2023年度一线管理人员年终总结5篇【通用文档】

时间:2023-11-12 10:10:03 公文范文 来源:网友投稿

一线管理人员年终总结一学期来,在学校的正确领导下,档案室始终贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规,坚持依法治档,加强基础建设,提高管理水平,优化服务质量,立下面是小编为大家整理的一线管理人员年终总结5篇,供大家参考。

一线管理人员年终总结5篇

一线管理人员年终总结篇1

一学期来,在学校的正确领导下,档案室始终贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规,坚持依法治档,加强基础建设,提高管理水平,优化服务质量,立足扎实,围绕学校中心,服务大局,取得了必须成绩。

一、认真学习,贯彻执行《档案法》,强化依法治档

1、加强宣传力度。充分利用学校局域网络优势,将有关档案工作的法律、法规、规章及时上网,方便教师知法、学法、守法,提高了教师档案意识。

2、加强对学校各部门构成的文档材料的收案工作,确保这些档案、资料的齐全完整,及时做好归档整理工作。

二、进取开发档案信息资源,建立科学实用的档案检索体系

1、做好宝藏档案目录微机录入工作。

2、为方便学校查询,在档案室利用局域网络资源共享,将微机录入案卷级目录全部上网,利用现代化的网络优势为企业经营管理服务。

三、做好利用服务工作

档案要为学校改革与发展服务,为学校的中心工作服务,为职工服务是我工作的宗旨。服务意识和理念,具体体此刻日常的工作及管理之中,档案管理人员对每一位利用者都能做到热情接待,百拿不厌,百问不烦,想方设法为他们排忧解难,让每一位利用者期望而来,满意而去。虽然在档案管理工作中,合理开发利用档案,取得了必须的成绩,但也还存在一些问题。宣传力度需进一步加大,全员档案意识不够强,档案现代化管理工作需加强。随着时代的发展,社会信息化程度越来越高,当前我校档案管理还处于起步阶段。如何充分发挥学校档案室的信息功能,为学校改革和发展服务,我们档案工作还须做出艰苦的努力。一方面学校需加大投入,另一方面,必须做好基础工作,加强管理,充分调动档案工作人员进取性。仅有提高了档案管理的现代化水平,档案的作用才能得以充分发挥,到达为学校改革和发展供给高水平服务的目的。

总之,我们要认真总结经验,发扬成绩,克服困难,求真务实,努力开创学校档案工作新局面。

一线管理人员年终总结篇2

本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展,还需继续努力学习专业技术知识,不断总结经验,不断充实自我专业理论水平和实践施工能力,把专业技术职务推向新台阶,为公路建设的发展尽职尽责。

一、做好本职工作,勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂,工程管理涉及方方面面,作为一名工程技术人员,顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子理论却空乏的工作经验,我时刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,谦和,是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的老工程师们,通过虚心的学习,我在工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老前辈们悉心的指点,我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展,我们有一套标准的工作体系,不同的部门之间有着合理的分工,而严格按照分工来对工程管理,我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化,做到有针对性,安排现场专人对工程管理,同时,对于变更,要求施工单位,现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外,对照图纸,做好工程造价的控制工作。对于变更部分,则要亲力亲为,按照实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化,积极投入企业文化建设

上班期间,我全方位、多角度关注公司企业文化,经常通过网络,内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来,从而为以后的工作提供更好的借鉴,提高自身的管理水平。

当然,在实际的管理中,还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设,一个管理部门最重要的是这个团队里的员工,我们的员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待,努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉,然后发自内心的为部门创造利益。另外,部分职能部门权力不明,责任不清,出了问题就立马摆明立场,只拿好处,不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短,时光总是在匆匆中走过,我们应当牢记过去的不足,怀带着一颗感恩的心,去迎接新的一年。

一线管理人员年终总结篇3

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月,后到海情御园(一标段)工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责、勇于奉献的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际地开展工作,与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事,一心为公司。

