下面是小编为大家整理的推诿扯皮处理办法,供大家参考。
关于公司员工存在推诿扯皮现象的管理办法
为了 保证公司日 常工作健康高效进行， 各部门、 各员 工面对自 身工作不等不靠， 积极主动承担自 身责任， 逐步减少直至彻底解决目 前工作中存在的推诿扯皮现象， 特制订以下方案：
一、
事件的预防 1、 企业内部的扯皮， 多是由于职责界定不清所致， 所以可以通过补充、 完善工作职责和岗位要求等等方式进行解决。
明确了 每个人的职责分工， 分级负责， 谁主管、 谁负责，让责权清晰明了 ， 从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。
2、 对于出 现一些新情况、 新问题或突发事件， 规章制度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的， 由发现新情况、 新问题和突发事件的公司员 工首先向直属领导汇报， 由直属领导便宜行事， 如若不在权限范围内的， 及时向更高一级领导直至总经理汇报。
二、 事件的界定 1、 对于工作中已经出现的事件， 属于基层员 工之间的，同一部门的， 由部门领导进行沟通了 解， 根据公司章程和岗位职责对事件进行界定， 界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响； 不同部门的基层员 工发生事件的， 由相关部门的领导联合对事件进行了 解和调查， 然后界定出事件
的责任人及事件的性质和带来的不良影 2、 对于部门领导之间在工作中出 现事件， 由相关副总会同 办公室主任根据公司 章程和岗 位职责成立责任界定小组对事件进行了 解和调查， 然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影。
三、 处罚
1、 副总之间在工作中出 现事件， 由办公室主任牵头，公司 全体副总会同 各部门 主管成立责任界定小组对事件进行了 解和调查， 然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响， 对调查结果要形成书面材料并且相关人员 签字后上报总经理处备案。
2、 对于事件发生的结果属于良性的， 由相关责任人的直属领导对于存在的情况进行批评教育， 相关责任人作出书面检查并由直属领导留存， 属于不良情况的， 由相关责任人在公司领导班子大会上做口 头检查， 由办公室负责做会议纪要留存。
3、 对于事件发生结果稍微严重的， 由相关责任人承担全权责任， 并赔偿相关损失， 同时做出深刻书面检查， 性质稍微严重的， 以上处理不变， 同时待岗观察。
4、 对于事件发生结果属于恶性的， 情况由相关责任人承担全权责任， 并赔偿相关损失， 同时向公司领导班子做出深刻书面检查， 同时停职或降职期限整改， 以观后效。
性质
特别严重的， 由公司领导班子集体讨论是否停职或降职期限整改， 以观后效。
性质特别严重的， 由总经理决定去留。
