下面是小编为大家整理的联想挫折还不够多.doc（精选文档）,供大家参考。
法院法官风轻云淡写人生典型先进事迹 **同志生于 1957 年 10 月，1976 年 12 月参军，1987 年3 月转业安置在**县**乡供销社。1988 年 3 月，各乡镇充实法庭，他因工作扎实被选派到**法庭，1993 年 2 月调到朱吴法庭，XX 年 11 月调到立案庭，XX 年 9 月调到东村法庭。在法院工作的 19 年里，他几经调转，一直是一名普通的审判员。老百姓都称他“好人”，这是那 http://***最业绩，但这是次要的，更主要的是我刚刚接任了联想总裁 职位，就算这一年的业绩辉煌，我也不能领奖。领个奖又 绫 能说明什么问题呢？大概五年、十年以后，作为一个大公 戌 司的总裁是否称职，才能有一个评价。一年的时间，有很 佼 多东西都会有偶然性，更进一步说，我们还那么年轻，需 渭 要走的路还很长，因此，不要自己把自己给捧傻了。我最 ｉ 希望企业能够有踏踏实实的业绩，步步登高，不希望先到 涯 高处再往下面走。
“我从来没有说过恐慌，我只 山 是说不适应。因为在联想看来，每年低于５０％的增长， 机 都是低增长。”
记者：联想作为中国ｉｔ界旗舰 彐 企业，从去年１０月份销售计划没有达到预期以及随后的 句 裁员之后，受到了全社会太多的关注。今年初媒体报道你 谈联想的增长没有达到预期目标时，曾用了“恐慌”这个 词。作为一个在市场上打拼了很长时间的企业家，为什么 你会有这样的感觉，现在你已经调整好心态了吗？
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杨元庆：正好借这个机会，把一些误解更正一下，我从 来没有说过恐慌，只是说不适应。这很正常，任何人都会 给 有不适应。如果一个南方人到北方来，不知道冬天是什么 样的情况，必然会有一些不适应的地方。lOCalho ST
以往联想每年都是高速增长，低于５０％都 Ψ 是低增长，现在突然出现了１０％至２０％的增长，甚至 诘 是零增长的情况，当然会产生如何面对的问题。而且以往 唰 每年的计划都可以超额，今年一下子完不成任务，大家心 蒸 里着急也是很正常的事。但是我觉得这不仅仅是我们，世 界上顶尖的公司也有业绩下滑和亏损的。
记者：
鳋 也许那些跨国公司能够马上做出反应并进行处理。
杨元庆：我所谓的不适应，就是你能否及时作出调整，刹 尺 车会不会踩。不要一看不能完成任务，就向代理商、分销 商施压，这会增加库存，最后成为呆坏账，还会影响企业 矽 自己。这种情况下，我得知道怎样踩刹车，开始是轻点一 靛 下，情况确定再一脚踩死。我们大概经历了这样一个适应 渥 的过程。但我觉得我们处理得很好，联想在过去的一年里 阏 ，不但没有亏损，甚至盈利增长。因为我们不是一个低市 貂 场份额的企业。如果是低市场份额的企业，就像联想在前 ┣ 几年也遇到市场增长不够快的情况，但那时我们增长得比 鲚 较快，因为我们可以抢别人的份额。现在我们是高市场份 Ψ 额企业，我们对
市场的反应最敏感，市场的冷热我们先知 涯 。所以在这些方面要看清楚，不是恐慌，只是大家不适应 籀 。
“联想经历的挫折还不够多。肯定还要有几次 俯 ，联想才会成为一个成功的企业。”
记者：今年 濠 ４月是你就任联想集团总裁一周年。去年４月，你给联想 杭 的员工下发了任正非《华为的冬天》这篇文章，以提醒员 庳 工随时警惕。现在看起来，你和联想的员工当时并没有真 正认识到这篇文章所描述的那种“冬天”的情况会马上降 临到联想以及中国整个ｉｔ行业身上。
杨元庆：
