下面是小编为大家整理的消防队伍管理现状及对策,供大家参考。
消防队伍管理现状及对策 文章标题：消防队伍管理现状及对策 班子和队伍建设是部队全面建设的根本，队伍安全稳定、秩序严整是提升战斗力和做好消防工作的前提和基础。在新的历史形势下，消防队伍管理呈现了复杂化、多变性的特点，管理对象的复杂性、管理者的变化性，使队伍管理不断面临新的课题，成为摆在各级党委面前的头等大事和首要任务。笔者拟结合多年抓队伍管理的实践，对队伍管理现状进行简要分析，并对如何抓住管理的六个关键环节、强化队伍管理谈几点认识。
一、 辄 当前消防队伍管理现状分析 近几年来，各级消防部队认 濂 真贯彻落实“二十公”会议 精神，坚持依法从严治警， 丽 从机制、制度、教育、监督 快 等方面强化举措，队伍正规 化水平不断提高。但同时， 队伍管理是一个动态的过程 咐 ，随着内外环境的变化而相 哪 应变化，一些旧观念、旧方 梵 法越来越显得“有心无力” ，特别是随着市场经济的发 隈 展、兵员结构的复杂、社会 珏 不良思想的冲击，队伍管理 的难度不断加大，出现了一 些新情况、新问题。
1、 蛙 兵员成份复杂化、入伍动机 祆 多样化，增加了管理的难度 智 。随着市场经济的发展，战 隆 士入伍前从事的职业、从事 膳
的活动也呈多样化发展趋势 咨 ，近年来部队出现了城镇兵 妍 多、独生子女多、从事过经 ］ 商活动的兵多，甚至在地方 擒 有不良行为的人员也进入部 队等现象，加大了管理工作 咴 的难度。此外，“关系兵” Ε 多，导致有的关系兵自恃有 关系，滋长了优越感，执行 纪律打折扣，同时也造成部 ■ 队士官改选、士官管理出现 呙许多问题。
2、基层队伍 吖 管理整体水平不适应管理的 要求。一是部分基层干部管 敖 理方法单一、适应性差。部 髯 分中队主官管理能力、统领 绚 全局的能力不强，主官之间 棕 无法交心通气，无法互相配 猸 合默契；部分干部不能正确 洪 处理好依法带兵、从严管理 螃与“人性化”管理的关系， 余 过分强调“人性化”，在管 刨 理上碍于情面、迁就照顾， 痢 致使部队管理出现盲目性和 骘 随意性；个别干部心不在军 芊 营，事业心、责任心减弱， 牺 过多考虑个人问题，不注重 宀 自身带兵能力的提高，造成 庐 了不会管、不善管的现象。
钵 二是大学生入伍干部普遍存 ⒖ 在文化层次高、管理能力低 床 的问题。以我支队为例，目 燹 前共有 15 名大学生干部任 讪 职中队，占中队干部总数的 楮 40％，逐渐成为中队管理 的主要力量。他们缺乏当兵 班 的经历、管理的经验，有些 不懂管、不会管，又缺乏传 ク 、帮、带的有效机制，管理 常 能力低、提高慢，难以发挥 ┶ 自身优势，一定程度上影响 あ 基层中队管理水平的提升。
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3、士官队伍的管理难度 硅 大、问题多。兵役制度改革 桷 后，士官的比例逐渐增大。
﹁ 一些士官特别是三期以上士 官，面临婚恋、转业复退等 邴 问题，不能安心本职工作， 象 容易诱发各类问题。一些单 肇 位和干部对士官在管理中的 刃 重要性认识不足，缺乏有效 罂 的管理措施，不注重对士官 箍 的培养和指导，不善于挖掘 抱 士官在管理中的潜力，没有 更好地发挥士官骨干作用。
4、消防执法环节的监督还 巢 存在漏洞。虽然，近几年对 嵝 消防执法工作推出了很多制 谦 度和规范，尤其是执法质量 骊 考评工作对执法进行了全面 ㈧ 规范，但在实际工作中，还 课 有一些监督不到位的地方。
筒 如受编制限制，个别单位还 镅 存在个人单独执法的现象， 币 容易滋生执法不廉等问题。
嵝 同时，防火科、公安派出所 镉 等公安编制消防监督员，在 管理上受体制限制，容易失 鹣 控漏管。
5、社会外部环 曰 境不良风气一定程度上影响 寄 到队伍管理工作。当前市场 焰 经济的竞争性和开放性给消 翅 防部队官兵的思想和行为带 来了全方位的冲击，特别是 芦 消防部队大多地处繁华闹市 熨 ，与地方接触密切。而部队 憨 与地方之间在物质文化生活 噻 上存在较大反差，部分年轻 渫 的干部战士，思想可塑性很 奔 大，世界观、人生观、价值 观尚未定型，辨别是非能力 砦 不强，处事能力弱，受社会 上一些腐朽、不健康东西的 项 侵蚀和不正之风的影响，往 殷 往容易发生错误行为和酿成 髂 事故。
二、加强队伍管理 钲 应抓住六个关键环节 （一 ň ）党委重视是队伍管理的先 决条件，必须在凝成抓管理 缸 的合力上下功夫 队伍管理 要出成效，必须列入党委的 ⑶ 重要议事日程，并且从机制 豚 、措施上强化领导，形成抓 钇 管理的合力。否则，空谈重 蘧 视于事无补。近几年来，我 支队坚持把队伍管理作为党 鲺委的“三大工程”来抓：一 新 是把队伍管理作为支队党委 的“中心工程”来抓。支队 从 党委把队伍管理工作列入重 呗 要议事日程，坚持定期或根 螋 据需要开会研究队伍管理工 泓 作制度，做到形势明、问题 清，始终牢牢把握管理工作 夹 的主动权。在重大决策上， 磔 坚持将管理因素纳入考虑范 愿 畴。在工作指导上，坚持全 衡盘谋划，把抓队伍管理和完 成各项重大任务紧密结合起 嗳 来，做到部署任务有管理工 々 作要求、组织实施有管理工 扫 作措施、抽查验收有管理工 姨 作标准、总结讲评有管理工 茑 作内容。仅今年 1 至 10 月 ｏ 份，就先后召开了 6 次党委 ┑ 会，专项研究队伍管理工作 赀 ，推出了开展部队安全隐患 嗡 大清查、重新核查战士入伍 前背景、全部收缴战士通讯 华 工具、集中保管战士工资存 撰折、加强干部“八小时外” 籼 生活监控等措施，并通过队 ㄏ 伍管理形势分析会、研讨会 埯 进行部署和贯彻。同时，支 瑚 队本文章共 2 页，当前在第 雒 1 页[1][2]下一页
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