联想挫折还不够多.doc(精选文档)

时间:2022-07-23 09:10:03 公文范文 来源:网友投稿

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联想挫折还不够多.doc(精选文档)

 

 法院法官风轻云淡写人生典型先进事迹 **同志生于 1957 年 10 月,1976 年 12 月参军,1987 年3 月转业安置在**县**乡供销社。1988 年 3 月,各乡镇充实法庭,他因工作扎实被选派到**法庭,1993 年 2 月调到朱吴法庭,XX 年 11 月调到立案庭,XX 年 9 月调到东村法庭。在法院工作的 19 年里,他几经调转,一直是一名普通的审判员。老百姓都称他“好人”,这是那 http://***最业绩,但这是次要的,更主要的是我刚刚接任了联想总裁  职位,就算这一年的业绩辉煌,我也不能领奖。领个奖又 绫 能说明什么问题呢?大概五年、十年以后,作为一个大公 戌 司的总裁是否称职,才能有一个评价。一年的时间,有很 佼 多东西都会有偶然性,更进一步说,我们还那么年轻,需 渭 要走的路还很长,因此,不要自己把自己给捧傻了。我最 i 希望企业能够有踏踏实实的业绩,步步登高,不希望先到 涯 高处再往下面走。

 “我从来没有说过恐慌,我只 山 是说不适应。因为在联想看来,每年低于50%的增长, 机 都是低增长。”

 记者:联想作为中国it界旗舰 彐 企业,从去年10月份销售计划没有达到预期以及随后的 句 裁员之后,受到了全社会太多的关注。今年初媒体报道你  谈联想的增长没有达到预期目标时,曾用了“恐慌”这个  词。作为一个在市场上打拼了很长时间的企业家,为什么  你会有这样的感觉,现在你已经调整好心态了吗?

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 杨元庆:正好借这个机会,把一些误解更正一下,我从 来没有说过恐慌,只是说不适应。这很正常,任何人都会 给 有不适应。如果一个南方人到北方来,不知道冬天是什么  样的情况,必然会有一些不适应的地方。lOCalho  ST

 以往联想每年都是高速增长,低于50%都 Ψ 是低增长,现在突然出现了10%至20%的增长,甚至 诘 是零增长的情况,当然会产生如何面对的问题。而且以往 唰 每年的计划都可以超额,今年一下子完不成任务,大家心 蒸 里着急也是很正常的事。但是我觉得这不仅仅是我们,世  界上顶尖的公司也有业绩下滑和亏损的。

 记者:

 鳋 也许那些跨国公司能够马上做出反应并进行处理。

 杨元庆:我所谓的不适应,就是你能否及时作出调整,刹 尺 车会不会踩。不要一看不能完成任务,就向代理商、分销 商施压,这会增加库存,最后成为呆坏账,还会影响企业 矽 自己。这种情况下,我得知道怎样踩刹车,开始是轻点一 靛 下,情况确定再一脚踩死。我们大概经历了这样一个适应 渥 的过程。但我觉得我们处理得很好,联想在过去的一年里 阏 ,不但没有亏损,甚至盈利增长。因为我们不是一个低市 貂 场份额的企业。如果是低市场份额的企业,就像联想在前 ┣ 几年也遇到市场增长不够快的情况,但那时我们增长得比 鲚 较快,因为我们可以抢别人的份额。现在我们是高市场份 Ψ 额企业,我们对

 市场的反应最敏感,市场的冷热我们先知 涯 。所以在这些方面要看清楚,不是恐慌,只是大家不适应 籀 。

 “联想经历的挫折还不够多。肯定还要有几次 俯 ,联想才会成为一个成功的企业。”

 记者:今年 濠 4月是你就任联想集团总裁一周年。去年4月,你给联想 杭 的员工下发了任正非《华为的冬天》这篇文章,以提醒员 庳 工随时警惕。现在看起来,你和联想的员工当时并没有真  正认识到这篇文章所描述的那种“冬天”的情况会马上降  临到联想以及中国整个it行业身上。

 杨元庆:

