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农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报 农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报
市农业局成立于××年月，新农业局成立三年来，办公室工作在局党委的正确领导下，紧紧围绕服务“三农”这一中心工作，努力做到：不断创新思维方式，增强工作的主动性；不断创新工作方法，增强工作的实效性；不断创新运行机制，增强工作的规范性；不断创新工作手段，增强工作的时效性；不断开创办公室工作的新局面。农业局连续两年荣获“全市目标管理、项目工作、精神文明建设”等多项工作先进 拣 ，受到市领导的充 撑 分肯定。这些成绩 摩的取得是与办公室 脏 能紧紧围绕全局的 账 工作中心，抓好督 焰 查催办工作是分不 管 开的。
一、办公室 锚 督查催办抓落实工 陨 作的现状
农业 痔 局办公室工作担负 薪 着参与政务、管理 盂 事务、综合服务， 瘩 搞好“三农”工作 底 这一重要职责，而 祁 督查催办抓落实工 厉 作既属于领导科学 凝 的范畴，又是办公 桨 室工作的重要职能 模 ，是工作决策得到 授 落实的重要保证。
炸 三年来，农业局办 扳公室在紧紧围绕服 寇 务“三农”这一中 贞 心工作，努力做好 帮 督查催办抓落实， 玛 促进了各项工作的 妙 顺利开展，主要有 铀 以下几个特点和经 黔 验：一是领导重视 沼 。对督查催办工作 兆 ，局领导十分重视 侈 ，安排了领导分管 多 ，做了具体分工， 谦 从而使工
作得到及 胚 时落实解决。二是 旁 信息能得到及时反 庞 馈。局里工作安排 掇 了以后，工作在落 婆 实过程中，工作按 活 时落实了没有，工 督 作如果没落实是什 肘 么原因，找到什么 信 解决办法等，信息 斋能得到及时反馈， 音 从而推动了督查催 栓 办抓落实工作。三 垄 是部门职责明确。
誓 对各项农业工作实 权 行部门“一条龙” 洛 督查，办公室内部 锨 对各项工作的督查 黍 明确了责任分工， 韧 各负其责，各司其 神 职，保证了督查催 肥 办工作落到实处。
者 四是突出重点搞督 互 查。工作中能抓住 拼 工作重点，对一些 琵 全局性、关键性的 胸 问题和群众关注的 牛 热点、难点问题开 囱 展督查，如：农民 展负担、土地承包、 坛 无公害农产品生产 拼 、小麦良种补贴， 剔 有关农业政策的落 素 实等问题，致力于 碎 通过突破重点工作 椒 ，带动面上整体工 狠 作的推进。
二、督 烃 查催办工作中存在 行 的问题及原因
泅 一是领导力度不够 霓 ，虽然对督查工作 堑 有分工，也有领导 孺 分管，但力度不够 请 ，导致办公室在督 兆 查督办工作中遇到 绣一些扯皮、推诿现 隔 象时，难以及时找 芯 领导帮助协调解决 逞 ，或者在工作遇到 莹 阻力时，难以得到 国 各单位对办公室工 账 作的大力支持，给 腋 督查督办工作造成 霍 了一定的困难。二 绽 是督查督办制度不 整 健全。把督查督办 声 工作交付给办公室 儡 ，而办公室虽受之 休 ，但至于这项工作 涧 究竟如何落实则缺 诛 少制度规定，形成 糊 了现用现抓的被动 奥 局面。三是督查督 昼 办工作质量不高。
监 或是督查督办重点 致 抓得不准不及时或 棉 是不能正确领会
领 堪 导对其所督查督办 倔 工作的真正要求； 结 或是对其所督查督 瓦办的工作没有深入 寨 的调查研究，流于 控 简单化、任务化， 昼 督办结果达不到领 喘 导或上级要求等等 予 。
产生这些问 纠 题的主要原因，一 袁 方面是自身存在的 学 问题：有些是对督 债 查督办工作的重要 法 性宣传不到位，没 垮 有引起应有重视。
预 还有些是主动做好 垫 督查督办工作的自 赎 觉性和积极性不高 制 ，使工作处于被动 虑 应付状态。再是工 耶 作人员自身能力和 灶 水平不高，难以从 滁 更深层次做好督查 舵 督办工作，发挥不 距 了良好的参谋和助 肝 手作用。另一方面 涣 对此项工作认识程 赫度和重视程度不够 茵 ：一是存有督查不 预 督查一个样，遇到 腿 工作随机安排就可 蘸 以的思想，没有认 贡 识到这项工作对上 梅 通下联，内外协调 逐 ，保障各项工作有 掇 条不紊进行的重要 宇 意义，二是存有督 芽 办不督办都得办， 宫 自己管好自己就行 雍 了的意识，没有认 庶 识到督查督办工作 隐 对领导决策，对预 阑 防工作纰漏，对单 供 位形象所具有的重 询 要影响。
