会计信息化对企业财务的影响论文1 21世纪初，国内信息技术得到了迅猛发展，人类进入了一个全新的信息经济时代，信息技术逐渐渗透到社会的各大领域，并在一定程度上影响着企业的生存环境和经营管理模式，演变下面是小编为大家整理的会计信息化对企业财务影响论文,菁选3篇【精选推荐】,供大家参考。
会计信息化对企业财务的影响论文1
21世纪初，国内信息技术得到了迅猛发展，人类进入了一个全新的信息经济时代，信息技术逐渐渗透到社会的各大领域，并在一定程度上影响着企业的生存环境和经营管理模式，演变成为了提高企业经营管理质量和水*的核心动力。信息技术作为一门科学化的技术，如果能引进财务会计管理工作中应用开来，必定能推动财务会计管理技术的快速发展，促进传统的低效管理手段向科学化的高效管理手段发展，进而提高财务会计管理质量和增强企业综合实力。鉴于此，在信息化大环境背景下，相关部门应加强对信息管理方面的研究，不断创新，充分发挥其在财务会计管理工作中的作用，运用先进的信息管理技术推动企业的发展。本文信息化建设下的财务会计管理展开探索与分析。
一、企业财务会计管理信息化建设内涵论述
所谓信息化建设，就是指培养和发展以现代信息技术为主的智能化工具作为代表的新生力量，使其能为企业的经营管理活动服务，并能促进企业的可持续发展。信息化管理技术的出现，实现了现代信息技术的深入应用，达到了信息资源的高度共享，进而使人所潜在的内在动力得到激发，使人的行为、管理决策都逐渐向科学化方向发展。信息化建设是21世纪现代型企业经营管理活动中的一项重要内容，必须深入落实才能满足时代发展需求。从现代企业经营经营管理发展的角度进行分析，企业财务会计管理信息化建设实质就是指企业从自身发展实际为基础，以优化企业财会管理流程和财会部门管理架构为目的，以现代化信息技术为管理手段的一项综合活动的总称。在财会管理工作中引入信息化技术，不仅能促进财会部门内外部信息的共享和利用，还能进一步提升企业在经济市场中的核心竞争力，从而帮助企业革新财会管理理念，增强财会管理队伍综合素质。
二、加强企业财务会计管理信息化建设的作用
（一）优化了管理模式
在财务会计管理工作中引入信息化技术，有力地改善了传统管理模式下人工做账和核算的繁琐工作，财务会计管理人员能够准时开展财务数据录入工作，而且在财务数据录入信息系统后，还能进行多次更改；同时，会计人员还能通过财务信息管理系统，便捷地开展会计核算工作，以及制定各种财务信息报表等。信息化的财务会计管理工作模式，不仅优化了工作人员的工作流程，还进一步降低了工作中的出错率，大大提升了财务信息数据的真实性，对管理模式起到了很好的优化作用。
（二）加强了成本控制
一间企业要想全面提升自身的经营效益，就必须要从成本入手，开展有效的成本控制工作。可见，成本控制工作是企业资金管理的核心内容，更是财务会计管理工作的前提基础和重心。在信息化管理技术的支持下，财务会计管理工作迈上了一个新的发展台阶，财会部门不仅能清楚地了解到企业各项大金额成本支出的情况，包括请购、采购、库存、审批等方面，而且还能做好成本支出的各项记录工作，加强成本支出的控制和管理工作，使企业的成本总支出得到了有效控制。
（三）严格控制资金
财会部门所设立的信息化管理系统监控了整个企业的资金流转情况，能够对企业资金的流转做出规划和预测，缩短了企业采购工作和财务资金交接的时间，大大地提高了管理效率。同时，财会人员能够使用信息化技术对企业采购工作的各种资金数据进行归纳总结，按时做好资金凑集工作和付款规划，减少了资金流转过程中可能出现的问题。
（四）完善了财会资料
财务会计管理工作涉及到财务管理和会计管理两大部分，所包含的内容广泛，通常具备信息量大、周期长等特点，在这一定程度上加大了管理难度，倘若在资料收集的某一环节出现错误或处理不当，极有可能导致重要财会数据信息遗失，进而给企业带来损失。通过加强财会管理信息化建设工作，广泛推广和应用信息管理技术，展现了多功能、高质量、高可靠性的功能价值，以及最优化的系统管理技术，极大地提升了管理人员工作效率和工作质量的同时，还进一步提高了财会信息查阅、传递和记录的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