现阶段主要是协助项目经理张云龙的工作,负责海情御园(一标段)施工现场和技术管理。海情御园(一标段)总建筑面积达44713.78m,总工程造价为4886.85万元,海情御园(一标段)为4栋18层(地下室)框剪结构的建筑,另外1号楼有一栋2层的商业网点,现将海情御园(一标段)有关项目管理工作做如下汇报:

一、工程进度完成情况:

已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作,1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成;2#楼基础地下室防水层防水施工,3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕,待有关部门检测合格后使用。

二、项目施工过程控制管理情况:

在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制,积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

(1)工程质量完成情况:

海情御园(一标段)是公司20xx年重点建设项目,我作为项目副经理被公司批准后,立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园(一标段)的工作需要,由公司职工组建了项目部,建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制,编写施工组织设计及各专项施工方案。海情御园(一标段)的质量目标为创建“无质量通病小区”。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间,我们项目部认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,基础质量较好,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

海情御园(一标段)开工以后,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,和公司与劳务公司签定的合同,对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为甲方和土方挖运的原因项目实际开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方努力,积极想办法、定措施,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到4栋楼的人工挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交错进行。我采取了分楼计划,综合协调、提前预测,将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程的基础工程,将完成60%,但从整个工程进度来看,与原计划工期相比仍有滞后。为此,我将在春节项目停工的一段时间内,抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、安排,为20xx年春季施工的顺利进行作好准备,以确保整个工程的按时顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备材料需用计划。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程,模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:

①加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。

②加强安全定期检查和每日巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。

③加强建筑物临边的安全防护。

④对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本的管理:

材料管理中,我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序申报购买使用。整个施工期间,项目没有发生材料积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量,并且及要求及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。

(5)全年工作存在的不足:

①工程安全:由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏,有些制度不健全。

②工程质量:基础施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但仍出现局部砼浇注不理想,有跑、漏现象。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

③施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

三、20xx年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好海情御园(一标段)项目的管理工作:海情御园(一标段)工程在20xx年的工作主要为主体施工和安装工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个建筑的如期交付使用。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管年龄偏大、记忆力较差,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的`管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

一线管理人员年终总结篇4

作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。

三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;

人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本。

一线管理人员年终总结篇5

本学期坚持德育为首、育人为本的教育原则,积极开展对学生的前途理想、思想品质和心理健康教育,努力培养学生良好的行为习惯和健全的人格。加强学校规章制度和国家安全法令、法规的宣传教育,立足常规管理,突出重点,以人为本,打造平安校园。在工作中,加大宣传教育,强化管理,并努力抓好以下措施的实施:

一、加强工作指导,成立领导小组

为加强对学生的思想政治教育,落实好各项德育工作目标,成立以主管政教副校长为组长,以政教人员为成员的政教工作领导小组,负责政教处各项教育措施的制订、实施、检查和评估工作。

二、加强日常检查,做好常规工作

1、签订班主任工作安全责任书。

开学第二周各班主任与学校签订班主任工作安全责任书,进一步提高安全意识,齐抓共管,把安全工作落到实处。

2、制定每周班主任工作要点。

一学期来,我们坚持根据学生实际和上级有关的工作任务,在每周的班会课前及时安排布置主要工作,以加强对学生思想教育的指导,突出班会重点,有计划,有步骤地组织学生学习学校的各项规章制度和做好各项宣传教育工作,同时加强对学生教育和管理的指导

3、实现下班领导责任制。

为加强领导,把全体行政领导责任到班,实现下班领导责任制;坚持常规工作的检查,每周下班领导对各班进行仪表和班级内务检查,并与班级周先进评比工作结合起来。

三、加强常规评比,树立先进典型

1、抓好学生个人德育量化评分工作。

认真组织学生学习学生德育量化考核标准,明确要求,落实到位。各班要坚持做到每天检查、每周总结,并落实到期末操行评定中。政教处负责组织检查落实,把班级德育量化管理与周先进班等评优活动结合起来,积极推进学校的“三风”建设。

