篇一：高效办成一件事汇报材料
县住建局高效办成一件事工作总结
全文共3篇示例，供读者参考
县住建局高效办成一件事工作总结
篇1一年来，在县委、县政府的正确领导下，在地区住房和城乡建设局的指导支持下，全县住房和城乡建设局认真贯彻落实地委、县委扩大会议精神，进一步解放思想、锐意进取、扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
一、争取项目到位资金情况
20xx年共争取到位项目资金*万元。
1、争取保障性住房建设资金*万元(其中：公租房建设资金*万元，棚户区改造*万元，租赁补贴*万元);
2、争取保障性住房配套资金**万元(其中：公租房配套*万元，棚户区改造配套资金*万元);
3、争取自治区村镇规划编制补助奖励资金*万元;
4、争取东城区排水管网建设资金*万元。
二、主要工作指标完成情况
(一)城乡规划工作
1-10月，共办结县城、乡(镇)、商贸园区、工业园区规划设计条件和红蓝线图件;发放选址意见书件，发放建设用地规划许可证件，核批面积：万平方米;发放建设工程规划许可证件，核批面积：万平方米。发放乡村规划许可证件，审查建设项目修建性详细规划*项，完成建设用地及建筑放验线点。
切实转变城乡规划编制理念，提高城乡规划编制的科学性，形成合理的生产、生活、生态空间。健全完善城乡规划体系，增强规划整体性、协调性和关联性。健全完善城乡规划审查机制，全面完成村镇规划编制成果审查验收，加强园区规划审查管理，促进园区与城市融合发展。严格实施城乡规划管理，坚持“规划一张图、执行一条线”，确保规划的权威性、严肃性和连续性。加强城乡规划监督检查和日常管理，确保城乡规划实施到位、各类项目严格按照规划建设。
(二)保障性住房建设情况
1-10月，开工建设公租房套(其中套驻村干部周转房已竣工并达到入住条件)，总投资*万元，总建筑面积万平方米。我局把抓建成、抓配套、抓入住作为首要任务，实行公共租赁住房和廉租住房并轨机制，下大力气推进各类棚户区改造，完善配套设施建设，做到“多建成、早入住”。强化质量安全和项目管理，重点抓好保障性住房项目建材质量、施工管理、竣工验收等关键环节，确保保障性住房“适用、安全、优质”。
保障性住房分配与管理工作。建立健全多部门联动审核机制，依法加强保障性住房分配和监管，完善保障性住房准入、使用、退出机
制。进一步规范我县申报审核程序，严格执行“三级审核”的工作程序，对符合保障条件的申请人，则及时实施相应保障。*县共有套达到入住条件，其中廉租房套，公共租赁住房套。截至目前，共分配廉租住房套，公共租赁住房套。为廉租住房保障家庭*户发放租赁补贴*万元。
加快干部集资房建设的管理，完成套多层住宅分配工作，并及时办理了入住手续。
(三)建筑业管理情况
*月，建筑业完成万平方米，投资*元。预计全年完成投资亿元。不断营造良好的建筑市场秩序，支持本地企业做大做强，促进产业集聚发展，构建科学的建筑业体系。支持外地企业参与*县建设，建立统一、公平、开放的建筑市场。增加农民收入，拓宽就业渠道，使农村富余劳动力向城镇有序转移，为“人的城镇化”打下坚实基础。
依法规范工程招标代理机构市场行为，推行招标代理机构随机抽取法。严肃查处规避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为。**月，备案招标项目共计**项，中标价亿元，应公开招标率%;按项目类别划分其中：房建市政施工类项目*个，中标价合计亿元;水利施工类项目28个，中标价合计亿元;公路施工类项目*个，中标价合计亿元;服务类项目**个，中标价合计约亿元。
(四)房地产管理情况
结合实际，因地制宜的落实国家房地产市场宏观调控政
策，加强房地产市场运行监测，及时制定应对措施，保持住房价格合理有序。建立健全房地产企业诚信体系和市场准入清出机制，继续开展房地产市场专项整治活动，营造“诚信、规范、有序”的房地产发展环境。
1、房地产产权产籍工作。一是市场管理进一步规范。
办理各类房地产登记业务件，登记面积万平方米。二是进一步严肃预售许可制度。在商品房预售许可中严格执行国家政策，今年共办理商品房预售许可件，预售面积万平方米，申请预售房屋套，其中商业套，住宅套。三是是结合实际全面落实我县商品房买卖合同备案制度，规范备案程序资料，全年办理商品房买卖合同登记备案件，备案面积万平方米，合同签订金额亿元。四是解决历史遗留未办证房地产开项目*个，为县**小区、**小区和*小区解决*户居民房产证问题。
2、物业管理工作。制定了我县住宅小区物业服务收费
标准及实施细则，进一步规范了我县物业收费标准及服务水平，和家物业小区签订维护社会稳定管理责任书。对全县
*个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。完成阿克巴格，建安，花园三期*个保障性住房小区绿化工程。同时，对干部集资房，光华小区公租房，*年廉租房安排了物业公司进行管理。
(五)工程质量和安全生产管理工作
20xx年累计监督工程*项，其中，续建项目*项，新建房建项目*项，涉及施工单位家，监理单位家，设计单位家，勘察单位家。截止10月31日，竣工工程*项。开展了**次安全生产检查，检查塔吊台、提升机台。针对检查中发现的问题，下发整改通知书份、停工整改通知书份、局部停工通知书份。在此期间未发生任何质量安全事故，我县质量总体受控，安全态势平稳。
一是加强工程质量监督工作。年初制定了《20xx年*县建设工程质量安全监督工作要点》，并在工作中严格执行，为我站开展质量监督工作提供了有力的保障，使我县工程质量通病得到有效遏制，为全县建设工程质量得到稳中有升奠定了良好的基础。