三、信息化建设对财务会计管理带来的影响
（一）对内部组织结构带来的影响
从企业财会内部管理组织结构的角度进行分析，引入信息化管理技术后，一方面可以将财会部门与其他部门之间的相互独立性打乱，使得企业各部门员工之间能在相互独立的节点上形成一个有机结构，进而形成一种科学合理、高效的内部组织结构。另一方面，信息化管理技术的应用脱离了传统财会部门管理模式的禁锢，实现了资源共享的目的，让财会部门的内部管理结构向有机化、科学化方向转型，以适应市场经济的发展需要。
（二）信息化对财会管理理念的影响
信息化技术在企业财会管理中的应用，使得企业的财会管理理念得以更新，在管理技术日益创新的大环境背景下，各大企业开始加大对人才在管理技术方面的关注力度，尤其是在信息化管理技术方面的能力。企业在坚持“以人为本”的人才管理理念的同时，开始加大对财会管理人员信息化教育的投入，经常组织财会管理人员参加信息化管理培训工作，着手培养基础好、管理技能突出、有责任心的专业管理人才，增强财会管理信息化力量，促进财会管理队伍向高层次、信息化迈进，让信息化技术成为推动财会管理工作革新的核心量。
（三）信息化对财会管理人员的影响
信息化在财会管理工作中的开展，对管理人员带来了很大的影响。这是因为由于受到传统管理模式的影响，部分财会管理人员对信息化管理工作缺乏认识，创新意识淡薄，他们对信息化管理工作的性质存在怀疑，他们认为使用信息化手段开展管理工作不切实际，并没有从实质上去理解和支持财会管理信息化工作的开展，以致在实际的信息化管理工作实施过程中，缺乏工作自觉性和积极性。
四、提高我国企业财会管理信息化水*的应对策略
近年来，伴随着现代科学技术的快速发展，信息流成为各大行业的管理主流，在信息管理技术性能和功能方面，能实现数字化、智能化管理。通过信息技术在企业财会管理工作中的应用，能有效实现科技与管理的融合，是实现财会管理自动化、数字化、智能化的重要举措。以下就如何提高我国企业财会管理信息化建设的应对策略展开分析：
（一）正确认识财会管理信息化建设在企业中的作用
在经济全球化发展的今天，经济市场竞争日益激烈，谁能够快速地获取更多有价值的信息并做出正确的反应，谁就能在市场竞争中取得发展优势，信息化管理技术成为了企业在市场竞争活动中的核心动力。从某种意义上来说，信息化是现代型企业经营管理发展思想的重要体现，能为企业的发展目标和政策落实提供技术支持，是企业制定发展计划的必要依据。这就要求企业必须要引入先进的信息化技术，去改善企业环境和经营管理模式，特别是财会管理模式，以全面提升企业信息化管理水*，推进企业财会管理信息化建设，优化资金运作，增强企业在经济市场的核心竞争力。案例分析：中铁二局财会管理信息化之路中铁二局集团有限公司，简称中铁二局，是国内的特大型综合施工企业，其以建筑施工为主，年营业额高达百亿以上，是*建筑工业企业的“领头羊”。然而，中铁二局作为一所集团型企业，其在财会管理工作中仍然存在多方面的不足，如：财会信息失真、滞后、不充分，财会预算管理落实不到位，资金管理散乱等等。针对上述问题，中铁二局开始不断探索优化财会管理工作的途径，2004年，中铁二局就提出了实现财会管理信息化建设的建议，并引起了集团管理层的重视。经过企业管理层的深入研究和可行性分析，二铁二局在2005正式下达文件，把财会管理信息化建设项目纳入了企业规范内容。财会管理信息化技术开始在财务、会计报表、成本控制工作中得到应用，不仅减少了财会人员的工作量以及财会信息的交流费用，还实现了“一套帐”的信息化办公模式，帮助中铁二局集团迈上了一个新的发展台阶，大大提高了企业的核心竞争力。显而易见，中铁二局集团有限公司的财会管理工作的优化离不开技术的支持，其主要原因就是因为引入了信息化管理技术，通过把信息化技术融入到财会管理工作中，对其所涉及的工作流程进行优化，避免人工操作错误的产生，进而创造信息化管理优势。
