下面是小编为大家整理的县城市管理工作情况汇报（2022年）,供大家参考。
县的城市管理工作情况汇报 开拓创新强化管理全力推进城管创优工作迈上新台阶
我县的城市管理工作在县委、 县政府的关心重视下， 在市城管局的帮助指导下， 以“三城同创” 和城管创优为契机， 以提升城市品位、 优化人居环境为目标， 扎实开展创建活动， 推动城市市容市貌不断改善， 城市管理水平不断提高， 为我县荣获“江苏省卫生城市” 、 “江苏省文明城市” 、 “江苏省园林城市” 等殊荣提供了过硬的市容保障， 特别是在去年成功创建成“江苏省园林城市” 的基础上， 县委、 县政府对今年城市管理工作提出了更高的要求。
县委、 县政府的主要领导和分管领导今年多次深入城市管理一线检查工作， 指导协调多个重大整治战役， 推动城市管理向更高目标迈进， 人大、 政协也对城市管理工作做了相应的调研工作， 提出了一些城管难点问题的解决方案。
今年， 经过不懈的努力， 我县创建国家卫生县城和城市管理创优工作又有了明显进步：
城市基础设施建设加快， 市容管理长效取得突破性进展， 考评激励机制逐步形成。
现在， 我就今年宝应县的城市管理工作情况汇报如下：
一、 强化领导， 健全网络， 强力推进城管创优活动
今年以来， 我县的城市管理工作坚持“夯实基础、 突出长效、创新机制、 着眼提高” 的原则， 采取规范建设与专项整治并举的措施， 全员发动、 全员参与。
为全面落实创建和城市管理创优活
动责任， 县政府将创建和城管创优活动作为城市发展战略的组成部分， 要求城市建设和城市管理在今年同步实现新的提升， 并将去年建立的县委主要领导任总指挥， 分管领导任副总指挥， 建设、公安、 财政、 工商等部门主要领导为成员的领导小组， 继续作为今年创建和城管创优活动的领导机构， 进一步健全了组织网络。城市管理的各职能部门通过强化职责， 明确工作重点， 形成上下贯通、 协调一致、 齐抓共管的格局。
同时， 梳理了城市管理中的重要的问题， 按照职能分工逐项查问题， 形成整改任务书， 明确整改完成时限、 整改的职能部门、 整改的责任人以及责任领导。县督查组制定下发了创建督查办法， 按照任务书的要求开展定期和不定期的督查， 并将任务完成情况纳入干部政绩管理范畴， 与个人经济利益挂钩， 进一步强化了创建和城管创优工作的力度。
二、 加大基础设施投入， 进一步完善城管硬件基础
今年， 在创建和城管创优活动中， 我县根据近年来城市规模扩张、 管理基础设施不足的实际， 坚持把完善基础建设放在重要位置， 不断加大投入力度， 努力实现创建和创优基础工程新的突破。
一是建设十大工程。
今年， 我县在财力不丰的情况下， 不断加大城市建设的投入， 实施了新区商贸文化中心、 蒲松龄公园、 人民公园二期、 花庄公园、 大桥公园、 邗沟路改造、 宝射河大桥白田南路、 三支河清淤驳岸绿化、 淮江路北延伸段、 苏中北路等十大工程建设， 工程预算资金投入达 3. 5 亿。
二是续建垃圾填埋场工程。
按照“一次规划、 分步实施” 的要
求， 我们投入 400 万元完成了垃圾场扩建和垃圾场道路改造， 今年重点抓了后续工程的建设， 按照建设精品工程的要求， 对垃圾场填埋区和四格污水处理池及工作用房进行了改造， 进一步提高我县垃圾无害化处理率。
三是建设新的城市粪便处理场。
近年来， 我县一直沿用的是一座老的城市粪便处理场， 随着城市规模的扩张已经无法满足城市粪便处理的需求， 今年我们在中港乡 老垃圾场西侧建了 5 万担粪库一座， 采取了三格式粪便处理方式， 粪便处理率 100%。
四是加大垃圾中转站和公厕改造力度。
我们根据当前城市垃圾日产量增长过快的情况， 按照完善功能、 合理布局的要求， 今年投资 1600 多万元改造新建了 6 座垃圾中转站， 新购置了道路清扫车 2 辆、 垃圾转运汽车 3 辆、 垃圾电动三轮车 26 辆， 同时新建了一类公厕 2 座、 二类公厕 3 座、 三类公厕 9 座， 对 149 座公厕进行改造出新， 并添置道路果壳箱 1200 只。
三、 标本兼治， 落实长效， 市容环境卫生全面提升
我们在创建和城管创优活动中围绕创造优良的人居环境， 着力于整治、 规范市容市貌， 努力打造优美的城市空间环境。
一是规范户外广告管理。
我们按照“突出个性， 注重特色” 的总体要求， 以高品位、 高档次的目标定位， 制定了《宝应县城市户外广告的设置规划方案》。
今年， 我们按照规划要求对城区的泰山路、 白田路、 叶挺路、 南城根路等重点路段的沿街店牌字招、灯箱广告进行了出新改造， 并进行了规范管理。
