下面是小编为大家整理的不畏艰难,逆境求生(简历),供大家参考。
个人简历 姓名 黄俊通 出生年月 1 989-2-8 性别 男
身份证号 3506231 9890208661 0 籍贯 福建漳州 身高 1 75 厘米 体重 55 公斤 现所在地 漳州市 婚姻状况 未婚 政治面貌 清白
毕业时间 2007 年 6 月第一外语 英语
掌握程度 一般 最高学历 职业中专 第二外语
无 掌握程度
无 QQ 1 81 4081 63工作经验 5 年 工作类型 全职 电子邮件 1 81 4081 63@qq.com 联系电话 1 3559642530 所学专业 其他
求职岗位 全职-直营经理/零售经理 职位类别 零售类
联系地址 福建省漳州市漳浦县盘陀镇 行业类别 服装/鞋帽/纺织/皮革 期望工作区域 华东区、 中南区 期望月薪 面议 自我评价 自小家庭教育及社会和职场 5 年多的打磨与历练， 在职业生涯打下扎实基础， 实现自我价值。
缜密的心思， 严谨的工作态度， 善于研究分析和解决各种症结， 脚踏实地的执行运作职内业务， 凡事要求做到尽善尽美。
从终端导购至部门经理的经历和磨练， 培养至一定的决策力和执行力， 对零售趋势及团队建设有较敏锐的嗅觉和洞察能力。
具体如下：1、 先后服务于两大服装公司， 横跨运动鞋服和休闲时尚两大行业的工作阅历， 对零售管理、 终端服务模式、 VMD视觉管理、 商品管理， 有独到的运作思路和见解。
曾协助分总经理根据总公司的宏观战略规划， 参与全年产品订货、 年度销售和回款任务、 全面分析网点成长空间和提出整改意见、 制定熟练的零售管理模式、 直营运作体系、 开关店详细流程、 人员绩效奖励机制。
2、 具有零售专业方面的团队建设及人力资源整合能力。
工作/实践经验 所在单位 七匹狼森沃时尚运动（七匹狼国际控股公司）
职位名称 零售事业部经理 单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革 时间 201 0-10 月 至今 工作职责 与 工作业绩 工作职务：
零售事业部经理 直属上级：
总经理 主要工作职责：
1、 制定零售直营部门全年工作目标和具体执行计划、 方针；
2、 部门经营管理费用和运营成本的财务预算 3、 协助直接总经理推动分公司营销管理工作， 并及时反馈直营管理和经营情况；
4、 建立部门良好的工作运行机制和沟通桥梁；
5、 制定和编制直营部门相关的管理制度和专卖店运行体制；
6、 全面统筹、 规划部门工作， 并制定直营年度、 月度工作管理计划；
7、 指导、 督促和控制部门各项工作实施情况， 及具体执行和完成情况；
8、 定期与不定期组织部门/专卖店店长工作会议， 总结、 分析及评判工作的整体进度和成效；
9、 定期培训有效提升直营部门管理团队的综合能力、 素质、 专业技巧等。（管理、 组织、 统筹、 沟通、 协调、 执行力等）
10、 定期和不定期向总经理汇报工作情况； 总结不同阶段直营部管理情况（如， 存在问题、 处理方案、 管理新计划等）；
11、 规划年度、 季度直营、 零售提升的管理计划和培训计划；
12、 把控和建设健康、 科学、 合理的自营库存；
主要工作业绩：
自受任杭州分公司零售事业部经理职位， 即对浙江市场做了摸底了解和分析， 对直营网点、 空白市场进行扫荡走访， 并对部门的组织架构与职能职责、 团队建设与打造， 进行全面的重整。
一直认准一个理：
“店不在于多， 而在于精， 一个年头不在于做多少营业额， 而在于产生多少的利润。
所以要少开店， 但是要开好店” 全面分析现有网点的优劣原因， 是选址问题还是装修形象问题， 是否有整改的可能， 砍掉亏损较大的经营难以扭亏为盈的局面的店面， 保持有提升空间的网点并加以关注和维护， 建立了直营专卖店的运作体系， 各项管理手册、 人员晋升考核标准、 销售激励奖罚机制。
杜绝了往年曾经出现的重大问题的发生， 改善了直营经营系统顺畅和快速销售与回款的能力。
并率先推出和推广多项管理理念， 如：
支出费用的控制、绩效奖励机制、 人员晋升考核标准、 书面化的沟通方式、 分公司晨会月例会制度、 出勤考勤制度、 财务报销标准表格。
实现直营店年度 1 500 万的回款和 2000 万的销售任务。