（二）树立以信息化管理为核心的管理思想和理念
信息化管理是以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的活动。一直以来，财会管理工作都是企业经营管理活动的中心环节，这是由于财会管理工作所具备的综合性、全面性和精确性能为企业的经营管理活动提供决策依据。要想全面促进企业的改革与发展，就必须树立以信息化管理为核心的财会管理理念，通过引入信息化管理技术做好财会管理和资金运作工作，进而推动企业经营管理水*的提升。一方面，财会部门可以以信息化管理为核心和切入点，建立科学化、规范化的财会信息管理系统，加强对财会信息和资金的统筹工作。另一方面，财会部门可以利用信息化管理技术，加强财会管理制度约束力，防范资金风险，减少资金流失漏洞、财务信息失真现象的发生。
（三）科学规范财会信息化管理运作模式
财会管理信息系统与会计电算化工作存在很大的差异性，会计电算化只是实现单纯的技术管理问题。然而，建立财会管理信息系统是以全面实现企业财务的集中管理和资金监控为目的，以建立集中统一的财会管理体制为基础，并以企业财会管理工作人员的集中管理为条件的一系列活动的总称，此活动的开展，已不再是单纯的技术问题，更涉及到整个内部财会系统管理运作模式、人员架构等因素。故此，要想把该活动落实到实处，企业就必须对原有的财会业务流程进行重新建构，对原有的管理运作模式进行改革，对现行的管理手段和财会制度进行科学规划。归根究底，其实质就是对现有的财会管理体制进行全面革新，以建立一套科学规范的信息化管理运作模式。
（四）努力更新财会管理人员的知识结构
一间现代型企业必须依靠具备现代化技术和现代化管理技能的专业人才，才能加强企业信息化管理，促进企业稳定发展。可见建立一支高水*、能力强、具有创新精神的管理队伍是信息化企业管理环境下做好财会管理工作的`核心所在。一方面，企业可以加大对财会管理队伍的培训教育工作，提高业务素质，使其能尽快掌握系统化的信息管理技能、主动适应工作方式的转变。另一方面，作为一名新时代的财会管理人员，除了要具备扎实的财会管理专业知识，还需要懂得运用现代化的信息工具，提高工作效率，顺应时代发展的潮流。故此，财会管理人员自身要学会自觉学习，通过个人自学，加深对现代财会管理知识的灵活应用，以提高分析问题和解决问题能力。
五、结语
综上所述，信息技术的出现，给传统财会管理工作带来了便捷、高效的同时，也给财会管理工作带来了新的挑战。所以必须要加强对财务会计管理信息化建设方面的研究，不断创新，运用先进的信息技术推动企业财会管理事业的发展，使财会管理工作再上一个新台阶，以促进企业稳定高效发展，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。
会计信息化对企业财务的影响论文2
摘要：
随着我国近几年经济的快速发展，医院单位为了适应时代的潮流和市场的需要，也需要优化其财务会计流程。财务会计流程是一个企业和单位中十分重要的工作流程，它把企业中的业务流程和管理流程联系起来，构成了企业的核心，直接影响到医院单位日常经营管理活动的质量和效率。应该加大力度推广和应用医院单位流程再造，这是医院单位优化财务会计流程的核心理念。本文针对这个问题，从四个角度分别对其进行了阐述和研究。
关键词：
财务会计流程；内涵；缺陷；流程再造；优化
近些年，网络技术已经进入到千家万户，并被应用到我国的各个领域中，我国已经步入了信息化时代，与此同时，医院单位对计算机网络技术的应用，在无形中使医院传统的经营模式和管理理念收到冲击并迫使其发生改变。在这种大背景下，原有的财务会计流程已经无法满足单位和社会的发展需要，即面临着严峻的挑战，同时也为其提供了很大的发展机遇。为了确保财务会计信息的真实有效，对传统的会计财务流程必须进行改革，使医院单位在做出决策之前可以参考到完整可靠的数据，促进医院单位在未来取得更大的发展与进步。