二是完善工程质量管理，熟悉和掌握新规范、新工艺、新技术。近年来，国家对建筑设计规范和验收规范进行了不断地更新，抗震要求不断提高，在财力有限的情况下，我局对现有各类规范进行了更新和补充，增加了部分检测设备，增加了专业技能培训人次。
三是探索、创新监督管理机制。将原来的预约式、通知式的监督检查方式转变为工程质量巡查和重点部位抽查的监督工作模式，同时采取“交叉检查”的方法，对质量信誉差的施工企业、现场管理乱的项目实行重点监督，确保地基基础、主体结构工程的实体质量，进一步规范工程建设各方的质量行为。
县住建局高效办成一件事工作总结
篇2一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河”治理工程建设的中心任务和创建“三个安全”、“五个一流”的目标开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作求实奉献”的建管精神，以确保“资金安全”为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、服务、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结
一、业务工作总结
总结归纳以下十二个方面共32项工作：
(一)、筹措资金方面免费公文网版权所有
1、完成“两河”治理资金投资计划落实任务，保证了建设资金供应。20xx度中央、省下达“两河”治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资计划全部落实，到位资金2.04亿元。
2、多渠道筹措建设资金，确保工程建设顺利进行
今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资计划，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，万元提前拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。
(二)、会计核算方面
1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河”治理工程会计核算体系
沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理“两河”治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》规定，把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账，单独核算，分别设置了建设项目总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并规范了会计核算体系，这种“一套人马管理两套大型基建项目会计账薄”的模式，在我省水利基本建设的历史上是一个独创。
2、突出重点，加强指导，制定“两河”治理《移民资金会计核算办法》，规范了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好基础。
为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据《国有建设单位会计制度》、《水利移民管理单位会计制度》，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河”治理工程《移民资金会计核算办法》，该办法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办，对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。
(三)、财务制度建设方面
1、规范管理，提高效益，建立建全了各项财务管理制度
“两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复杂，管理难度大的局面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的基础，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，多次修改，制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务
管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、规范化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。
2、求真务实，开拓创新，探索财务集中统一管理新模式。
(1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。
工程正处在建设初期，办公、生活设施均需配备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约成本，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出计划，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便，集中报销，统筹管理，避免了重复消费，节约开支，提高了资金效益。
