以“精益化”管理激发党建新活力2篇以“精益化”管理激发党建新活力 加强党建精益化管理努力践行科学发展观 摘要： 十八大报告指出： 我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学下面是小编为大家整理的以“精益化”管理激发党建新活力2篇,供大家参考。
篇一：以“精益化”管理激发党建新活力
党建精益化管理 努力践行科学发展观摘要：
十八大报告指出：
我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程， 全面提高党的建设科学化水平。
在党的建设工作方面如何加强精益化管理， 最大限度地发挥员工在企业科学发展中的积极性和创造性， 是当前学习贯彻党的十八大精神急需思考和研究的课题。
通过开展课题调研摸清现状， 分析形势与任务， 提出加强党的建设工作精益化管理的思路及措施， 从而使党的建设工作更能恰当、 有效地融入企业中心工作，进一步打造企业软实力， 为企业又好又快发展提供队伍支撑和组织保障。
关键词：
党建工作 精益化管理 调研报告
一、 调研的目的和意义
十八大报告指出：
我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程， 全面提高党的建设科学化水平。
今年， 国家电网四川省公司资阳公司大力倡导“四化” 管理活动， 旨在提升企业的核心竞争力， 推进企业又好又快发展。
精益化， 就是要以最小的投入， 取得最大的产出， 实现整体效益的最大化。
而精益化管理是企业管理的一种思维革新， 是对精细化管理的提升。
转变公司发展方式和电网发展方式， 推进电网企业又好又快发展， 不仅需要提升企业的经济实力， 更需要进一步提高企业的软实力。
公司党委开展本次课题的调研， 目 的是通过加强党的建设工作的精益化管理， 着力提高队伍素质、 推进企业文化、 强化社会责任， 打造公司科学发展软实力， 不断增强党的建设工作的张力， 实现精益强企。
二、 公司党的建设工作现状调研
资阳公司现有员工 3453 人， 公司党委下属 7 个二级党委、 6 个直属党支部， 党员人数 1177 名， 其中在职党员 947 名。
在职党员中， 35 岁以下党员 201 名， 具有大专及以上学历党员 553 名， 具有专业职称党员 410 名。
公司党委根据企业发展实际， 一是将“电网先锋党支部” 创建与“党的建设金牌工程” 相结合， 紧密融入生产经营管理的重点领域和难点部位。二是通过在政工队伍中开展“金牌党课” 竞赛等活动， 不断加强自身能力建设。
三是充分发挥党支部战斗堡垒作用， 组建临时党支部和党员突击队，发挥好党组织在抗洪救灾、 抗旱保电等急难险重任务关键时刻的战斗堡垒作用。
四是实施党员与骨干的“双培养” 计划， 开展“ ‘四强四优’ 评比”、“党员岗位承诺” 等系列主题实践活动， 激励党员在电网建设发展中争当先锋。
五是坚持依靠文化引领， 不断深化公司精神文明创建工作。
总体来讲， 员工队伍的精神面貌积极向上， 公司业绩显著， 获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“四川省劳动关系和谐企业” 等荣誉称号。
保持了“全国精神文明建设工作先进单位”， 四川省“最佳文明单位”， 资阳市 “文明行业” 等多项荣誉称号。
但在调研中， 我们也看到工作中存在的不足：
一是基层党的建设工作还存在着管理粗放的现象， 需要规范和细化管理。
二是党的建设工作方法和载体还不够丰富有效， 存在形式多， 实效小的个别现象。
三是党员教育管理还存在薄弱环节， 极少数党员的先进性、 纯洁性不够突出。
四是党的建设工作的考核和评比， 还缺少一套可以量化的、 与实际贴近的科学标准。
三、 党的建设工作面临的形势任务分析
“三集五大” 体系建设和电力市场的变化以及多种不确定因素的增加，使公司的发展处在困难与挑战的关键时期。
深入调研分析党的建设工作所面临的形势任务， 坚持加强党的建设工作精益化管理， 确保增供促销的第一命题和安全稳定的第一要务， 努力践行科学发展观是本次调研的目的。
1. 对进一步发挥政治核心作用提出了 更高要求
