落实科学发展观建设和谐西南铝中铝西南铝业集团公司党委(2008年6月26日)西南铝业集团公司是隶属于中国铝业公司的核心企业，是我国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性铝及铝合金材料生下面是小编为大家整理的【能源典型】落实科学发展观,,建设和谐西南铝中铝西南铝业集团公司党委【范文精选】,供大家参考。
落实科学发展观 建设和谐西南铝
中铝西南铝业集团公司党委
(2008年6月26日)
西南铝业集团公司是隶属于中国铝业公司的核心企业，是我国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性铝及铝合金材料生产企业。公司生产的多品种、多规格高精尖铝及铝合金材料，为我国航空航天等国防军工事业以及经济社会发展做出了突出贡献。多年来，西南铝在中铝公司党组跨越式发展铝加工战略的指导下，坚持发展创造和谐，依靠和谐促进发展，形成了发展速度与质量同步提高、主业与辅业发展协调、企业发展与地区发展互动、改革发展成果共建共享的生动和谐局面。
一、建设和谐班子，培育建设和谐企业的共同愿景
（一）深化认识，夯实建设和谐西南铝的思想基础。
西南铝党委通过深入的理论学习和思考，正确认识和把握科学发展观的深刻内涵，明确了发展为了谁、依靠谁的问题，明确了发展途径和发展模式的选择问题，明确了和谐与发展的辨证关系，增强了班子成员建设和谐的责任感和使命感，为建设和谐西南铝奠定了思想基础。
（二）统一意志，以和谐班子建设引领和谐企业建设。
西南铝以和谐班子建设引领和谐企业建设，形成了党政工团齐抓共管和谐建设的良好格局。公司党政坚持以“四好”领导班子建设为抓手，按照“讲团结、重学习、慎言行、勤行政、守廉洁、求创新、谋发展、行节俭、求和谐”的准则，做到了党政主要领导的沟通和谐、班子成员的工作和谐、班子形象的团结和谐、党群干群的关系和谐，形成了发展合拍、班子和谐、工作舒心、心情舒畅的和谐氛围，提高了领导班子的凝聚力、创造力、战斗力和执行力，被评为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。
和谐的班子在建设和谐企业中发挥了引领作用。公司领导班子及时把握和处理企业改革发展中影响和谐的矛盾和问题，像抓生产经营一样抓和谐企业建设，议和谐、讲和谐、规划和谐、构建和谐。坚持把每年为职工办几件实事纳入年度工作计划，正确对待职工群众的利益诉求。凡涉及职工利益的政策调整和改革方案必经职代会讨论审定，凡职工绩效考核和收入分配必须厂务公开，进一步密切和融洽了党群干群关系。
（三）凝心聚力，培育建设和谐西南铝的共同愿景。
公司致力于把建设和谐西南铝作为职工群众的自觉行动，为和谐建设奠定牢固的群众基础。党委发挥宣传思想工作的优势，坚持用建设和谐西南铝的理念主导舆论，教育群众，把推进西南铝第四次创业、建设世界一流铝加工企业的蓝图描绘给职工，把西南铝发展的美景展示给职工，培育了以“主业更精、辅业更活、主辅发展更加和谐”为核心内容的和谐观，“西南铝与职工共同发展”，“我为企业做贡献，企业为我谋福祉”，“为国家多做贡献，为社会多创财富，为职工多谋利益，为股东多求回报”成为共识，凝聚了人心，汇集了力量。
二、坚持科学发展，共建共享改革发展成果
（一）坚持改革的和谐，确保职工的根本利益。
西南铝坚持把改革的热情同理性思考结合起来，尊重历史，立足现实，着眼未来，既敢于对历史负责，又敢于对未来负责，还善于对社会负责。特别是在企业扭亏脱困的艰难日子里，坚持“国有资产要养国企主人”的信念，不搞经济性裁员，不让一名想干活的职工下岗；坚持“不给政府添乱，不让职工伤心”，少做“减法”，多做“加法”，想尽千方百计开拓新的经济增长点和就业渠道；坚持分得出、安得下、稳得住、能发展的原则，积极推进主辅分流改革，真正使广大职工共享改革发展的成果，沐浴和谐企业的阳光。
（二）坚持发展的和谐，维护职工的根本利益。
企业的和谐依存于企业的发展速度和质量。西南铝旗下有主线生产厂、子公司、集体企业、改制企业等30多家二级单位。如何发挥旗舰的作用，引领整个船队“全面、协调、可持续”前进？我们在发展实践中，提出了“主业更精，辅业更活，主辅发展更加和谐”的和谐发展理念。在这一理念的指导下，西南铝集中精力发展壮大主业，相继建设了中国第一条铝热连轧生产线、冷连轧生产线和中厚板生产线，跨入世界铝加工企业第一方阵。与此同时，对于那些实在跟不上“船队”的“船”，实行资产、业务和人力资源的重新整合配置，但决不把一个船员丢下“海”不管。对改制分流的辅业单位，通过签订服务协议、设立教育奖励基金等方式，做到了“分离不怨恨，不断血脉情”。
