下面是小编为大家整理的组织部长会议交流发言材料3（精选文档）,供大家参考。
组织部长会议交流发言材料 3
面向基层一线突出竞争择优
着力打造引领科学发展的年轻干部队伍
中共＊ ＊ 市委组织部
近年来， 我们把年轻干部队伍建设作为组织工作的首要任务来抓， 以更开阔的视野抓培训， 以更宽广的平台抓锻炼， 以更灵活的机制抓管理， 以更宏大的气魄抓选拔， 着力培养造就一支德才兼备、 勇挑重担、 群众认可、 数量充足的年轻干部群体， 为各级领导班子和领导干部队伍源源不断地提供新鲜血液。
一、 拓展“双基双培” 模式， 挖掘高端教育资源， 为年轻干部提供学习培训 “大课堂”
干部年轻化不仅有对年龄年轻化的要求， 更有对思想观念、 知识结构、 精神状态年轻化的要求。
在实际工作中， 我们积极拓展＊ ＊ 特色的“双基双培” 模式， 努力培养“三宽型” 年轻干部。
首先， 坚持“请进来” ， 开设高水平“科学发展讲坛” 。
针对干部队伍中存在的知识老化、 观念落后、 状态不佳等不良现象， 今年以来， 我市专门开设“科学发展讲坛” ， 每月邀请一名省内外知名专家或有专长的领导干部主讲。
参培的重点对象是全市副科级以上领导干部和年轻后备干部。
组织部为每位参学对象发放统一印制的专用笔记本， 要求做好记录， 写好心得体会， 并定期检查， 每半年进行一次闭卷考试。
“讲坛” 开办以来， 先后邀请《求是》 杂志总编辑、 科学发展观学习读本主编张晓林， 东南大学旅游与景观研究所所长、 博士生导师周武忠， 全国“人民满意的公务员” 、 江苏省信访局正厅级巡视员张云泉等著名专家学者、 模范人物前来授课， 收到了良好的培训效果。
其次， 坚持“走出去” ， 选派干部异地“洗脑充电” 。
从 2005 年开始， 每年选派 100名优秀年轻干部赴浙江规模以上民营企业跟班学习。
从 2007 年起， 利用与河南兰考县结成友好市县的机会， 每年选派 30 名年轻干部到兰考挂职锻炼， 零距离学习焦裕禄精神。今年 6 月， 我市又与江西井冈山市缔结为友好城市， 近期我们专门组织 180 名大学生村官参加井冈山干部学院首期全国大学生村官培训班。
同时， 积极开展境外培训活动。
去年在新加坡举办了三期“城市规划与管理” 培训班， 相关部门的 96 名年轻干部参加了培训；先后选派 40 多名优秀年轻干部赴美国、 日本、 韩国、 香港等国家和地区参加相关培训活动。
二、 设立基层一线岗位， 盘活各类人才资源， 为年轻干部打造竞争比拼“大赛场”
基层一线需要年轻干部， 年轻干部也渴望到基层一线建功立业。
近年来， 我们按照“机关干部基层化、 务虚干部务实化、 管理干部服务化” 的方针， 大规模、 持续不断地选派各类年轻干部到基层一线和急难险重岗位摔打锻炼。
一是实行“干部双岗制” ， 把干部从体制的束缚中解放出来。
年轻干部思维活跃， 朝气蓬勃， 是事业发展的生力军。
但在不少机关单位， 年轻干部往往由于脱离一线、 用非所长、 缺少锻炼等原因， 而被闲置和荒废。
为解决这一问题， 我们打破具体部门单位的局限， 拓展年轻干部成长空间， 实行“干部双岗制” ， 使每个干部都有两个岗位， 一个是现职岗位， 一个是基层一线岗位， 让干部立足机关， 走向基层。
二是创设公平的成长平台， 把干部的潜能释放到干事创业上来。
我们设立了 工业督查、招商引资、 城市建设、 旅游开发、 惠民实事、 信访接待、 新农村建设等七大类一线岗位。其中， 招商就有 15 个招商分局、 100 个招商小分队， 城建有新区建设、 老城改造、 绿化、拆迁等 10 个指挥部。
对于年轻干部来说， 想干事的都可以上一线， 有才能的都给舞台去施展。
