力为动力,变

 被动为主动,牢牢抓住主要矛盾,着力解决问题短板,坚持在发展中破解发展难题,在稳定运营中推进高质量发展,确保下半年实现安全生产,努力完成国资委下达的全年目标,继续保持向好发展态势。

 二、保持定力、严密防范,不断强化安全生产。安全是发展的基石,必须旗帜鲜明、持之以恒地抓好安全生产。

 要切实紧思想。要从讲政治、讲大局的高度充分认清抓好安全工作的极端重要性和必要性,充分认清集团公司安全管理的现状和基本盘,切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,把安全工作摆在更加突出的位置,主动适应安全管理越来越严的新形势新要求,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,时刻保持清醒头脑,以更加警醒的认识、更加有力的措施,坚决守好安全生产底线红线,确保下半年“零死亡”目标实现。

 要坚持盯重点。盯住重大隐患,盯住重点单位,盯住重点时段,聚焦周末、节假日等管理薄弱时段,强化值班值守,各单位要提高认识,强化汛期供电、航运、铁路、塌陷区及社区、厂区的安全,有效应对极端恶劣天气,切实做好各项应急准备,确保汛期安全。

 要精准补短板。持之以恒“找差距、补短板、强措施”。要针对重大灾害治理不到位的问题,进一步健全安全双重预防机制,坚持系统思考,注重技术支撑,严格责任追究,确

 保重大风险管控到位;要针对制度执行上的差距,着力提高督导检查的质量,严格制度执行,加大职工培训力度,强化事故案例警示教育,确保措施要求在现场落地;要针对事故重复性发生的现象,进行深入研究,开展深刻反省,安全生产职能部门要切实发挥作用,提高安全管理的能力,增强工作的预见性,对日常检查和典型事故中暴露出的问题,要提出措施办法,督促整改落实,做到举一反三、防患未然。

 要持续严作风。坚持从严管理,压实安全责任,持续开展作风督查,及时通报典型问题,引导各级干部扑下身子、重心下移,心无旁骛地抓好安全。严格事故问责,在事故追查处理上坚持一碗水端平,一把尺子量到底,加大对重复性事故的处罚力度,以严刑峻法保障安全生产。各级管理人员要从严自律,守土有责、守土担责、守土尽责,集中精力抓好安全生产工作,一丝不苟抓好制度执行、隐患整改、问题闭合,以管用有效的硬举措、真抓实干的好作风,促进集团公司安全形势持续好转。

 三、抓住 重点、把握关键,有效改善经营质量。效益是企业生存发展的保障,必须务实举措提高经营质量。

 要精心组织生产。没有产量就没有效益。随着省内矿井采场条件逐步趋好,必须科学组织生产,舞好产量龙头,抢抓煤炭市场高位运行的窗口期。要提高生产效率,继续实施产量激励政策,各单位要优化采场布局、提高生产工艺、合理

 劳动组合,开足马力生产,尽可能弥补上半年产量亏欠;加快招贤矿业工作面灾害治理,超前布置恢复生产各项准备工作,一旦条件具备,迅速转入生产。要强化调度考核,用好半年度分段考核政策,严格执行周通报、月兑现,加大对重点生产单位督导指导,帮助解决实际问题,形成工作合力,切实把产量提上来。要做好生产接替,吸取经验教训,做到超前谋划、超前部署、超前准备,保持生产的连贯性和稳定性,避免出现有市场无产量、有队伍无战场的尴尬局面,要全面加强“四化”建设,提高单产单进效率,确保完成下半年进尺任务。

 要强化产销对接。坚持以市场为导向,继续落实“稳销售”各项措施,发挥销售激励政策的引导作用,加强市场研判,灵活销售策略,保证商品煤销量。稳定客户关系,保障销售渠道,实现联动多赢。要加强货款清收,促进产品卖得出、卖得好,货款回笼快、无风险。同时,要强化煤质管理,完善管理体系,落实分采分装分运分洗措施,做到源头把控、过程管控,向质量要效益。

 要严格成本控制。继续坚持“过紧日子、过苦日子”,建立成本倒推、联动管控体系,做实经济技术一体化,确保全年商品煤完全成本持续下降。严格采购管理,推进省内省外集中招标采购、分单位结算,推进设备采购“四统一”管理,降低采购成本。严格控制工程费用,严禁计划外工程,原则

 上暂缓非生产性投入项目。强化节支降耗,严查“跑冒滴漏”,加大设备租赁、调剂、使用力度,强化修旧利废工作。

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 要推进减亏增效。推进管理模式改革试点,聚焦重点环节,坚定不移降成本,多措并举拓市场,想方设法筹资金,努力做到安稳长满优运行,确保完成全年计划产量,坚决打好生存保卫战。要守住安全底线,积极开拓新市场,加强内部管控,努力创收创效。恒泰公司要借力市场形势,加大创效力度,优化技术工艺,提高产品品质,有效降低成本,切实提升运营质量。