一、传统财务会计流程存在的问题
首先，传统流程体系的不先进。原有的工作体系是根据劳动分工思想，事先设定出一套工作流程，然后实际工作中就严格按照这个步骤执行，不能够有忽略或者跳跃性的活动产生，每个核算系统被划分开来，所有的会计信息板块都各自处在一块独立的局面中，使得相互之间无法实现及时传递信息和整合信息等。其次，过去流程综合的不精准。单位的运作模式不能够被过去的流程精准的综合展现出来。当单位出现一项新业务时，原有的财务会计体系只能把这项业务中的一小部分内容分析出来，而不是把单位整个运作模式精准无误的综合体现出来，影响了信息的完整性和关联性。第三，原有流程掌控的不及时。原有的会计流程显示的资金流等信息不能实现与物流等相关内容的同步，使单位的财务和业务之间的信息联系变成一前一后，会计信息的获得往往都是在业务之后，与业务获得的时间步调不一致，然后财务把相关落后的信息进行整合处理排列，再经过多层筛选处理之后要相关人员使用，这些信息却不能在第一时间被需要的人使用，财务对信息掌控在时间上存在严重的滞后性。例如，广州某轴承品牌的经销商，其业务主要集中在华南地区，该经销商不但面临其他品牌经销商的竞争，同时也面临着该品牌其他经销商的竞争，由于传统会计财务流程的信息掌握的不及时，使得应收账款差异大、重复处理的现象比较多，造成在最终账面上的显示赊销业务收入占总收入的83%，且有上升的趋势，需要对财务会计流程进行再造。
二、财务会计流程优化的核心理念—医院单位流程再造
医院单位流程再造指的是业务流程重组，意思是通过对医院里资源的整合和优化，建立起一套高效便捷的管理流程，以满足医院单位与供应链体系的高速发展。最早由医院单位的管理大师迈克尔.汉默提出，在20世界90年代得到发展，在90年代末陷入低谷，进入21世纪，尤其到近几年，该理论得到了极大应用。通过实践证明，该理论可以很好的重塑医院单位的流程，促进医院单位的发展壮大，即实用又先进。并且该理论是财务会计流程优化的核心指导理念和原则，医院单位再造流程在实际的应用主要体现在以下三方面：第一，对传统流程问题的分析和诊断。在实际应用中，在对相关流程进行再造之前，我们先对原有的流程中的问题进行分析和诊断，找出其中的不足，想办法对这些不足进行改进，从而确定如何再造、再造的范围包括什么、再造的结果要达到什么效果。这种方式，可以使我们清楚的了解到原有的问题，为以后的工作做出警示。第二，新流程的再设计。根据以上在再造过程中对原流程分析和诊断出来的问题，对新的流程进行再设计。再设计这项活动是非常复杂和繁琐的，我们需要将现代科学的管理理念、先进的技术、合理的工作方式融入到这项新设计中，使信息的综合和监控变的及时和有效，不过在这个过程中，我们一定要禁止有手工操作的工作方式出现。第三，流程再造后的实施。经过对原流程分析诊断和新流程再设计之后，我们就需要将新的设计应用到医院单位的实际工作中，这是医院单位再造流程的最终环节，当然也是关键环节。不过这个环节即艰难又负责，涉及到医院整个组织架构的调整，也关系到员工的变动，也牵涉到医院的信息系统的建立。这个环节如果实施不当，就会使医院单位严重受挫；如果实施恰到好处，则会给医院带来很大的变化，促进医院发展的更加快速和*稳。例如，广西某发动机下属公司以生产和销售小功率的柴油发动机和发动机组为主，客户主要集中在国内和东南亚，除了整机外，该公司还销售零部件，由于客户的种类比较多，使得结算方式也多种多样，在公司中变形成了财务部二级核算和销售内部财务三级核算的差异问题，为了解决这个问题，该公司经过流程再造实现了财务以记账凭证为准的应收账款的核算，销售部实现了以原始凭证为准的应收账款的核算，然后利用凭证模板技术，实现了以财务确认的原始凭证自动生成记账凭证，传入财务系统，作为最终财务记录。
三、财务会计流程在会计信息化下的优化措施
