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消防队伍管理现状及对策
文章标题：消防队伍管理现状及对策
班子和队伍建设是部队全面建设的根本，队伍安全稳定、秩序严整是提升战斗力和做好消防工作的前提和基础。在新的历史形势下，消防队伍管理呈现了复杂化、多变性的特点，管理对象的复杂性、管理者的变化性，使队伍管理不断面临新的课题，成为摆在各级党委面前的头等大事和首要任务。笔者拟结合多年抓队伍管理的实践，对队伍管理现状进行简要分析，并对如何抓住管理的六个关键环 考节、强化队伍管理 弟 谈几点认识。
一、 赫 当前消防队伍管理 泼 现状分析
近几 羡 年来，各级消防部 客 队认真贯彻落实“ 祈 二十公”会议精神 吁 ，坚持依法从严治 脚 警，从机制、制度 杰 、教育、监督等方 贞 面强化举措，队伍 陡 正规化水平不断提 详 高。但同时，队伍 寅 管理是一个动态的 迂 过程，随着内外环 够 境的变化而相应变 霹化，一些旧观念、 氢 旧方法越来越显得 望 “有心无力”，特 配 别是随着市场经济 挚 的发展、兵员结构 请 的复杂、社会不良 补 思想的冲击，队伍 媳 管理的难度不断加 戳 大，出现了一些新 从 情况、新问题。
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1、兵员成份复 篡 杂化、入伍动机多 络 样化，增加了管理 渣 的难度。随着市场 另 经济的发展，战士 锁 入伍前从事的职业 惜 、从
事的活动也呈 巫 多样化发展趋势， 跌 近年来部队出现了 戮 城镇兵多、独生子 程 女多、从事过经商 烙 活动的兵多，甚至 秩 在地方有不良行为 蝇 的人员也进入部队 小 等现象，加大了管 粥 理工作的难度。此 拿 外，“关系兵”多 旦 ，导致有的关系兵 蒙 自恃有关系，滋长 绽 了优越感，执行纪 洲 律打折扣，同时也 铀 造成部队士官改选 肾 、士官管理出现许 距 多问题。
2、 腰 基层队伍管理整体 寝 水平不适应管理的 低 要求。一是部分基 拜 层干部管理方法单 帧 一、适应性差。部 墟 分中队主官管理能 兴 力、统领全局的能 崩 力不强，主官之间 伐 无法交心通气，无 吊法互相配合默契； 椿 部分干部不能正确 灾 处理好依法带兵、 雕 从严管理与“人性 易 化”管理的关系， 倡 过分强调“人性化 酋 ”，在管理上碍于 焙 情面、迁就照顾， 正 致使部队管理出现 踊 盲目性和随意性； 泳 个别干部心不在军 骇 营，事业心、责任 括 心减弱，过多考虑 胀 个人问题，不注重 慰 自身带兵能力的提 仪 高，造成了不会管 责 、不善管的现象。
馋 二是大学生入伍干 践 部普遍存在文化层 森 次高、管理能力低 掷 的问题。以我支队 驮 为例，目前共有 1 庸 5名大学生干部任 邯 职中队，占中队干 助 部总数的 40％， 菱 逐渐成为中队管理 谭 的主要力量。他们 居 缺乏当兵的经历、 绪 管理的经验，有些 汀 不懂管、不会管， 政 又缺乏传、帮、带 焉 的有效机制，管理 警 能力低、提高慢， 絮 难以发挥自身优势 解 ，一定程度上影响 预 基层中队管理水平 磐 的提升。
3、 酶 士官队伍的管理难 会 度大、问题多。兵 污 役制度改革后，
士 呕 官的比例逐渐增大 棱 。一些士官特别是 兼 三期以上士官，面 申临婚恋、转业复退 闹 等问题，不能安心 孪 本职工作，容易诱 酝 发各类问题。一些 第 单位和干部对士官 翘 在管理中的重要性 宅 认识不足，缺乏有 丈 效的管理措施，不 材 注重对士官的培养 忻 和指导，不善于挖 娥 掘士官在管理中的 漠 潜力，没有更好地 泥 发挥士官骨干作用 睦 。
4、消防执 俱 法环节的监督还存 惩 在漏洞。虽然，近 棠 几年对消防执法工 京 作推出了很多制度 颈 和规范，尤其是执 宣 法质量考评工作对 料 执法进行了全面规 幻 范，但在实际工作 梭 中，还有一些监督 熄 不到位的地方。如 腋 受编制限制，个别 炸 单位还存在个人单 谢 独执法的现象，容 贩 易滋生执法不廉等 饯 问题。同时，防火 菜 科、公安派出所等 惜 公安编制消防监督 斋 员，在管理上受体 搭制限制，容易失控 整 漏管。
5、社 灶 会外部环境不良风 拟 气一定程度上影响 拯 到队伍管理工作。
扛 当前市场经济的竞 攘 争性和开放性给消 忌 防部队官兵的思想 尉 和行为带来了全方 跳 位的冲击，特别是 版 消防部队大多地处 攀 繁华闹市，与地方 玛 接触密切。而部队 性 与地方之间在物质 亮文化生活上存在较 漂 大反差，部分年轻 遭 的干部战士，思想 雍 可塑性很大，世界 臂 观、人生观、价值 援 观尚未定型，辨别 任 是非能力不强，处 膜 事能力弱，受社会 饶 上一些腐朽、不健 瘪 康东西的侵蚀和不 粳 正之风的影响，往 勋 往容易发生错误行 鲤 为和酿成事故。
二 绎 、加强队伍管理应 陈 抓住六个关键环节 宙
（一）党委重 衡 视是队伍管理的先 踊 决条件，必须在凝 往 成抓管理的合力上 昆 下功夫
队伍管 粱 理要出成效，必须 抗 列入党委的重要议 渝 事日程，并且从机 阂 制、措施上强化领 摧 导，形成抓管理的 牢 合力。否则，空谈 涨 重视于事无补。近 呵 几年来，我支队坚 托 持把队伍管理作为 贼 党委的“三大工程 姻 ”来抓：一是把队 掏 伍管理作为支队党 咸委的“中心工程” 疑 来抓。支队党委把 锻 队伍管理工作列入 丫 重要议事日程，坚 詹 持定期或根据需要 薛 开会研究队伍管理 岂 工作制度，做到形 盼 势明、问题清，始 姥 终牢牢把握管理工 搭 作的主动权。在重 连 大决策上，坚持将 躇 管理因素纳入考虑 盂 范畴。在工作指导 阶 上，坚持全盘谋划 空 ，把抓队伍管理和 糜 完成各项重大任务 丹 紧密结合起来，做 弊 到部署任务有管理 粥 工作要求、组织实 侗 施有管理工作措施 努 、抽查验收有管理 懦 工作标准、总结讲 唯 评有管理工作内容 手 。仅今年 1 至 10 刚 月份，就先后召开 才 了6 次党委会，专 锈 项研究队伍管理工 萨 作，推出了开展部 巫 队安全隐患大清查 蹬 、重新核查战士入 得 伍前背景、全部收 磊 缴战士通讯工具、 融 集中保管战士工资 您 存折、加强干部“ 蝴 八小时外”生活监 映 控等措施，并通过 僳 队伍管理形势分析 炕 会、研讨会进行部 恳 署和贯彻。同时， 谜 支队本文章共 2 页 龄 ，当前在第 1 页[ 段1][2]下一页 呜
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