下面是小编为大家整理的新突破,,,新征程.doc（2022年）,供大家参考。
新突破
新征程
2012 年， 围绕“稳增长、 冲万亿、 促跨越” 的目标， 中行云南省分行着力营造发展的良好环境， 千方百计拓展融资渠道和融资总量， 服务全省经济社会发展的大局取得了 显著成效。
据云南省统计局发布的今年上半年云南主要经济运行数据显示， 上半年云南生产总值（GDP）
完成 4640. 59 亿元， 同比增长 12. 4%， 增速居全国第 2 位、 西部第 2 位。
今年一季度， 云南 GDP 增速甚至曾领跑全国， 位列第一。
云南经济的跨越式发展， 离不开金融机构的大力支持。
据中行云南省分行消息， 截至今年 6 月末， 该行全辖资产、 负债总额双双突破 1500亿元， 实现净利润逾 12 亿元。
压力中求发展
据云南省统计局局长姚堂文分析， 上半年云南全省农业、 工业、 投资、消费、 财政、 金融、 进出口等主要经济数据表现稳中趋缓， 但仍保持平稳运行态势， 主要经济数据增速高于全国。
总体上来说， 云南既有稳增长的机遇， 也有经济下行压力加大的挑战。
面对压力， 多家驻滇金融机构正在积极应对。
省委、 省政府年初提出，2013 年全省金融工作的主要目标是：
力争全省银行信贷增速达到全国信贷平均增速， 涉农贷款和中小微企业贷款增速高于全省信贷平均增速， 全年新增银行各项融资达到 2500 亿元。
为响应省委、 省政府号召和企业发展的内在需求， 今年上半年以来，
该行着力推进各项重点工作。
经过全行上下的努力， 一季度该行负债业务和中收业务创历史新高。
中间业务净收入圆满完成“开门红” 计划， 人民币存款市场份额较年初提高 0. 4 个百分点。
负债业务方面， 强化考核和管理， 着力提高存款的稳定性和收入贡献；依托特色业务带动存款， 提高投行业务、 直接融资及保证金业务对存款的贡献； 针对薄弱行业开展“破冰行动”， 大力提高存款占比； 狠抓代发薪酬业务， 拓宽存款来源； 通过银医诊疗卡、 金融 IC 卡等项目带动客户及存款批量增长。
中间业务方面， 深度挖掘传统业务潜力， 以结售汇、 结算业务为支点，积极发展代收付业务； 保持资金业务传统产品的稳步增长； 加大投行业务发展力度； 发展保险、 证券等“纯代理” 业务， 积极开展创新类业务， 提升金融机构业务盈利能力； 发展中小企业特色业务， 通过产品和授信方案优化业务结构， 提高收益水平。
资产业务方面， 该行以经济效益为中心， 按照存款增长情况和 RAROC提升幅度， 合理摆布各业务条线贷款规模。
优化资源配置 有序推进转型
据中行云南省分行介绍， 今年上半年以来， 该行着力搭建内生动力机制平台， 有序推进管理转型， 扎实推进风险防控， 全面推进综合治理， 省分行在全辖开展“作风建设年” 活动， 取得了显著成效。
在内生动力机制平台的搭建方面， 该行不断优化财务资源配置， 优化费用管理机制， 完善绩效考核机制。
例如不断强化二级机构对贷存比的内生动力管理； 加强经济资本管理， 全面清理存量业务资本占用， 制定改进
资本占用实施方案， 不断提高 RAROC 水平； 加强流动性的前瞻管理， 注重资金日间监控， 在确保备付金控制在总行核定范围的前提下， 有效压缩低息备付资金， 提高资金使用效益。
在考核机制上， 通过精简考核指标， 统一考核标准， 使得省分行考核体系与总行指标体系无缝对接， 并结合该行实际， 加大重点工作、 作风建设等管理类指标赋分， 确保省分行的既定重点工作的推进。
在管理转型方面， 通过优化人力资源配置， 突出绩效考核结果运用，激励先进， 以增强各级班子的凝聚力为核心提升班子领导集体的合力； 优化运营管理流程， 设立二级机构业务中心， 以业务量为依据， 对符合准入条件的机构视情况设置业务中心， 并根据业务量每年动态调整； 加快派驻业务经理转型， 梳理营业网点派驻人员管理流程， 规范派驻人员工作职责、监督机制和汇报路线， 增强重大风险的把控能力。
通过加强信用风险管理， 开展行业调研， 制定投向指引， 加强审批，开展资产结构调整分析， 制定重点客户授信策略， 指导业务健康发展， 扎实推进风险防控。
今年以来， 中国银行云南省分行在全辖大力开展“作风建设年” 活动，明确“服务进步、 客户满意， 作风进步、 全辖满意， 绩效进步、 员工满意”的工作标准， 把作风建设纳入绩效考核， 以作风建设保障转型变革； 加强企业文化建设， 围绕建设“和谐中行、 平安中行、 美丽中行”， 制定 2013年企业文化建设实施方案， 下发企业文化宣传手册； 举办“手把手” 业务技能提高培训， 深入开展以“青春中行， 筑梦中国” 为主题的系列青年活动， 开展“两创一促” 竞赛活动， 不断提高员工业务素质和服务水平。
全
行各项工作实现了新突破， 迈上了新征程。
（中行云南省分行供稿）