顺应信息化浪潮所出现的会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息化社会对医院单位的财务信息管理的必然要求，可以促使医院单位的财务管理实现现代化的目标。会计信息化在我国已经有20多年的发展史了，它对医院单位发展的贡献是不容忽视的。医院单位的领导通过会计信息机化获取相关信息，以此为依据做出相关决策并改进管理方式和方法，同时它使医院的核心竞争力与日俱增。因此，如何利用会计信息化去实现医院单位财务会计流程的优化是每一个医院单位都必须要认真考虑的内容，结合实践，我们可以通过以下几点来优化财务会计流程：第一，财务数据的标准化。在实际工作应用中，为了使财务数据可以实现资源共享，应该在新的财务会计历程中建立一套利用标准编码的数据源。也就是说我们要按照核算软件中数据接口的标准来设置相关数据的结构，这些数据包括账簿、报表、凭证等，同时会计记录的电子化和标准化也要依据核算软件配备的基本功能模块来实现。第二，核算流程的简便化。在实现财务会计流程的优化过程中，有些环节对于医院单位各方面没有实际的意义，根据医院单位流程再造的方法，结合实际情况，把这些环节进行有针对性的删减，使财务流程的一体化可以顺利的构建完成，最终达到简化会计核算流程的目的。第三，业务流程的灵活化。我们发现业务流程如果按照一贯的顺序来执行，不仅会浪费不必要的时间，也会使相关的业务信息等滞后，为了改变这种现状，我们要打破原来的顺序化，使业务流程更加灵活多变。这就要求我们实施事件驱动。事件驱动用通俗易懂的话来讲，就是你在电脑上点什么按钮，电脑就会执行相应的操作。事件驱动中的发生的事件就是你点的按钮。这种模式下，我们可以将既有的信息划分为多种按钮，使用者根据自己的需要，来点击不同的按钮，从而驱动其需要的相应的模型，得到最终想要的信息。第四，财务业务的一体化。要想实施业务财务的一体化策略构建一体化新流程，我们必须将业务单据通过动态会计*台的IT模型转换为记账凭证，最终使业务信息和财务信息变成的统一的信息*台。因此，为了在会计信息化的潮流下，实现财务会计流程的优化，我们必须提前做很多的准备。首先，要清晰的认识新财务会计流程的内涵及传统流程的缺陷；其次，要对医院单位流程再造的内容和要点有一个透彻的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，来实现其流程的优化。真正做到如此，才会使医院单位更加发展壮大。
参考文献：
[1]陈洪.会计信息化下的财务会计流程优化[J].*城市经济，2011.
[2]张玉涛.会计信息化形势下财务会计流程优化研究[J].现代营销(学苑版)，2012（21）.
会计信息化对企业财务的影响论文3
1、会计信息化概述
1.1含义
会计信息化是将会计和信息技术的结合，会计信息化发展对企业财务信息管理提出了更高的要求,是新时代下企业会计发展的必然要求，同时也是在网络环境下企业领导获取信息的重要途径,能够有效提升企业的核心竞争力,实现企业会计信息的资源共享。
1.2特征
首先,会计信息化涵盖的范围较为广泛。从理论上看，会计信息化包含信息技术的各个方面，比如会计信息化基本理论、传统会计信息、会计实践、财务报告信息等。从数据处理上来看，会计信息化实现了对计算机技术总结特性的应用，实现了实时的信息共享，为信息决策提供了有效的依据。其次,会计信息化能够依靠网络实现数据集成、共享。会计信息化能够实现很多功能,其中最主要的是对信息资源的整合。会计信息系统能够对各个企业的会计信息生产和经营活动进行总结，实现对各种信息转换和生成，加强企业之间的信息沟通和联系。
2、传统会计职能概述
2.1含义
传统的会计职能主要包括两个方面，第一是反映职能,第二是监督职能。其中，反映职能是指财务人员按照会计要求，利用规定的程序和操作方法,将会计主体所进行的会计事项进行全面、系统的表现。监督职能主要是对经济活动是否按照有关的规定、计划进行的一种监督。与此同时,传统的会计还能参与经营决策,加强对经济发展过程的控制。但是由于其手工核算的不方便,其职能发挥存在限制。
