篇一：军工企业涉及到安全问题
军工企业安全生产管理措施探析
军工企业是国家的重要力量，安全生产管理是企业发展的重要保障。针对军工企业安全生产管理的实际情况，必须采取一系列措施，从制度、技术、人员等多个方面加强安全生产管理，确保生产过程中出现的安全问题最小化，避免对生命财产的损失。
首先，建立完善的安全生产管理制度体系。军工企业必须建立一套符合企业实际情况的安全生产管理制度体系，该体系应包含日常安全生产管理、事故应急预案、安全防护措施等方面，能够全面有效地保障员工、设备和生产安全。
其次，引入现代化安全技术手段。随着科技的进步，现代化安全技术手段也在不断更新发展。军工企业要结合企业实际情况，选择适合自身的安全技术手段，如视频监控、智能控制、无线通讯等，在原有管理模式基础上提升企业整体安全管理水平。
再次，完善人员安全培训机制。培训是提高员工安全生产意识和素质的重要途径。军工企业应该通过定期的安全培训，教育员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，并制定相应的奖励制度，提高员工的安全意识和责任心。
此外，加强对生产过程的监控和控制。军工企业应该对生产过程进行全面的监控和控制，建立操作规程，提高员工的工序操作技能和安全防控能力，同时对生产过程进行全面的数据分析，及时发现和处理存在的安全风险。
最后，建立完善的安全检查机制。为了确保安全生产管理措施的有效性，军工企业需要建立完善的安全检查机制，通过定期组织安全检查、安全评估、隐患排查等方式，确保风险得到及时发现和处置，从而防止事故的发生。
总之，军工企业安全生产管理是一项重要而繁琐的工作。仅凭一个人或一部门的努力是不够的，必须不断地加强制度建设、技术投入、人员培训和监控控制等各个方面的力度，不断完善和提高安全生产管理水平，确保企业生产安全。
篇二：军工企业涉及到安全问题
浅谈军工机械加工企业安全管理
摘要：军工机械加工属于特殊装备加工范畴，其加工水平直接影响到装备整体质量和平安使用性能。机械加工的平安稳定性代表了整个加工行业的生产经营能力，也是工业进步开展的关键性因素，随着社会经济的不断开展进步，市场对机械加工平安性和加工精度也有了更高的要求。基于此，本文深入研究了军工机械加工企业的平安管理，旨在促进我国工业的稳定开展。
关键词：军工机械；加工企业；平安管理
在当前经济迅猛开展的状态下，经济效益已经不再是企业注重的唯一规范，平安生产成为企业工作的重中之重，因此，企业必须更加重视生产活动的平安管理，只有不断提高平安生产管理水平，并且夯实平安生产根底，才能够不断促进企业持久开展。当然企业平安生产离不开员工的共同努力，然而，在军工企业的实际生产与开展过程中，从企业决策层到车间中总会存在个别军工机械制造不足相应的企业平安生产问题，不具备平安生产意识，往往会忽略生产的高质量。对于企业的平安生产与健康开展而言，整个军工企业机械制造生产过程中较多的平安隐患，以及对于突发事件以及平安事故的发生不足相应的现场经验，这是不利于企业稳定与开展的。
1军工机械制造企业平安管理现状
1.1员工平安意识差
个别企业生产一线员工不足完备的平安生产责任意识，这严重影响着军工企业的机械制造的平安性。在企业生产过程中，员工常常会存在日常生产中的不平安行为和不平安生产工作习惯等平安生产意识的不足会给企业生产带来巨大的平安隐患，这严重威胁着每个员工的生命平安以及企业的经济效益与社会效益。因此，企业高低一心团结一致的发展平安管理工作，从领导层到一线员工都能够保持平安生产，这样才能够确保军工机械制造企业稳定开展。
1.2没有完善的平安生产管理制度
就现阶段我国军工企业整体开展情况进行分析来看，尽管我国已就相关军工制造制定了局部平安生产的相关标准制度，但是同当前军工企业的具体情况相比，已有的制度无法涵盖较为广泛的范围，所以，完善的平安生产管理制度的不足已成为军工企业开展的妨碍。生产经营单位并未建立科学有效的平安生产管理制度或者是制度流于形式并未得到落实，企业并未建立健全完善的规章制度以及企业平安监管部门执行力度的不足，这些都是企业生产过程中必须要防备的问题，由此可见，企业平安生产管理不足相应的平安生产管理标准制度是企业平安问题发生的基本原因。除此之外，因为受到加工环境和相应使用材料的影响作用，都会对机械加工的平安性和加工精度造成不利影响。