(2)、对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广，战线长，车辆多，为加强车辆燃油控制，财务部统一购买加油卡并定期充值，车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油，加油时不再支付现金，避免了车辆燃油方面底漏洞。
(四)、移民资金管理方面
1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计管理机构，配备了财务人员
为了做好移民资金管理工作，我们建议各协调办要成立财务会计管理机构，配备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照《会计法》规定，财会人员必须取得会计人员从业资格证书;会计主管人员，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格，并具备三年以上从事会计工作经历，能熟悉国家有关法律、法规和会计准则、会计制度，遵守职业道德。从目前情况看，各协调办配备的财务人员基本上符合要求。
2、以人为本，建立了移民资金管理体系，确保移民补偿资金兑现到位
征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成部分，直接与人民群众的利益息息相关。因此，我们充分考虑移民工作的复杂性和重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导，我们初步建立了一套切实可行的移民资金管理体系，主要体现在以下六个方面：
一是从管理思路上，我们印发了《关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知》，这个通知是我局管理移民资金的大纲和总原则，即了阐明了移民资金的特殊性和重要性，又强调了加大管理力度的必要性和主要措施。
县住建局高效办成一件事工作总结
篇3首先非常感谢单位领导对我的信任，xx年3月本人担任建设局办公室财务主管。一下子担负起管理全局财务的重要职责，肩头的担子是沉重的，压力是极大的，但是有压力才有动力。在此感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年多来，我顺利地完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现将一年半来自己的思想、工作、学习等方面的情况，向大家做简要汇报：
一、思想方面
本人积极要要求上进，热爱祖国，热爱中国共产党，认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策。虽然自己并未入党，但一直以党员的标准要求自己，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度
一致，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，遵纪守法，恪守会计职业道德。
二、工作方面
作为一名财务主管，深知财务管理工作的重要性，最重要的就是坚持“实事求是”的原则。认真履行职责，严格执行《会计法》及各项财经纪律和财务规章制度。与财务组的同事们相互配合，相互帮助，相互交流，团结协作，准确按时，圆满地完成了领导交给的各项任务。本人的具体工作：负责建设局、人防办、质监站、安监站、招标办、散水办及检测中心七个行政事业单位的财务处理。在实际工作中，规范记帐凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，对不合法或手续不齐全的报销单据不予报销，确保会计信息真实、合法、准确、完整，根据合法的原始凭证录制会计凭证并登记帐簿，结转帐簿、整理装订会计凭证。按规定时间编制财务会计报表，按时报送相关部门，及时申报各项税金。每年9月份按照区财政部门的要求准确编制建设局及属下事业单位各部门的年度财政预算，包括预算收入及预算支出。每年年初编制上一年度的财政决算报表，根据决算报表认真分析上年财政预算的执行情况，为编制下一年度财政预算提供准确信息依据。在资金统筹方面，主动与各部门有关人员相互沟通，根据各部门的工作进度向区财政局提出用款申请计划，以确保各个部门资金的正常周转使用。在各类审计及财政税务检查中，积极配合及协调物价、税务、财政、审计、银行等
有关部门的各项工作。
三、学习方面
财务工作是一项专业性相当强的工作，作为一名财务主管只是坚持实事求是、一丝不苟是远远不够的，还要提高理论水平，加强自身的业务能力。严格要求自已，虚心请教同行，不断丰富自己的专业知识，不断更新自已的财务管理理念，善于借助先进的信息处理技术，为领导提供快捷可靠的财务信息。在xx年到xx年期间，本人利用业余时间，参加了北京语言大学会计学专业本科课程的学习，还参加了相关职能部门举办的各种会计业务培训及会计人员的继续教育，坚持在工作中学习，在学习中总结，在总结中不断提高自己。
四、不足之处
自身的会计理论，学得不够深入，创新意识不足，还要进一步研究财务监督方面科学、民主化管理的有效方法。平时忙于处理日常事务，在工作中难免会出现一些小的差错，请领导和同事们多提宝贵意见，我会虚心听取，认真思考，积极落实，将自己的本职工作做得更好，更上一层楼!
谢谢大家!