同时， 针对我县
城区占道灯箱、 戗牌乱摆乱设不符合创建和城管创优标准的要求， 今年 6 月份， 城管部门专门开展了对店外占道灯箱、 戗牌的专项整治， 共发送《限期改正通知书》 3000 余份， 扣押违法摆放灯箱、 戗牌 800 个。
目前城区 22 条主次干道的店外摆放的灯箱、 戗牌已基本取缔。
二是大力开展市容专项整治。
一是开展违章摊点专项整治。
对群众反映强烈的部分不规范的摊点和小区菜场， 我们积极组织力量， 先后取缔了安宜北路、 大桥摊点群， 工商、 公安、 建设、 安宜镇等部门密切配合， 对泰山路、 苏中路和白田新村等居民小区内的菜市场进行集中整治取缔。
二是开展夜市大排挡专项整治。今年， 我县以创建国家卫生县城和城管创优为契机， 加大了夜市大排档的整治力度， 共组织专项整治 27 次， 除规范设置的城郊桥大排档外， 城区其他主次干道的夜市蒙古包已全部取缔， 特别是四通路大排档， 位于市中心， 规模大， 情况复杂， 回潮现象十分严重， 城管部门组织百余名执法人员对其进行了整治， 对不服从管理的经营户依法扣押了其经营作业工具， 为确保整治成果，城管部门安排专人把守， 遏制了夜市大排档的反潮现象。
三是开展乱贴乱画专项整治。
组织专门队伍， 对主、 次干道的城市“牛皮癣” 进行反复清除， 5 月份， 我们还对 5 户乱贴乱画严重的快餐店实施了行政处罚。
工商、 建设部门还多次联合执法， 加大对城区主、 次干道沿街店面的户外广告和横条幅的整治力度。
四是规范临街建筑现场管理。
我们对临街建筑现场管理坚持做到“依
法拆除违章， 文明规范管理” ， 主动介入， 跟踪监察， 加大对建筑现场的市容卫生管理， 做到无杂物堆放， 无污水外溢， 场内材料堆放有序， 实行封闭施工。
通过市容环境整治， 取得了明显成效， 出现了四个方面的可喜变化：
第一是临时占道摊点由无序向有序转变； 第二是临时占道摊点设施由简陋向规范转变； 第三是临时占道经营逐步由室外向室内经营转移； 第四是临时摊点由多头管理向规范管理转变。
三是落实岗位责任制。
今年， 我县根据城市管理的实际， 对城市道路实行了分级管理， 制定了一、 二、 三级道路分级管理标准。按照建设“目标、 考核、 奖惩” 机制的要求， 推行岗位责任制，通过“定人员、 定岗位、 定区域、 定职责” ， 将执法工作分解细化， 落实到路段， 落实到每一名城管执法人员， 既明确职权， 又分清责任， 形成权责一致、 责任到人、 奖优罚劣的执法岗位责任制。
四、 更新观念， 创新机制， 积极拓展城市管理领域
一是乡 镇城管执法向深度延伸。
根据“城乡 联动， 整体推进”的发展思路， 结合新农村建设以及城市化进程要求， 我们除城建监察大队集镇管理中队指导、 协助全县集镇管理外， 还要求重点集镇成立城管中队， 目前， 我县 15 个乡 镇已有 5 个建立了城管中队， 为提高城乡 整体环境管理水平， 迈出了实质性一步。
二是积极开展城管执法进社区活动。
为充分发挥城管队员的主观能动性， 今年， 我们正式启动了城管执法进社区活动， 严格落
实了“五个一” ， 并召开了 ” 城管进社区” 活动座谈会， 广泛听取社区（居委会）
对城管工作的意见和建议， 城区每个社区都有相对应的城管责任中队， 每个社区都有挂钩的城管队员， 社区城管向广大市民宣传城管法律法规， 增强了广大市民法制意识， 同时城管执法人员积极配合对社区内占道经营、 乱摆乱放、 乱倒垃圾、 张贴小广告等违法行为进行了经常性整治， 促使社区的市容环境得到了明显改善， “城管进社区” 活动的深入开展得到了县委、 县政府的充分肯定。
三是户外广告泊位使用权出让。
今年城管办积极与县财政、 物价等部门协调， 对全城区的城市户外广告泊位进行了拍卖， 实施有偿使用的市场运作， 使城市空间资源由封闭管理走向市场调节， 充分发掘了资源的经济潜能。
今年， 我县城市管理虽然做了大量的工作， 取得了显著的成效，但对照城管创优标准和广大群众的期望与要求， 还有许多差距。下一步， 我们将紧紧围绕县委、 县政府提出了创建国家卫生县城和城管创优的工作目标， 坚持服务经济、 服务社会、 服务群众，进一步创新机制， 团结拼搏， 开拓奋进， 为提升城市品位， 开创我县城市管理工作新局面， 加快宝应城市化进程作出不懈的努力。
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