2.2特征
传统的手工或者电算化会计环境下,会计职能主要根据企业经营的特点，根据会计要素的类型设置不同的账户，对曰常业务进行记账、对账等统计,并由此产生各种具体的账目明细。传统会计使用的工具主要是算盘、计算器等。其职能的优势体现在第一，发展时期长，具有较为成熟的思路和操作规范第二，传统会计的组织和管理功能强大，手工记账的记录方式能够追究到具体操作的每一个环节和每一个人。但其职能也要较为明显的劣势，主要体现在第一，其核算对象是独立的核算单位,核算过程受核算范围、手段、数据等方面的制约，具有局限性第二，对会计信息的报告常出现和实际不符的问题第三，会计信息披露不够,一些正确的决策信息没有得到正确的反映。
3、会计信息化对传统财务会计职能的影响
3.1对会计内部监督的影响
会计监督作为重要的经济管理手段,能够实现对企业的管理,提升企业的经济效益。企业的会计监督通过对企业经济活动真实性和合法性的反映，能够对企业经济活动是否合理进行监督,从而保障企业的经济活动符合国家的标准和规定,减少不必要的经济损失。会计信息化管理下企业会计人员只需要按照预算标准，在事前将信息输入会计信息系统中，在不同的执行状态下，电脑通过自动报警就能对企业进行监控，从而促进企业经济效益的提升。
3.2对会计反映职能的影响
会计信息化下的会计反映职能主要体现在通过会计信息系统来实现对财务会计信息的优化，这种优?57?化包含对信息确认和信息核算的优化。在信息确认阶段,通过信息化的信息筛选，能够鉴别信息的真伪，实现财务会计信息的真实可靠。在信息核算阶段,通过系统生成机制凭证,利用凭证能够对账目进行审核和记账，明确各个账目的情况。
3.3对会计管理职能的影响
会计信息化使会计人员的工作变得轻松,在会计信息采集、处理等方面实现了自动化的要求，财务人员获得更多的时间来对企业业务流程进行优化,加快企业的组织变革,加强绩效评估和约束机制的执行。会计信息系统能够按照规定的程序和规则对信息进行处理，并及时将结果传递给有关的用户，结合用户的反馈对用户的信息需求进行确定,从而实现会计的管理职能。
4、实现会计信息化发展的策略
4.1实现部门之间职责的分离企业内部控制的关键是实现不相容职务的分离，而这种分离会增加有关人员舞弊的机会，因此通常会利用两个不同部门的人员对工作进行处理，从而减少舞弊行为。在会计信息化系统中，需要对不相容职务主要系统的开发研究、维护检查、初始数据记录、账务报表稽查等方面进行分离。另外,组织机构工作内容也要重新进行划分,将企业信息管理部门融入到财务部门中，设定独立的信息维护中心，从而维护和保障会计信息化系统的安全。
4.2完善会计信息化制度要在企业员工的培训中融入会计信息化理论和管理制度，对管理人员、财务人员以及生产人员等进行定期培训，帮助这些人员加强对会计信息化的理解。让有关领导人了解会计信息不仅是对会计信息的简单处理,而且也需要对企业领导人进行培训,从而加快制定出合理的会计信息化制度。
4.3加强对会计人员的培养对会计人员的培养一要在其学习中强调信息的内容,加强对员工在信息技术、知识等方面的培训，不断提高员工在信息技术方面的能力二要要求企业制定和完善招聘政策中的引导训练,特别是加强对新员工的道德价值观培训，在培训之后要根据个人能力安排员工的工作。对于会计信息系统管理和维护方面的人员,要求其掌握一定的会计基础知识。
5、总结
现阶段科技进步和社会发展为会计信息化发展提供了条件支持,通过会计信息化的发展能够提升企业的竞争力，提高企业会计管理的决策能力和管理能力，实现积极的会计信息化管理。但现阶段的会计信息化管理存在一些问题，需要企业、*和社会的共同努力来解决这些问题,从而更进一步促进我国会计信息化发展。
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