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县委树立正确用人导向
激励干部勇于争先总结材料 县委树立正确用人导向
激励干部勇于争先总结材料发表时间:2008-4-19 6:45:23
县委树立正确用人导向 激励干部勇于争先总结材料
用人导向是干部行动的风向标，坚持正确而鲜明的用人导向是人力资源优化组合产生倍数效应的关键。县委在用人原则导向上，始终坚持三大用人法则，敞开使用优秀人才的大门，让他们在最能发挥潜能的岗位上施展才华，竞相发展。在操作层面上，始终注重多做加法，少做减法。对现有干部队伍强素质，严要求，少调整；对优秀年轻干部挖潜力，压担子，敢启用。在制度建设上，相继出台了《关于进一步深化全县干部人事制度改革的意见》等１０多个文件，为坚持鲜明正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人提供了制度保障，有效激励领导干部始终保持健康良好的竞技状态，营造一个积极向上、勇于争先、和谐发展的良好环境。
一、坚持竞争择优，公开选拔干部
县委在用人导向上始终一以贯之。只要是有真才实学、
，经助理这个台阶进行试用，放到“三个一线”?穴招商引资一线、农村基层一线、重点工程一线?雪中经历风雨、增长才干、创造业绩。助理经过一年的一线锻炼，有实绩的及时提拔为县管副职干部，没有实绩的继续任助理一年，仍无实绩回原单位安排工作。这样既防范了一次选用定终身，又刹住了干部任用中的说情风。
２００４年以来在全县范围内通过公推公选、竞争上岗的方式选拔了５５名局长?穴主任、镇长?雪助理，充实到招商引资主战场，让他们在结交客商、拼抢项目的实践中锻炼外交公关、洽谈论证、组织协调能力；每年选派６０多名县管后备干部、年轻机关干部和上一年招商引资实绩不明显的部分助理到村挂职，包村驻点，让他们在推动“强基工程”创建、新农村建设实践中，增强综合协调、发展农村经济、带民增收致富、改变农村面貌的能力；每年选派１０多名优秀机关干部主攻重点项目重点工作，让他们在抓问题沟通、抓全程服务、抓现场推进、抓项目建设中提高攻坚克难、应对复杂局面、破解难题能力。通过强化一线实践锻炼，适时把想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔到领导岗位，让优秀干部有奔头，艰苦岗位干部有盼头，年龄稍大干部有想头，较好地实现了事业发展和实践成才的有机结合，最大限度地激发各层次干部活力。
三、坚持重奖严惩，公正对待干部
县委鲜明地提出按照“有作为的人有奔头，不作为的人无甜头、乱作为的人吃苦头”的重奖严惩法则，严格考核奖惩，坚持原则不打和牌、坚持规则不讲情面、坚持法则不讲平均主义。
一方面设置激励干部争先的竞技场，坚持奖励向一线倾斜，致力于让乡镇干部政治上有地位、经济上得实惠，事业上有奔头，工作上有压力，真正做到奖得人人眼红、罚得人人心痛。根据年度千分制考核结果，对镇党政主要负责人实行重奖，按实绩评出档次，最高６万元，最低２万元。对“强基工程”达标村的优秀村支书给予一定的政治经济待遇，现已有２名提拔进镇、街道领导班子、１２名享受副镇级待遇。不仅解决了镇村干部的后顾之忧，而且大大激发了基层干部的积极性和创造性。
另一方面架设“２４小时通电、３６５天起作用”的高压线，建立压力传导机制和过错责任追究制，对工作中出错一次的，扣发单位或相关责任人全年地方岗贴和考核奖的５０％；出错两次的，全县通报批评、黄牌警告；出错三次的，对领导班子实施组织调整。这一刚性制度建立后，１名部门主要领导受到降职处分，４个部门由于工作出错被扣除５０％的全年地方岗贴和考核奖，２３名县管领导干部接受了提醒诫勉谈话。不仅规范了部门行政行为，
而且促进了机关作风的明显好转。
再一方面重视了对领导干部经济责任审计结果的运用。２００５年以来对４５个部门、单位进行了领导干部任期经济责任审计，其中对３１名“一把手”进行了离任审计，对违规金额及时进行了处理，发出整改通知书１６份，对部分干部及时进行了调整。严格的重奖严惩，发挥了激励先进、鞭促后进作用，增强了干部创业压力.
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