测量大赛闭幕式讲话同志们：集团公司第六届员工技能竞赛测量工比赛历时六天，在大赛组委会的精心组织和武汉公司及武汉铁路桥梁学校的精心承办下，在各位参赛选手、裁判下面是小编为大家整理的测量大赛闭幕式讲话4篇,供大家参考。
测量大赛闭幕式讲话篇1
同志们：
集团公司第六届员工技能竞赛测量工比赛历时六天，在大赛组委会的精心组织和武汉公司及武汉铁路桥梁学校的精心承办下，在各位参赛选手、裁判员以及全体工作人员的共同努力下，大赛取得了圆满成功。在此，我代表集团公司及本次大赛组委会，向全体参赛选手表示亲切的慰问!向获奖选手表示热烈的祝贺!向全体裁判人员、工作人员及承办单位武汉公司及武汉铁路桥梁学校表示衷心的感谢!
本次比赛全面实现了预定的各项工作目标。通过技能大赛，涌现出了一批素质过硬、技艺高超的技术能手，激发了广大青年立足本职、潜心钻研的学习热情。我们将择优推荐本次大赛涌现出的优秀选手，参加股份公司举办的工程测量工技能大赛。对此集团公司相关部门要制定出有针对性的培训计划，认真组织，科学训练，进一步提升选手的竞赛水平。各位推荐上去的优秀选手，要树立勇争第一的观念和敢打硬仗的精神，争取发挥最佳水平。
积极开展各类技能竞赛活动，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍的建设，是集团公司实施人才强企业战略的重要举措。要全面完成企业中心工作和各项生产经营目标，就必须努力培养和造就一支结构合理、爱岗敬业、技艺高超的高技能人才队伍。下面我想借此机会，对企业高技能人才培养讲两点意见：
一是要站在全局和战略的高度，充分认识企业高技能人才队伍建设的重要意义
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设，关系到企业核心竞争力和综合实力的增强，是实施人才强企战略，建设创新型企业的重要举措。集团公司高度重视高技能人才的培养工作，出台了加强高技能人才培养的措施、意见和办法，不断开展多形式多层次的有效活动，不断提高技能人才队伍的整体素质，从而提升集团公司综合实力。我们有责任、有义务搞好高技能人才的培养工作，承担起培养高技能人才的历史责任，并发挥好表率和带头作用，积极推进企业高技能人才的培养工作。从企业现实需要来说，推进企业科学发展上水平，离不开一大批技术精湛、门类齐全、结构合理的高技能人才。对此，各单位要高度重视，统筹安排，持续做好。
二是要立足企业长远发展，高度重视青年技能人才的培养工作
青年技能人才作为人才队伍的重要组成部分，是我们一线施工生产的骨干力量，我们必须深刻理解和准确把握培养青年技能人才的重要意义。青年的今天，决定了企业的明天;青年的素质高低，决定了企业未来的兴衰;青年的成长质量，决定了企业发展水平。从这个意义上说，要大力提高各类青年技能人才的学习能力、实践能力和创新能力，增强高技能人才资源对企业全面协调可持续发展的支撑力和推动力，是我们的现实需要和历史责任。当前，各单位最为紧张的就是人力资源，尤其是生产一线操作技能人才严重不足，在一定程度上影响到了企业的发展质量。我们必须把高技能人才队伍建设摆在更加突出的位置，完善政策，创新机制，努力创造人才辈出、人尽其才、人才活力竞相迸发、人才智慧充分涌流的局面，为实现企业持续健康发展提供坚实的人才保证。各单位要正确把握青年技能人才成长成才的规律和经济社会发展的客观要求，精心组织，扎实推进，狠抓落实，把青年技能人才培养不断引向深入。
最后，再次对大赛组委会及承办单位武汉公司和武汉铁路桥梁学校、所有裁判和工作人员为本次比赛付出的辛勤努力表示衷心的感谢!并祝各位裁判、选手返程顺利、一路平安。
谢谢大家!
测量大赛闭幕式讲话篇2
各位同事：
今天，我们在这里举行员工技能大赛表彰大会，以表彰先进，总结经验，共同进步。在此，我代表董事长和集团公司，向获奖的单位和员工表示热烈的祝贺!