篇二：高效办成一件事汇报材料
关于“一件事一次办”主题服务工作情况的汇报
尊敬的领导：
我受所在单位委派，对“一件事一次办”主题服务工作情况进行汇报如下。
“一件事一次办”主题服务，旨在提高办事效率，简化办事流程，为群众提供更加便捷、高效的服务体验。在过去的一段时间里，我们单位已经开始积极推行这项服务，取得了一定的成效。
首先，我们加强了对办事流程的分析与优化。我们对常见的办事事项进行了全面梳理，以确保每一个流程环节都是严密而高效的。我们深入研究了群众在办事过程中可能面临的痛点和难点，并针对性地进行了改进和优化，使得整个办事过程更加顺畅。
其次，我们加强了信息共享和协同办公。我们与相关部门建立了更加紧密的联系和合作，共享信息资源，实现了信息的互联互通。通过技术手段，我们建立了一套统一的办事流程管理系统，使得不同部门之间的协同办公更加高效，进一步减少了重复办事和等待的现象，提升了办事效率和满意度。
再次，我们提供了更加贴近群众需求的服务。我们注重深入了解和研究群众的需求，针对性地开展了一系列的服务项目。我们提供了更加便捷的在线预约和办事指南，为群众提供了更加周到、细致的指导。我们还推出了一些线下服务活动，例如现场解答和咨询，为群众提供了面对面的交流与解答的机会。
最后，我们加强了对服务工作的监督和评估。我们建立了一套完善的监督机制，定期对服务工作进行评估和反馈，以持续改进和提升服务质量。我们还加强了对服务人员的培训和引导，以提高他们的专业水平和服务态度，为群众提供更加优质的服务。
总的来说，“一件事一次办”主题服务工作取得了明显的进展。我们在优化办事流程、信息共享、贴近群众需求和监督评估等方面均取得了一定的成绩。然而，在推进过程中我们也面临一些挑战，例如一些复杂的事项仍然需要多次办理，有些部门对协同办公还存在较大的障碍等。我们将继续努力，解决问题，不断提升服务水平，确保“一件事一次办”主题服务能够更好地为群众提供便利和实惠。
谢谢！尊敬的领导：
经过我们单位不懈努力，关于“一件事一次办”主题服务工作的进展情况，我在上一份汇报中已经进行了简要介绍。接下来，我将进一步详细阐述我们在推进“一件事一次办”服务工作中所做的相关工作，并对遇到的问题提出解决办法。
为了提高“一件事一次办”服务工作的效率和质量，我们同步进行了多项工作。第一，我们加强了公共服务平台的建设和优化。通过升级现有的办事大厅、网上服务平台和手机APP，我们提供了更加全面、便捷的办事渠道。群众无需亲自跑腿，只需通过网上预约、填写申请表格，就能办理大部分事项，极大地
减少了办事时间和精力的浪费。
第二，我们提高了服务效能。为了确保“一件事一次办”的落实，我们对工作人员进行了专项培训，提升他们的业务水平和服务意识。我们还加大了服务窗口的投入，增加了工作人员数量，提高了服务效率。通过引入智能化设备、提供自助办事设施，进一步缩短了办事时间，提高了办事体验。
第三，我们优化了办事流程。在服务过程中，我们意识到有些事项由于存在复杂的流程、需多次往返办事大厅的情况，导致了办事效率的降低。因此，我们积极与相关部门沟通，着手对这些流程进行优化和简化。我们提出了一些建议，如减少审批环节、加强业务跨部门协作，以降低办事的繁琐程度，提高办事效率。
第四，我们加强了服务监督和评估。建立了定期的监测体系，对服务工作进行全方位的检查，及时发现问题并提出改进措施。同时，邀请专家团队来进行第三方评估，以确保我们的服务更加科学、规范、公正。
然而，我们在推进“一件事一次办”服务工作中也面临了一些挑战。首先，由于相关部门之间的协同合作程度不够高，造成了一些事项需要多次协调才能办理完成的情况。我们建议加强部门间的联动机制，促进信息共享和高效沟通。
第二，部分事项涉及多个部门，缺乏明确的划分和责任分工，导致群众在办理过程中遇到了重复提交材料、层层递交的问题。
我们呼吁建立跨部门联合办公的工作机制，明确每个部门的具体职责和协同办公的流程，以实现在零碎资料、数据的高效整合，减少群众的行政成本和时间成本。
第三，对于一些涉及保密信息的事项，由于安全限制，可能会影响办事速度和效率。我们建议加强信息安全保护，通过技术手段确保办事信息的安全性，提高工作流程的顺畅度。
综上所述，我们单位在推进“一件事一次办”主题服务工作中取得了一定的成绩。我们对办事流程进行了全面优化，提高了服务效能。通过加强公共服务平台建设、推行智能化办公设备和自助办事设施，为群众提供了更加便捷、高效的服务体验。然而，仍然存在部门间协同问题、流程复杂等挑战。