2军工机械加工企业的平安管理策略
2.1强化现场平安管理。军工机械制造企业应该建立重大
对于军工机械制造企业来说，强化现场平安管理是非常关键的步骤，需要通过危险源监控机制、重大隐患排查治理机制以及分级管理制度来加大检查力度及时有效的排除平安隐患。首先，从危险源监控机制入手，最为重要的就是引发平安事故的危险因素的预先分析以及风险区分，对于平安检查中存在的各种问题提出相应的解决措施。其次，从重大隐患排查治理机制入手，明确检查目的，编制平安检查表并落实到平安检查中，进行工作现场的检查，在检查中分工明确，发现问题以及工作中的单薄环节，并且及时采取相应的措施进行隐患治理，落实责任人，促使平安生产横向到边、纵向到底，确保平安检查的实效性，这样有助于积极应对措施的实施同时彻底解决问题。最后，从分级管理制度入手，在生产过程中，要做好机械设备的平安检测以及维护工作，定期检测也可以有效防止设备故障以及平安隐患。在设备使用前，对设备进行针对性的平安保证技术检测，当然，军工机械制造企业设备本身以及其工作环境的复杂性和大量不可预测的偶发事件的存在，这也就促使企业必须提高机械设备平安检测技术，对于那些压力容器、锅炉、厂内机动车等较为典型的特种设备必须进行年检，保障企业的平安生产。
2.2建立健全平安生产管理第一责任人制度
单位负责人是权、责、利的统一，再加上平安工作的特殊性，这就决定了平安生产管理必须建立健全第一责任人制度，单位负责人必须全面负责并且承当第一责任，促使军工机械制造企业在生产、经营以及全部工作中可以顺利高效的发展工作。在军工机械制造企业平安生产管理中，单位负责人处于重要地位，因此，落实平安生产责任制，促使单位负责人将平
安生产责任指标层层细化，各个班组、岗位负责自己的指标，确保员工各司其职，分工明确，保障工作人员的生命平安以及企业的经济效益。平安生产需要作为一项系统项目，在企业生产制造的各个环节都必须有严格的平安规程以及操作标准来指导工作，只有这样才能有效防止平安事故伤亡的发生。
2.3制度保障企业平安生产
建立健全各项规章制度有助于提高军工机械制造企业在平安生产法律体系下的工作效率，因此，企业必须制定合乎其自身开展实际的平安生产责任制以及各种规章制度。在新时代特色社会主义思想的指导下，必须牢固树立平安开展理念，强化“红线意识〞，为平安捍卫工作目标做出切实的努力。负责人需要充斥强烈的平安意识以及充沛的主观能动性，明确目标，落实责任，并进行严格管理，在行动中有力践行相关理念，能够促使企业生产在制度的标准下有效发展，同时在平安生产责任制度的标准下敦促企业合理开展。
2.4采用机械制造新技术
想要从基本上有效保证军工产品的加工质量和加工平安操作，需要更新现有管理理念，不断运用新技术，运用大数据开展理念，结合先进的计算机和自动化开展技术，完成数字化和无人化制造流程，掌握加工精度，缩小加工误差，实现智能化控制。与此同时，为了不断提升机械加工整体质量和满足精度要求，还需要加工企业对机床产品进行相应改良和升级，从基本上提升加工产品使用性能。不仅如此，机械加工单位还需要紧跟时代开展的步伐，了解市场开展走向和趋势，对于加工零件和器具的选择更为慎重，严格把握加工参数，合理选择夹具、刀具等，最大程度满足加工所需，从而有效提升加工过程中的平安性。
2.5做好产品各项工序的质量管理
因为加工产品本身的复杂程度越高，与之对应的生产过程也会相对复杂，需要运用多种加工技术和工作流程进行配合完成。整个加工过程中，想要保证加工产品的整体质量和使用性能，必须保证各个流程的协调开展，对施项目序做好相应标准协调工作，从细节入手，着眼全局，保证军工产品的质量和加工过程中的平安性。
3结语
总而言之，想要确保企业的各项平安生产管理制度能够有效实施，进一步优化平安管理制度和开展体系，需要对相关加工人员进行培训与监督，全面强化平安管理意识，制定平安预警系统，保证机械加工操作的顺利进行。
参考文献：
【1】齐永利.浅谈军工机械制造企业的平安管理.中外企业家，2008，06.
【2】宋超.谈军工工程管理存在的问题与对策.科技经济市场，2008〔5〕：77.
【3】郑怀新.浅析如何做好生产制造企业的质量与平安管理.行政事业资产与财务，2008，09〔18〕.