2012年至今，全球经济活力相对更加减弱，消费需求持续低迷，钢铁、煤炭、重工行业首当其冲的遭遇了寒冷的“冬天”。宝钢、武钢、三一重工、比亚迪、美的等著名企业业绩受到冲击，我们的业绩相对去年也有一定程度的下滑。未来的市场竞争将更加激烈和残酷，这促使我们静下心来反思，究竟什么样的企业才能够在残酷的市场竞争中立于不败之地?哪家企业的产品不可替代、质优价廉，哪家企业就更有竞争能力。
未来我们产品的设计、制造将采用模块化的理念：用模块化设计代替传统的整机设计方法，将产品上功能基本相同的构件制成有多种用途和可互换的标准模块，通过不同模块的相互组合，形成不同类型和规格的产品。对产品进行改进，只需针对某几个模块。设计新型产品，只需选用不同模块重新进行组合。可使单件小批量生产的起重机改换成具有相当批量的模块生产，实现高效率的专业化生产，企业的生产组织也可由产品管理变为模块管理。进而改善整机性能，降低制造成本，提高通用化程度，用较少规格数的零部件组成多品种、多规格的系列产品，充分满足用户需求。
前不久，公司与美国___合资建立了合资公司，合资公司将生产整合国外先进技术、同时兼备中国本土特点的系列产品。该系列产品的研制，也是公司基于差异化竞争及产品未来发展方向的考虑。新型系列产品要取得良好的市场反应及销售业绩，必须有强大的制造能力、检测手段做保证，这就要求我们的质量管理水平、检验手段再上台阶，也需要大量优秀的、具有较高技术水平的一线操作工人。可喜的是，今年技能大赛中涌现出来的优秀操作工人，也说明集团拥有一部分操作水平精湛的技术精英。
在未来，我们如何将制作精品的能力加以发扬，如何培养更多优秀的一线操作工人，这是企业必须要下大力气做的一项重要工作。
在此，我向大家提出几点要求：
1、质量工作要顺应宏观经济环境和集团战略发展的需要。
全球经济形势不容乐观，质优、价廉是企业保持竞争力的根本。在这样的大背景下，各个公司更要把质量放在主体地位。在主营产品生产制造方面，要坚持集团“更好产品、更高质量”的理念，在优化设计、降低成本的同时，绝不能以降低产品质量为代价;在多元化业务上，如酒店餐饮、投资担保、花卉苗木等方面，要注重工程质量、强化服务质量，推广“精品”的理念。2、集团层面上的质量管控工作要更为系统和深入。
房地产主业是支撑公司多元发展的坚强后盾，集团制造型子公司数量逐渐增加，各公司良莠不齐的制造水平对公司的品牌影响力是一种损伤。因此，公司将健全在集团层面的质量管控体系，对各子公司的指导由常规的质量、工艺、设备检查拓展到项目攻关、质量改进、设备自制等方面。3、各单位、各部门应将质量工作和生产经营相结合，加强大质量观。
制造质量只是整个产品质量的一个环节，设计质量、运输质量、安装质量、服务质量等都会对整个质量产生较大的影响;班组人员、质检人员、仓库保管、售后服务人员，个人体现出来的工作质量会层层累积，最后集中到产品的交付质量上。集团每年因运输、安装、服务产生的问题都发生数起。因此每个人都应牢固树立质量意识，保证个人工作质量。技术研发、工艺、设备部门应考虑加大工艺工装方面的创新，多出成果、多做创新，发明具有公司特色的工装设备。4、应给予一线工人充分指导、培训，让员工与企业共同成长。
在今年的员工技能大赛中，可以发现日常员工技能教育较好的公司，选手表现出的参赛经验、心理素质和操作水平也较好，获奖名次较多。反映出日常员工技能教育对员工操作能力的影响非常重要。一线的技术工人是公司最宝贵的资源，产品质量的好坏与你们息息相关，管理人员、设计人员的设想都要通过你们来实现。一个优秀的技术工人，不仅仅要具备过硬的操作技能，也要具备深厚的理论基础，各公司一定要将一线员工培训教育作为一项重要工作推行。我们期望___、___、___、这样的优秀操作工人，在获得操作技能上的成就之后，加强理论知识的学习，成长为既能操作又能管理，兼具组织能力、解决问题能力的金牌工人，共享企业的发展成果，与公司共同成长、共同腾飞!谢谢!