接下来，我们将进一步完善“一件事一次办”服务工作。我们将加强与相关部门的沟通协调，推动协同合作机制的建设。通过流程再造和创新，进一步优化办事流程，提高服务效率。我们也将持续加强服务监督和评估，确保服务质量可靠和优质。我们相信，通过不断努力，推进“一件事一次办”主题服务，将为群众提供更加优质、高效的服务。
谢谢！
篇三：高效办成一件事汇报材料
经验交流：高效办成“一件事”企业群众好办事
“高效办成一件事”是新时期新阶段优化营商环境的务实举措和重要抓手，是彰显审批制度改革和数字化改革融合成效的具体体现，是政务服务发展进入深化效能阶段、打造好办易办升级的必然选择。为深入推进“高效办成一件事”改革落地，XX省XX市以方便企业群众为核心理念，从企业和群众视角出发，通过集成服务、一链办理、帮办代办等举措，深入剖析业务办事流程堵点、难点，逐项研究，集中攻坚，推动政务服务再提速，助力企业发展，便利群众生活。
一、以“高效”为起点，高效办成企业群众“易用”的一件事。一是打造一网通办。依托XX政务服务网，采取规范网上办事标准、优化网上办事流程、搭建统一的互联网政务服务总门户、整合政府服务数据资源、完善配套制度等措施，市县“高效办成一件事”网上专区上线运行，13类“一件事”可实现一次提交，多端获取，避免了企业群众办事多点登录，来回跑动的问题。二是优化流程环节。聚焦高频事项和重点领域，探索主题集成服务场景，推动政务服务从“以部门为中心”向“以事项为中心”转变，实现材料一次性提交，事务一次性办结，办理环节可压缩60%以上，审批时间可压缩50%以上，审批材料可减少50%左右，跑动次数可实现“零跑动”，有效破解企业群众面临的办事难、慢、繁问题。三是创新服务模式。为满足企业和群众办事多元化、个性化、便捷化的服务需求，重构跨部门办理业务
流程，优化前后置环节，以“集成办”“承诺办”“跨域办”“免申办”“免证办”为重点，实现“多表合一、一表申请”“一套材料、一次提交”，推动政务服务模式创新优化。
二、以“办成”为目标，高效办成企业群众“耐用”的一件事。一是“一窗受理”集成化。在市县政务服务中心大厅设立“高效办成一件事”综合受理窗口，实行“一表申请、一窗受理、综合服务”，截至目前，全市“一件事”综合窗口共办理业务XX件。同时，依托“找茬办”“办不成事”反映窗口，受理企业群众咨询、投诉、求助、建议等各类诉求，为企业群众“一件事”办理提供兜底服务。二是“一次告知”精细化。全面深化首问负责、一次性告知等服务机制，企业根据自身业务办理需求提出“一件事”主题式套餐服务咨询，工作人员及时就提出的业务咨询进行详细答疑解惑，一次性告知需要办理的事项、准备材料及相关办理流程，确保企业办事听得懂、不犯愁。三是“一表申请”简约化。将“一件事”中涉及的所有政务服务事项申请表进行整合简化，形成“一件事”事项联合办理登记表，企业可根据实际办事需求在“一件事”主题套餐服务清单上进行勾选确认，企业一表申请、专员全程跟办，全方位提供自由组合主题套餐服务。
三、以“事项”为遵循，高效办成企业群众“爱用”的一件事。推进线下办事“只进一门”、线上办事“只进一网”、自助办事“一机办理”、回应诉求“一线应答”，形成“一门一网一机一线”多级覆盖、多渠道融合的政务服务体系。一是推进线下事项进驻落实。推
进政务服务事项“应进必进”，对场地限制、涉密涉敏列入负面清单，其余依申请政务服务事项按照“三集中三到位”要求，全部进驻本级政务服务中心，全市进驻事项XX项，事项进驻率100%，实现了统一受理和一站式办理。二是提升网上服务能力。线上依托XX省政务服务平台，推动各类政务服务事项和应用“应接尽接、应上尽上”，持续提升政务服务“一网通办”能力水平，推动政务服务事项网上办、掌上办和自助办，市本级和县（市、区）政府XX项政务服务事项已开通“一网通办”XX项，网上可办率100%。三是完善帮办代办机制。建立帮办代办服务团队，提供“一对一”事项常态化全流程精准服务，帮助办事群众和企业进行表格填写、网上申报、手机注册、电子文件上传及全程网办等服务，进行保姆式“一对一”贴心代办，先后帮助陕煤、巨化集团、常乐电厂、宝丰多晶硅等XX余家企业完成了公司注册、项目备案、土地审批、施工许可、税务登记等各类手续XX项，从“最多跑一次”迈向“一次办好”，实现了帮办代办“走心”，便民利民“升级”。
篇四：高效办成一件事汇报材料
国务院总理李强1月5日主持召开国务院常务会议，会议指出,要把“高效办成一件事”作为优化政务服务、提升行政效能的重要抓
手，聚焦群众和企业反映集中的突出问题，加强协同配合，主动改革
