下面是小编为大家整理的2022市财政工作会议交流发言材料（全文完整）,供大家参考。
2021年，在局党组的正确领导下，国库科以“优管理、促发展、提绩效”为主线，扎实履行国库管理职能，纵深推进国库管理改革，较好完成了全年工作目标。2022年，市政府明确了一般公共预算收入*的目标。收入组织工作是国库科的职能所在、职责所系，对照这一目标，我们将勇于担当作为、敢于攻坚克难，以优质服务为目标创成而接续奋斗。
一、让“铁”账本激发“活”智慧，在服务发展中献良策
一是跳出数字看数字。既当好“铁账房”、打好“铁算盘”，把政府的“钱袋子”管好，向人民群众交出“放心账本”。更着力从账 当前隐藏内容免费查看本里千万条数据中找出财政收入增长的薄弱领域，结合面上掌握和点上了解的情况，分析出影响增收的因素，据以研究挖潜增收的措施，做到胸中有策、手上有招。通过看账发问、看表思情、看数谋策，真正为枯燥冗长的信息赋能，使统计、分析等职能在组织收入工作中发挥更加关键的作用，坚决不做“机械工”和“死会计”。二是跳出本位看站位。对照市委*的目标，深入研究改革背景下行业、产业、企业的税收环境、税收资源和税收数据变化，结合国家和省市政策，围绕财源建设、税源培植、收入管理等加强理论研究、搜集一手数据，形成高质量调研报告，为市委市政府和局党组当好参谋助手。三是跳出区域看全域。牢固树立标杆意识，及时掌握我市收入在*和全省的位次，既盯紧标兵，自觉向先进地区国库处（科）室对标看齐，虚心请教经验，做到融会贯通、为我所用。又关注追兵，系统分析收入增长较快、富有成效地区的做法，做到合理借鉴、充分吸收。
二、让“小”环节发挥“大”作用，在服务管理中见真招
一是缜密分析促增收。密切关注宏观经济形势、重点行业走势、财税改革趋势，及时掌控、认真分析各乡镇（街道）、园区工商税收完成情况，加强对重点税源企业、重点税种行业的分析，突出关注*家重点企业和*家成长型企业收入完成情况，每月形成高质量的财政收支专报，定期形成高质量的收入形势分析报告，让相关部门掌握情况、引起重视、落实措施，切实防范税源转移和“跑冒滴漏”。二是严密管控保增收。牢固树立“保收入就是保大局”的意识，加强收入“月初安排、月中督查、月末反馈”闭环管理，及时会商研究阶段性对策，在情节研判、环节优化、细节提升上寻求新突破。落实“单月调度、双月督查、季度分析”工作机制，执行时间倒排、任务倒逼、责任倒追的管理模式，切实保障收入及时、足额、均衡入库。三是精密协作抓增收。根据市政府下达的收入目标，加强与各征收部门和乡镇（街道）、园区的沟通协调，及时掌握收入征管情况，按时通报各征管部门和单位收入完成情况。健全完善综合治税长效机制，深化涉税信息交互平台运用，着力构建工作共商、事项共议、信息共用、指标共促的良好合作机制，形成收入征管合力，确保堵漏增收。
三、让“旧”场景变为“新”风景，在服务落实中提效能
一是对内拧成一股绳。以预算管理一体化系统运用为契机，及时认真做好非税征缴系统取数、导数、读数、析数等基础工作，便于局各科室（单位）及时获取信息、掌握情况、分析问题，加快预算部门单位非税收缴进度，提高收入征管效能。建立常态化信息交互机制，坚持打开门听意见、迈出门问需求、送上门优服务，形成齐抓共管收入组织工作的最大合力。二是对外织密一张网。贯彻落实土地出让收入等四项非税收入划转税务部门有关部署，密切协作配合，着重关注划转范围、征缴流程、信息共享等事项，确保职能划转后非税收入及时足额上缴。深化非税收入电子化对账应用，定期组织代理银行、技术部门、预算单位会商改进对策，凝聚多方智慧，采纳合理建议，实现互利共赢。认真组织总预算会计管理、决算编制公开等工作，不断优化平台功能设计、改善平台服务场景、提升平台应用感受，让预算部门单位切实感受到财政服务的温馨。三是对企捅破一张纸。弘扬求真务实的工作作风，改变以往坐在家里看资料、听会议、打电话等方式，改变以往政策宣传中发报道、出简报、做展板等形式，结合财政宣传月活动，走进企业开展实地调研，多方位了解企业真实需求、倾听企业真实声音，着力消除与企业之间的信息“断点”，形成亲企、助企、惠企的浓厚氛围，不断提高企业主动纳税遵从度，为财税收入增长积蓄实体经济后劲。