测量大赛闭幕式讲话篇3
同志们：
集团公司第六届员工技能竞赛测量工比赛历时六天，在大赛组委会的精心组织和武汉公司及武汉铁路桥梁学校的精心承办下，在各位参赛选手、裁判员以及全体工作人员的共同努力下，大赛取得了圆满成功。在此，我代表集团公司及本次大赛组委会，向全体参赛选手表示亲切的慰问!向获奖选手表示热烈的祝贺!向全体裁判人员、工作人员及承办单位武汉公司及武汉铁路桥梁学校表示衷心的感谢!
本次比赛全面实现了预定的各项工作目标。通过技能大赛，涌现出了一批素质过硬、技艺高超的技术能手，激发了广大青年立足本职、潜心钻研的学习热情。我们将择优推荐本次大赛涌现出的优秀选手，参加股份公司举办的工程测量工技能大赛。对此集团公司相关部门要制定出有针对性的培训计划，认真组织，科学训练，进一步提升选手的竞赛水平。各位推荐上去的优秀选手，要树立勇争第一的观念和敢打硬仗的精神，争取发挥最佳水平。
积极开展各类技能竞赛活动，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍的建设，是集团公司实施人才强企业战略的重要举措。要全面完成企业中心工作和各项生产经营目标，就必须努力培养和造就一支结构合理、爱岗敬业、技艺高超的高技能人才队伍。下面我想借此机会，对企业高技能人才培养讲两点意见：
一是要站在全局和战略的高度，充分认识企业高技能人才队伍建设的重要意义
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设，关系到企业核心竞争力和综合实力的增强，是实施人才强企战略，建设创新型企业的重要举措。集团公司高度重视高技能人才的培养工作，出台了加强高技能人才培养的措施、意见和办法，不断开展多形式多层次的有效活动，不断提高技能人才队伍的整体素质，从而提升集团公司综合实力。我们有责任、有义务搞好高技能人才的培养工作，承担起培养高技能人才的历史责任，并发挥好表率和带头作用，积极推进企业高技能人才的培养工作。从企业现实需要来说，推进企业科学发展上水平，离不开一大批技术精湛、门类齐全、结构合理的高技能人才。对此，各单位要高度重视，统筹安排，持续做好。
二是要立足企业长远发展，高度重视青年技能人才的培养工作
青年技能人才作为人才队伍的重要组成部分，是我们一线施工生产的骨干力量，我们必须深刻理解和准确把握培养青年技能人才的重要意义。青年的今天，决定了企业的明天;青年的素质高低，决定了企业未来的兴衰;青年的成长质量，决定了企业发展水平。从这个意义上说，要大力提高各类青年技能人才的学习能力、实践能力和创新能力，增强高技能人才资源对企业全面协调可持续发展的支撑力和推动力，是我们的现实需要和历史责任。当前，各单位最为紧张的就是人力资源，尤其是生产一线操作技能人才严重不足，在一定程度上影响到了企业的发展质量。我们必须把高技能人才队伍建设摆在更加突出的位置，完善政策，创新机制，努力创造人才辈出、人尽其才、人才活力竞相迸发、人才智慧充分涌流的局面，为实现企业持续健康发展提供坚实的人才保证。各单位要正确把握青年技能人才成长成才的规律和经济社会发展的客观要求，精心组织，扎实推进，狠抓落实，把青年技能人才培养不断引向深入。
最后，再次对大赛组委会及承办单位武汉公司和武汉铁路桥梁学校、所有裁判和工作人员为本次比赛付出的辛勤努力表示衷心的感谢!并祝各位裁判、选手返程顺利、一路平安。
谢谢大家!
测量大赛闭幕式讲话篇4
各位同事：
今天，我们在这里举行员工技能大赛表彰大会，以表彰先进，总结经验，共同进步。在此，我代表董事长和集团公司，向获奖的单位和员工表示热烈的祝贺!
