应届生转正个人总结我是去年十月份入的公司实习，现在已经差不多一年了，虽然上半年回学校了一个月左右，但是后面我还是赶来了公司继续实习，直到现在已经是今年的年底下面是小编为大家整理的应届生转正个人总结3篇,供大家参考。
应届生转正个人总结篇1
我是去年十月份入的公司实习，现在已经差不多一年了，虽然上半年回学校了一个月左右，但是后面我还是赶来了公司继续实习，直到现在已经是今年的年底了。一年的时间真的很快，以前从来也没有想过自己能够在一年的时间内在公司里转正，因为几乎每个实习生差不多都要一年半左右，所以这一次，我真的很高兴，很开心，也很感谢公司对我的肯定，感谢每一位领导对我的重视，以及每一位同事对我的帮助，真的很感谢各位。
本公司是我们很多应届生都非常向往的一家公司，在这家公司，我们能够得到一个很好的平台去发展，也有更加完善的机制去自我爬升。当我面试成功的那一刻，我就已经决定要在这个岗位上拼下去了，所以在实习的这一年的当中，我就好像是一个“拼命三郎”，一直都在往前冲，一直都在不断的往前走，改变自己，完善自己。
或许现在的我，能力没有达到自己心目中的期望，但是在一年的时间内可以改善这么多，提升这么多，也是尽我最大的努力了。我相信各位领导也是看见了我的坚持和努力，所以才让我在这一年之中转正过来，这是对我莫大的肯定和鼓励，我也会带着这一份自信，在今后的工作中继续保持一份坚定和勇敢，把这份工作做得更好，不会白费大家对我的信任!
在这次实习当中，我认识到了几点是需要我今后继续加油的。首先就是对待这份工作的冲劲，很多人在坚持了一段时间之后，整个人就开始有些颓废了，其实我也是差不多这样的，但是我一直告诉自己不可以泄气，不能够半途而废，工作是陪伴我们一生的事情，我必须要去正确对待这一件事情。因此，我也是凭借着这样的力气和想法，一直坚持了下来，并且有了很明显的一个答案，这证明了坚持就会有回报，对于我今后的工作同样也是适用的。
这次实习期经过领导的协商之后，提前进行转正，真的大大的鼓励了我，让我觉得自己是有一定能力的，也是有一定可发展空间的。我真的很感谢每一个人给予我的鼓励，也很感谢每一个人所给我带来的动力和快乐，今后的工作当中，我会继续保持一份积极的态度，继续往更好的方向走去，走向更好的自己和未来。
应届生转正个人总结篇2
实习期也是要结束了，回顾在公司的这段日子，自己也是得到了很多的帮助，让我进步让我成长，让我也是看到自己还有很多的地方可以去提升的，要转正了我也是要对于自己在实习期的一个学习和工作来做好自我鉴定。
同事们也是给予了我很多的支持，让我能更快的来适应岗位相关的工作，学习的过程里面自己也是对于这份工作有了进一步的了解，的确学习一直都是没有停止过，也是自己是个新人需要来学，来积累经验，但是以后做熟悉之后其实也是要进一步的学习，只有如此才能是真的不断进步的，此次的工作前，公司也是让我们去了解先，跟我们讲了几天关于流程以及工作内容，熟悉了才下到岗位来做，同时也是同事来带着的，可以说很关心我们，也是让我能更好的了解该做什么样的事情，又是要达到什么样的结果，我也是认真的学好，到了岗位也是很快的融入到里面，去取得一些成绩，作为新人，我也是觉得我学的速度比较的快而且也是让自己明白的确工作最终也是要做好才对得起之前的努力。
工作里头，我没有急匆匆的完成任务就觉得够了，而是慢一点，尽力先做好一件事情然后再做好另一件，一件件工作任务的完成也是让我熟悉了整个工作，同时也是做好没有犯错在这过程里面更是感受到要做好，不仅是完成了，也是要提升效率，慢慢的工作熟悉之后我也是能做得更好，要求更高，任务更多我也是能去适应了，的确在公司的这段日子，我也是感受到自己的变化很多，以前学生气少了很多，也是更加的稳重，对工作也是要负责的，不会觉得自己努力就好了，而是要看到做出来的结果，毕竟在公司，那么也是要对这工作的结果去负责才行的。同事们也是愿意给予我一些配合，教了我的我也是用心记，然后去运用从而变为自己的能力，经验的积累也是让我的信心更足。
能够转正，我也是感到很荣幸，得到了领导的认可，给予我信任，愿意让我继续的在岗位上干下去，我知道我也是不能辜负，要好好的继续做好，同时对于自身也是要不断提高能力改进方法来做工作，去把自己身上一些缺点去改，只有自己的经验更为充足了，那工作也是能更好完成，请放心，我会继续的努力。
应届生转正个人总结篇3
一、概述
储备干部培养计划集训工作汇报。
在公司领导及各级管理层的高度重视下，在各兄弟部门的全力配合下，首届“储备干部培养计划”于XX日启动。截止X日，该计划集训阶段工作圆满完成，并取得了显著成绩，同时在公司人力资源管理上创新使用了一些新思路、新方法，经实践结果证明，是可行并富有成效的。本次储备干部培养工作的开展，让我们积累了丰富的实战经验，不但对公司人才储备和梯队建设，而且对公司内训体系的搭建都具有非常重要的现实意义。
二、工作总结
1、具体执行
⑴X月X日X月X日，各项准备工作确认。重点包括：
①邀请总经理致欢迎词并担任企业发展史培训师；
②文具用品、白板、电脑、投影到位；
③当天现场拍摄到位；
