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同舟共济, 更进一步
同舟共济， 更进一步
-----------公司对双永项目部的第二季度考核随想 2011 年 7 月 4 日， 对于双永项目部来讲是个很重要的日子。
我们又迎来了公司对项目的季度考核， 考核组对项目的施工现场和内业资料进行了细致、 周详的检查， 并对我们取得的成绩给予了充分的肯定， 一致认为， 二季度我们在国家紧缩银根， 资金周转十分困难的情况下基本完成了节点计划， 达到了 预期的目标， 对此， 公司党委田书记和副总经理李效辉给予了 很高的评价。
这既是项目部班子未雨绸缪、 超前谋划， 齐抓共管， 科学管理的结果， 更是项目部全体员工精诚团结， 勤奋苦干的结果， 田书记和李副总代表公司党工委对参建的全体员工表示感谢。
在考评会议上， 让我感触最深的就是田书记、 李副总对我们的殷切期望， 以及对我们工作中存在问题的指正。
无论是李副总的总结发言， 还是田书记的讲话， 无一例外的都强调了我们在工作中的责任心问题、 以及沟通协调的问题， 因为做到做好这两项对于我们施工质量的提高以及加快施工进度， 保证施工安全具有至关重要的作用。
首先是责任心的问题。
这个对于我们来讲， 应该属于老生常谈了。
所谓责任心， 说的直白一些就是工作态度问题， 就是对待企业、 对待社会应尽义务和责任的认知态度， 是对于自己所从事的职业是否敢于负责、 勇于负责、 主动负责的态度， 是对自己所从事职业的忠诚和信念， 也是自己所具有的基本职业道德。
一个人只有具有了 强烈的责任心和使命感，才会对自己的工作投入很大的工作热情， 才会积极主动的将自己的工作按时、 按质、 按量的去努力完成， 才会在工作中以单位的利益为重， 想单位之所想， 忧单位之所忧， 才会在有人监督和没有人监督的情况下自觉的承担责任而不是互相推诿， 在出现一些问题后找各种各样的理由去推卸责任。
在施工单位里面， 所有参建人员的责任心对于单位的名誉至关重要， 因为它直接影响到我们所参建项目的安全、 质量和进度， 直接影响到我们项目的产值。
如果每个人都抱着“当一天和尚撞一天钟” 得过且过的思想， 不是积极主动的去为项目的建设献计献策， 不是将项目的事情当作自己的事情去认真对待， 我们怎么能够保证施工生产的安全有序进行， 怎么能够保证施工质量， 又谈何项目的盈利？ 这几项达不到， 长此以往， 我们的项目会不会在当地造成不利的影响， 会不会影响到我们的企业的长远发展？ 试想， 有哪个业主愿意把百年大计的工程交给一个安全、 质量没有保证， 进度上不去的企业去承建？ 单位的利益就是我们每个人的切身利益， 现在有些同志一天到晚的喊着单位的这个不好， 那个不中， 自己的特长没有得到什么有效的发挥等等， 牢骚满腹， 怨言多多， 工作中消极怠工， 觉得单位委屈了自己， 但是你有没有想到你自己为单位做了 些什么？ 我们每个人应该深知这样一个道理， 我们的理想是建立在单位的蓬勃发展的基础上面的， 我们的利益与单位的利益是休戚相关的， 只有单位得到了长远的发展， 才能实现我们的理想、 抱负， 才能给我们有施展自己才华的舞台。
记得我们的老领导王令振在铁道部对温福铁路的一次信誉考评时， 对全体的技术干部说过， “老一代的铁道兵们用自己的鲜血和生命捍卫了我们铁建人的尊严， 被江泽民总书记盛赞为“还是当年的铁道兵” ， 我们要想将这一荣誉继承和发扬下去， 得到进一步的升华， 就必须用我们的责任心去捍卫， 去实践， 我们的责任心就是我们的铁饭碗。
世界上从来没有什么救世主， 要想我们自己的饭碗不被摔破， 不能指望任何人， 只有依靠我们自己， 我们的幸福就掌握在自己的手里面， 要想自己得到长足的发展， 就必须排除万难， 以不怕牺牲的高度的责任心去维护我们企业的利益， 以高度的主人翁责任感去让国人知道， 我们中铁十五局是好样的， 还是特别能吃苦， 特别能战斗的团体。