今年是公司“十二五” 规划第二年和“电网大会战” 的攻坚年， 但公司电网建设、 经营压力巨大， 困难前所未有， 给党委进一步为企业发展提供组织和思想保障， 发挥政治核心作用提出了更高的要求， 需要党委工作更加精益化， 对队伍更具凝炼作用， 使员工信心更加坚定。
采取何种形式和有效方法， 教育引导干部员工深刻认识发展形势， 切实增强忧患意识，牢固树立过紧日子的观念是当务之急， 同时更要帮助干部员工树立起把握各种有利条件和积极因素， 变压力为动力， 化挑战为机遇的信心。
2. 加强党的建设工作精益化管理的任务更加紧迫
企业发展面临挑战， 电网建设和经营管理的各项重点工作齐头并进，如何进一步加强党的建设工作的精益化管理， 使党的建设工作更加紧密地融入中心， 服务大局， 找准结合点和切入点至关重要。
要通过加快推进党的建设工作标准化管理体系建设， 细化、 量化党的建设工作， 实现过程控制， 加强党的建设工作的精益化管理， 使每一项工作都能恰当、 有效地融入企业中心工作， 充分彰显党的建设工作的优势， 为企业发展保驾护航。
3. 增强思想政治工作针对性， 确保队伍稳定压力巨大
受企业内外各种因素影响， 员工思想活动的独立性、 选择性、 多变性、差异性明显增强， 思想政治工作面临诸多新的课题和挑战， 使维护队伍稳
定的压力比以往任何时候都要大。
对员工中存在的热点、 难点和涉及员工切身利益的问题， 如何用更强的能力和更高的水平加以分析和解决， 如何在员工中树立企业核心价值观， 弘扬企业精神， 实现员工精神和行动的和谐统一， 是确保队伍和谐稳定的根本。
4. 需要为企业发展创造和谐的舆论环境
在严峻形势和巨大压力下， 电力行业仍是一个备受社会关注的行业，如何完成增供扩销的第一命题、 如何保证安全稳定的第一要务， 取得新胜利， 供电企业需要有一个和谐的舆论发展环境， 对内形成群策群力谋发展、干事业的和谐氛围， 对外不断增强责任意识， 提高履责能力， 应对严峻形势， 巧借各方东风， 实现更好的科学发展。
四、 加强党的建设工作精益化管理的四点思考
通过本次调研， 公司党委提出要重点从四个方面加强党的建设工作精益化管理， 找准党的建设工作与企业发展的结合点和切入点， 从而使企业精神更具凝聚力、 管理制度更具执行力、 员工队伍更具创造力， 为企业又好又快发展保驾护航。
1. 精益开展形势任务教育， 为科学发展夯实思想基础
精益管理的最终目标是追求卓越， 而“人” 是实现目标的关键因素。
人的潜力是无限的， 因此要通过精益开展对员工的形势任务思想教育， 达到激励员工、培育员工， 最大限度地发挥员工积极性和创造性的效果。
一是从员工思想入手， 澄清精益化的概念， 理解精益化的内涵， 建立统一认识， 培养共同发展的荣誉感。
二是坚持以“诚信、 责任、 创新、 奉献” 的核心价值观为根本点， 以培育符合企业价值观的员工行为为落脚点， 不断强化队伍“努
力超越， 追求卓越” 的企业精神， 牢固树立“以人为本， 忠诚企业， 奉献社会” 的企业理念， 将企业价值观内化于心、 外化于形， 实现企业与员工协调发展。
三是结合“三集五大” 体系建设冲击的影响， 教育引导员工深刻认识公司发展面临的严峻形势， 以“为民服务 创先争优” 为主题， 通过多种形式的学习和实践， 解决阻碍发展的实际问题， 落实好“三节约”和降本增效要求。
四是通过故事、 情景剧、 漫画等喜闻乐见的形式加大员工“感恩企业、 珍惜幸福” 的教育， 引导员工感恩企业， 强化忠诚奉献意识； 感恩客户， 强化优质服务意识； 感恩同事， 强化诚信协作意识； 感恩家人， 强化家庭观念。
使员工倍加珍惜来之不易的发展成果和发展局面。五是采用刚柔并济的方法开展形势任务教育， 既要有刚性的制度和严格的绩效评估管理做支撑， 又要有柔性的人文关怀在其中， 实现员工精神和行动的和谐统一。
2. 精益建设数字化党建， 为科学发展提供组织保障
我们要从推动公司科学发展的战略高度， 把握加强党组织能力建设的关键点， 健全完善保持先进性长效机制， 切实把党的政治优势转化为促进公司科学发展的经济优势。
一是不断强化加强党组织建设是为了更好地服务公司科学发展大局的概念， 处理好加强党的领导与支持行政班子依法决策的关系。
二是力推党务工作标准化流程， 力争使各项常规工作都能有章可循， 实现精益化管理。