创新，借助数字技术等手段进一步优化办事流程、精简办事材料、提
高办事效率，为人民群众带来更好的政务服务体验。要形成“高效办
成一件事，，常态化推进机制，每年梳理一批重点事项，及时复制推广
地方和部门探索的好经验好做法，坚持不懈，狠抓落实，不断增强群
众和企业的获得感。
党的二十大报告中，“人民”一词出现177次，“服务”一词出
现27次。政务服务与人民群众生产生活密切相关，提升政务服务质
效，永远在路上。
要“高效办成一件事”，首先要有“主动跨前一步”的意识。这
意味着，为民服务在思想上要靠前。凡事不能左顾右盼，畏畏缩缩;遇到问题时，不可找借口、寻托词；处理问题时，不会互相扯皮、被
动应付。在此基础上，还要查找服务盲点和死角，以更高标准做工作、更严要求对自己，这既是政务服务的奋进姿态，也是“高效办成一件
事”的关键所在。
推动“高效办成一件事”，还需要在行动上跟进。主动跨前一步
察实
情，深入基层、深入一线，了解群众和企业的所思所想所盼，聚
焦痛点、堵点、难点，对症下药，出实招，做到精准服务、供需对路，实现政府所做与群众想做“同频共振”O
“高效办成一件事”绝不只是“一件事”那么简单，而是政府形
象和数字化运用的综合体现。随着大数据、物联网、云计算等新技术
不断涌现，需要不断深化“互联网+政务服务”，探索建设共享平台，强化数据赋能，系统化推进“一件事”办理过程减时间、减环节、减
材料、减跑动。因此，要将提升政务服务效能、助力数字政府建设作
为重要工作，着力破除部门和层级间壁垒。既要运用好数字技术，实
现信息共享，让群众少跑腿；也要为企业群众提供自由组合、按需可
选的集成套餐服务，为百姓带来便利，让群众指尖点点屏幕，就能办
成事。
“水积而鱼聚，木茂而鸟集。“切莫小看“一件事”的效率和效
果，那是信心的体现、决心的展示。政务服务一扇“窗口”，犹如一
面镜子，折射出的是工作人员办事效率、服务态度和为民初心。针对
办事需求不断优化政务服务流程，积极推进系列暖心服务，最大限度
地方便群众和企业办事，提高服务效率。
只进一扇门，只跑一次路，“高效办成一件事”，百姓开心，企
业舒
心，发展信心自然而然会来，“小窗口”也有大作为。期待“高
效办成一件事”的全面推进，让更优的服务“上线”，人民群众的获
得感不断增强，共同凝聚高质量发展合力，向着新一年的目标前进。
篇五：高效办成一件事汇报材料
贯彻高效办成一件事讨论发言稿材料
Intoday"sfast-pacedsociety,beingabletoimplementhighefficiencyincompletingtasksandachievinggoalsiscrucial.在当今快节奏的社会中，能够实现高效率完成任务和实现目标至关重要。
Firstandforemost,highefficiencyenablesindividualsandorganizationstoachievemoreinlesstime.首先，高效能够让个人和组织在更短的时间内实现更多的成果。
Thisisespeciallyimportantinthebusinessworld,wheretimeismoneyandbeingabletocompletetasksquicklyandeffectivelycanmeanthedifferencebetweensuccessandfailure.在商业世界中，时间就是金钱，能够快速有效地完成任务可能意味着成功与失败之间的差别。
Forindividuals,highefficiencycanleadtoabetterwork-lifebalance,allowingmoretimeforleisureandpersonalpursuits.对于个人来说，高效率可以带来更好的工作与生活平衡，有更多时间进行休闲和个人追求。
Fromanorganizationalperspective,highefficiencycanleadtocostsavingsandimprovedcompetitivenessinthemarket.从组织角度来看，高效率可以带来成本节省，并提高市场竞争力。
Implementinghighefficiency,however,isnotalwayseasy.然而，实施高效率并不总是容易的。
Itrequirescarefulplanning,effectivetimemanagement,andtheuseoftoolsandtechnologytostreamlineprocesses.他需要仔细规划，有效的时间管理，以及利用工具和技术来简化流程。