 吴 我们意识到联想经历的挫折还不够多。联想有过挫折,柳 麋 总恐怕都谈到过很多次,包括到香港的黑色风暴,199 菜 5、1996年香港的大亏损。但至少在我们年轻人身上  挫折不太多,肯定还要有几次挫折,联想才会成为一个优 蚩 秀、成功的企业。

 所以我时刻提醒着,我们应该 苜 有忧患意识和风险意识。如你所说,向员工下发《华为的 唬 冬天》那篇文章是与此有关的。我刚才讲了,之所以说不 慕 适应,是还没有把这预料在前面,就是没有预料市场的变  化或者调整。我喜欢用“调整”这个词,因为中国的增长  没有到尽头,包括pc,而是过去几年预支了这两年的份 眢 额。

 “购并对于联想来说是个新课题,应该允许 降 我们犯点错误。”

 记者:最近,联想在资本运作 毋 上有两个大的动作:占股60%,与厦华合作生产手机;  并购了国内领先的erp企业汉普公司,显示了联想向服 阃 务这个既定目标在迈进。但也有人觉得联想购并战略不是  很清晰,当初做fm365网站,和新东方合作成立联东 鹏 伟业,以及和时代华纳的合作,动辄就是5000万的大 ぞ 手笔投入,让人感觉联想很慷慨。我们看起来,联想好象 饰 没有看得清长远的情况,动作急,成本显得也比较高。你 ㈨ 觉得最近联想和厦华、汉普的合作,是否带有以前的毛病 唢 ?

 杨元庆:有人问过我这样的问题。但没有任何 泮 一个企业天生就会做什么东西,适应过之后将来遇到类似 乙 的情况,会处理得更好。关于购并如何做,这对于联想来 锕 说,也是一个新课题,所以你们也应该允许我们犯点错误 拌 ,缴点学费。过去的这些失败,或者是不成功,恰恰是应 ゆ 该成为我们未来成功购并的基础,能让我们从中吸取很多 ナ 的教训,而且购并一定是企业发展必需的手段。中国会有 佥 越来越强大的很会利用购并手段的公司,我们未来在这方 第 面的决心不会动摇,还会进一步购并一些企业。我对我们 眢 这些新的购并充满信心。不仅大家的考虑比较充分,而且 郗 是动用了整个公司的力量来做。

 还有,每个人每 赫 个企业都有头脑发热的时候,所以在互联网的时代,没有 长 犯错误的企业也不多。世界顶尖的企业,

 现在收拾他们互  联网时代投资所留下的后遗症的大有人在。我相信联想在 跤 这方面的投资损失已经是最小的。

 记者:在互联 郅 网时代联想一开始还是挺冷静,但后来就不能免俗了。你 粢 怎么评价当初的几项投资运作的结果呢?至少我想赢时通 簖 不太成功。

 杨元庆:我们大概是赶了一个尾巴, 堙 庆幸的是损失并不多。

 你刚才讲的几件事我要澄  清。联想与aol合作的项目,我们正在顺利进行,今年 鬻 一定会让大家看到结果。aol这个产品要适应中国,有 揍 很多的东西不一样,作为一个美国的东西,不仅 仅是汉 丢 化的问题。

 另外,联想到目前为止投资并购的行  动,大概没有一件是由于文化的不兼容所造成的,更多的  还是在业务的方向上,还有是否是我们擅长、需要发展的  。比如你刚才所说的新东方的教育。现在新东方是赚钱的 镀 ,但我们在这里的股份已不是当初的50%,为什么一减 遁 少就赚钱了?因为那不是我们擅长的东西,我们就甘愿做  个配角,能减少就是我们调整的结果。你们要看到我们不 烀 足的地方,更要看到我们的进步。

 记者:联想现 7 在与汉普、厦华的合作中都居控股地位,如果还像你所说 赠 的甘当配角,是否会使合作对方居于主导地

 位,而对联想 醋 向预定目标的前进产生不利影响?