通过不断创新完善党的建设工作制度， 加快推进党的建设工作的标准化管理和评价体系的建设， 逐步建立起责任明确、 领导有力、 注重实绩、 量化考评、 运转有序、 持续改进的党的建设工作机制，实现党的建设工作从计划到实施再到改进最终提升的闭环管理， 切实与公
司各项中心工作全程全方位有机结合。
三是按照“电网先锋党支部” 创建要求， 利用电子软件平台建设数字化党建， 实现党的建设工作的过程控制，逐步探索政工工作同业对标的方法和途径， 有特色地开展好“电网先锋党支部” 创建工作， 培育典型， 提高创建水平。
四是把“数字党建” 融入组织发展程序， 严把发展党员的“入口” 关。
五是继续打造企业文化在党员先锋工程的落地， 深入开展“双培养” 工作， 不断扩大党员教育的影响和效果， 使党员成为企业最优秀的人力资源。
3. 精益建设企业文化， 为科学发展凝聚核心竞争力
企业文化是软实力的集中反映。
精益建设是国家电网相统一、 个性鲜明、 富有特色的企业文化体系， 要找准企业文化引领能力、 服务能力、 竞争能力和创新能力的着力点。
一是不断深化员工对电网行业特性和公司发展定位的深刻认识， 坚持“四个服务”， 落实“四化” 工作。
以论坛、 征集等形式增强员工自觉参与意识， 使每一位员工既是企业文化的实践者、传播者， 更是企业文化的建设者、 落地者。
二是按照国网公司党组关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的要求， 做好企业文化建设的长期规划工作， 充分发挥先进文化建设的“导向和聚魂” 功能。
以明确安全、 服务、管理、 廉洁、 先锋、 人才六大运营文化为核心， 以丰富的载体为支撑， 助推公司管理模式从制度管理向文化管理的转变。
三是结合资阳公司实际，继续用好“全国精神文明建设工作先进单位” 建设的载体， 坚持以优秀的企业文化建设引领精神文明创建的深化， 把企业发展和员工行为有机地糅合在一起， 实现员工与企业“同频共振”。
四是不断丰富和创新企业文化建设实践， 加强对企业文化建设成果的总结和推广应用， 完善公司企业文
化体系， 用文化约束员工行为， 使员工凝聚于企业之“魂”， 受制于企业之“道”， 激励员工忠诚奉献， 树企业之“形”。
4. 精益策划新闻宣传， 为科学发展创造和谐舆论氛围
新闻宣传工作要服从和服务于“一强三优” 现代公司发展战略目标，立足电网、 服务发展、 面向员工。
精益策划新闻宣传， 不断提高舆论引导能力， 创造公司科学发展的和谐舆论氛围。
一是进一步完善新闻管理的各项制度建设， 细化管理职能， 坚持“三贴近” 原则， 发挥内部网站、 视频等多种载体和媒体， 努力提高新闻舆论引导能力和新闻组织策划能力， 力求宣传教育立体化。
二是加强对内宣传教育， 将镜头对准实际、 聚焦员工，以正确的、 积极向上的舆论引导员工思想统一认识， 不断弘扬“超越” 和“卓越” 的主旋律。
增强公司对外宣传工作的政治把关以及管控力度。
关注舆情， 预防新闻突发事件发生， 建立应急机制， 确保舆论安全。
三是进一步强化公司系统新闻宣传队伍的培训力度， 通过定期培训和通讯员考核监督机制的建立， 培育强势的新闻宣传队伍， 不断提高新闻宣传队伍的策划能力和组织协调能力。
四是增强政治敏锐性和工作责任感， 在特高压建设、 电网发展、 增供扩销、 安全稳定等重大工作中发现和培育典型， 适时做好公司发展新成果、 新业绩的宣传， 积极为企业发展营造和谐统一的内外部环境， 与社会媒体联合办好“走进国家电网” 栏目， 以不同形式的策划树立企业进取、 诚信、 负责的良好形象。
通过本次调研， 我们对如何开展党的建设工作的精益化管理， 有了 更深层次的认识和更加清晰的工作思路， 展望公司发展， 精益管理好党的建设工作就是抓住了打造企业软实力的核心， 我们会在持续创新中为公司更
长远的发展， 提供动力源泉， 积累强劲能量， 更好地推动企业持续快速健康发展。
参考文献
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[3]. 吴朝阳. 对抓好部队党的建设工作落实情况的调查[J]. 军队党的生活. 2012 年， 第 6 期 1 页 83-83 页.
