市发展改革委2012年招商引资考核奖惩办法为进一步推动委招商引资工作，根据宿迁市招商引资工作领导小组有关文件精神，结合本部门实际，特制定本办法。一、考核原则（一）突出重点原则。既注重招商信息转化项目早下面是小编为大家整理的【发改办法】市发展改革委2012年招商引资考核奖惩办法（全文完整）,供大家参考。
市发展改革委2012年招商引资考核奖惩办法
为进一步推动委招商引资工作，根据宿迁市招商引资工作领导小组有关文件精神，结合本部门实际，特制定本办法。
一、考核原则
（一）突出重点原则。既注重招商信息转化项目早开工，更注重招商信息转化项目早竣工；既注重招引一般项目，更注重招引大项目、外资项目。
（二）动态考核原则。实行从项目谈判、开工建设到投产全过程各个环节的跟踪考核，实施招商信息申报、跟踪、考核认定的考核办法。
（三）强化激励原则。坚持物质奖励与精神奖励相结合，对招商引资成绩突出的处室和个人给予重点奖励，对未完成招商引资任务的处室及负责人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。
二、组织领导及风险抵押
（一）成立组织机构。成立委招商引资工作领导小组，由委主要负责同志任组长，其他领导班子成员为副组长，委各处室负责人为成员，领导小组下设办公室，委分管招商引资领导统筹主抓。
（二）委招商引资工作领导小组负责考核和认定各处室招商引资实绩，评定招商引资先进处室、先进个人及帮办先进个人，按本《奖惩办法》予以兑现。
（三）风险抵押金。全体在岗人员（包括事业单位、聘借用人员）缴纳招商引资风险抵押金，具体为：领导班子各5000元、正科职（正科级、处室负责人）3000元、副科职（级）2000元、其他人员1000元。
三、考核内容及目标任务
考核内容：提供招商信息数、转化签约招商信息数、转化开工招商信息数、转化竣工招商信息数，项目书编制；亿元签约、亿元开工、亿元竣工招商信息数；达到土地“点供”标准招商信息数；达到考核标准的外资招商信息数。
目标任务：以各处（室）、委属各单位为考核对象进行任务分解，详见附件。
四、考核认定
招商引资信息由委招商引资办公室统一管理，引资实绩确认，以市考核中心认定为准。
鼓励各联合引进大项目。凡联合引进项目自行明确分割比例；对同一项目有争议或无法认定引资人的，由委招商引资领导小组最终确认，原则上同一个项目的联合引进不超过两个处（室）、单位。
考核实行百分制考核，根据任务完成全年目标任务比例计算得分，基础分100分，达到加分标准的，上不封顶。
五、奖惩
（一）对引进固定资产竣工投资额超过3亿元以上工业项目的第一引资人，在符合干部选拔基本条件下，优先向市委组织部门推荐提拔，属本单位管理的干部，直接明确为上一级非领导职务；聘用（借用）人员（第一引资人）新引进单体竣工项目完成固定资产投资每到位5000万元以上的，除按有关规定给予一次性奖励外，每月增加工资100元，依次类推，上不封顶。同时，对经考核认定的招商引资项目帮办服务人员给予一定的物质奖励。
（二）竣工项目按市里统一实行的奖励办法，委招商办根据贡献大小进行合理分配，其中第一引资人奖励不低于70%。
（三）设立招商引资先进处室、先进个人，帮办服务先进个人。对竣工项目按市招商引资考核中心年终考核确认实绩，从有招商实绩的处室中统筹排序列出若干名，各奖励5000元；对招商引资成绩突出的先进个人按实绩设立奖项：特等奖奖励10000元、一等奖奖励5000元、二等奖奖励3000元、三等奖奖励2000元；帮办服务先进个人奖励2000元。
（四）招商引资考核得分70分（不含）以上的，对所在处（室、单位）各人按招商引资风险抵押金3倍进行奖励；50分（不含）-70分且签约开工的，对所在处（室、单位）各人按招商引资风险抵押金2倍进行奖励；30分（含）-50分，对所在处（室、单位）各人按招商引资风险抵押金1倍进行奖励；30分（不含）以下的处（室、单位），扣除处（室）各人当年招商引资风险抵押金，处（室、单位）不参与当年各类先进评比。