2、做好班级周先进评比工作。

在班级管理工作中,进一步完善先进班、文明宿舍、文明餐桌等评比制度,做到检查常规化、评比正常化、公布准时化,把评比工作做到公平、公正、合理,以评比促管理,以管理促班风,促进学校“三风”建设。

四、加强思想教育,学习规章制度

本学期将继续利用班会课认真组织学生学习学校各项规章制度,通过校会、班会、墙报、演讲比赛等形式对学生进行宣传教育;引导中小学生文明上网,远离毒品,提高学生的“免疫力”,增强学生自觉抵制互联网有害信息腐蚀和影响的能力。

五、加强家校联系,办好家长学校

1、做好家访工作。学校要求各班主任要联系实际,采取电话联系、上门了解、短信互通等方式搞好学生情况汇报,加强与家长的交流活动,促进学生教育工作的开展。

2、用好校讯通。学校要求各班主任要充分利用学校的资源优势,发挥校讯通的功能,利用这个平台,把学生的考勤、成绩、表现等情况及时通报家长,形成合力,加大教育的力度。

六、加强法纪教育,提高守法意识

本学期第十二周邀请派出所陈警官进行法制讲座,重点围绕青少年问题作中心发言,教育学生遵纪守法,团结友爱,做到知法、懂法、守法,提高学生法律意识,收到良好的效果。

七、加强治安联防,净化周边环境

只有从严打击校园及周边可能出现的侵害学校师生安全行为,才能净化校园及周边环境,确保师生有安全文明的教学环境,因此本学期重点抓好以下的安全防范工作:

1、加强教师值班。每天值班领导、值班教师、校园保安在上学、放学及周边学生人群密集时,加强校园值班,掌握学校周边的治安状况,一发现有不法人员在附近出入等不良苗头,便及时制止,必要时立即报派出所请求出警,及时制止和处理校外闲散青年到周边骚扰滋事、打架、勒索等不良行为。

2、加强校园保安。要求校园保安实行24小时值班制。门卫实行轮班制,保证24小时不缺岗,并按要求履行职责,做好来访登记,严把入门关;实行巡逻校警巡逻执勤制度。

3、加强治安联防。学校将继续与派出所加强沟通、定期联系,利用保安在我校设立的巡逻值勤点,加大对周边环境监管力度。

八、加强后进生的转化工作。

1、端正思想。做好后进生的转化工作是学校思想教育工作的重点,首先教师端正对后进生的态度,要关心他们,帮助他们,要寻找开启他们健康成长的钥匙。

2、明确对象。各班主任在开学初要定好后进帮教对象,制定转化措施,填写好后进生名册,建立档案。

3、加强转化。

①开展“一对一”帮教活动。组织政教处、下班领导、初中级长与后进生结对子,对帮教对象加强辅导,促进后进生的转化

②开好表彰大会。中段后,学校定期召开中段总结表彰大会,大力表彰了68位先进个人。我们在第13周表彰各类积极分子及进步大学生表彰大会,大力表彰表现进步大、学习进步大、学雷锋做好事积极分子、学生干部积极分子等各类积极分子和进步大学生168人,巩固了后进生的转化效果,促进了良好班风、校风的形成。

九、严肃校纪校规,严格执行奖惩条例。

各班根据学校每周工作,认真组织学生学习学校的管理制度,特别对学生奖惩制度要作为宣传教育工作的重点,要对其目的、意义、内容作好解释工作。学校政教处将严格按照学生奖惩制度的有关规定,及时、严肃处理各种严重违纪行为,并与班主任一道做好违纪生的教育和转化工作。确保在校生犯罪率为零,实现安全文明校园的总体目标。

以上是政教处一学期来所做的主要工作。全体政教工作人员与学校保持一致,同心同德,认真落实各项的措施,努力做好本职工作,并取得了一定的效果,但在工作中存在着不足和问题,今后将找查原因,扬长避短,为学校的德育工作做出自己应有的贡献。

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