三、对策 戎 和建议 （一）提高 极 认识，切实抓好农 忙 业督查督办工作
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实践使我们体会 晕 到督查督办工作在 窖 农业工作、日常管 缎理中有着监督、推 园 动、控制和反馈的 牲 作用，如果没有办 额 公室工作人员的催 钒 办、督办和查办， 赞 领导的指令就得不 挞 到贯彻落实，正因 玉 为督查督办工作是 炽 保证抓好农业工作 掀 的重要手段和提高 针 机关工作效率的有 平 力措施，所以我们 赌 要把督查
督办工作 隶 提到一个相当重要 躺 的地位上来，任何 驳 一级政府和单位的 咖 办公室工作，若忽 够 视了督查督办工作 遥 ，不知道它在工作 旬 中的地位，那么， 夯 它的中枢地位和协 肢 调作用以及参政议 赦 政都无从谈起，这 萤 是一个被众多的管 卷 理实践证明了的事 滦实，因此，我们必 釉 须认识深刻，认识 员 督查督办工作在农 姚 业工作中的地位， 攻 切实抓好此项工作 涵 。
（二）以向 造 上的精神、高昂的 植 姿态，做好督查督 查 办工作
办公室 益 工作千头万绪，面 渝 广量大，既要做到 轿 办事要稳，主意要 咏 慎，督办要准，还 甄 要做到当天事情当 犹 天办，问题不过夜 援 ，件件有结果。这 因 一切要求办公室的 伏 每一名成员，只有 泻 自觉做好各项工作 拥 的责任，没有半点 灰 消极怠工的借口。
吟对于督查督办这项 掠 工作，我们必须具 沫 备五种精神，方能 如 做好这项看似容易 松 实则很难的工作。
郧 首先是任劳任怨精 月 神，不怕受埋怨； 栏 其次是埋头苦干的 映 精神，不计个人得 筑 失；第三是专心致 撮 志的精神，不能分 壕 心走神；第四是精 泣 益求精的精神，不 立 能粗糙马虎；第五 看 是积极进取的精神 遗 ，工作不拖不推不 桶 等不靠。具备了这 厘 五种精神，还要保 殷 持以下四种姿态。
泵 一是向上的姿态。
泼 要做好督查督办工 避 作，必须有对事业 好 “穷且益坚，不坠 商 青云之志”的忠贞 厢 ，以“任人难任之 锈劳，承人难承之重 遗 ，挑人难挑之担” 听 的精神，不搞攀比 支 ，不图名利，不计 凿 得失，始终保持热 藻 情积极的工作状态 魔 去催
办、去督办、 批 去查办。二是谦虚 轴 的姿态。督办不能 咏 盛气凌人，不能说 凿 大话、不能夸海口 衡 。办公室工作权利 裕 就服务，任何时候 鳞 都不能超越权限， 魁 越权督办。三是协 焉 调的姿态。办公室 由 工作要讲究大事讲 胃 原则，小事讲风格 透 ，而具体到督查督 咱 办工作更是要相互 旭 信任、相互配合、 栽 相互帮助。只有这 娇 样才能做到督查一 莱 件、落实一件。四 卵 是服务的姿态。督 通查督办本身就是一 窍 种服务，对上服务 埔 ，做到周到细致， 霹 对下服务，要热情 沂 周到。
（三）注意 辫 督查程序，熟练督 礁 办技巧
督查督 据 办工作要求紧扣中 稍 心，突出重点，有 贾 查必果，有果必报 姐 ，注重实效，确保 义 质量。在督查方式 坚 的选择上要根据督 崖 查事项的具体情况 爬 而定，本着便于操 詹 作、确保落实的原 翼 则。掌握以下四方 演 面技巧，才能做好 欧 督查督办工作：一 窘 是建立制度督查。
砸 制度是人们在总结 奈 实践经验的基础上 癸形成了行为方式标 惮 准，是规范管理， 贴 提高效率，约束行 酚 为的有效手段，建 幼 立一套科学、务实 仗 、高效的工作机制 扣 是做好督查工作的 遂 前提和条件。二是 旺 紧贴任务督查。督 非 查工作既要有重点 饿 又要有时效性。一 箱 项决策刚刚做出， 溉 一个文件刚刚出台 七 ，一次会议刚刚召 瓶 开，应立即着手进 楞 行督查，与文件或 馁 会议的贯彻落实同 乒 步进行。三是多策 锦 并举督查。督查的 瞩 方式和手段多种多 鸦 样，但具体到每一 蕴 个督查事项，则需 访 要因事而定，有的 堰 事项单靠一种或两 镜 种方式很难奏效， 岩
这就需要多种方式 写 配合进行才能收到 崎 事半功倍的效果。
骏 四是责任区分督查 熙 。督查工作是一项 彰 具体的抓落实工作 梨 ，又是领导工作延 姨 伸。在目前情况下 餐 ，农业工作错综复 亢 杂的难度增加，综 糟 合因素在不断增长 伴 ，因此，督查工作 港 一定要明细责任， 皮 落实人头，确定时 蛛 限，只有这样，督 原 查督办工作才能得 赠 到顺利实施，农业 沃 的各项管理工作才 环 能朝着健康有序的 喀 轨道前进。
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