” 平白的话语中却能显现一个最朴实的道理， 那就是， 在施工企业里， 责任高于一切， 责任重于泰山， 只要我们每个人具有强烈的责任心， 即使遇到再大
的困难， 我们也都能够迎刃而解。
在今年二季度， 正是我们大家在项目领导班子的科学管理下， 把工地的荣辱和我们自己的荣辱深深的结合在一起， 众志成城， 齐心协力， 才能在国家银根紧缩， 地材涨价， 资金周转困难， 全季度 25 天的雨天， 且 203 省道与我们交叉施工等诸多不利的影响下取得令公司领导比较 满意， 令业主认可的喜人成绩。
这说明，只要我们把单位的事情当做自己的事情， 对自己的工作多上点心， 多尽点心， “在本位，尽本分” ， 将责任心作为我们做好工作的最基本的要求， 我们的工作就会做好， 我们单位的事情也就能做好， “将欲取之， 必先予之， 有付出， 才会有回报。
管理模式是决定一个企业是否健康运行的基本保证， 但是再好的管理模式也需要作为执行的主体 – 人去完成的。
工作完成的好与坏， 工作能力、 工作方法是一个主要的方面。但责任心应该是这些的基础， 试想， 一个人即使你的业务能力再好， 没有强烈的责任心，工作的积极性就会欠缺， 那么你就会对工作中一些显现的问题视而不见听而不闻， 这样怎么能够保证施工的进度、 质量和安全呢？ 我们应该形成这样的一种共识那就是， 我们的责任心不仅仅是一种习惯、 一种素质， 更是我们铁建人所具有的一种品质。
衡量一个人的尺度， 不是我们岗位职务的高低， 而是要看他有没有尽职尽责的去完成自己的工作， 能不能少出差错甚至不出差错。
只要我们每个人抱着对工作负责的态度， 拥有强烈的责任心， 再大的困难也是可以克服的， 在这方面， 王照伟、 王求省、 肖耀盛以及王永华给我们做出了榜样， 正是由于有他们这些技术全面， 工作能力强， 责任心强， 在工作中勇于负责， 敢于负责， 主动负责的技术干部， 冲在第一线， 兢兢业业， 踏踏实实的干工作， 才使得我们在项目领导的支持和领导下， 克服各种各样主观、 客观的困难， 有利的保证了我们的施工进度， 促进了 工地的安全建设， 同时也使项目的经济效益得到较好的提高。
尤其是王永华，工作积极， 认真负责， 在工作中， 既坚持原则， 又不失灵活， 一步一个脚印， 将自己的尊严与单位的尊严紧紧相扣， 将单位的执行力与自己的荣辱挂钩， 不但有效的保证了施工安全， 工程质量， 出色的完成了领导交给的各项施工任务， 也有利的维护了单位的形象， 挽回了一些不必要的损失。
春节过后， 贺经理根据小潭片区一号大桥进度落后， 质量管理环节比较薄弱的实际情况， 及时更换人员， 将王永华调到该地区， 在经理和总工的大力支持下， 他将施工计划紧排， 紧跟班组作业， 把握施工循环， 及时解决工作中遇到的困难， 使得曾经令领导和监理们头疼的一号大桥在很短的时间内迎头赶上， 质量也得到了显著的提高， 经受得住了省高指和质监站严格检查的考验， 更在实践“建一座桥， 树一座丰碑” 的理念的路上迈出了踏实的一步。
为了 保证墩柱的垂直度、 钢筋间距符合设计规范要求， 他一天要在三十几米的柱子上爬上爬下几十次， 这对于恐高的永华来讲， 是什么让他这么坚持事必躬亲， 亲力亲为呢？ 他完全可以让不恐高的技术员上去测量啊， 是高度负责的工作态度， 是强烈的责任心已经深深的植根于他的心中， 责任在他的心中是高于一切的。
正是由于他具有这样强烈的负责精神， 后期他负责管理的墩柱施工钢筋间距、 垂直度全部在规范允许偏差范围之内， 混凝土的浇筑， 他也是和专职试验员一起值班， 一直到浇筑完毕，混凝土初凝收面。
后期的结构物实体， 没有因为振捣不到位或者养护不到位而出现蜂窝麻面， 强度不符合要求的， 这说明， 再大的困难， 只要我们具有高度的责任心， 只要我们用心去做就一定能够做成。
他们用他们的实际行动证明了 80 后的孩子照样是敢于负责、 主动负责， 能吃苦耐劳的一代， 是能够为我们外树企业形象， 内抓施工质量添砖加瓦的一代， 是我们施工质量、 安全、 进度提高的坚定的执行者。