三是探索多种培养方式， 让年轻干部在基层磨砺中成长起来。
实施“一线培养” ， 让机关干部密切联系和真情服务基层群众。
开展以“机关融入基层、 干部融入群众， 建设全面小康、 建设和谐社会” 为内容的“双融双建” 活动， 选派年轻干部兼任全市 488 个行政村的“周末书记” ； 市镇两级组织“千名干部下基层、 为民富民抓民营” 活动， 在推动全民创业中培养干部； 向燕子埠、 占城两个山区贫困镇派驻扶贫工作队， 在艰苦工作环境中培养干部。
实施“转型培养” ， 让非经济部门干部到发展一线经受摔打。
安排非经济部门干部， 分批到招商引资、 民营经济、 项目建设等经济建设前沿锻炼， 让他们熟悉经济工作，学习处理改革发展中的复杂问题， 学会做群众工作。
实施“多岗培养” ， 让管理部门干部到被管理岗位锻炼体验。
我们规定， 所有入驻行政审批中心设立服务窗口的单位， 都要把后备干部和审批、 办证岗位上的人员， 轮派到被管理的企业和基层单位挂职锻炼， 让他们亲身感受创业的艰辛， 理解基层的难处， 优化工作作风。
三、 树立正确用人导向， 严格进行评议考察， 为年轻干部开辟成长“快车道”
在干部工作中， 我们牢固树立以发展论英雄、 凭实绩定进退的用人导向， 努力破除论资排辈、 墨守成规的思维定势， 对表现突出、 条件成熟的年轻干部， 及时压担子、 架梯子，大胆提拔使用， 切实解决干部人才“不够用” 、 “不适用” 、 “不被用” 等问题。
一是坚持 “三个坚决” ， 让干部在责任感和危机感中负重拼搏。
我们坚持做到：
“创业有为、 创新有成、 创优有功的坚决用起来， 有位无为的坚决调出来， 作风不实、 怕苦畏难的坚决撤下来。
” 完不成任务的部门单位和一线工作督查组、 指挥部， 无权向市委推荐干部。
年度经济综合考核中排名后两位的镇， 主职干部调到其他副职岗位再锻炼。
这些措施促使广大干部只为成功想办法、 不为落后找理由， 有第一就争， 见红旗就扛。
二是坚持 “上下联评” ， 通过组织考察与人民评议来“赛马选马” 。
我们制定下派干部和抽调干部管理规定， 对他们实行“原单位和锻炼单位双重管理、 以锻炼单位为主” 的管理办法， 提出“既看一贯（原单位）
， 更重一线（锻炼岗位）
” 。
考核分为两方面， 一是组织考核， 按照科学发展观的要求， 跟踪考核干部在一线的工作实绩； 二是人民评议，市四套班子成员带头请人民评议员现场评议工作， 各部门单位和一线指挥部都组织不少于30 人的人民评议员队伍， 按照人民满意的要求， 对重点工作和重点工作中的干部进行评议， 行使干部初始提名权。
三是坚持“先试后用” ， 形成一条年轻干部在基层一线成长的培养链。
我们坚持不直接使用年轻后备干部， 后备干部原则上都要先到基层一线试用锻炼， 在试用中调整储备， 在试用中择优使用。
同时， 在干部工作中坚持“三个优先” ， 即在提拔使用干部时， 优先考虑基层一线的年轻干部； 重要部门、 重要岗位出现空缺时， 优先使用基层一线的年轻干部； 对优秀的基层一线年轻干部优先提拔使用。
几年来， 我市已经从基层一线锻炼岗位上提拔使用年轻干部 160 多人， 18 名大学生村官担任了村党组织书记。
目前， 我市镇科级领导干部平均年龄为 41. 6 岁， 党政主职平均年龄为 42. 3 岁， 35 岁以下的年轻干部占总人数的 16. 5%； 市直党政机关、 企事业单位领导班子的平均年龄也大幅下降， 主要经济部门的“一把手” 均为 40 岁左右的年轻人。
大批年轻干部不断成长成熟， 使我市干部队伍始终朝气蓬勃， 为经济社会发展增添了强大的动力。
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