【4】代兰，谭慧明.浅谈军工机械加工企业的平安管理.经营管理者，2008，〔19)：26-28.
【5】余斌.机械制造企业危险物品储运过程中存在的问题及平安对策.企业与管理，2008，〔24)：286-289.
篇三：军工企业涉及到安全问题
军工企业安全生产管理措施探析
军工企业是国家安全的重要保障，其安全生产管理至关重要。本文将就军工企业安全生产管理措施进行探析。
一、实施“安全生产第一责任人”制度
军工企业是涉及国家秘密的重要单位，其安全生产责任重大。为了保障军工企业安全生产，应首先提出“安全生产第一责任人”制度。该制度要求企业领导在安全生产工作中承担主要责任并严格落实安全管理措施。这一制度通过建立安全管理制度、推行安全教育培训、强化安全生产考核等手段，将安全责任落实到每一位员工的日常工作中，有效预防和遏制安全事故的发生。
二、加强安全教育培训
军工企业的工作环境复杂，安全风险较大。因此，必须对所有员工进行必要的安全教育培训。常见的安全教育培训形式包括理论讲授、实地演示、模拟实验等多种形式。在教育培训过程中，要注意防范和减少对员工身体健康和心理健康的影响，促使员工养成良好的安全操作习惯和风险意识。
三、强化安全管理制度建设
安全管理制度是军工企业安全生产管理的重要基础。企业应建立和完善安全管理制度，包括制度的内容、实施、检查、评估等方面，以确保安全管理制度的有效实施。在制度建设过程中，要充分考虑实际情况，定期修订制度，做好制度宣传和培训工作，以强化军工企业员工对安全管理制度的认知和贯彻。
四、实施安全生产考核评估
安全生产考核评估是对军工企业安全生产管理的一种重要手段。企业应按规定进行安全生产考核评估，对企业安全管理制度、安全生产设备和安全生产工作情况进行综合性评估。通过考核评估，可以发现安全隐患和弱点，及时提出改进措施。
五、推行“安全生产月”活动
安全生产月活动是军工企业加强安全管理的重要方式。通过每年的定期开展安全生产月活动，可以引导员工关注安全管理、增强安全意识，加强安全管理，提高企业安全生产水平。这一活动要以提高员工安全责任感和安全管理能力为目的，通过组织各种安全管理活动和问卷调查等方式，加强对员工安全知识和技能的普及和培训，提高员工对安全生产工作的认识和责任心。
篇四：军工企业涉及到安全问题
军工科研单位安全保卫的问题和对策
[摘要]军工科研单位保卫部门职责重大，安全保卫工作要结合军工科研单位新形势、新任务制定行之有效、确保安全的保卫战略，才能使其更好地保障军工科研单位的安全，为军工科研单位科研生产保驾护航。
[关键词]安全保卫；问题；对策
一、军工科研单位安全管理面临的新问题
当前，世界正处于科技蓬勃发展的时期，科研单位面临着严峻挑战，安全工作出现了许多新情况和新问题：
1、科研单位向社会开放，内外交往增多，增加了内部保卫工作的复杂性；2、重大科研项目立项、实施和国家重点实验室的建立，需要不断调整科研项目和要害部位的保卫工作部署，安全等级不断提高，保卫工作发展日趋信息化、专业化和技术化是其发展的必然方向；3、随着对外开放的不断扩大，国外、境外敌对势力对我进行情报、渗透活动日益加剧；4、单位中影响稳定的不安定因素增多，比如未认真按国家法律规定要求进行出租房屋消防工作，往往等到出现火灾造成人身伤亡等严重后果时才进行弥补，给安全保卫工作造成了极大的工作量和困扰；5、单位领导对安全保卫工作思想意识薄弱，存在以经济实体追求经济效益现象，以经济效益作为考核指标，思想意识上不同程度地忽视单位人员的人身和财产安全；6、保卫机构日趋萎
缩。部分从事安全工作人员待遇低、队伍缺乏稳定性。笔者所在单位实行JYK绩效考核制度改革后，专业技术人员按科研成果记酬，分配向一线科研人员倾斜，但部分从事保卫工作人员，比如安全运行值班人员、消防组织、单位安全员被列为“三类科室”，保卫人员拿最低的一档工资、津贴。待遇低与繁重的工作量和相当的风险形成反差，保卫部门对保卫人员已失去了原有的吸引力。这种状况影响了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定。
二、加强军工科研单位保卫工作的主要对策
根据当前科研单位保卫工作面临的严峻形势和保卫工作在军工科技改革发展中所起的重要作用，笔者认为必须对科研单位保卫工作进行改革，建立新的运行机制，切实全面加强科研单位内部的保卫工作。
（一）、领导重视是关键
根据《企事业单位内部治安保卫条例》第五条规定：“单位主要负责人对本单位内部治安保卫工作负责。”为此，核科研单位的内部安全保卫工作首先得从主要领导思想上真正重视，意识上增强对本单位的内部治安保卫工作有不可推卸的法定责任，充分认识单位治安保卫工作的地位和作用，处理好单位科研、经济实体工作与治安保卫工作的关系，认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，切实把治安保卫工作纳入单位全面建设的总体规划，列入单位工作的重要议事日程，抓好单位内部治安保卫工作组织建设和人员队伍建设，抓好单位内部治安保卫工作的制度建设，落实各种安全防
范措施，抓好经常性的内保工作，确保本单位的社会稳定。
（二）加强保卫组织建设