（三）坚持共建与共享的和谐，发展职工的根本利益。
西南铝党委认为：“不能只依靠职工全心全意干活，更要让职工群众享受到改革发展的成果。”2003年以来，公司生产经营持续快速增长，主要经济指标年增幅超过20%，职工收入逐步增长，年增幅18.4%。公司坚持每年为职工办十件惠及民生的实事，用于改善民生，让职工共享发展成果。每年从福利费中列支600多万元，为倒班职工提供免费工作餐。2003年至2007年，公司共计投入2925万元，为高温作业职工休息室、天车工操作室配置了空调，建成了十五个安全文明小区，改造了闭路电视系统、职工食堂、运动场、老年活动中心，广泛开展“健身健心强素质”大型文体活动，持续开展绿化美化，建成了良好的工作环境和优美的人居环境。
在改革发展的进程中，西南铝不断巩固和扩大改革发展成果，努力解决历史遗留的旧矛盾，积极应对发展进程中显现的新矛盾。公司党委郑重承诺：不让一个有劳动意愿和能力的职工失业；不让一个职工家庭吃不起饭；不让一个职工家庭过不起年；不让一个职工子女上不起学；不让一个职工就不起医。
2003年，时任西南铝总经理、现中国铝业公司党组书记、总经理的肖亚庆同志将“重庆市争光贡献奖”奖金20000元悉数捐给公司幼儿园。2004年，总经理赵世庆同志也将“重庆市争光贡献奖”奖金悉数捐于助学。榜样的力量是无穷的，捐资助学、扶危救困，成为西南铝干部职工的一种美德，一种义举，一种自觉行动。公司持续开展了“金秋助学活动”，从2003年开始，每年列支60多万元，资助困难职工子女597人次圆了大学梦。2007年，公司斥资200万元，加上干部职工的捐助，设立了“西南铝帮扶基金”，实现了帮扶工作的持续化和制度化。
三、统筹兼顾，形成建设和谐企业的长效机制
（一）依法治企，建设和谐的劳动关系。
公司严格执行安全生产法、环境保护法、消防法等法律法规，强化“细节决定安全，安全铸就和谐”核心安全理念，“宁听骂声，不听哭声”，严厉地执行制度考核和责任追究，杜绝了重大安全事故发生，确保了改革开放30年来无重大火灾，连续八年获全国“安康杯”竞赛优胜奖，荣获全国“太平缸”奖，在重庆市和中铝公司率先通过国家职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证。
公司严格实施劳动法、工会法、公司法、劳动合同法，创造性地深化厂务公开，完善集体劳动合同，按时足额缴纳社会保险金和住房公积金，开辟了专门网页，为职工提供了劳动争议、利益诉求的渠道，保障了职工劳动、休假、获取劳动报酬和加班工资的权益，使职工劳有所得、住有所居、老有所养、病有所医。2007年，西南铝获得“全国建设模范劳动关系和谐企业”荣誉。
（二）提高职工素质，建设企业和谐文化。
和谐文化是企业文化的重要内容，是企业核心竞争力、软实力的重要组成部分。西南铝抓住提高职工职业技能、增强职工劳动本领这个关键，建设更具活力、更富成效的和谐文化。
一是着力打造三支队伍，通过开展“四好”管理人员创争活动、制定工程技术人员和技术工人激励机制、全面实施岗位描述、大力推广先进操作法等方式，为经营管理人员、技术人员和产业工人开辟了一条充满希望的职业生涯发展通道。
二是开展党内创先争优活动，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，激励党员和基层支部在争创“优秀党员”、“标准化支部”、“红旗支部”活动和生产经营建设实践中，发挥先锋模范作用、战斗堡垒作用和政治核心作用，巩固和扩大了党员先进性教育成果。
三是持续开展主题实践活动，实施素质提升工程，激励干部职工“创建学习型企业，争做知识型职工”，认真开展读书活动，提倡人人学习、终身学习，营造良好的人文环境，持续开展岗位练兵活动，开展职工技能培训，全面提高职工综合素质。
四是把精神文明建设同企业文化建设结合起来，把精神文明建设延伸到文明车间、文明家庭、文明职工、文明小区，积极开展《西南铝文明手册》学习实践活动和职工文明行动，指导职工的职业道德、社会公德、家庭美德建设实践活动，培育了以“五观三股劲精神”（为国家多做贡献、为社会多创财富、为员工多谋利益、为股东多求回报的价值观；在改造中求发展、在改革中求振兴、在不断完善自我中做优做强的发展观；严、细、实、新、恒、齐的管理观；当好实现先进生产力主力军，引领中国铝加工潮流的创新观；主业更精、辅业更活、主辅更加协调的和谐观；敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲）为核心内容的西南铝企业文化体系，荣获“全国精神文明建设先进单位”和“重庆市文明单位标兵”称号。
西南铝的和谐建设实践证明：发展创造和谐，和谐推动发展。