2012年至今，全球经济活力相对更加减弱，消费需求持续低迷，钢铁、煤炭、重工行业首当其冲的遭遇了寒冷的“冬天”。宝钢、武钢、三一重工、比亚迪、美的等著名企业业绩受到冲击，我们的业绩相对去年也有一定程度的下滑。未来的市场竞争将更加激烈和残酷，这促使我们静下心来反思，究竟什么样的企业才能够在残酷的市场竞争中立于不败之地?哪家企业的产品不可替代、质优价廉，哪家企业就更有竞争能力。
未来我们产品的设计、制造将采用模块化的理念：用模块化设计代替传统的整机设计方法，将产品上功能基本相同的构件制成有多种用途和可互换的标准模块，通过不同模块的相互组合，形成不同类型和规格的产品。对产品进行改进，只需针对某几个模块。设计新型产品，只需选用不同模块重新进行组合。可使单件小批量生产的起重机改换成具有相当批量的模块生产，实现高效率的专业化生产，企业的生产组织也可由产品管理变为模块管理。进而改善整机性能，降低制造成本，提高通用化程度，用较少规格数的零部件组成多品种、多规格的系列产品，充分满足用户需求。
前不久，公司与美国___合资建立了合资公司，合资公司将生产整合国外先进技术、同时兼备中国本土特点的系列产品。该系列产品的研制，也是公司基于差异化竞争及产品未来发展方向的考虑。新型系列产品要取得良好的市场反应及销售业绩，必须有强大的制造能力、检测手段做保证，这就要求我们的质量管理水平、检验手段再上台阶，也需要大量优秀的、具有较高技术水平的一线操作工人。可喜的是，今年技能大赛中涌现出来的优秀操作工人，也说明集团拥有一部分操作水平精湛的技术精英。
在未来，我们如何将制作精品的能力加以发扬，如何培养更多优秀的一线操作工人，这是企业必须要下大力气做的一项重要工作。
在此，我向大家提出几点要求：
1、质量工作要顺应宏观经济环境和集团战略发展的需要。
全球经济形势不容乐观，质优、价廉是企业保持竞争力的根本。在这样的大背景下，各个公司更要把质量放在主体地位。在主营产品生产制造方面，要坚持集团“更好产品、更高质量”的理念，在优化设计、降低成本的同时，绝不能以降低产品质量为代价;在多元化业务上，如酒店餐饮、投资担保、花卉苗木等方面，要注重工程质量、强化服务质量，推广“精品”的理念。2、集团层面上的质量管控工作要更为系统和深入。
房地产主业是支撑公司多元发展的坚强后盾，集团制造型子公司数量逐渐增加，各公司良莠不齐的制造水平对公司的品牌影响力是一种损伤。因此，公司将健全在集团层面的质量管控体系，对各子公司的指导由常规的质量、工艺、设备检查拓展到项目攻关、质量改进、设备自制等方面。3、各单位、各部门应将质量工作和生产经营相结合，加强大质量观。
制造质量只是整个产品质量的一个环节，设计质量、运输质量、安装质量、服务质量等都会对整个质量产生较大的影响;班组人员、质检人员、仓库保管、售后服务人员，个人体现出来的工作质量会层层累积，最后集中到产品的交付质量上。集团每年因运输、安装、服务产生的问题都发生数起。因此每个人都应牢固树立质量意识，保证个人工作质量。技术研发、工艺、设备部门应考虑加大工艺工装方面的创新，多出成果、多做创新，发明具有公司特色的工装设备。4、应给予一线工人充分指导、培训，让员工与企业共同成长。
在今年的员工技能大赛中，可以发现日常员工技能教育较好的公司，选手表现出的参赛经验、心理素质和操作水平也较好，获奖名次较多。反映出日常员工技能教育对员工操作能力的影响非常重要。一线的技术工人是公司最宝贵的资源，产品质量的好坏与你们息息相关，管理人员、设计人员的设想都要通过你们来实现。一个优秀的技术工人，不仅仅要具备过硬的操作技能，也要具备深厚的理论基础，各公司一定要将一线员工培训教育作为一项重要工作推行。我们期望___、___、___、这样的优秀操作工人，在获得操作技能上的成就之后，加强理论知识的学习，成长为既能操作又能管理，兼具组织能力、解决问题能力的金牌工人，共享企业的发展成果，与公司共同成长、共同腾飞!谢谢!