工作/实践经验 所在单位 ATHLETIC 运动品牌（寰球亚礼得）
职位名称 储备干部、 零售区域主管 单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革 时间 2007-03 月 至 2010-10 工作内容 工作职务：
零售区域主管 直属上级：
零售部经理、 分公司直营部经理 主要工作职责：
1、 制定区域零售管理计划， 并彻底落实执行区域零售管理计划；
2、 定期向上级汇报工作情况， 或提议建设性意见；
3、 号召区域零售专卖团队最佳执行力， 贯彻零售专卖经营和管理理念；
4、 建设区域高效率运作的零售管理团对和区域零售管理体制；
5、 解决问题、 分析问题和协调问题的综合管理能力；
6、 直接督促、 辅导和培训区域专卖店的管理团队， 提升其工作的专业技能和综合的管理能力；
7、 明锐的市场洞察力。
时刻注意竞争品牌新动向， 并针对市场做及时分析和相应对策；
8、 不断培训、 培养零售店铺店长统筹、 组织、 协调、 沟通等综合管理能力；
9、 定期会议， 建立高效信息反馈渠道和沟通桥梁；
10、 执行和完成公司/上级交代零售专卖营运目标；
11、 直接监督下级执行零售人事、 服务、 陈列、 货品四大事务管理， 并加以提议、 修改；
12、 全面负责区域新店开业的所有工作事项的安排和跟进 主要工作业绩：
储备干部时期：
A、
终端零售第一前线， 门店实地培训、 学习、 以实战经验做为基础， 并曾获得年度销售冠军， 并针对零售运作提出， 门店单店运作盈利的管理看法， 也得到认同和实施， 并获得较好的成绩。
曾受到分公司总经理表扬， 总部零售管理部总监肯定， 并授予各种训练的毕业证书。
B、
协助零售区域主管、 区长实现片区销售盈利的最佳庞面， 创造店铺销售的最高峰。
培养出具有从一技之长到独挡一面的终端人才。
实现当初的店铺定位， 人才培养、 造血、 输送基地， 为直营网点输送负责人， 成为其他店铺的标榜。
其一， 在店铺建立团队文化和深入执行高要求、 高标准。（店训：
“店兴我荣， 店衰我耻” 以店铺的兴旺为荣， 以店铺的衰退为耻。
每天早会之前必须吟唱店铺团队之歌《团结就是力量》， 以达到灌输团队意识和团队作战能力的习惯养成直至做出实效。）
其二， 店铺账目、 盘点无差异； 总之， 掌握成套终端零售的管理系统， 门店运营系统， 货品运营、 陈列操作和服务、 人员管理方法等各项专业技能、 技巧。
零售区域主管期间：
1、 完成 09 年 3 月-10 月份， 公司主要开发的江西与福建闽西北市场， 面临零售运营管理压力， 尤其是在衔接市场开发网点后， 零售如何接手网点， 从开店前策划、 开店过程经营策略及后期的不断推进， 一系列的商品组合、 人员招聘组合、 开业活动策划引爆、 前期的培训、 卖场人员管理等等整套零售管理模式应变。（最有深刻记忆的一段经历， 新市场一片空白， 但是新店要开业的任务一个接一个， 由于新店扩张速度过快， 导致新店铺人手供应不足， 想尽一切办法， 直到最后的第 23 个店的诞生。）
2、 由于新店都是新进员工， 从店铺的基本运作、 基本工作的开展都存在问题， 这时候只能天天驻点， 坚持每天手把手的教导跟进， 解决店铺真正的根本问题。
直到店铺能独立开展各项工作任务。
3、 零售区域性工作管理模式运作掌握， 尤其是区域不同店铺的经营定位差异， 商品组合不同， 促销活动区域性不同， 经营效益平均折扣把握。
特别是商品运营的概念， 怎样让货能如车转， 把控商品周转率， 资金套现二次投资运用等一系列零售经营管理概念和模式。
如：
让人才梯队搭建、 货品、 服务、 陈列及人员的组合运作等等。
4、 实现区域销售额平均月度销售 116 万以上销售稳定， 经营平均折扣保持在 6.2 折以上的盘面运作， 对比往年同期销售增长 32%点。
工作业绩 求职意向
求职性质 说明 期望工作性质：
全职 期望从事行业：
直营经理/零售经理/陈列/时尚买手 期望从事行业：
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）
期望工作地区：
上海、 厦门、 北京、 杭州、 广州、 深圳 期望薪金：
面议 元/月 目前工作情况：
随时上岗
