下面是小编为大家整理的企业制胜之道,供大家参考。
《冠军团队复制》：
企业的制胜之道
关于管理学， 这是一门综合性的交叉学科。
在管理上， 没有放之四海而皆准的真理。
仁者见仁， 智者见智， 只要自圆其说， 自成体系， 即可引出一门学问。
企业管理， 无外乎着眼于以下几个要素：
目标管理， 团队管理， 机制应用， 领导力， 企业文化。
而人力资源是企业内部管理的核心要素。
日本松下集团有一句名言：
“出产品之前先出人才。” 这句话为企业所赞赏和推崇， 它不仅道出了松下对人才的高度重视， 更揭示出了企业管理的一个黄金法则， 任何企业要想有高质量、 高效率和高收益的产出， 首先要培养人才， 人才是打造企业竞争力的法宝。
管理是一种智慧。
人是企业中最能动、 最重要的资源， 现代企业的竞争是人才的竞争，得人才者得天下。
在企业中， 没有完美的个人， 只有完美的团队， 如何建立起一支冠军队伍并真正地发挥其团队力量才是管理者的用人艺术。
作为管理者， 管理的真相不在于有没有下属， 而在于有没有成果。
管理者的最大贡献就是将员工的能力转化为公司的业绩。
管理的目的是让每个员工都敬业工作。
这就需要管理者甄选合适的人才， 合理配置员工的岗位， 关注员工的成长， 把每一位员工都培养成明星级的员工， 打造出一支阵容齐备、 战斗力强的冠军团队。
铁打的营盘流水的兵。
在企业组织管理中， 干部是一个关键的核心环节。
干部是组织的脊梁， 干部是组织发展壮大的基础， 干部队伍做好了， 整个团队才能做起来。
然而， 正如中国的一句老话：
千里马常有而伯乐不常有。
企业中， 不乏各种专长的人才， 但人才流失的现象却也不同程度的存在， 其中一个重要的原因就是员工工作没有成就感， 没有跟对人。
员工因公司而加盟， 却因经理而离开， 不能不说是企业管理的一个悲剧。
因此， 一个成熟的企业一定要有自己的人才选拔和培养管理模式， 每一个企业家都应该由创业家向经营家转变， 用心经营好自己的企业， 建立一套优势管理模式， 并将管理模式固化， 从而能像复印机一样快速复制人才， 像流水线一样批量培养优秀干部。
一本好书犹如一位良师益友， 给你帮助， 为你指引方向。《冠军团队复制》 就是这样一本好书， 它以通俗、 幽默、 经典的语言将复杂抽象的管理理论概括出来， 总结出人才培养模式的规律， 传达了优势管理模式的理念， 教会每一位想成功的企业家如何打造一支属于自己的冠军团队， 从而开拓制胜之道， 成就事业巅峰。
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前言 ............................................................................................................. 错误！
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第一章 企业家的选择——升级&淘汰 第二章 企业的本质：
组织建设 ............................................................. 错误！
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得人心者的天下 ................................................................................ 错误！
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管理模式——看不见的关键 ........................................................... 错误！
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第三章 管理者的角色定位 ...................................................................... 错误！
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管理的目的——让每个人敬业工作 ............................................... 错误！
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干部的定位：
角色意识 ................................................................... 错误！
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领导力的本质：
自我管理 ............................................................... 错误！
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第四章
敬业团队的十二阶梯 ............................................................... 错误！
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Q1：
我知道对我工作的要求吗？
Q2， 我有做好我工作的材料和设备吗？
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Q3， 在工作中， 我每天都有机会做我最擅长的事吗？ ”
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Q4， 在过去 7 天内， 我因为工作出色而受到表扬吗？
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Q5， 我的同事和主管关心我的情况吗？
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Q6， 工作单位有人鼓励发展吗？
Q7， 在工作中我觉得我的意见受到重视吗？
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Q8， 公司的使命和目标是我觉得我的工作重要吗？ ................. 错误！
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Q9， 我的同事们致力于高质量的工作吗？
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Q10， 我在单位有一个最重要的好友吗？
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Q11， 在过去六个月中， 工作单位有人和我谈起我的进步吗？ 错误！
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Q12， 在过去一年中， 我的工作中有机会学习和成长吗？
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第五章 快速复制人才 .............................................................................. 错误！
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不同层级的人才培养方法 ............................................................... 错误！
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人才培养的知识地图 第六章 干部的选拔和培养系统 ............................................................. 错误！
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干部的选拔 ........................................................................................ 错误！
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干部的培养系统 ................................................................................ 错误！
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第七章 组织的核心竞争力——文化体系 ............................................. 错误！
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组织文化 ............................................................................................ 错误！
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价值观与决策力培养的秘诀 ........................................................... 错误！
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后记 管理的真相 ...................................................................................... 错误！
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《冠军团队复制》 容廙著
新华出版社
2010 年 11 月 第一版
定价：
35. 0 元