1、重视组织建设，健全保卫组织机构
把政治素质好、业务能力强的人员充实到保卫部门，根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况，解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。
2、抓好思想政治工作，增强保卫意识
保卫工作是一份既辛苦又清贫的工作，要迈过多种形式的教育使保卫人员树立正确的人生观、价值观、世界观和爱岗敬业精神。牢固树立起服务职工群众的意识，提倡艰苦奋斗、无私奉献的精神，提高保卫人员的免疫力。大力表彰先进，鞭策后进，形成一股奋发向上的风气。
3、加强保卫人员培训，提高工作水平
单位保卫部门需要学习国家有关法律、法规，熟练地掌握和运用《刑法》、《刑诉法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《治安管理处罚法》、《行政复议法》、《企事业单位内部治安保卫条例》和地方性治安保卫法律法规，做到依法办事，照章工作；同时要熟悉本单位的科研重大项目、经营情况，以及单位使用的各类危险化学品等，如科研有关工艺流程、操作程序、化学品性能、业务活动范围等，根据单位的重要特点开展保卫工作。
4、加强制度建设，严格管理队伍
根据保卫人员年龄轻、岗前培训少、值勤较分散、接触社会面广
等特点，通过严格的规章制度来规范保卫人员的言行、规范勤务方式，并通过内部查勤和聘请监督员等方式完善监督机制，使保卫工作真正落到实处。
5、建立竞争机制，提高保卫工作效率
根据现代企事业制度的要求，引入竞争机制，打破干部工人界限，按照上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩的要求对保卫人员进行定岗定职、择优上岗。使一些业务能力差、工作效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机。迫使保卫人员强化责任意识，通过各种方式提高自身素质，充分发挥自身潜能，提高保卫工作效率。
（三）改革传统的工作方式，实行开放式管理和动态管理
针对存在的问题，保卫工作必须进行相应的改革，由传统的坐等式办公，静态管理为主，向主动深人科研第一线实行开放式管理和动态管理，转变把传统的拒人于门外转为有利于单位的对外开放和交往，为同单位进行业务活动的人指路释疑，提供服务；了解职工的思想反映，为制定单位改革方案出谋划策，起到领导的参谋助手作用。
（四）注重工作内容的变革
1、注重实际，注重实效，强化教育培训
首先要提高核科研单位的职工对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。
在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育
具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
2、实行激励奖池措施
人是管理之本。在安全保卫管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。在安全保卫管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。
笔者不建议采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。
3、建立安全管理信息系统
安全管理信息系统，主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出5个方面。在实际生产中，每天获取的信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，安全管理信息系统在企业管理工作的应用具有现实意义，应用前景广阔。
（五）结合实际扩大核科研单位保卫部门的职能
由于现代化企事业制度下的保卫工作是一项综合性的安全管理工作，在单位保卫部门职权缩小的情况下，应扩大企业管理方面的其他职能。尤其要注意从过去看门守院式，保镖式保卫向智力性保卫转化，即单位保卫部门必须由以往单一从事维护企业治安安全延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导和矛盾的化解，负责或参与院内安全、交通、运输、环境治理、施工现场监管等方面的管理活动，以及防范和化解各种安全隐患，使保卫人员真正成为企业的安全顾问，以自己的作为体现自身的价值。
（六）加强与公安机关的联系
只有加强与公安机关的联系才能更好地使公安机关对单位保卫工作实际效能实施监督，切实搞好情报信息（对单位涉及治安的重要情况做到早发现、早控制、早解决），对侵害单位财产和职工人身安全的违法犯罪案件及时得到查处。积极配合公安机关对单位治安保卫工作的检查监督，建立与公安机关的安全诊断机制，根据单位的要求.为单位号脉诊断，分析不安全问题，提出解决的办法。
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