力戒形式主义,狠抓工作落实8040147

时间:2022-07-14 18:45:02 公文范文 来源:网友投稿

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力戒形式主义,狠抓工作落实8040147

 

 力戒形式主义 狠抓工作落实 领导干部的工作职责, 从根本上看, 就是要狠抓落实。

 毛主席在《党委的工作方法》中说过:

 “什么东西只有抓得很紧, 毫不放松, 才能抓住。

 抓而不紧, 等于不抓。

 ” 邓小平同志强调“少讲空话、 多干实事” 。

 江泽民同志强调:

 “要落实, 落实, 再落实, 因为这是做好一切工作的关键环节。” 胡锦涛同志强调指出“要坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学求实态度的统一, 脚踏实地, 埋头苦干, 坚决反对形式主义和官僚主义” 。

 习近平同志在中央党校 2011 年春季开学典礼上着重强调, 关键在于落实, 领导干部要狠抓落实、 善抓落实。

 现在一些好思路、 好措施, 落实不了、 落实不好, 根本原因还是有些领导没抓好、 领导没尽责。

 把党和国家的路线、 方针、 政策贯彻好、 执行好、 落实好, 这是领导干部最根本、最重要的职责。

  抓落实是领导工作的一个基本环节。

 作为领导干部来讲, 调查研究、 科学决策, 只是做到了一半; 求真务实、 狠抓落实, 这是更重要的另一半。

 决策与落实是一个有机统一的整体,落实是实现决策意图的关键环节。

 千忙万忙, 不抓落实就是瞎忙; 千招万招, 不能落实就是虚招; 千条万条, 不去落实就是“白条” 。

 昨天的成就来自于落实, 今天的任务更需要落实。一件一件地落实, 才能构筑宏伟的事业; 一步一步地落实, 才能实现远大的目标。

 毛主席曾讲到领导干部的责任, 就是“出主意、 用干部” , 同时还强调, 离开了抓落实, “就无法检验决策之正误, 无法判断干部之优劣” 。

 这就说明, 无论是“出主意” 还是“用干部” , 都离不开抓落实。

  抓落实是领导能力的一种实际体现。

 一个领导的能力如何, 集中体现在两个方面, 一个是作决策, 一个是抓落实。

 想不想抓落实、 会不会抓落实、 能不能抓落实, 是对一个干部的政治品德、 领导水平、 工作能力的最实际检验。

 一个干部水平的高低、 作风的优劣、 能力的强弱, 都会在抓落实中显现出来。

 人民群众评判领导干部, 最简单、 最直观的标准就是看领导干部是不是真抓实干、 注重落实。

 现在, 人民群众对少数干部的作风有意见, 往往就是因为他们工作中抓落实不力、 为群众办实事不够, 既有愧于责, 也失信于民。

 落实是一个充满艰辛的奋斗过程, 也是一门富有智慧的领导艺术, 还是一所培养干部的生动课堂。

 只有抓好落实, 才能把科学的决策付诸行动, 才能把美好的蓝图变为现实。

 可以说, 我们现在所取得的每一项成绩, 都是真抓实干的结果; 所存在的每一个问题, 正是抓而不实的后果。

  现在, 在我们的干部队伍中, 不重视抓落实、 不善于抓落实、 不着力抓落实的现象还在一定范围存在。

 这既是形式主义的集中表现, 又同形式主义的蔓延滋长有密切关系。

  有的“唱功” 好、 “做功” 差。

 空谈误国, 实干兴邦。

 对于各级领导干部来说, 说固然很重要, 但做才是根本。

 说得好, 体现的是思路, 表达的是想法, 这是领导干部的素质; 做

 得好, 凭借的是作风, 依靠的是落实, 这是领导干部的能力。

 一个合格的领导干部, 应该是说的让人心服、 做的让人信服。

 江泽民同志曾经指出:

 “不要在层层表态、 层层开会、 层层造声势上做文章, 而要在层层抓落实、 层层解决问题上下工夫。

 ” 这里指的就是“说” 与“做” 的问题。

 说得好不如做得扎实, 常开会不如抓落实。

  有的会上热、 会下冷。

 正确的决策, 来自于领导干部对客观规律的准确把握和深入研究;最终的成效, 有赖于基层干部对上级决策的积极支持和自觉执行。

 任何一项工作从决策到落实, 必须一级支持一级、 一级抓好一级, 形成上下联动、 狠抓落实的工作合力。

 有一些工作,往往是上头热、 下头冷, 会上热、 会下冷。

 一些地方和部门满足于“以会议落实会议, 以文件落实文件, 以讲话落实讲话” , 这样的结果, 不仅割裂了上级和下级、 干部和群众的联系,而且在“上情” 与“下情” 之间也无法找到对接点、 保证一致性, 只能落空, 不会落实。

  有的前面紧、 后面松。

 许多工作是虎头蛇尾、 有始无终, 既影响了工作的效率, 也损害了干部的形象。

 胡锦涛同志指出:

 “我们经常面临一个突出的问题是:

 从中央到地方为推进事业发展的好思路、 好政策、 好措施不少, 但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵, 并没有真正落实, 也没有达到预期的效果。

 ” 实践告诉我们, 矛盾只有在落实当中发现, 办法只有在落实当中寻找, 问题只有在落实当中解决。

 我们过去有些事情办得不好, 不是失之于会议开得不好、 文件写得不好、 政策定得不好, 而是失之于落实抓得不好、 执行不能到位, 常常是好的文件、 好的政策定在会上、 写在纸上、 说在嘴上、 挂在墙上, 损害了政府的形象,辜负了百姓的信任。

 这种抓而不实、 做而无功的现象, 不仅是最大的浪费, 而且是最大的隐忧。

  这些问题的存在和蔓延, 其根子在于形式主义。

 如果任其泛滥, 必然贻误事业发展, 损害党的形象。

 那么, 我们如何抓落实呢?

