2016一季度廉情分析(精选文档)

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2016一季度廉情分析(精选文档)

 

 南铁监理公司 2016 年一季度廉情分析报告

 2016 年第一季度,我公司认真贯彻落实股份公司廉政工作会议精神,执行廉政工作制度,将廉政教育和党的群众路线教育对照检查环节相结合,关注工程监理管理业务工作中工程管理干部的思想动态,针对性做好公司职工干部的思想政治工作,提高干部自觉拒腐防变和抵御风险的能力,深入分析各岗位存在的廉政风险,查找存在的问题和薄弱环节,健全完善业务基础制度和队伍管理制度,消除廉政隐患和死角。一季度,南铁监理公司职工干部队伍思想稳定,精神面貌积极向上,热爱本职岗位,廉洁自律,无发生违法违纪及违反县局各项廉政规定的人和事。现将南铁监理公司 2016年第一季度廉政情况分析如下:

 一、加强廉政基础教育,提高干部的防腐拒变能力 一季度我公司认真解决公司人员在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题,引导职工干部树立正确的三观,加强税务干部的政治理论学习和知识更新,不断提高干部的防腐剧变能力。在具体工作中认真执行廉洁自律规定,认真贯彻执行《廉政准则》和股份公司《公司党风廉政建设责任制实施办法(试行)》(广深股党工发[2014]18 号)等配套制度文件要求,要求每一个职工干部要以身示范。做到对法纪有

 敬畏之心,工作办事情要有依有据、守规矩,始终在法律和制度的框架范围内履行职责、开展工作。要求全体职工干部要从工作、学习和生活等各方面都要以廉为先,克服重收入,轻廉政的思想,切实抓好南铁监理公司的廉政建设,为各项工程监理工作的顺利开展保驾护航。

 二、根据南铁监理公司实际,分析存在的廉政风险 (一)资金资产管理方面:1、大额借支不予支付现金。借支金额在 1000 元以内(含 1000 元)的,可借支现金,借支金额 1000 元及以上的,不得借支现金,必须提供收款方的名称和银行账号。2、大额资金审批制度。大额资金支付超过 5 万元的,必须经公司经理、党委书记和财务负责人联签后,会计人员方可办理支付手续。3、 “三重一大” 集体决策制度。本单位“三重一大” 集体决策制度中规定 20 万元及以上项目投资,10 万元以上零小工程的材料采购及承发包。需要领导班子集体讨论研究。4、严格遵守财务内按制度。发票及发票专用章分别有专人保管,财务印章及单位负责人私章也是分别有专人保管,杜绝可能出现资金管理风险。

 (二)物资采购方面:南铁监理公司制定了相关物资采购流程,严格按照流程执行,综合部负责制定每年的物资采购计划,大宗物资采购如御寒服、劳保鞋等需要经过经理办公会同意后执行,日常办公用品采购由各部门提告申请,由

 综合部在货比三家后进行采购,并严格执行采购员与验收员岗位分离原则,相互制衡监督。经排查,南铁监理公司在该方面并没有出现相关的廉政风险行为。

 (三)招投标方面:近年来南铁监理公司的招投标业务发展迅速,同时也是廉政风险容易产生的,为规范招标代理业务行为,南铁监理公司严格执行行业及上级主管部门的行为准则,工程招标代理开标会议进行全程视频录音录像存档,做到公平公正。本季度招标代理部员工队伍思想稳定,廉洁自律,无发生违反各项廉政规定事宜。

 (四)合同管理方面:南铁监理公司一季度在合同管理方面执行情况良好,严格执行南铁监理公司合同审批流程,没有产生廉政风险事宜。

 二、预想预判廉政风险隐患。

 (一)在工地现场监理工作过程中,可能会发生施工人员违反设计与规范要求、违反施工程序与工艺要求,而监理人员未能履行岗位职责,未能遵守职业道德守则,造成工程质量或事故隐患,因而贿赂现场监理人员以求通过相关验收。

 (二)在验工计价、设计决算工作过程中,可能会发生施工单位偷工减料,报送监理单位的工作量大于施工现场的实际工作量,二监理人员未能严格把关认真核实,未能遵守职业操守,造成核准的工作量严重失实,造成国有资产流失。

 (三)招标代理的项目资料还存在整理不及时,不够规范,需要自查后整改。

 三、廉政风险苗头倾向及隐患制定预防措施 (一)是廉政教育多样化。采取多种形式和方法组织职工干部认真学习各项廉政规章制度,将“干干净净做事、清清白白做人”的理念深入每名南铁监理职工干部的内心。

 (二)完善并严格执行各工程监理人员的岗位职责,加强监理人员职业道德和职业纪律教育,不断提高监理人员的思想素质水平、职业道德水平。

 (三)要求监理人员在认真履行岗位职责的基础上,加强相互监督,相互核实,总监签字确认,资料规范存档等工作

 (四)完善并认真执行建设工程管理的问责制和终身负责制,用法律法规要求抓好监理工作管理防范廉政风险。

 深圳市南铁工程建设监理有限公司

 二〇一六年三月九日

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