吴 我们意识到联想经历的挫折还不够多。联想有过挫折，柳 麋 总恐怕都谈到过很多次，包括到香港的黑色风暴，１９９ 菜 ５、１９９６年香港的大亏损。但至少在我们年轻人身上 挫折不太多，肯定还要有几次挫折，联想才会成为一个优 蚩 秀、成功的企业。
所以我时刻提醒着，我们应该 苜 有忧患意识和风险意识。如你所说，向员工下发《华为的 唬 冬天》那篇文章是与此有关的。我刚才讲了，之所以说不 慕 适应，是还没有把这预料在前面，就是没有预料市场的变 化或者调整。我喜欢用“调整”这个词，因为中国的增长 没有到尽头，包括ｐｃ，而是过去几年预支了这两年的份 眢 额。
“购并对于联想来说是个新课题，应该允许 降 我们犯点错误。”
记者：最近，联想在资本运作 毋 上有两个大的动作：占股６０％，与厦华合作生产手机； 并购了国内领先的ｅｒｐ企业汉普公司，显示了联想向服 阃 务这个既定目标在迈进。但也有人觉得联想购并战略不是 很清晰，当初做ｆｍ３６５网站，和新东方合作成立联东 鹏 伟业，以及和时代华纳的合作，动辄就是５０００万的大 ぞ 手笔投入，让人感觉联想很慷慨。我们看起来，联想好象 饰 没有看得清长远的情况，动作急，成本显得也比较高。你 ㈨ 觉得最近联想和厦华、汉普的合作，是否带有以前的毛病 唢 ？
杨元庆：有人问过我这样的问题。但没有任何 泮 一个企业天生就会做什么东西，适应过之后将来遇到类似 乙 的情况，会处理得更好。关于购并如何做，这对于联想来 锕 说，也是一个新课题，所以你们也应该允许我们犯点错误 拌 ，缴点学费。过去的这些失败，或者是不成功，恰恰是应 ゆ 该成为我们未来成功购并的基础，能让我们从中吸取很多 ナ 的教训，而且购并一定是企业发展必需的手段。中国会有 佥 越来越强大的很会利用购并手段的公司，我们未来在这方 第 面的决心不会动摇，还会进一步购并一些企业。我对我们 眢 这些新的购并充满信心。不仅大家的考虑比较充分，而且 郗 是动用了整个公司的力量来做。
还有，每个人每 赫 个企业都有头脑发热的时候，所以在互联网的时代，没有 长 犯错误的企业也不多。世界顶尖的企业，
现在收拾他们互 联网时代投资所留下的后遗症的大有人在。我相信联想在 跤 这方面的投资损失已经是最小的。
记者：在互联 郅 网时代联想一开始还是挺冷静，但后来就不能免俗了。你 粢 怎么评价当初的几项投资运作的结果呢？至少我想赢时通 簖 不太成功。
杨元庆：我们大概是赶了一个尾巴， 堙 庆幸的是损失并不多。
你刚才讲的几件事我要澄 清。联想与ａｏｌ合作的项目，我们正在顺利进行，今年 鬻 一定会让大家看到结果。ａｏｌ这个产品要适应中国，有 揍 很多的东西不一样，作为一个美国的东西，不仅 仅是汉 丢 化的问题。
另外，联想到目前为止投资并购的行 动，大概没有一件是由于文化的不兼容所造成的，更多的 还是在业务的方向上，还有是否是我们擅长、需要发展的 。比如你刚才所说的新东方的教育。现在新东方是赚钱的 镀 ，但我们在这里的股份已不是当初的５０％，为什么一减 遁 少就赚钱了？因为那不是我们擅长的东西，我们就甘愿做 个配角，能减少就是我们调整的结果。你们要看到我们不 烀 足的地方，更要看到我们的进步。
记者：联想现 ７ 在与汉普、厦华的合作中都居控股地位，如果还像你所说 赠 的甘当配角，是否会使合作对方居于主导地
位，而对联想 醋 向预定目标的前进产生不利影响？
杨元庆：我想 獬 既然是合作，就应该想如何把你的知识、经验、能力、资 更 源放进去，这点更重要，怎么贡献，而不是光想怎样索取 邹 。同时你要考虑别人的优势是什么，我们为什么要收购兼 搂 并？因为我们不具备那些能力。