 杨元庆:我想 獬 既然是合作,就应该想如何把你的知识、经验、能力、资 更 源放进去,这点更重要,怎么贡献,而不是光想怎样索取 邹 。同时你要考虑别人的优势是什么,我们为什么要收购兼 搂 并?因为我们不具备那些能力。

 同时我们要充分 羌 利用一些资源。像咨询业是需要个人能力非常强的人来做 麴 事,我们恰恰是利用他们的优势。与厦华的合作也是如此 汐 ,我们需要合作伙伴来发展我们的芯片业务。联想要向服  务转型,我们为联想的未来想得很清楚。手机最吸引我的 御 还不是很大的市场,更重要的还是我们未来技术的发展问 迅 题,我们会想办法让各种信息终端之间互联互通,资源共 组 享,包括手机、电脑、掌上电脑互联互通。

 我们 た 跟汉普的合作,是一件重要的事情,我们希望把服务业务 芒 做成,使服务提升我们传统业务的竞争力,服务要成为我  们每个人血液里的dna。

 我可以告诉你,联想 灶 甚至还有贪污腐败的事。过去几年里,差不多每年都有送 抵 去公安局的人,这是我们主动清理自己的病毒。”

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 记者:如果今年4月份再开一个员工大会,你最想对联 耠想集团员工说什么?

 杨元庆:我大概会这样说:

 苫 尽管是冬天,但是我们走过来了,这就是成功,这就是了  不起的一步,我们没有在冬天

 里倒下去。另外,我们对自  己的未来,对中国的市场都充满信心。

 记者:前 栀 段时间听你谈到过联想存在一定程度的大企业病的问题。

 弗 我也听到联想员工说过这样的话:“领导不走,谁也不许 衩 走。”意思是,在办公室里工作,有人是干给领导看的。

 镘 我不知道这件事情能否引起你的注意,或者说它还在一个 层 可以允许的范围内?

 杨元庆:我不排除联想个别 彼 人在某些环节上有这种不健康的地方,比起其他企业,我 忮 认为联想在管理和文化上还是一流的。我们有发现问题、 睢 解决问题的能力。大企业病,是企业在从小到大的过程中  必然要碰到的一个障碍。当企业达到几千人,上万人,就 踟 必然存在一个沟通的问题。在这个阶段,要制定新的工作 佐 方法来达到更好的效果。

 你刚才所讲的,我相信 匝 绝不是联想文化的主流。我可以告诉你,联想甚至还有贪 龀 污腐败的事。过去几年里,差不多每年都有送去公安局的 跽 人,这是我们主动清理自己的病毒。我觉得我们如果不这 O 样做,不把这件事公诸于众,才是不能自我调整的企业, 正 才是害了自己。

 “给我三五年的时间,再评价成 喁 败。”

 记者:你在一个媒体上对自己的评价是7  ~8分。那么,你觉得十分是什么标准?

 杨元庆 堕 :也许我永远没有做到十分的可能,但要有十分

 的理想。

  对于一个成功的企业家来说,业绩是很重要的,企业的团 从 队,企业的战略,包括企业队伍中的文化,都要做得很好 β 。我有非常大的差距。

 十分应该只是一个追求。

 镬 我大概没有机会给自己十分,包括给下面的同事也很少给 八 到a+。

 记者:你执政一年以后,联想开始带上 А 你的一些色彩。比如你谈技术肯定谈得比柳传志多,谈服 镗 务谈得更具体一些。是否可以这样评价,这是你自己带有  自身烙印的一些东西?

 杨元庆:我相信如果柳总 昙 今天还坐在这个位置上,他会跟我谈同样的事情。

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 你说一个人完全没有自己的烙印当然是不可能的,但对 彗一个企业来说,企业的发展更重要,领导人自己的个性没 袅 有必要太过张扬,或者为了个性突出而去做一些个性突出 鬲 的事,更重要的是一个企业的成功。

 一切成功还 砻 是失败,现在讲都是多余的,最好是再给我三五年的时间  。到那个时候再来做评价。

 记者:经过一年的实 眼 战,你希望别人怎么评价联想总裁杨元庆?

 杨元 箍 庆:我希望大家说我是一个勤勤勉勉工作的人就行了。

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