篇二：以“精益化”管理激发党建新活力
企业管理与科技Management & Technology of SME1 研究背景党建工作对于促进社会稳定发展、提高广大人民群众的生活水平和质量、维护党在群众中的形象、巩固党的执政地位都具有十分重要的意义。2016 年 10 月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中提到，从严治党是国有企业一直以来的党建要求与工作核心，国企是教育党员的学校，同时也是党的建设中必须攻克的堡垒。2018 年党建工作的基本思想是：以全面贯彻党的十九大精神为主线，以解决问题为突破口，以加强和规范党内政治生活为抓手，抓实基础、抓强重点、抓好创新、抓牢关键，推动形成党组织更加有力、基层党员更加有为、党建工作更加有效的支部党建新局面。供电企业通过不断深化内部改革，行政管理体制和经营形式发生了一定的改变。在新形势下企业党建工作该如何进行强化，是供电企业组织工作者面临的一个新问题，需要认真思考和研究。党组织是国有企业的领导核心，供电企业在全面深化改革过程中，要从基层党建工作入手，全面加强企业的党建工作，充分发挥党组织在供电企业发展中的保障作用和推动作用。党建工作的展开也需要与时俱进，与新的管理模式和经验结合。精益化管理更多的是主张节约、增加效益的宗旨，将精细、精准、深化作为理念，实行管理。在党建工作中，实行精益化管理模式具有重要的作用，也是提高党建科学化能力的重要方法。在探索党建工作的道路上，供电企业主动开展精益化管理，摸索新的发展道路，对于企业管理水平的提升有重要意义。2 党建工作在供电企业的重要性2.1 做好党建工作是贯彻党建会议精神的需要国有企业是国家重要的经济基础，国企强则国家强。在全国国企党建会议讲话中，习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”国企党建历史是国企发展史中的核心部分，国企从建立伊始，就确立了以党为领导核心的管理体系，坚持党的领导是国企坚定不移的发展道路。供电企业是我国服务范围最广泛的国有企业，之所以能够在短短几十年间从世界中等水平发展成为全球最大的公共事业企业，就是因为有党组织这一独特政治资源在背后提供核心支持，使得供电企业能够形成强大凝聚力，面对任何艰难供电企业党建精益化管理的路径探索与研究Exploration and Research on the Path of Lean Management of Party Building inPower Supply Enterprises林靖雯，林菁（广东电网有限责任公司广州供电局，广州 510610）LIN Jing-wen, LIN Jing(GuangzhouPowerSupplyBureauofGuangdongPowerGridCo.Ltd.,Guangzhou510610,China)【摘 要】
党建工作一直是国有企业管理的核心工作，坚持党的领导是保持国有企业优势的重要手段。如何将党建优势转化为企业的核心竞争力，是近几年国有企业一直在探索的问题。企业的精益化管理，是融环境、技术、流程与文化于一体的管理体系，因此也能够在企业党组织建设中起到规范性和激励性作用。论文以党建工作在供电企业中的重要性为出发点，探索精益化管理融入供电企业的党建工作的必要性，并在此基础上研究供电企业党建精益化管理的策略。【 Abstract 】
Partybuildinghasalwaysbeen the core ofthe management of state-owned enterprises. Adhering to the leadership of the Partyis animportant means to maintain the advantages of state-owned enterprises. How to transform the advantages of Party building into the corecompetitiveness of enterprises is a problem that state-owned enterprises have been exploring in recent years. The lean management of anenterprise is a management system that integrates environment, technology, process and culture, so it can also play a normative andencouraging role in the construction of the enterprise Party organization. Based on the importance of Party building in power supplyenterprises, this paper explores the necessity of integrating lean management into the Party building of power supply enterprises, and studiesthestrategiesofleanmanagementofPartybuildingofpowersupplyenterprisesonthisbasis.【关键词】