④欢迎横幅设计、制作到位；
⑤财务部当天中午员工餐会费用到位；
⑥课后学习教材到位；
⑦培训计划、课程、讲师到位；
⑧配合人员职责分工到位。
⑵X月X日X月X日，计划执行中。主要工作包括：
①每日考勤记录；
②严格执行请假规定、流程；
③确定标准课时，填写《课程评估表》，对培训师进行打分评估；
④现场旁听，对储备干部及培训师表现及时记录、反应；⑤企业文化、基础知识阶段考核；
⑥踩盘及时分享，启发储备干部反思、提问；
⑦按时提交个人培训心得，关注储备干部态度和心理变化；
⑧结合应届毕业生年龄特点，开展适用的通用素质类型及软件实操类课程。
⑨完成课后学习成果汇报及EXCEL上机操作。
⑶集训阶段人员成绩一览表：
姓名出勤情况书面考核上机操作踩盘成绩汇报成绩心得报告总成绩排名
2、工作亮点
⑴“新员工餐会”启动。今后可参照执行，即定于每月新员工入职培训第一天中午。由人力资源部1人及高层领导1人列席参加。
⑵为了充分利用书本教材，使其达到课堂学习的有益补充和延展的作用，以4-5人一组为单位，成立课后学习小组。侧面考察每个人的性格特点，包括：主动性、责任感、组织协调能力等。同时要求学习小组将书面知识用PPT和汇报的方式展现，作为集训阶段的一次综合评估。
⑶日常考勤、课堂表现、书面考核、心得报告、参观项目、踩盘分享、恳谈会、1对1交流、汇报展示等多种培训评估方式的结合。用事实、行为来客观评估各位储备干部。
⑷前期设置的各种内训课程和选拔的培训师，借此次机会亮相。不但评估了课程的标准课时、培训师的培训水平，同时内训课程研发、刷新及培训师激励工作也提上日程。
⑸白板、翻页器等各类辅助工具的使用，使培训师从座位走上讲台，更好地与学员互动交流、把控现场气氛，同时也进一步提升了对培训师的技能要求。
3、经验教训
通过这一次储备干部集中培训，使我个人也得到了非常大的收获。
①“完美，从追求细节开始”。事前准备工作非常重要。最好列出一张清单或工
作推进表。逐一落实。小到一支笔，水果、茶水的准备大到培训师及课程的到位，会场布置，每个细节体现着对应届生的重视，体现着公司的文化理念。
另外，一个人是无法把事情想到、做到周到的，请提前请示上级支援，或者和同事沟通，请求帮助。
②“沟通，从心开始”。给予应届生信任，用他们熟悉的讲话方式，经常和他们做一对多，一对一沟通。
③“成功，往往就是比别人多做那么一点点，多坚持那么一点点”。
④工作计划和工作日志的重要性。计划可以保证我在正确的道路上前行，而工作日志可以及时总结我一天的收获心得，对后期工作的调整甚至是个人成长都很有帮助。比如，我的这份总结其实就是工作日志的积累。⑤培训作息张弛有度，既不能太紧张，又不能太松懈。
⑥培训形式要讲求实效，形式多样，生动活泼。讲课要理论联系实际，要把听、学、看、做、想结合起来，使参训储备干部懂理论、会操作、能变通，完全掌握培训的内容。
⑦要求储备干部要认真听讲，积极参与，主动学习，更要仔仔细细地做好笔记，每周要写培训总结，目的是为了温故知新，不能随便敷衍了事
⑧培训中要加入文体、游乐活动。一来活跃气氛，二来身心得以休息，三来增加彼此的"交流。
⑨一定要结合岗位实践，适时参观学习，适时动手操作，只有到一线岗位才能真正体会到岗位的职责要求，才能找出自己的差距，才能真正明确自己努力的方向。
⑩企业高层领导要定期或不定期地跟储备干部交流沟通，了解储备干部的心理动态、培训状况、建议和意见等，可以通过茶话会、聚餐等形式来加强企业高层和储备干部的常态交流沟通。
储备干部的考核内容就是培训内容，形式可以多样，比如笔试、操作、讲演等。考核成绩作为录用、岗位设定的参考依据。
三、遗留问题的处理办法或建议
1、储备干部外出活动。现计划在储备干部结束第一周案场实习后外出活动。具体安排见方案。
2、培训师课时费结算。本次储备干部培训得到了公司内部培训师的鼎力支持，
同时也是大多数培训师“传道、授业、解惑”的第一次正式亮相。经储备干部无记名方式的评分，我们对各位培训师的培训水平也有所掌握。为鼓励员工积极参与内训体系建设，望根据《培训体系管理办法》中的相关规定，对于内部培训师按照其级别、课时数和评分系数三者相乘，发放课时费。
四、下阶段工作安排
1、特训之案场实习分配及管理
全体储备干部到案场实习。XX部经理统筹管理实习各项工作，案场经理直接负责储备干部日常出勤和实习管理。务必保证让这批“储备干部实现角色转换和角色定位，适应公司要求和岗位要求。
人力资源部将从旁协助，对储备干部要“扶上马再送一程”。与其定期或不定期的交流，解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气。一是检验培训的实际效果，二是帮助其解决实际工作中难题，三是积累经验、修正培训，为将来提供更好的培训打下扎实的基础。
2、特训课程及培训师
目前各业务中心特训课程已到位。具体培训开展时间和培训师安排由各中心负责，人力资源部配合。特训执行应严格按照前期集训要求和标准进行。做到提前安排，准备充分，思想、行为高度统一认识，有作业或考核，对培训师有评估。
