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广 西 一 建 第 二 分 公 司 文 件
桂一建二分党字[2015]
1 号
★ 关于开展 “ 思变思进思发展 ， 我为企业献一策”为主题的解放思想大讨论活动的通知
分公司各科室、 项目 部：
随着公司 跃升房建总承包特级企业， 面对竞争不规范和复杂多变的建筑市场， 为了 开创企业改革发展的新局面， 经领导班子研究决定， 在分公司范围内开展一次以“ 思变思进思发展 ， 我为企业献一策” 为主题的解放思想大讨论活动。
围绕公司跃升特级企业后，分公司如何应对日 益严峻的建筑业市场， 不断壮大发展规模， 如何练好内功扎实基础管理， 提高发展经济效益。
具体事项通知如下：
一、
指导思想
以科学发展观和党的十八大精神为指导， 以公司跃升特级企业为契机， 以“ 思变思进思发展 ， 我为企业献一策” 为活动主题，通过开展解放思想大讨论活动， 着力解决影响分公司发展的思想观念、 精神风貌、 工作作风、 服务效能等方面突出问题。
进一步创新管理模式， 转变发展方式， 提升现场管理水平， 提高职工综合能力，突破发展瓶颈， 为推动分公司经济效益好转提供强力的思想保证，形成强大的发展合力。
二、 目 标任务 1、 明确发展目 标。
要通过大讨论活动， 使广大员 工深刻理解、
准确把握公司 跃升特级企业所带来的机遇和分公司 当 前所面对的挑战， 凝心聚力开创分公司新局面。
2、 完善发展思路。
坚定推进分公司 走自 营为主， 联营为辅的发展路子， 逐步实现经济效益的好转， 进一步完善既定发展思路，走出一条符合分公司实际的跨越式发展之路。
3、 有力推动工作。
通过大讨论活动， 使广大职工树立和保持昂扬向上、 奋发有为的精神状态， 提高工作标准和效能， 强化工作措施， 形成与特级企业相匹配的精神状态和工作效率。
4、 彻底解决问题。
要通过大讨论活动， 着力解决领导班子及员 工思想观念、 管理措施与特级企业发展要求和与新形势下分公司改革发展不符合的突出问题。
三、 主要内容 开展解放思想大讨论活动， 要结合企业和管理者自 身的实际进行大胆剖析。
围绕公司跃升特级企业后的新要求， 探讨分公司经营思路、 现场管理、 科技创新、 人才建设、 党建政工等管理工作如何推陈出新， 实现与公司同步发展。
组织领导干部、 职工自 查自 纠，查找在思想上怕苦怕累、 畏首畏尾、 得过且过等消极态度， 以及面对竞争无序、 复杂多变的市场管理无方、 盈利无力的情况。
通过解放思想大讨论， 转变观念， 坚定信心， 敢想敢干， 为分公司打开新局面奠定思想基础。
讨论的主要内容有：
1、 公司跃升特级企业后， 分公司如何利用公司 优势资源应对当前严峻的建筑市场竞争， 如何开拓新市场？
2、 面对分公司当前的困难局面， 如何在生产经营中扩大经营规模， 同时如何提高经济效益？ 如何实现实现产值利润最大化？
3、 公司跃升特级企业后， 分公司如何进一步提升现场管理水平？ 如何保持创优水平， 实现年度创优目 标？
4、 分公司在发展自 营工程中， 如何对自 营工程进行规范管理和风险防控？ 2015 年如何管理好托管分公司， 如何防控托管分公司工程项目 风险？
5、 结合管理者自 身的实际， 谈谈如何自 我提升， 达到特级企业员 工所具备的基本素质？
6、 如何增强职工的责任心， 职工该如何把企业命运与职工的荣辱联系在一起， 实现个人与企业荣辱与共、 协调发展？
四、 工作要求 1、 加强领导。
各科室、 项目 部要把解放思想大讨论作为一项重要任务， 领导干部、 党员 、 项目 经理要带头学习理论、 带头参加讨论、 带头自 查自 纠， 确保活动取得实实在在效果。
2、 注重实效。
在大讨论活动中， 要与 公司 跃升特级企业后，企业做什么？ 我为企业做什么？ 为出发点， 结合分公司实际情况，认真总结反思本岗位工作存在的问题， 为解决和改善当前不利局面提供建设性意见， 促进分公司健康发展。
3、 形成成果。
以各科室、 项目 部为单位， 组织本部门职工开展主题大讨论， 并把主题活动开展情况进行总结汇总， 形成主题活动成果性文件， 作为 2014 年度领导班子民主生活会的重要组成部分。
各科室、 项目 部， 要高度高度重视大讨论活动， 要求把解放思想大讨论活动要求传达给每位员 工， 有计划、 有组织地开展大讨论，并将大讨论活动成果于 1 月 25 日 前上报分公司办公室。
广西建工集团一建第二分公司党委
2015 年 1 月 19 日
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