怀才不遇还是眼高手低(精选文档)

时间:2022-07-26 11:20:03 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的怀才不遇还是眼高手低(精选文档),供大家参考。

怀才不遇还是眼高手低(精选文档)

 

 怀才不遇还是眼高手低

 某网站曾做过一次调查显示:在职场上 575 位被调查的人中:

 有 41%的人常常觉得自己怀才不遇;有 34%的人偶尔觉得自己 ?

 怀才不遇;只有 25%的人从来不觉得自己怀才不遇。

 “怀才不遇”已经不是李白、杜甫等胸怀大志的名人专利了。人在职场,一身技能无法发挥价值,空有一腔宏图大志却因职务低微无法实现,足以让职场人焦虑不平。某网站曾做过一次调查显示:参与调查的 575 位职场人士中,有 41%的人常常觉得自己怀才不遇;有 34%的人偶尔觉得自己怀才不遇;只有 25%的人从来不觉得自己怀才不遇。从这个调查可以看出,正在或者曾经觉得自己“怀才不遇”的人加起来有75%。

 怀才不遇者的困境 ?

 场景一:领导缺一双慧眼 ?

 同一所大学、同时入职的储备干部,陈林认为自己比同学兼同事赵声优秀。因为每次在会议上他都能提出“与众不同,别开生面”的问题,他认为自己的思维广度与深度都是优于其他同事的。可是这次晋升,领导推荐了赵声而不是他。这让陈林耿耿于怀,觉得自己“怀才不遇”,是领导的失误,

 对下属能力没有准确的评估。

 场景二:公司制度所不容 ?

 硕士学历、五年资历的老员工,技术骨干林新至今仍是“技术骨干”,而他带出来的实习生们如今已有人走上领导的岗位。林新认为自己绝不是旁人眼中的“技术男”,他有一副好口才,绝对适合做管理,虽然他绝少显露。之所以不能得到管理层的认可,林新总结原因为公司文化官僚,而自己不拍马屁,无视等级,才为“权贵”所不容。

 讨论:你真的怀才不遇吗? ?

 观点一:没有真正的怀才不遇 ?

 很多在工作上没什么建树的人总喜欢给自己戴上“怀才不遇”的帽子。因为这样便可以把这份责任推卸到别人的身上。但有时候你并不是怀才不遇,而是你的才能根本就还没展示出来,如何让别人去“遇”?这时候你的才能处于蓄势待发期,结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人,“怀才不遇”根本无从谈起。

 想必都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是匹千里马,早晚都能遇到你的伯乐。或许你现在还没有遇到那只是因为时机未到。因为你的才能是一种现实的存在,你现在的老板或许能忽略它的存在性,却无法磨灭它的存在性。但在将来的某一天或许你的才能将被他们认同,现在只是时机未到。“遇伯乐”这种事情是可遇而不可求的。

 ?

 观点二:此处“不遇”自有别处“遇” ?

 职场中,因为个人性格、处事方式与企业、领导存在冲突,确实会导致“怀才不遇”的情况。当领导的偏见形成,员工常常是“不做也错,做了错更多”,让人无所适从。这与领导的管理能力有莫大的关系。此时摆在员工面前的无非两条路:改变自己,或者另寻“伯乐”。对于一个有“才”的人来讲,一般性格都比较固执,坚持原则,改变自己不太可能,那只能另寻他主。

 这种情况的前提是员工真的“怀才”,倘若是没有真本事,看不到自己的短处,而一味扩大自己的优点,那只能处处碰壁。这个世界不缺“怀才不遇”的人,只缺“怀才”的人。只要有过硬的职业资本,相信“怀才不遇”只是暂时的,“良禽择木而栖”,怀才之人何必对一时的埋没而耿耿于怀?与李白杜甫们不同,我们可以效忠的不只一个“朝廷”。

 观点:怀才不遇与一朝分娩 ?

 作者/江为民 ?

 他接过我递过的热茶,坐下来喝了几口,心情慢慢地平静下来。我坐在他对面,一边静静地听他述说职场上的遭遇,一边回忆以前关于他的一些印象:

 他 90 年代从国内某知名大学冶金专业毕业后进入省冶金研究院工作,因工作勤奋,善于钻研,很快得到领导的器重成为技术骨干。后来,院领导发现他人格上有喜欢钻牛

 角尖、爱较真、重过程等偏向,认为是个搞技术的料,就选送他去国内某高校进修。进修回来后,领导让他负责某个科研项目,但因团队组织与协调方面出了些问题,项目没有大的突破就无果而终。他认为同事嫉妒自己的才华不配合,领导也没有为他主持公道,就辞职到一家外企任技术部经理,一干就是 5 年,但一直徘徊在初进公司的职位上晋升无望,他又跳到某中资企业任技术部经理。

 ?第 1 页第 2 页第 3 页

推荐访问:怀才不遇还是眼高手低 眼高手低 怀才不遇 精选