 四、系统谋划、超前部署,全力保障资金稳健。资金是企业的生命线,必须想法设法保障资金安全。

 要落实融资计划,针对下半年到期债务较多的实际,坚持融资项目化,超前谋划、压实责任、对表推进,有效防控资金风险。

 要优化债务结构。积极研判国家货币政策走势,寻找合适时间窗口,发行中长期债券等方式置换短期债务。用足用活金融机构让利实体企业的相关政策,努力降低融资成本,力争全年融资成本较同期有较大幅度下降。有效盘活闲置资产,通过多种方式,推进闲置资产变现,争取较大效益。

 要严格资金管理。继续强化资金预算控制,按月编制资金预算,合理收入安排,严控预算支出,加大对成员单位银行账户监管力度,提高资金归集率,实现集团资金利益最大化。

 做好三个月资金滚动计划,实施大额资金支出预判,超前谋划对接,确保资金安全。要扎实推进清收清欠,坚持每月督办,加大新增应收款项清收力度,强化老款清收季度分析,定期闭合分析、分类分析,坚持一账一策,严格考核兑现,确保责任落实,保证清收效果。

 要强化政策争取。紧紧抓住中央、省委推进“六稳”“六保”支持实体经济的窗口期,强化政策研究,及时掌握信息,推进任务清单管理,强化省内省外一体化调度,压实责任、及时督办,确保政策落地见效。特别是各职能部门要发挥对外协调作用,在研究和跟进基础上,做到横向对标、纵向对接,认真借鉴兄弟单位的经验,加大与上级主管部门的沟通联系,赢得支持信任,把有利于企业的各项政策对接好、争取到。

 五 、严格管控、强化 执行,努力提升管理水平。管理是企业发展的永恒主题,必须一如既往强化内部管理。

 严格疫情常态化防控。清醒认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性,保持科学理性态度,严格落实“日排查”“日报告”制度,扎实做好重点人员摸底排查登记工作,严格清洁消毒,严控人员聚集,保障食品安全,强化应急处置,切实做到组织有力、保障到位、机制高效,坚决防止疫情在集团公司发生。

 扎实推进精细化管理。夯实成本联控责任,严格成本考核

 奖罚,激发降本增效动力;严格市场化“挣工资”导向,全面推行链式结算,实施“市场化+”全面融入工程,强化单项工程发包机制,调动全员工作积极性。推进新型班组建设,强化班组自主管理,严格金牌(优秀)班队长的考核管理和跟踪培养,建设安全高效和谐班组。聚焦物资、销售、设备等关键流程,坚持问题导向,不断优化改进,提高效率效益。突出关键指标,开展全面对标,务求找出差距、对出效果;广泛开展各类创新活动,强化创新成果推广应用,营造浓厚氛围,推进共享共用。

 着力提升科学化水平。实施信息化规划项目,按照“总体规划、分步实施”的原则,坚持成熟一个、建设一个,充分研究论证,强化技术支撑,注重数据共享,突出信息平台的互联互通,确保项目建成后,有效提升企业运营效率效益。继续推进制度编纂工作,力争 10 月底完成制度汇编,同时要按照制度要求,规范管理、严格执行、防范风险。推进智慧矿山创建,围绕智能巡检、大数据建设、生产集成自动化、快速配送等重点,精心组织、分步实施,不断丰富集团公司煤矿“四化”内涵,稳步推进智能化示范矿井建设。

 发展依靠职工、发展为了职工。完成全年目标任务,必须有效调动广大职工的积极性、主动性。要持续开展形势任务宣讲,深入做好职工思想调研,切实把形势、任务、举措讲清楚、说明白,坚定信心、凝聚共识,共同守护家园;要努

 力提升企业效益,全力保障职工收入,持续优化薪酬分配,严格收入分配的阳光操作,坚持工资向一线人员和关键岗位倾斜,继续开展专项检查,强化问题整改落实,切实稳人心、稳队伍;要持续强化稳定工作,坚持预防为主,压实主体责任,紧盯重点人群,加强宣传引导,维护来之不易的稳定局面;要持续开展精准帮扶、劳动竞赛等工作,做好一人一事的思想政治工作,调动方方面面的积极性,汇聚推动企业健康发展的强大力量。

 同志们,目标任务已经明确,责任担当义不容辞。面对下半年繁重的工作任务,我们既要坚定信心、锐意进取,更要担当作为、苦干实干,以只争朝夕的精神、雷厉风行的状态、务实严谨的作风,提振精气神、激发新状态,聚力用心、狠抓落实,确保全年各项目标任务圆满完成。

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