  要有积极负责的精神。

 下决心从文山会海中解脱出来, 从迎来送往中摆脱出来, 把心思用在干事业上, 把精力投入抓落实中。

 领导干部尤其是“一把手” 要以身作则、 率先垂范,凡是重要工作, 都要亲自指挥、 亲自操办; 凡是重大问题, 都要深入群众、 深入实际, 在抓落实中大显身手, 在抓落实中施展才华。

 对于矛盾和问题, 要敢于碰硬、 敢于触及, 要相信敢碰敢触及, 总会找到解决的办法; 不碰不触及, 就会付出更大的代价。

 面对复杂的形势,面临艰巨的任务, 必须坚决克服患得患失、 畏首畏尾的消极心态, 坚决摒弃小进则满、 小富即安的骄傲情绪, 敢与高的比水平, 敢与快的比速度, 敢与强的比干劲, 以所向披靡的精神狠抓落实。

  要有真抓实干的作风。

 反对空谈、 真抓实干是我们党的优良传统。

 真抓实干, 就是要察实情、 讲实话、 用实招、 办实事, 在抓上求突破, 在干中见实效。

 真抓实干, 必须主动抓。

 我们任何工作, 主动落实, 就能抢抓发展机遇; 被动应付, 只会贻误发展良机。

 工作要早安排, 早落实。

 真抓实干, 必须深入抓。

 要把工作往深里做、 往实里做, 不满足于发号召、 造声势, 作指示、 听汇报, 更不能把决心当行动, 把口号当实绩, 说空话, 做虚事。

 领导干部就是要领着干、 带头干, 在干中指导全盘, 推进落实。

 真抓实干, 必须具体抓。

 大事成于小事, 小事成就大事。

 不积跬步, 无以至千里; 不积小流, 无以成江海。

 抓落实的要义在于抓具体, 实行因地制宜、 分类指导、 试点示范, 掌握具体情况, 制定具体措施, 解决具体问题。

 要有锲而不舍的毅力。

 抓落实, 就是要坚定而不动摇, 坚韧而不懈怠, 咬定青山不放松,不达目的不罢休, 真正做到决策定一条是一条, 条条算数; 承诺说一个做一个, 个个兑现;工作干一件成一件, 件件落实。

 要抓重点, 重点抓。

 这既是思想方法问题, 也是工作方法问题。

 毛主席曾说, 要以点带面, 面上的工作要先抓好三分之一。

 只有这样, 我们才能带动全盘、 活跃全局。

 要抓全面, 全面抓。

 要坚持重点论和两点论的统一, 重点突破与整体推进的统一, 以重点突破来带动工作的全面推进和深入开展。

 要抓反复, 反复抓。

 胜利往往在于坚持一下的努力之中。

 抓落实是一项经常的工作, 不能紧一阵子松一阵子, 热一阵子冷一阵子,必须抓反复, 反复抓, 抓好工作的全过程, 保证工作的连续性。

  抓落实, 既是一个思想作风问题, 也是一个工作能力问题; 既要加强教育引导, 也要依靠制度保障, 真正使形式主义没有市场。

  强化抓落实的观念。

 作为一个领导干部来讲, 要树立正确的世界观、 权力观、 事业观。中央一再要求我们各级领导干部要想干事、 会干事、 干成事、 不出事。

 担任领导职务, 担当发展大业, 既是一种荣誉和使命, 更是一种压力和责任。

 大家都要努力保持乐于吃苦、 只争朝夕、 敬业奉献的良好精神状态, 集中精力抓落实, 一心一意干事业。

  浓厚抓落实的氛围。

 领导干部是抓落实的重要力量。

 实践证明, 各项工作的落实力度,取决于领导干部的工作态度。

 用心干事业。

 一个人如果对事业无所追求, 对工作无所用心,对人民无所贡献, 就不配当党的干部。

 一定要把用心干事业作为一种修养来加强, 作为一种习惯来培养, 作为一种作风来锤炼。

 用力抓落实。

 现在很多工作, 关键问题就是在抓落实的方面力度不够。

 作为领导干部, 要把职务当做干事创业的舞台、 服务群众的平台, 用尽职的责任心来增强群众的信任感, 多办顺民意、 解民忧、 惠民生的实事和好事, 使我们的工作能够深入地落实到实践中去, 落实到基层中去, 落实到群众中去。

 用人树导向。

 导向是一面旗帜, 导向是一股力量。

 干部任用中, 要以是否作风务实、 工作扎实、 敢抓落实为标准, 把握好选人用人的正确导向, 褒奖贡献突出的干部, 支持一身正气的干部, 鼓励老实干事的干部,教育跟风行事的干部, 约束投机钻营的干部。

  完善抓落实的制度。

 抓落实, 必须形成 人人负责、 环环相扣、 科学合理、 行之有效的

 工作机制, 用制度的环环相扣, 推动工作的层层落实。

 完善跟踪督查制, 跟踪督查是保证落实的重要手段; 完善绩效考核制, 通过考核来分清干部优劣, 来决定干部升降, 真正做到以实干论英雄、 以发展论英雄、 以绩效论英雄, 激发干事创业的热情, 凝聚推动落实的合力;完善工作问责制, 进一步强化岗位责任, 做到事有专管之人、 人有明确之责、 责有限定之期,真正使安于现状的干部“不安” , 四平八稳的位子“不稳” , 让懈怠者受到鞭策、 平庸者感到汗颜, 有力地发挥问责的激励作用和约束作用。

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