同时我们要充分 羌 利用一些资源。像咨询业是需要个人能力非常强的人来做 麴 事，我们恰恰是利用他们的优势。与厦华的合作也是如此 汐 ，我们需要合作伙伴来发展我们的芯片业务。联想要向服 务转型，我们为联想的未来想得很清楚。手机最吸引我的 御 还不是很大的市场，更重要的还是我们未来技术的发展问 迅 题，我们会想办法让各种信息终端之间互联互通，资源共 组 享，包括手机、电脑、掌上电脑互联互通。
我们 た 跟汉普的合作，是一件重要的事情，我们希望把服务业务 芒 做成，使服务提升我们传统业务的竞争力，服务要成为我 们每个人血液里的ｄｎａ。
我可以告诉你，联想 灶 甚至还有贪污腐败的事。过去几年里，差不多每年都有送 抵 去公安局的人，这是我们主动清理自己的病毒。”
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记者：如果今年４月份再开一个员工大会，你最想对联 耠想集团员工说什么？
杨元庆：我大概会这样说：
苫 尽管是冬天，但是我们走过来了，这就是成功，这就是了 不起的一步，我们没有在冬天
里倒下去。另外，我们对自 己的未来，对中国的市场都充满信心。
记者：前 栀 段时间听你谈到过联想存在一定程度的大企业病的问题。
弗 我也听到联想员工说过这样的话：“领导不走，谁也不许 衩 走。”意思是，在办公室里工作，有人是干给领导看的。
镘 我不知道这件事情能否引起你的注意，或者说它还在一个 层 可以允许的范围内？
杨元庆：我不排除联想个别 彼 人在某些环节上有这种不健康的地方，比起其他企业，我 忮 认为联想在管理和文化上还是一流的。我们有发现问题、 睢 解决问题的能力。大企业病，是企业在从小到大的过程中 必然要碰到的一个障碍。当企业达到几千人，上万人，就 踟 必然存在一个沟通的问题。在这个阶段，要制定新的工作 佐 方法来达到更好的效果。
你刚才所讲的，我相信 匝 绝不是联想文化的主流。我可以告诉你，联想甚至还有贪 龀 污腐败的事。过去几年里，差不多每年都有送去公安局的 跽 人，这是我们主动清理自己的病毒。我觉得我们如果不这 Ｏ 样做，不把这件事公诸于众，才是不能自我调整的企业， 正 才是害了自己。
“给我三五年的时间，再评价成 喁 败。”
记者：你在一个媒体上对自己的评价是７ ～８分。那么，你觉得十分是什么标准？
杨元庆 堕 ：也许我永远没有做到十分的可能，但要有十分
的理想。
对于一个成功的企业家来说，业绩是很重要的，企业的团 从 队，企业的战略，包括企业队伍中的文化，都要做得很好 β 。我有非常大的差距。
十分应该只是一个追求。
镬 我大概没有机会给自己十分，包括给下面的同事也很少给 八 到ａ＋。
记者：你执政一年以后，联想开始带上 А 你的一些色彩。比如你谈技术肯定谈得比柳传志多，谈服 镗 务谈得更具体一些。是否可以这样评价，这是你自己带有 自身烙印的一些东西？
杨元庆：我相信如果柳总 昙 今天还坐在这个位置上，他会跟我谈同样的事情。
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你说一个人完全没有自己的烙印当然是不可能的，但对 彗一个企业来说，企业的发展更重要，领导人自己的个性没 袅 有必要太过张扬，或者为了个性突出而去做一些个性突出 鬲 的事，更重要的是一个企业的成功。
一切成功还 砻 是失败，现在讲都是多余的，最好是再给我三五年的时间 。到那个时候再来做评价。
记者：经过一年的实 眼 战，你希望别人怎么评价联想总裁杨元庆？
杨元 箍 庆：我希望大家说我是一个勤勤勉勉工作的人就行了。