供电企业；党建工作；精益化管理【 Keywords 】
powersupplyenterprises;Partybuildingwork;leanmanagement【中图分类号】
D267 【文献标志码】
A 【文章编号】
1673-1069（2021）05-0058-03【作者 简介 】
林靖雯 （1983-），女，广东广州人，助理会计师，从事电力营销研究。58
企业党建Enterprise Party Building困苦都能保持强大竞争力。供电企业与时俱进的党建工作，不仅有力推进了供电企业的科学化发展，而且为中国特色企业制度的建立与发展作出了重要贡献。2.2 做好党建工作是构建和谐企业的需要《党章》明确规定：
“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；全心全意依靠员工群众，支持员工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策……”这说明，党始终将企业党建工作作为党的重要工作任务。全心全意为人民服务是党的宗旨。一个企业的良好发展离不开和谐的内部环境，这就需要企业在发展过程中坚持以人为本，重视员工群众的需求，协调各方关系，企业党建工作的宗旨和服务理念正深深契合了这一点。2.3 做好党建工作是培养优秀人才的途径人才是企业核心竞争力的重要保障，培养优秀人才是企业管理的核心工作，也是党建的重要工作。培养与发展优秀党员，是确保党组织先进性、战斗性与纯洁性的工作策略。而优秀人才是发展与壮大党员队伍的新生力量，优秀人才在赢得干部职工认可的同时，能够形成凝聚力，带领干部职工为企业的科学化发展发挥更强大的作用。将培养与用好人才纳入党建工作重点，也是社会主义中国现代企业的本质特征之一。首先，应建立科学的选人用人机制，根据企业发展的客观需要，制定并实施企业人才队伍建设规划，以德才兼备为选拔人才的原则，在大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的同时，努力为企业培养各种高素质人才与党务工作人才。其次，应不断优化人才培训机制，建立长远的人才培养计划，为企业造就企业发展必须人才，并创建良好工作氛围，使人才在为企业作贡献的同时获得良好的职业发展。最后，应健全人才激励机制，设计能够满足员工物质与精神追求，有助于促进人才成长的工作激励机制，通过建立强大的向心力来留住人才。2.4 做好党建工作是应对外部变化的需要经济全球化带动世界经济格局重构，由此也将引发大规模的思想文化交锋与碰撞，在推动文化交流的同时，也在促进文化交融。我国正处在全面建成小康社会的关键时期，随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，人们思想活动的独特性、选择性、多变性和差异性明显增强。改革开放后，供电企业经历了市场经济的冲击以及企业内部改革的各种考验，但供电企业始终没有放松党建工作，而是通过不断地改进党建工作方法方式，来推进企业改革的深化与发展，使企业在复杂而激烈的市场竞争中，保持快速的发展态势，可以说，中国供电企业能够成为当今全球最大的公共事业企业，企业党组织与时俱进的党建工作发挥了重要的作用。供电企业强有力的党建工作，确保了党的先进性在企业发展中的充分发挥，使得党组织能够在国内外新形势下保持稳定的发展步伐，并成为中国特色国有企业现代管理制度的核心组成部分，使得党组织在社会主义企业现代管理中的政治优势得到充分发挥。3 精益化管理融入供电企业党建工作的必要性3.1 有利于增强供电企业发展的凝聚力良好的党建工作，是企业党组织开展活动的基础，有效的党建教育，能稳固企业员工思想，并带动企业工建与团建共同形成强大的精神教育体系。企业党建工作主要由基层党支部开展，组织号召在职员工中有较高威信的党员发挥模范带头作用，以良好的职业道德坚守本职岗位。同时，有效结合企业发展战略目标与党建工作目标，细化分解各项工作任务，提高党建工作水平，达到事半功倍的效果。党务工作者通过在党建工作中导入精益化管理，在传统的方式上融合现代信息技术，建立宣传国家政策、党员教育、企业制度的网络交流平台，让党建工作手段与时俱进地发展，让社会主义核心价值观成为主导企业文化交流的方向指导，同时不断探索与丰富宣传内容与教育方式，从人文关怀的角度，为员工的精神发展提供正确的心理引导，帮助员工确立社会主义核心价值观，使企业内部形成强大的凝聚力与创造力。