Furthermore,italsorequiresamotivatedanddedicatedworkforce,aswellasasupportiveorganizationalculturethatvaluesefficiencyandproductivity.此外，它还需要一支积极进取且专注的员工队伍，以及一种支持的组织文化，重视效率和生产力。
Overall,whileimplementinghighefficiencymaypresentchallenges,thebenefitsfaroutweightheefforts.总的来说，虽然实施高效率可能会带来挑战，但其好处远远超过了努力。
Inconclusion,achievinghighefficiencyisessentialforsuccessinbothpersonalandprofessionalendeavors.总之，实现高效率对于个人和职业生涯的成功至关重要。
篇六：高效办成一件事汇报材料
“一件事一次办”工作汇报
一、背景与目标
为深化“放管服”改革，优化营商环境，提高政务服务效率，我们推行了“一件事一次办”工作制度。该制度的核心目标是将企业或群众需要办理的多个相关联的政务服务事项，整合为“一件事”，通过流程优化、信息共享、部门协同，实现“一次申请、一次办结”。
二、工作实施情况
1.事项梳理与整合：我们首先对政务服务事项进行了全面梳理，识别出那些业务量大、涉及面广、办理频次高的事项。在此基础上，我们将相关联的事项整合为“一件事”，如企业开办、不动产登记等。
2.流程优化与再造：针对每一“件事”，我们进行了流程优化和再造。通过减少审批环节、压缩办理时限、合并申请材料等措施，实现了办事流程的简化。同时，我们推行了并联审批、容缺受理等制度，进一步提高了审批效率。
3.信息共享与协同：我们加强了部门间的信息共享和协同。通过建设政务服务平台，实现了部门间的数据互通和业务协同。这避免了企业或群众在办理过程中重复提交材料、多次跑腿的问题。
4.服务创新与提升：在推行“一件事一次办”的过程中，我们注重服务创新和提升。例如，我们提供了在线预约、在线咨询、进度查询等便捷服务，满足了企业或群众的多样化需求。
三、工作成效与亮点
1.提高了政务服务效率：通过“一件事一次办”，政务服务效率得到了显著提高。例如，企业开办的办理时限由原来的X天压缩到了X天以内。
2.减轻了企业群众负担：减少了申请材料、压缩了办理时限，减轻了企业群
众的办事负担。同时，避免了多次跑腿、重复提交材料的问题，提高了办事体验。
3.优化了营商环境：推行“一件事一次办”，进一步优化了营商环境。提高了主管部门的服务效率和服务质量，增强了企业的获得感和满意度。
四、存在问题与改进措施
1.部分事项整合不到位：部分事项的整合还不够到位，存在碎片化、不够彻底的问题。下一步，我们将继续深化事项的梳理和整合工作，确保“一件事”更加完整、更加便捷。
2.信息共享存在壁垒：部分部门间的信息共享还存在壁垒，影响了“一件事一次办”的推进。我们将加强与相关部门的沟通协调，打破信息壁垒，实现数据的互联互通。
3.宣传推广力度不足：部分企业和群众对“一件事一次办”还不够了解。我们将加大宣传推广力度，提高政策的知晓率和参与度。
五、总结与展望
推行“一件事一次办”是深化“放管服”改革、优化营商环境的重要举措。通过我们的努力，取得了一定的工作成效，但也存在一些问题需要改进。下一步，我们将继续完善工作机制、优化办事流程、加强宣传推广，推动“一件事一次办”工作取得更大的成效。同时，我们也期待与各部门、各企业、各群众共同努力，共同营造更加便捷、高效、优质的政务服务环境。
篇七：高效办成一件事汇报材料
政务服务是政府向公民和企业提供的服务，是政府治理的重要组成部分。高效办成一件事是政务服务的重要目标，对于提高政府效能、促进经济社会发展具有重要意义。为了深入研讨政务服务高效办成一件事，本文将从政务服务的概念、高效办成一件事的内涵和实现途径等方面展开论述。
一、政务服务的概念
政务服务是政府提供给公民和企业的服务，其核心是为了满足民生需求、促进经济发展和社会进步。政务服务包括但不限于办事指南发布、全球信息站办事服务、窗口办理、交流服务等多种形式。政务服务是政府与社会之间的桥梁和纽带，是政府治理的具体体现。
二、高效办成一件事的内涵
