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得人之道，在于识人。干部考核作为识人察人的重要环节，如果考核不实、方法不精、运用不当，不看具体事、不看实际效果，或者平时不考核、“临时抱佛脚”，就会造成考核失真、识人不准、用人失当。
提升考核精度。要“全方位、多角度”精准识别干部，就应注重把正面评价和负面反映、平时表现和危急时刻表现、八小时内和八小时外、看“门面”与看“后院”等相结合，多渠道、多层次、多角度考核干部，提升考核精准性。
坚持分级分类。按照资源禀赋、发展水平、功能定位等不同，精细化制定干部考核内容，拉直考核“标尺”；
针对干部所在行业、所处区域和年龄段的不同，科学设置考核指标，让考核真正成为促进事业发展的“指挥棒”。
注重群众评价。走到群众中去了解干部，听听群众对干部平时表现、一贯状态的反映，了解干部解决群众急难愁盼问题的能力，把干部能不能担当、敢不敢扛事、能不能成事作为识别、评判干部的重要标准，真正把实绩突出、群众公认作为干部评价、选用的“试金石”。
改进考核作风。摒弃看资料、听汇报的做法，摒弃“上下一般粗”的考核方式，真正走出资料堆、走到工作现场，综合评判干部实绩，客观准确了解和评价干部。
强化结果运用。将考核结果与干部评优挂钩，对那些实绩突出、一贯考核优秀的，及时提拔重用；
对那些考核名次靠后、群众评价不好的进行约谈提醒，对不合格者坚决调整。通过立起考核“度量衡”，推动有为者有位、无为者无位、实干者实惠，营造良好选人用人政治生态，促进事业健康发展。