对于这些工作中积极主动， 具有高度责任心的同志， 田书记和李副总在各种场合不止一次的给予了表扬， 这也表明， 只要我们将单位的切身利益放在心上， 为单位着想的同志， 领导们是看在眼里记在心里的。
单位是不会亏待我们的， 榜样的力量是无穷的， 我们在实际的工作中要以王照伟、 王求省、肖耀盛、 王永华为榜样， 少说一些空话， 多做一些实事， 我们第三个季度肯定照样会大有作为的， 我们是一定能喝上李副总给我们摆的庆功酒的。
试验检测工作对于控制施工质量， 推广新材料、 新工艺、 新的施工方法具有重要的现实意义， 对于项目减亏增效也起着重要的作用。
试验检测人员的责任心对于整个工地的施工质量至关重要， 他就犹如计算机里面的病毒防火墙， 只有主动的去预防病毒的入侵才能保证计算机健康的运转， 如果等到中了 病毒了 再去被动的杀毒， 肯定也会损坏掉有重要价值的文件， 造成不可估量的损失。
我们试验检测人员就是时时刻刻保护电脑健康的杀毒软件， 就是强有力的防火墙， 心中时刻将单位的利益放在第一位， 就会尽心尽责的去做好每一项工作。
从原材料的进场检验、 到施工配比的选配， 从混凝土的拌制过程的严格控制到现场结构物实体的检测， 只要我们秉承科学、 规范、 严谨、 清廉的态度， 严把质量关， 做到事前检查、 事中控制， 事后复核，
踏踏实实， 认认真真的去做好每一件事情， 我们就一定能够为单位创造价值， 我们就一定会得到属于自己施展才华的舞台。
这就和做生意是一样的， 单位好了， 我们就会好的， 所谓一荣俱荣一损俱损啊， 但是如果我们人人都做寒号鸟， 事不关己高高挂起， 觉得工程质量好与坏， 单单位是否盈利， 都是领导的事情， 我们自己的利益也肯定受到损失的。
在总结会上， 李总还讲到关于沟通和协调的问题。
工地上的事情千头万绪， 稍有差错就有可能造成不必要的损失， 虽然说亡羊补牢犹未晚矣， 但是为什么我们不能从一开始就加以控制， 从源头上做起呢？ 也许有些同志认为， 那些都是一些琐碎的小事情， 不影响大局， 可是千里之堤毁于蚁穴啊， 我们不从一点一滴的小事情做起， 积少成多， 就会给后续的工作带来很多不必要的麻烦， 甚至造成不必要的损失。
说一千道一万， 这还是个责任心的问题， 如果每个员工都能够尽心尽职的履行起自己的职责， 在工作中做到事前通气， 事中协商， 事后总结， 我们工作中就可能少出现很多的失误， 就会给单位减少很多不必要的麻烦， 比如， 在进行梁片张拉的时候， 现场的技术人员如果首先询问试验室有没有进行梁片同条件试块的抗压强度试验， 试验的结果能否达到张拉的要求， 就可能避免因为强度不合格进行张拉后造成的梁片损伤， 甚至其他的更大的损失。
有些结构物实体的规格、 尺寸都是一样的， 而且在有的时候可能同时都达到了监理验收标准， 但是在混凝土浇筑的时候， 由于客观原因的限制， 可能只进行了某一个结构物实体的浇筑， 但是如果现场的技术人员没有及时同试验室进行沟通， 试验室很有可能在不知情的情况下登录了施工台账， 造成以后工作中的被动情况， 试想， 如果我们多进行一些有效的协调和沟通， 是不是就能避免这样情况的发生呢？ 对于施工队伍的管理也是一样的， 如果我们每个人都能够在心中树立强烈的质量意识， 无论自己隶属哪个部门， 对于施工队伍不规范的施工都去过问一下，齐抓共管， 是不是就能避免质量缺陷的发生呢？ 就像李总说的， 工地不是我们某个人的工地， 项目也不是项目经理一个人的项目， 我们只要拧成一股绳， 我们是不是就能减少很多不必要的损失呢？
二季度成绩的取得毕竟已经成为过去式， 因为我们前面还有很多的困难需要我们去克服， 我们还有相当的工程量没有完成， 而且后续的工程量还很大， 只要我们具有高度的责任心， 加强沟通与协调， 我们就能够乘胜追击， 相信“更喜岷山千里雪， 三军过后尽开颜” 的壮丽画卷， 在不久的将来， 必将在我们双永呈现。
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