高效办成一件事是指政务服务在规定时间内、以最简便的程序和最低的成本为公民和企业办理一件事。高效办成一件事的内涵主要包括以下几个方面：
1.高效性：即办事效率高、速度快、服务质量好；
2.便利性：即提供多种便民服务方式，如全球信息站办事、通联方式交流、窗口办理等；
3.透明性：即政务服务的流程和办理要求公开透明，便于公民和企业了解办事流程；
4.可持续性：即政务服务体系的建设和优化要具有可持续性，能够长期稳定地为社会提供服务。
三、实现高效办成一件事的途径
要实现高效办成一件事，需要政府采取一系列措施和政策支持。具体包括：
1.优化政务服务流程：政府部门应该根据民生需求和经济发展需要，对政务服务流程进行优化，简化手续、压缩办事时间，提高办事效率；
2.提升政务服务水平：政府应该加大对政务服务的投入，提升政务服务水平，提高服务质量和效率；
3.推进信息化建设：政府部门应该积极推进政务服务的信息化建设，发展全球信息站办事服务评台、无线终端APP等新型便民服务方式，使政务服务更加便利和高效；
4.强化监督管理：政府部门要加强对政务服务的监督和管理，建立健全的考核机制，确保政务服务的公平公正和高效便利。
四、结语
政务服务的高效办成一件事不仅关乎政府形象和民生福祉，更关系到政府治理能力和社会发展的全局。只有不断完善政务服务制度，提高办事效率，才能更好地满足社会需求，增强政府的公信力和服务能力，推动经济社会的健康发展。希望政府能够加大力度，不断优化政务服务，实现政务服务的高效办成一件事。五、优化政务服务流程
要实现高效办成一件事，首先需要政府部门对政务服务流程进行全面优化。这包括但不限于简化办事手续、压缩办理时间、提高办事效率等方面。为了实现这一目标，政府可以采取以下措施：
1.简化办事手续：政府部门要对各类办事流程进行梳理，逐步取消繁琐的手续和无谓的流程，精简办事程序，减少不必要的环节，使办事变得更加简单和高效。
2.压缩办理时间：政府部门应当加快办事流程，压缩办理时间，确保公民和企业能够在规定的时间内完成办事。可以通过设立办事时限、引入电子化办理等方式来提高办理效率，确保高效办成一件事。
3.完善服务网络：政府部门要完善政务服务网络，建立便民服务站点，提供更便捷的办事渠道，为公民和企业提供更便利的服务。
六、提升政务服务水平
政府应该加大对政务服务的投入，提升政务服务水平，以提高服务质量和效率。具体可以采取以下措施：
1.培训政务服务人员：政府应该对政务服务人员进行专业培训，提高他们的服务意识和专业能力，从而提升政务服务的水平。
2.完善服务设施：政府应该加大对政务服务设施的建设和改造力度，提供更加舒适和便利的办事场所，为公民和企业提供更好的服务环境。
3.强化服务保障：政府要加强对政务服务的资金、设施、技术等方面的保障，确保政务服务的正常运转和高效运作。
七、推进信息化建设
政府部门应该积极推进政务服务的信息化建设，以发展全球信息站办事服务、无线终端APP等新型便民服务方式，使政务服务更加便利和高效。具体可以采取以下措施：
1.建设全球信息站办事服务台：政府可以在各级政务办事大厅建设全球信息站办事服务台，提供便民服务交流、办理指南发布、自助查询等功能，为公民和企业提供更便利的办事方式。
2.推广无线终端APP：政府可以推广政务服务的无线终端APP，让公民和企业可以通过无线终端随时随地进行政务服务的查询和办理，提高政务服务的便利性和高效性。
3.完善信息化服务评台：政府要建设完善的政务服务信息化评台，以实现政务服务的全流程电子化管理，提高办事效率。
八、强化监督管理
政府部门要加强对政务服务的监督和管理，建立健全的考核机制，确保政务服务的公平公正和高效便利。具体可以采取以下措施：
1.建立考核评估机制：政府可以建立健全的政务服务考核评估机制，对各级政府部门的政务服务进行定期评估和考核，给予奖惩分明，激励政府部门提高政务服务水平和效率。
2.加强诚信建设：政府要加强对政务服务主体的诚信建设，对涉及政务服务的公民和企业进行诚信评价和记录，提高诚信守约意识。
3.推进阳光政务：政府要推进政务服务的阳光化管理，及时公开政务服务的流程、标准，接受社会监督，确保政务服务的公开透明。
九、结语
实现政务服务的高效办成一件事需要政府部门不断完善政务服务制度，提高办事效率，从而更好地满足社会需求，增强政府的公信力和服务
能力，推动经济社会的健康发展。希望政府能够加大力度，不断优化政务服务，为实现政务服务的高效办成一件事不懈努力。
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