3.2 有利于消除党建工作中的短板精益化管理将精细、精准、深化作为理念，实行管理，这有利于消除党建工作中的短板。第一，由“自我循环”到“大循环”。循环精益管理“价值”理论指出企业健康发展是目的，对“客户”有用、能创造价值，工作才有效。用精益思想审视和梳理党建业务，使精益管理方式、方法与党建工作有效对接，让党建和思想政治工作由党群系统“小循环”融入企业“大循环”，实现党群 工作价值有效提升。第二，由笼统模糊到具体量化。传统党建工作的短板和难点在于工作缺乏指标，不好量化，往往形成党建工作笼统、模糊的要求多，定量、具体的指标少，党建工作中融入精益化管理，用具体、明确的规定动作、个性化要求，取代笼统、模糊的管理要求，实现党建工作数字化目标。第三，由传统传播到网络新媒体。随着网络新媒体的广泛应用，有效便捷实用的信息传播工具为创新党建方式提供新的宣传载体和平台，丰富党建工作创新的内容，促进党群工作的标准化、规范化、科学化。3.3 能成为党建工作开展的良性媒介通过精益化管理的媒介，能够使企业的党建工作形成问题导向、立项精准、目标效果、立项运作、固化循环的现代化运行模式。同时，有利于企业建立精益化的党建团队，通过思想观念的影响以及有机的工作培训，凝聚团队的整体力量，促进企业更好地开展党建工作。通过精益化管理，可以建立59
中小企业管理与科技Management & Technology of SME健全的企业党建管理机制，使企业的党建工作更加的规范、具体。此外，精益化管理可以充分聚焦企业的各方面问题，通过精益化管理，能够及时发现企业在党建过程中出现的一系列问题，并根据问题的形式对其进行聚焦处理，促进企业的良性、健康发展。3.4 有利于党建工作信息化的实现随着现代互联网技术的不断发展， “互联网+”模式已经在社会的各个领域发挥着越来越重要的作用。在供电企业的党建过程中，利用精益化管理，能够良性地推动党建工作向“互联网+”的方面发展。第一，通过精益化管理，能够建立专门的网络办公平台，使日常的党建工作更加标准化，不仅提升了党员干部的能力，也达到了人才资源整合的目的。第二，可以通过精益化管理建立工作落实平台，实现高效的部门党建工作管理，工作计划、落实、完成复命到评价的闭环系统，使每一项工作都能落到实处，系统随时自动统计每个人的评价情况，激发了工作热情，强化了对工作的执行力。第三，可以建立基于精益化管理的工作互动平台，实现可视化的基层党建工作管理，构建党组织的网络体系，可以通过网站、微信、微博、党建系统、QQ 群等信息发布平台及时地传播党支部、党小组的工作内容，将党建工作进一步延伸到职工群众生活中。4 精益化管理融入供电企业党建工作的策略4.1 解决党建工作定位问题将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，首先要解决供电企业党建工作的定位问题。供电企业党建工作的开展必须建立在准确的立足点之上，有了清晰的定位，才能够事半功倍，取得成效。党的领导思想，是指导企业发展的核心思想，党建应围绕企业的发展目标，并结合实际来开展工作，这样才能保证党建目标与企业发展目标高度一致，党建工作的核心作用才能充分发挥出来。脱离企业发展实际的党建目标，是空谈理想，根本不具备说服力，会让党组织失去在员工中的威信。因此，在将精益化管理融入供电企业的党建工作中时，只有融入企业发展的中心工作，层层往前拉动，才能促进发展，创造价值，才会有生命力、吸引力。这是将精益化管理融入供电企业党建工作中的大方向和前提条件。4.2 健全党建制度流程将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，完善制度，细化流程，使党建工作有更精细的规章制度可循。完善的制度，是开展精益化管理的基础与依据。精益化管理要求有科学规范的标准，通过标准化的制度来使工作内容在落实的过程都有极致的表现。供电企业员工规模庞大，企业工作范围遍布全国各地，员工的工作环境存在巨大的差异，如果没有一套标准、规范的党建工作制度，党章的严肃性就得不到认真执行，党组织的权威性就无法确立。因此，供电企业不仅要健全党建制度，而且要建立一套从教育、实施、监督到考核评价的统一规范的工作流程，通过可量化的指标，来提高工作内容的可操作性，使工作考核更具信服力。4.3 整合党建信息化平台将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，整合党建信息化管理，运用网络平台，提高工作。将信息化管理引入党建工作中，不仅能实现工作信息共享，而且能提高精益化管理的时效性。准确、快捷、高效，是精益化管理的特点，而信息化技术的引入，为精细化管理提供了充分实施的平台。通过信息化平台，可以对党建信息进行有效的整合，使工作交流信息能够得到及时的反馈，工...
